光伏發(fā)電工程施工組織設計施工工程光伏發(fā)電工程光伏發(fā)電施工組織設計

1、甘肅黑河水電新能源開發(fā)50WMp光伏發(fā)電工程 施工組織設計編制單位： 安慶新華建筑 編 制 人： 黃天梅 審 核 人： 劉曉祥 編制日期： 2021年7月 前言本公司通過認真細致地對合同文件以及施工設計圖紙的研究和理解，接受施工文件合同和施工圖紙中所提出的各項質量和技術要求，并認真細致地編制相應的技術方案和相應的各項措施。在實際施工中，我公司將積極與業(yè)主、設計單位等有關部門密切配合，認真接受施工監(jiān)理在施工全過程中的指導和幫助。目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc330471363 一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc330471363 h 6 HYPERL

2、INK l _Toc330471364 11編制說明 PAGEREF _Toc330471364 h 6 HYPERLINK l _Toc330471365 12編制依據(jù) PAGEREF _Toc330471365 h 6 HYPERLINK l _Toc330471366 13編制原那么 PAGEREF _Toc330471366 h 7 HYPERLINK l _Toc330471367 1. 4 使用范圍 PAGEREF _Toc330471367 h 8 HYPERLINK l _Toc330471368 15 工程目標 PAGEREF _Toc330471368 h 8 HYPERL

3、INK l _Toc330471369 二、工程概況 PAGEREF _Toc330471369 h 9 HYPERLINK l _Toc330471370 21工程性質 PAGEREF _Toc330471370 h 9 HYPERLINK l _Toc330471371 22工程簡況： PAGEREF _Toc330471371 h 9 HYPERLINK l _Toc330471372 三、工程施工組織機構與人員配置 PAGEREF _Toc330471372 h 10 HYPERLINK l _Toc330471373 31工程管理組織形式 PAGEREF _Toc330471373

4、h 10 HYPERLINK l _Toc330471374 32工程部現(xiàn)場主要管理人員職責 PAGEREF _Toc330471374 h 10 HYPERLINK l _Toc330471375 四、總體施工部署 PAGEREF _Toc330471375 h 14 HYPERLINK l _Toc330471376 41指導思想 PAGEREF _Toc330471376 h 14 HYPERLINK l _Toc330471377 42質量方針 PAGEREF _Toc330471377 h 14 HYPERLINK l _Toc330471378 43質量、工期、平安目標 PAGER

5、EF _Toc330471378 h 14 HYPERLINK l _Toc330471379 4. 4詳細的施工進度方案 PAGEREF _Toc330471379 h 14 HYPERLINK l _Toc330471380 4. 5施工準備 PAGEREF _Toc330471380 h 14 HYPERLINK l _Toc330471381 46保證施工進度的措施 PAGEREF _Toc330471381 h 15 HYPERLINK l _Toc330471382 五、施工組織與安排及保證措施 PAGEREF _Toc330471382 h 21 HYPERLINK l _Toc

6、330471383 51進度方案 PAGEREF _Toc330471383 h 21 HYPERLINK l _Toc330471384 52根底施工 PAGEREF _Toc330471384 h 21 HYPERLINK l _Toc330471385 53土建施工 PAGEREF _Toc330471385 h 21 HYPERLINK l _Toc330471386 5. 4 裝飾施工 PAGEREF _Toc330471386 h 21 HYPERLINK l _Toc330471387 5. 5安裝施工 PAGEREF _Toc330471387 h 21 HYPERLINK l

7、 _Toc330471388 5. 6 文明施工 PAGEREF _Toc330471388 h 22 HYPERLINK l _Toc330471389 5. 7 工程管理 PAGEREF _Toc330471389 h 22 HYPERLINK l _Toc330471390 5. 8施工進度方案保證的具體措施 PAGEREF _Toc330471390 h 22 HYPERLINK l _Toc330471391 六、主要分局部項工程技術方案 PAGEREF _Toc330471391 h 24 HYPERLINK l _Toc330471392 61施工測量 PAGEREF _Toc3

8、30471392 h 24 HYPERLINK l _Toc330471393 62樁基施工 PAGEREF _Toc330471393 h 25 HYPERLINK l _Toc330471394 63土方施工 PAGEREF _Toc330471394 h 38 HYPERLINK l _Toc330471395 6. 4 鋼筋工程 PAGEREF _Toc330471395 h 40 HYPERLINK l _Toc330471396 65 模板工程 PAGEREF _Toc330471396 h 43 HYPERLINK l _Toc330471397 66 砼工程 PAGEREF _

9、Toc330471397 h 47 HYPERLINK l _Toc330471398 67砌體工程 PAGEREF _Toc330471398 h 48 HYPERLINK l _Toc330471399 6. 8裝飾工程 PAGEREF _Toc330471399 h 49 HYPERLINK l _Toc330471400 6. 9 室外道路修筑 PAGEREF _Toc330471400 h 53 HYPERLINK l _Toc330471401 6. 10 安裝工程施工 PAGEREF _Toc330471401 h 54 HYPERLINK l _Toc330471402 6.

