“優(yōu)秀班組”評選辦法

1、.XX 公司“優(yōu)秀班組”評選辦法一、目的為了調(diào)動和激發(fā)制造部生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強制造部班組建設和團隊協(xié)作， 展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、 鼓勵先進班組成績， 充分發(fā)揮先進典型的引領作用，帶動制造部基層班組建設水平整體提高，公司決定開展月度評比 “優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長”活動。二、適用范圍：制造部分廠各班組三、評選時間：以月為周期進行評選四、評選原則：評選堅持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本、六重為評選依據(jù)，增強評選工作的權威性和透明度。五、評選組織機構1、評選小組組長：生產(chǎn)副總2、常務副組長：三廠廠長3 、評選小組成員：制造部副經(jīng)理、主任工程師、一廠廠長、

2、二廠廠長、焊接技師六、評選標準：1、基本評選條件：產(chǎn)量指標：按實際生產(chǎn)完成產(chǎn)量合計；質(zhì)量標準：班組本月無重大質(zhì)量事故；.成本指標：按制造部各班組成本考核標準執(zhí)行；安全指標：班組無輕傷及以上安全事故發(fā)生；6 管理：依據(jù)六重、 6S、6 內(nèi)容，對車間班組生產(chǎn)流程和技術進行改善和深化?；?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、成本、6S 等功能有較大改善且貢獻突出的。2、一票否決條件：當月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故；班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現(xiàn)象；當月班組有通報批評及以上行政處分；當月班組出勤率低于95% ；當月無一般及以上質(zhì)量事故；基本指標完成低于 4 項。七、考核評選辦法1、優(yōu)秀班組考核采用評分制，評分分為兩部

3、分：基本評分及改善評分，基本評分 100 分，六西格瑪管理 30分。安全、成本、以制造部每周的安全、成本、質(zhì)量的檢查、質(zhì)量評比為依據(jù)，月底以平均得分為最終得分。出勤率以班組實際出勤天數(shù) / 全員應出勤天數(shù)基本評分素 養(yǎng)以班組的儀容儀表、班組記錄、及違規(guī)違章次數(shù)（ 100 分）評價班組的素養(yǎng)得分團隊建設以班組流失率及班組參加培訓（或班組組織培訓）課時得出班組團隊建設得分，產(chǎn) 量以產(chǎn)量的計劃完成率計算班組的產(chǎn)量得分六西格瑪6 項目實施成立項目小組，有 6項目策化書得 5 分管 理項目進度項目小組職責明確，有進度計劃得 5 分（30 分）6 培訓學習每月班組至少進行一次六西格瑪?shù)呐嘤枌W習，并.要求有

4、培訓記錄和培訓內(nèi)容得5 分按進度計劃組織實施得10 分（如計劃是兩個月6 組織實施以上的，可連續(xù)兩個月得分）但班組運用六西格瑪在生產(chǎn)管理有明顯的改善，得 15 分。（明顯的改善： 指班組在生產(chǎn)活動中制定出流程制度解決了生產(chǎn)中長期存在的6 改善效果的疑難雜癥或通過設備技改、 工藝創(chuàng)新提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率； 在降低成本、 加強安全管理、 6S 管理、提升質(zhì)量、經(jīng)濟效益方面有顯著改善，并能運行持久。）注： 6 的管理實施及改善需要有書面性的報告說明；2、以制造部每周的安全、成本、質(zhì)量的檢查評比為依據(jù)，月底將分數(shù)加權平均得出最終得分。即月度考評得分周考核得分 / 考核周期年度考評得分 = 月度評選成績

5、 / 考核周期3、優(yōu)秀班組按照考評分值進行排序，排序首位為“優(yōu)秀班組”；4、優(yōu)秀班組考評實行一票否決制。申報班組發(fā)生否決指標中的任何一項，取消優(yōu)秀班組參評資格。八、優(yōu)秀班組考評程序1 、月度考評制造部評選小組成員提供周班組檢查得分（每月28 號）由統(tǒng)計員提供班組出勤率（每月29 號）由人力資源部提供班組違紀違章情況（每月29 號）由人力資源部提供班組團隊建設指標（每月30 號）由品質(zhì)安全部提供質(zhì)量事故報告（每月30 號）.按得分情況，評選小組對班組改善情況進行審批（每月2 號）由評選小組按權重計算各班組的最終得分并排序（每月1 號）將評選結果“優(yōu)秀班組”報評選組長審核（每月3 號）審核結果報人

6、力資源部備案（每月 4 號）審核通過后由制造部請款將獎金發(fā)放給優(yōu)秀班組并貼出公告公示（每月4 號）2 、年終考評年度優(yōu)秀班組年終考評得分為全年 12 個月考核得分的加權平均分。計算方法：年度考評得分 = 月度評選分數(shù) / 考核周期班組全年出現(xiàn)輕傷及以上安全事故取消“年度優(yōu)秀班組”評選資格；班組本年度出現(xiàn)較大質(zhì)量事故取消“年度優(yōu)秀班組”評選資格；將年度考評得分進行排序，排序首位的班組為“年度優(yōu)秀班組”；制造部將年度優(yōu)秀班組評選結果報人力資源部監(jiān)督確認；人力資源部將結果反饋于制造部并由高管審核；審核通過后在年終總結大會頒發(fā)獎金。九、嘉獎月度被評為“制造部優(yōu)秀班組”的班組長為“制造部月度優(yōu)秀班組長”。年終被評選為“年度優(yōu)秀班組”的班組長為“制造部年度優(yōu)秀班組長”。十、考核獎懲：1 、月度優(yōu)秀班組長獎勵 200元；2 、月度優(yōu)秀班組獎勵 1000元；3 、年度優(yōu)秀班組長獎勵1000 元；.4 、