商務談判策劃方案（完整版）

1、 關于蒙牛乳業(yè)與美特斯邦威公司的商務談判策劃方案2012.10.23一、談判團隊人員組成：1、主談：（蒙牛公司銷售總監(jiān)，談判全權代表）；2、秘書：（負責主持我方談判流程，配合主談進行某些問題的決策） ；3、財務部經理：（負責與對方商談數量及價格問題）；4、技術顧問：（負責向對方闡述技術及質量問題）；5、法律顧問：（負責向對方闡述合同問題）；另、談判資料收集匯總：二、談判主題：產品供應（美特斯邦威公司就采購牛奶合同與我公司進行商務談判）。三、談判背景：臨近年底，美特斯邦威公司準備采購兩種大批量的箱裝牛奶，發(fā)放給旗下優(yōu)秀員工，作為年終獎勵，以增加福利，激勵員工工作積極性，于是與我公司進行采購合同的

2、商務談判。四、雙方優(yōu)劣勢分析：我公司優(yōu)勢： 1、公司實力雄厚，知名度廣。2 、明星代言，樹立了良好的企業(yè)形象。3.、公司管理模式科學，員工文化素質高。4 、公益營銷贏得良好口碑。5 、蒙牛董事長牛根生的個人魅力。我公司劣勢： 1、三聚氰胺事件引發(fā)中國乳業(yè)信譽危機。2、國外品牌進駐國內市場。3、國內企業(yè)在價格和品質上的威脅，如伊利、光明等。4、產品定價普遍偏高。美特斯邦威公司優(yōu)勢： 1、公司品牌知名度高，有大量業(yè)務需要，可與之成為老客戶。2、資金雄厚，可以適當抬高價格，以取得更大的經濟利益3、企業(yè)形象健康，在消費者中口碑良好。4、有很高的廣告優(yōu)勢和行業(yè)影響力。美特斯邦威公司劣勢： 1、公司對待基

3、層員工的福利待遇欠佳。2、對于產品要求很高，必定會全力討價還價，壓低我方報價。 五、談判目標：1、達到與之合作的目的，實現雙贏，并且盡力在以后與之形成長遠的合作。2、努力實現我方利益的最大化。3、與之形成交易，在獲得利潤的同時，借對方公司的實力和知名度擴大我公司的影響力。談判程序及具體策略：六、1、雙方身著西裝步入談判席，對方談判團隊依次向我方談判團隊友好握手；2、雙方依次入座；3、我方秘書先起身向對方致歡迎詞以及自我介紹： “美特斯邦威公司的朋友們你們好，首先歡迎你們的到來與我方洽談具體合作事宜，我是蒙牛公司的秘書，現在請允許我先介紹我方談判團隊，我方銷售總監(jiān)，我方財務部經理，我方技術顧問，

4、我方法律顧問 。（被介紹者依次起身向對方鞠躬）4、對方秘書起身介紹對方談判團隊。5、開局：方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中（如我方主談先詢問對方“首先請問各位朋友，我方為各位安排入住的酒店是否還習慣？”“各位，我們的”等等）。方案二：采取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，先指出本公司的優(yōu)勢所在，令對方產生信賴感，使我方處于主動地位。6、中期階段：步驟：由主談展開談判，介紹我公司具體情況；由我方秘書向對方談判成員分別發(fā)放我方兩種產品的紙質資料，我方兩種產品的介紹并向對方說明進行第一輪，由技術顧問主要負責與對方談判技術及質量問題；第二輪

5、由財務部經理主要負責與對方談判采購的數量與價格問題；最后由法律顧問主要負責與對方談判合同上的條款和相關法律問題；注：在以上三輪過程中，其他成員應在適當時機配合以上三位成員和對方進行 相關問題的交涉。策略：借題發(fā)揮的策略：認真聽取對方陳述，抓住對方問題點，進行攻擊、突破；紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉 ,一名充當白臉輔助協議的談成，適時將談判話題從價格轉移到產品質量上來；層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營地爭取利益；把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以答應部分要求來換取其它

6、更大利益；突出優(yōu)勢 :以以往案例作為資料，讓對方了解到我們的優(yōu)勢。強調與我方協議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協議失敗將會有巨大損失；打破僵局 :合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。7、休局階段：如有必要，可根據實際情況對原有方案進行調整。七、最后談判階段：1）把握底線 :適時運用折中調和策略，把握嚴格把握最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。2）埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系3）達成協議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認 ,

7、并確定簽訂合同的具體時間和地點。八、制定應急預案： 雙方是第一次進行商務談判，彼此不太了解。為了使談判順利進行，有必要制定應急預案。在適當的時機暫停談判。假設 1、對方不同意我方對報價 *元表示異議應對措施：就對方報價金額進行談判，運用妥協策略，換取在交接期、優(yōu)惠待遇等利益。假設 2、對方使用權力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報價。應對措施：了解對方權限情況，“白臉”據理力爭，適當運用制造韁局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權限策略，并運用迂回補償的技巧，來突破韁局；異或用聲東擊西策略。假設 3、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。應對措施：避免沒必要的解釋，可轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。九、合同簽訂的流程：雙方在經過針對一系列問題的談判后，均同意合同上的各項條款，于是商定將于 2011年 12月 16日簽訂在武漢船舶職業(yè)技術學院經管系正式簽訂合同，具體流程如下：1、雙方互相握手，依次入席。2、由我方秘書向對方主談發(fā)放合同，并且向雙方成員宣