10、11水電安裝工程 PAGEREF _Toc330471402 h 60 HYPERLINK l _Toc330471403 6. 12照明工程施工 PAGEREF _Toc330471403 h 64 HYPERLINK l _Toc330471404 6. 13鋼結構工程 PAGEREF _Toc330471404 h 66 HYPERLINK l _Toc330471405 七、確保施工的技術組織措施 PAGEREF _Toc330471405 h 71 HYPERLINK l _Toc330471406 7. 1工程質量保證措施 PAGEREF _Toc330471406 h 71 HY

11、PERLINK l _Toc330471407 7. 2工程工期保證措施 PAGEREF _Toc330471407 h 75 HYPERLINK l _Toc330471408 7. 3工程平安保證措施 PAGEREF _Toc330471408 h 75 HYPERLINK l _Toc330471409 7. 4主要工種平安技術措施 PAGEREF _Toc330471409 h 76 HYPERLINK l _Toc330471410 7. 5文明施工及環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc330471410 h 78 HYPERLINK l _Toc330471411 八、施工配合措

12、施 PAGEREF _Toc330471411 h 80 HYPERLINK l _Toc330471412 81與設計單位的協(xié)調 PAGEREF _Toc330471412 h 80 HYPERLINK l _Toc330471413 82與建設單位的協(xié)調 PAGEREF _Toc330471413 h 80 HYPERLINK l _Toc330471414 83與監(jiān)理單位工作協(xié)調 PAGEREF _Toc330471414 h 80 HYPERLINK l _Toc330471415 84與其他部門的配合 PAGEREF _Toc330471415 h 80 HYPERLINK l _T

13、oc330471416 九、質量管理 PAGEREF _Toc330471416 h 81 HYPERLINK l _Toc330471417 9. 1 總那么 PAGEREF _Toc330471417 h 81 HYPERLINK l _Toc330471418 9. 2質量目標 PAGEREF _Toc330471418 h 81 HYPERLINK l _Toc330471419 9. 3主要人員質量職責 PAGEREF _Toc330471419 h 81 HYPERLINK l _Toc330471420 9. 4質量控制程序 PAGEREF _Toc330471420 h 82

14、HYPERLINK l _Toc330471421 9. 5 技術質量控制 PAGEREF _Toc330471421 h 83 HYPERLINK l _Toc330471422 十 、主要經濟技術指標和資料的整理歸檔 PAGEREF _Toc330471422 h 85 HYPERLINK l _Toc330471423 10. 1施工工期指標 PAGEREF _Toc330471423 h 85 HYPERLINK l _Toc330471424 10. 2工程質量指標 PAGEREF _Toc330471424 h 85 HYPERLINK l _Toc330471425 10. 3平

15、安生產指標 PAGEREF _Toc330471425 h 85 HYPERLINK l _Toc330471426 10. 4 資料整理、歸檔 PAGEREF _Toc330471426 h 85 HYPERLINK l _Toc330471427 十一 、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理制度和程序 PAGEREF _Toc330471427 h 86 HYPERLINK l _Toc330471428 11. 1 目的 PAGEREF _Toc330471428 h 86 HYPERLINK l _Toc330471429 11. 2 使用范圍 PAGEREF _Toc330471429 h 86

16、HYPERLINK l _Toc330471430 11. 3 職責 PAGEREF _Toc330471430 h 86 HYPERLINK l _Toc330471431 11. 4 內容與要求 PAGEREF _Toc330471431 h 86 HYPERLINK l _Toc330471432 11. 5職業(yè)健康平安與管理體系組織機構 PAGEREF _Toc330471432 h 87 HYPERLINK l _Toc330471433 十二、危險源辨識、風險評價和應急預案 PAGEREF _Toc330471433 h 88 HYPERLINK l _Toc330471434 十

17、三、環(huán)境因素識別、環(huán)境因素評價、應急準備和相應措施 PAGEREF _Toc330471434 h 91 HYPERLINK l _Toc330471435 131目的 PAGEREF _Toc330471435 h 91 HYPERLINK l _Toc330471436 132職責 PAGEREF _Toc330471436 h 91 HYPERLINK l _Toc330471437 133環(huán)境因素識別 PAGEREF _Toc330471437 h 91 HYPERLINK l _Toc330471438 13. 4環(huán)境因素的管理 PAGEREF _Toc330471438 h 94

18、HYPERLINK l _Toc330471439 13. 5環(huán)境因素的更新 PAGEREF _Toc330471439 h 95 HYPERLINK l _Toc330471440 十四、 設備安裝調試控制措施 PAGEREF _Toc330471440 h 98 HYPERLINK l _Toc330471441 14. 1運輸要求 PAGEREF _Toc330471441 h 98 HYPERLINK l _Toc330471442 14. 2建筑要求 PAGEREF _Toc330471442 h 98 HYPERLINK l _Toc330471443 14. 3質量要求 PAGE

19、REF _Toc330471443 h 99 HYPERLINK l _Toc330471444 14. 4敷設電線、電纜的考前須知： PAGEREF _Toc330471444 h 101 HYPERLINK l _Toc330471445 14. 5接地 PAGEREF _Toc330471445 h 102 HYPERLINK l _Toc330471446 14. 6二次接線工藝要求 PAGEREF _Toc330471446 h 102一、編制依據(jù)11編制說明編制本施工組織設計是以到達保質、保量、按期、高效完成施工任務為目的，通過對施工生產的物質組織、生產力組織、施工條件組織以及生活

20、條件組織，使施工工作能連續(xù)、均衡、有方案的進行，編制中嚴格按照施工文件合同和施工圖紙的有關容，和通過對施工現(xiàn)場的實際踏看情況，并結合我公司以往類似工程的施工經驗，以高質量、高效率的施工要求為原那么，通過多種方案比擬后進行本施工組織設計的編制，以確保各項擬定目標的按期實現(xiàn)。12編制依據(jù)1、黑河水電50MWp光伏電站工程工程合同文件和會議紀要。2、本工程設計圖紙。3、地質勘察資料。4、引用我公司質量保證手冊、有關程序文件以及相關的作業(yè)指導書。5、施工現(xiàn)場實際勘察情況。6、現(xiàn)行國家有關標準、規(guī)程和標準:電氣儀表安裝工程驗收標準?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準?GB50168 - 92?電氣裝

21、置安裝工程接地裝置施工及驗收標準?GB50169 -92?電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收標準?GB50254 - 96?電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收標準? GB50258 -96?電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收標準?GB50259 -96?電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收標準?GB50257 96 ?爆炸危險場所電氣平安規(guī)程?質量檢驗評定標準?建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準?化GBJ300 88?建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質量檢驗評定標準? GBJ302 88?建筑電氣安裝工程質量評定標準? GBJ303 88?建筑工程施工質量統(tǒng)一標準?GB50

22、300-2001 ?施工現(xiàn)場臨時用電平安標準?JGJ50194-99?建筑機械使用平安技術規(guī)程?JGJ33-99?建筑施工高處作業(yè)平安技術標準?JGJ80-91?機械設備安裝工程施工及驗收通用標準?GB502312002?建筑電氣工程施工及驗收標準?GB503032002?太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗收技術標準?送審稿?鋼結構設計標準?GB50017-2003?鋼結構施工驗收標準?GB50205-2005其他標準?建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安標準? GB50194 93?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準? JGJ46 88?建筑施工平安檢查評分標準? JGJ59 99?建筑施工高處作業(yè)平安技術標

23、準? JGJ80 91 13編制原那么 1、科技領先原那么結合本公司在類似工程中取得的成功經驗，并學習國內外優(yōu)秀企業(yè)的管理機制，針對本工程的特點，用科技領先的原那么指導施工。2、管理人員優(yōu)化組合原那么針對本工程的實際情況，我公司將派具有豐富施工經驗的優(yōu)秀工程技術人員和管理人員組本錢工程工程部。3、強化管理原那么在實施施工管理中，將著重在施工總進度方案，施工現(xiàn)場，設備布置及協(xié)調使用，施工人員，物資的方案安排、施工質量控制及保證措施，文明施工、平安生產管理，對建設單位的效勞和對專業(yè)單位的配合，與社會各部門關系協(xié)調及對勞動力、資金管理，施工質量控制等方面設置專人進行強化對口管理。4、用科技領先指導施

24、工原那么鑒于工程本身施工特點，在施工現(xiàn)場平面上必須綜合考慮工序安排，各單體組織平行流水施工、嚴格按照設計圖紙進行施工，并制定相應措施，我們將以先進的施工技術，現(xiàn)代化的信息管理貫穿本工程施工全過程。1. 4 使用范圍本施工組織設計適用于黑河50MWp光伏電站工程的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設計圖紙內容及文件合同所求的工作內容。15 工程目標151工期目標：126天，滿足合同要求，2021年7月10日正式開工，2021年10月15日正式并網發(fā)電。152質量、平安目標：工程質量目標：確保一次性驗收合格平安目標：工程施工全過程平安生產無重大傷亡事故。二、工程概況21工程性質2.1.1.工程

25、名稱：張掖黑河水電50MWp光伏電站工程 2.1.2.工程地點：張掖市甘州區(qū)西20公里東經100.244，北緯38.84 2.1.3.建設單位: 甘肅黑河水電新能源開發(fā)有限責任公司2.1.4.設計單位：陜西省水利電力勘測設計研究院2.1.5.施工單位：安徽振發(fā)新能源科技2.1.6.樁基工程概況：本工程根底按照設計采用地錨螺旋樁基。22工程簡況：甘肅黑河水電新能源開發(fā)有限責任公司籌建處一期50MWp 光伏發(fā)電工程，占地1800畝位于張掖市甘州區(qū)以南，距張掖市區(qū)20km，海拔高度14861514m。電站場址距張掖330kV 變電站10km，距黑河110kV 變電站1km。工程區(qū)多年平均太陽總輻射量

26、6129.96MJ/m，多年平均日照小時數(shù)3110.5h，最大陣風風速2.7m/s，沙塵天數(shù)7d/a，年平均氣溫7.3，場地開闊、平坦，擴容空間大。電站場址交通便利，具有良好的旅游、示范條件。擬建電站主要由綜合樓、升壓站、逆變房及光伏組件組成。2021.7.10開工，2021年10月15號并網發(fā)電。三、工程施工組織機構與人員配置31工程管理組織形式其中工程經理、施工員、各專業(yè)班長、資料員、平安員、材料員常駐施工現(xiàn)現(xiàn)場。32工程部現(xiàn)場主要管理人員職責32.1工程經理1在本工程上工程經理作為公司法人代表的被委托人，按照專工程合同條款，行使和履行合同中分包方的權利和義務。對承包的工程全面負責，并遵守

27、國家和地方的法律和法規(guī)，維護本單位的利益和信譽。2負責按合同約定的分包工程范圍和建設工期、施工驗收標準、全面完成工程建設任務。解決業(yè)主和承包方的質量投訴。3領導和主持工程部的工作。4按照工程合同中的建設工期，組織制訂和審核工程綜合進度網絡方案。組織制訂和審批工程建安施工進度方案、協(xié)調設計進度和交付方案、協(xié)調設備和材料采購進度和交付方案，5定期對設計進度方案、設備采購進度方案、施工進度方案、調試進度方案的執(zhí)行情況向公司和業(yè)主匯報。6對施工設計、設備采購、工程施工、工程調試的進度和質量提出要求，協(xié)調解決存在的問題。7根據(jù)工程情況分別向承包方、業(yè)主、公司匯報工程中存在的重大問題。8依據(jù)合同，協(xié)調處理

28、業(yè)主、施工承包方在合同執(zhí)行中的變更、糾紛、索賠等事宜。9建立和完善工程部信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。10工程竣工后組織工程交工、竣工結算等工作，取得承包方對工程工程的正式驗收文件。11工程結束后，編寫工程工作總結，編寫工程完工報告。32. 2工程部施工員1接受工程經理的領導和工程施工副經理的工作安排，負責工程施工質量技術管理工作。負責對施工分包方進行專業(yè)施工技術指導和監(jiān)督。2業(yè)務上接受公司工程部、質量部的工作指導。3編制或審核專業(yè)施工組織設計、施工措施、作業(yè)指導書、施工進度方案、工程質量驗評范圍表。4負責按照監(jiān)理表格樣式，填寫和報送施工監(jiān)理報驗審驗表。5按照專業(yè)工程驗收

29、工程劃分表聯(lián)系施工監(jiān)理人員進行四級施工質量檢驗及評定，負責三級施工質量檢驗及評定，負責二級施工質量檢驗及評定的抽查。6負責按照施工質量控制方案和施工質量檢驗方案，進行施工分包方質量記錄和現(xiàn)場的檢查。7負責日常施工過程中的施工質量、工藝的檢查。8負責處理和解決本專業(yè)的施工技術問題。9按照工程施工進度方案，進行施工進度情況檢查。10負責檢查和反應本專業(yè)設計變更的執(zhí)行情況。11參加調試大綱、調試措施的討論。12負責編寫工程施工各自專業(yè)的相關報告。13收集和整理施工過程中的技術文件資料。14工程結束時，協(xié)助資料員進行工程技術文件資料的整理、移交、歸檔。15負責編寫工程專業(yè)技術總結。16負責接待業(yè)主的質

30、量咨詢及質量投訴。17完成工程經理和施總交辦的其他工作。32. 3工程部平安員1負責工程的平安監(jiān)察和平安人身平安、設備平安、消防平安管理。2檢查施工現(xiàn)場的設備的平安防護和平安保衛(wèi)工作。3檢查施工分包方的平安文明施工的有關管理規(guī)章制度是否完善。4檢查施工分包方的平安管理人員組織是否健全。5負責工程部的平安教育與培訓。7審核施工組織設計、施工措施、作業(yè)指導書中平安措施的內容。8檢查施工現(xiàn)場的消防設施情況。9負責現(xiàn)場的平安文明施工檢查，制止現(xiàn)場的違章作業(yè)，提出現(xiàn)場平安事故隱患。10負責與地方勞動、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。11負責編寫工程平安工作報告。3.2.4資料管理員1資料管理員接受工程經理的領導和工

31、程施工副經理的工作安排。2負責編制工程部考勤制度、請假制度，負責會議簽到、會議記錄、起草會議紀要、起草請示或報告。3負責工程部文件資料的分類登記、保管。4負責按照質量管理體系程序文件的要求，進行質量管理體系文件資料、工程技術文件資料、其他文件的分類登記、分類保管、發(fā)放及回收。5負責工程部文件資料的復印、 。6負責及時傳遞工程部往來 、 、信函的信息。7負責工程部的來訪賓客的接待和聯(lián)系。8工程移交后，會同施工分包方負責施工竣工資料的移交，協(xié)助工程設計小組移交竣工圖，協(xié)助工程調試小組移交調試竣工資料，負責施工竣工資料的歸檔。9完成工程經理和工程施工副經理交辦的其他工作。10工程結束時，按照工程經理

32、制定的工程工作總結提綱，編寫文件資料管理總結。施工管理組織機構圖工程總工工程副經理物 資 部經 營 部綜 合 管 理 部質 量 檢 驗 部安 全 監(jiān) 察 部工 程 技 術 部 四、總體施工部署41指導思想發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，本著對用戶負責的態(tài)度，制定科學、合理、先進的施工方案，組織精銳的施工隊伍，配備先進的機械設備，以現(xiàn)代組織管理方法和措施，保證新技術、新工藝貫穿于施工的全過程，認真履行合同及對建設單位的承諾，統(tǒng)籌安排、精心施工，創(chuàng)造高速度、高質量的工程，提高企業(yè)的社會信譽，使用戶滿意。42質量方針質量方針：精心施工，保證質量、效勞顧客、奉獻社會。質量目標：優(yōu)質高效、多創(chuàng)精品。質量承諾：老實守信、盡

33、心盡力。43質量、工期、平安目標1、施工工期我公司根據(jù)施工組織方案，確保2021年10月10日具備并網發(fā)電條件。 2、質量等級一次驗收合格。即工程質量一次合格率到達100%。3、平安文明施工：無平安隱患、文明施工。 4. 4詳細的施工進度方案見附件4. 5施工準備451施工現(xiàn)場總平面布置原那么根據(jù)施工需要，盡量使用施工區(qū)域內的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原那么，合理布置施工現(xiàn)場，施工臨時設施布置在相宜的位置。機械布置時以最大限度滿足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原那么，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時的布置原那么，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的

34、暢通。452現(xiàn)場大門設置在工地東北角由當?shù)卣峁┑牡貕K建臨時設施，設置現(xiàn)場辦公室和食堂、衛(wèi)生間等，圍墻，八牌兩圖，以表達施工標準化管理目標。453施工現(xiàn)場平面布置另見詳圖。454施工用電本工程采用TN-S供電方式，三相五線制電纜線，自備315kW專用變壓器一臺，施工方負責將業(yè)主提供的施工用電源接駁到現(xiàn)場配電間，將各線路平面布置到各使用部位。用電線路平面布設時沿施工現(xiàn)場周邊立柱明掛或埋設暗敷，根據(jù)所設的回路，分別布置各用電機械的配電箱。各用電系統(tǒng)采用三級配電和二級保護，所用機械采用：一機一閘一保護制度，按規(guī)定經常對漏電保護器定期檢查。維修和更換，并做好記錄。455施工用水現(xiàn)場水：生活用水，通過

35、向當?shù)毓┧块T申請，供水至現(xiàn)場辦公室；施工用水采取自來水與現(xiàn)場水井同時供給。456臨時設施現(xiàn)場辦公室、會議室、監(jiān)理室包括食堂、宿舍等采用活動板房、帳篷、以及當?shù)刈赓U的方式共同解決。457施工現(xiàn)場消防設置現(xiàn)場共設置5只滅火器，分開放置在臨設和工地現(xiàn)場。滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標志。46保證施工進度的措施4.6.1確保工期的措施1、公司組織一個強有力的工程領導班子，在總承包方強有力的管理程序指導下，配備優(yōu)秀的技術和管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。2、工程開工前，充分作好施工準備，根據(jù)工程特點、技術和管理要

36、求，進行有方案的嚴格培訓，適應工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實可行的工程實施方案，及時調配配套資源，在開工后，分階段編制二級工程總體實施方案、三級月執(zhí)行方案、四級周作業(yè)方案以及各階段突擊方案，強調方案的嚴肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過 “控制點 評價、設獎，保證控制點完成，提高控制點實現(xiàn)的可靠性。4、加強現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產。加強協(xié)調力度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實每周一次的施工調度會指令，不定期組織各種專題會，認真檢查

37、落實調度會及其他會議紀要的執(zhí)行情況。5、對工程施工的重要局部，編制詳細的日作業(yè)方案，落實到人，負責實施，做到當天任務當天完成。6、根據(jù)施工規(guī)程和標準，編寫科學、合理、可行的技術方案，積極推廣和采用新工藝、新技術和優(yōu)秀施工方法組織施工，強化HSE、質量管理和控制，使平安、質量工作成為施工進度的保障。7、加強施工方案檢查與監(jiān)督力度，在方案執(zhí)行過程中，設專人每月、每周、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，及時反應施工進度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調度或進行必要的方案調整。8假假設由于某種原因影響了工程節(jié)點方案的完成，要在總工期不變的情況下，重新調整方案，采取平行流水、立體交叉

38、的施工方法，保證下一節(jié)點的實現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面根本到達飽和，同時集中組織高技能資源進行突擊以保證質量和進度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保總工期按期到達。9、充分利用公司的精良裝備，提前調配、擴充機械化作業(yè)面，同時增加預制量，克服作業(yè)面狹小的限制。10、搞好職工生活，調動職工一切積極因素，發(fā)揮廣闊職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現(xiàn)場文明施工、根底管理工作進行評檢，促使工程部通過抓管理促進工程建設進度。12、 加強與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調工作，充分理解工作意

39、圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準備。13、對于進度方案，工程部配置專門的基建管理人員對方案進行管理。4.6.2進度控制與進度檢測4.6.2.1進度控制的指導思想“平安第一，質量第一貫穿整個施工過程。用科學的安排，保證方案進度的落實；加強管理，正確處理本錢核算，切實處理好平安、質量、進度和本錢之間的關系；運用P3軟件進行工程方案管理并實施動態(tài)控制，使方案工作計算機化并合理使用CPM網絡技術，以高質量、高效率確?？刂泣c的實現(xiàn)。4.6.2.2進度控制體系與進度檢測程序4.6.2.2.1進度控制體系 施工進度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。設置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結合使用，

40、努力加大主動控制的力度，力爭把各種方案的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工工程按期保質、保量完成。進度控制采用通用的控制模式。結合設備、材料的供給方案和施工圖紙的供給方案，以及施工進度方案編制整個施工階段的四級動態(tài)管理方案，并對工程實施情況進行實時跟蹤、反應，并以此為根底利用各專業(yè)不同的加權因子進行工程進度的檢測及糾偏工作，并與工程費用的控制緊密結合，使工程建設期間的方案、統(tǒng)計、費用工作形成一個有機的整體。四級動態(tài)方案管理 一級方案工程施工總體統(tǒng)籌方案：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散方案及合同里程碑。二級方案工程總體實施方案：深度至裝置的各個系統(tǒng)。三級方案月執(zhí)行方案

41、：深度至不同施工系統(tǒng)內的各個專業(yè)。四級方案周作業(yè)方案：深度至施工的各個工序，即最根底的施工進度方案。重點區(qū)域的施工方案的管理對于工程的重點施工區(qū)域結合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級方案的重點區(qū)域方案，使各施工隊能夠更好地保證平安、質量的前提下按照方案的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的根底。周方案/統(tǒng)計要求各施工隊在施工階段的每周調會上做出上周的施工統(tǒng)計，并做出本周的施工方案，使工程的方案控制工作落實到周，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計/周方案對月滾動進行符合現(xiàn)場實際的糾偏工作，使工程方案真正貫徹到工程建設中去。4.6.2.2.2進度檢測程序進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖各班組現(xiàn)

42、場各專業(yè)工長施工員工程經理資料員質檢員上報業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報根據(jù)管理月報，支付進度款業(yè) 主根據(jù)施工標準，嚴把質量關根據(jù)施工實際情況，審查上報的檢測結果檢測各專業(yè)每周完成情況4.6.2.3方案控制與進度檢測管理組織機構我公司在本工程設立工程經理部以下簡稱經理部，代表公司對本工程實施組織指揮、協(xié)調、控制和對外聯(lián)絡的職能。經理部下設有關部門，負責對施工全過程進行專業(yè)協(xié)調和全面管理。4.6.2.4 方案控制與進度檢測管理的根本原那么與總承包方方案體系保持一致，以下發(fā)的總體工程方案和工程執(zhí)行方案為基準，編制工程實施方案和工程作業(yè)方案，并隨總包方方案的更新而更新。開工前及時編報方案

43、控制及進度檢測的實施手冊。在方案控制和進度檢測中，全面表達“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標準化的原那么，做到方案的層次清楚，職責清楚。使方案管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定性描述變成定量化，提高其預見性，到達降低進度風險的目的。4.6.2.4.3全面實行以施工工序比重為根底的進度檢測。在方案管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進行進度檢測。檢測結果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。除按照有關規(guī)定上報日常各種方案報表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進展報告。4.6.2.5施工方案的控制工程總體實施方案的 在工程施工總體統(tǒng)籌方案的根底上，按照工程分區(qū)管理原那么，在合同簽定后編制完整的工程工程實施方案和工程施工周期

44、內各種實施方案。此類方案編制深度，到達專業(yè)級或分項活動級。在工程總體實施方案的根底上，我們將進一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)方案，主要包括有月執(zhí)行方案、周作業(yè)方案、管道施工階段用日DB量作業(yè)方案，且月、周方案均采用三期滾動。月方案編制深度分局部項級五級，重要部位到工序級；周方案編制深度到工序級。4.6.2.6進度控制與檢測4.6.2.6.1進度控制進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統(tǒng)計為結束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程如以下圖。預控方案偏差糾正措施施工

45、活動實際進度反應 第一步，要有準確的進度統(tǒng)計，真實的反映現(xiàn)場的實際進度，應用進度控制數(shù)學模型，繪制時間與完成加權值的關系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。 第二步，要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比擬，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。 第三步，要正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。內部原因通常是方案安排不嚴格，交叉作業(yè)不協(xié)調，機具調度不合理，勞動力缺乏，遇到技術難題，平安質量事故等由于內部原因造成的偏差，由公司工程部協(xié)調解決；外部原因除通常的設計或供料滯后外，還

46、可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調解決。 第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏方案，即：更新方案。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新方案中的問題，順利實現(xiàn)更新方案。這一步完成后又回到下一步進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復進行，實現(xiàn)方案的動態(tài)管理。4.6.2.6.2進度檢測 施工進度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的根底。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層工序級采集，其步驟如下： 第一步：由技術員到施工班組采集分項工程到達的形象進度，技術員將采集來的實物量及到達的形象進度整理后交統(tǒng)計員匯總，審核后報工程部。第二步：工程部方案統(tǒng)計員將傳遞來的實物

47、量、形象進度的根底數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權平均匯總，并輸入計算機。經工程經理審定后報甲方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計員計算、匯總工程管理部審批工程施工部方案統(tǒng)計計算、匯總工程部領導審批甲方和監(jiān)理單位技術員施工班組傳遞傳遞傳遞五、施工組織與安排及保證措施 施工中遵循“先地下、后地上；先結構，后裝修，土建，安裝齊頭并進的原那么。 根據(jù)現(xiàn)場及施工特點，組織管理人員及勞動力、材料、機械資源，在工程部統(tǒng)一安排下施工。 51進度方案施工準備階段為36天。進場后前期工作共68天。根底土建階段共60天。機電設備安裝60天。調試并網試運行為29天。采用交叉作業(yè)的方式，詳見進度方案表。52根底施

48、工采用螺旋樁基和混凝土根底。53土建施工 砼工程：鋼筋現(xiàn)場加工制作，上樓綁扎。模板采用九合板模板體系。鋼筋、模板、砌筑砂漿，砌體用物料的垂直運輸均采用井架。鋼結構局部由專業(yè)廠家生產施工。5. 4 裝飾施工 利用雙排落地腳手架進行外裝飾施工，砂漿集中攪拌，垂直運輸用物料井架提升機完成。5. 5安裝施工安裝工程是本工程的 主脈絡，應該認真按質施工，電器按埋線留盒，穿線配盤，器具安裝的次序施工，并認真作好各項調試的檢查工作。5. 6 文明施工施工現(xiàn)場懸掛圖表標志牌，排掛整齊。施工作業(yè)區(qū)設臨時廁所，定人定時清掃。施工現(xiàn)場道路應該平整硬實，標識平安通道。規(guī)定現(xiàn)場各項管理，按照標準化進行施工，確保文明平安

49、施工。5. 7 工程管理工程管理部組成：工程經理：由于該工程工期緊，任務重，為了更好的履行合同，協(xié)調各方面的配合工作，我公司選派豐富經驗的葉躍柏同志擔任工程經理，負責施工現(xiàn)場的協(xié)調生產及安排勞動力、機械、設備等，確保工程進度。技術負責人:吳洲任工程技術負責人，在整個工程在圖紙設計、機械施工、設備訂貨、工程質量上進行把控，確保工程能如期進行。5. 8施工進度方案保證的具體措施為保證各階段目標的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，應根據(jù)現(xiàn)場總平面布置和工程進度方案的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分局部項工程的流水和交叉施工。具體施工措施如下：1、 前期準備深入搞好市

50、場調研，選擇重合同、守信譽、有實力的物資供給商，確保按工程進度作好材料的供給工作。我單位已與長期合作的，有類似工程施工經驗的勞務隊簽訂了合同，保證工程順利進行。2、 組織措施我單位組建了一套精干、高效的工程班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、平安等方面全面負責，從而在組織形式上保證方案的實現(xiàn)。我單位加強對工程施工生產的監(jiān)督與指導，保證各種生產資料及時、足量供給。3、 技術保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴密的、切實可行的施工方案和施工方案。制定工期階段控制方案，進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。根

51、據(jù)總進度方案的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包商的進場日期。利用計算機對施工進度方案實行動態(tài)管理。4、 材料保證措施我單位已將施工前期需用的工程材料落實了貨源，根據(jù)工程進度需要隨時進場。5、 機械保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調，同時采取以下措施：A、 加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存。B、 對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設備，落實定期檢查制度。C、 為保證設備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設備的管理工作。D、 對工程施工有較大影響的機械設備，制定應急準備方案。六、主要分局部項工程技術方案61施工測量在專業(yè)測繪人員定點后施工放線測量由我

52、公司經過培訓合格的專業(yè)放線員負責施測。所有的全站儀、水平儀、經緯儀等工具均定期、及時送計量部門檢驗合格后使用，同時安排專人保管并加強維護保養(yǎng)，以及保護各種儀器、工具等處于良好的工作狀態(tài)。測量控制點根據(jù)要求盡量布置在建筑物附近，做到控制面廣，定位、放線方便，距建筑物有一定距離，并距土方開挖線5m以外，以便于長期保存。61 .1平面軸線控制測量根據(jù)甲方提供的坐標，請專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場測設主軸線，再由工程部人員放出二級軸線；根據(jù)建設單位提供的高程水準點，利用水準儀引測到現(xiàn)場，埋置標高控制樁。 612高程控制的測量高程控制測量：由專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場重要位置放出十個以上高程控制點，然后由工程部人員利用水

53、準儀進行高程放樣，直到每個太陽能方陣都有三個以上高程控制點。 61 .3根底驗線以控制樁為依據(jù)，確定建筑物及光伏方陣的軸線位置，必須做好根底放線閉合回路，在建筑物位置及各光伏方陣主軸線確定后，請設計、規(guī)劃、業(yè)主等部門驗線后，方可開始施工。 614.根底施工抄平放線：根底與放線應根據(jù)根底平面圖,按建筑物的軸線定位，連結相應軸線，計算開挖放坡坡度,定出開挖邊線位置。用水準儀把相應的標高引測到水平樁或軸線上，并畫標高標記。 基坑開挖完成后，基坑坑底開挖寬度應通線校核，坑底深度應經水平標高校核無誤后，把軸線和標高引移到基坑，在基坑中設置軸線、根底邊線及高程標記。在墊層上放出根底平面尺寸。 615結構施

54、工放線根據(jù)已有控制網點的主軸線精確引測到各標高面上，特別是0.00層的控制層的引測必須復核無誤后做標記。本工程在樓面四角設四個控制點，采用經緯儀引測，用內控法確保建筑物放線精度。 61 .6測量復核制度軸線位置及標高測量由施工員投測，工程工程師組織施工員和質量員進行復核，主體封頂后對建筑物總標高，總軸線進行復核，并認真做好記錄。62樁基施工621總體部署一、施工現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場觀察了解施工現(xiàn)場地物地貌和周圍環(huán)境 ，依據(jù)建筑總平面圖及規(guī)劃圖了解確定現(xiàn)場的大致范圍，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，進行平面布置，為施工做好準備。2、建立控制網具備條件后，測量放線人員進場的，根據(jù)建筑總平面圖要求，請業(yè)主單位提供

55、坐標點及標高，依據(jù)坐標點及水準點標高引進施工現(xiàn)場，坐標點及水準點標高，建立現(xiàn)場控制網，設立專區(qū)控制測量標樁，控制網建立后，施工現(xiàn)場周邊插上小旗，作好標記。3、按照施工平面圖布置，建設各項臨時設施辦公室等生活設施，材料堆放等。4、根據(jù)施工組織設計，組織施工機械，設備，工具和材料進場，按照平面布置圖指定位置存放，并進行保養(yǎng)和試運轉。5、進場后，進行企業(yè)管理資料報驗。編制施工組織設計，以及材料的報驗、試驗工作。二、技術準備1、將業(yè)主提供的圖紙進行消化，發(fā)現(xiàn)問題后及時向業(yè)主反應保證圖紙無誤。2、對工程部進行施工圖設計交底。3、催促工程部盡快將地面標高，相關數(shù)據(jù)反應，及時調整構件加工尺寸。三、工程施工總

56、體流程圖測量放線-建立控制網-定位樁-地錨樁安裝-地錨樁偏差處理-驗收四、檢驗批的劃分一材料檢驗批的劃分1、測量放線劃分1個檢驗批；2、地錨樁劃分2個檢驗批；二施工段檢驗批劃分1、測量放線劃分1個檢驗批；2、地錨樁劃分2個檢驗批；說明：區(qū)段面積大，與監(jiān)理商量，加大檢驗批量，這樣流水作業(yè)會加快一點。622施工方案622. 1測量放線一、施工測量的依據(jù)1、平面布置圖2、施工圖3、?城市測量技術規(guī)程?cjj8-994、電力行業(yè)標準DL/T5210.1-20055、施工現(xiàn)場的定位控制點二、施工測量的準備工作1、依據(jù)施工圖紙和有關資料2、進行技術交底3、業(yè)主提供的坐標點三、施工測量的主要內容1、復核坐標

57、點2、依據(jù)坐標點放方格控制網3、打方格網控制樁4、依據(jù)控制網放出陣列控制線5、水平標高的布置四、GPS測量儀施工方法采用GPS技術布設控制網，可采用靜態(tài)，快速靜態(tài)，RTK以及網絡RTK等方法進行，靜態(tài)測量作業(yè)方法和數(shù)據(jù)處理按現(xiàn)行標準C1173?全球定位系統(tǒng)城市測量技術規(guī)程?的規(guī)定執(zhí)行。常規(guī)RTK技術布設控制網應符合以下規(guī)定：1、采用RTK觀測時，建立 RTK基準站網，RTK測量基準站的作業(yè)半徑應符合下表規(guī)定。RTK基準站作業(yè)半徑km基準站等級城市二等及以上城市 三、四等地市一級作業(yè)半徑432 2、XIAN-80坐標系與地點坐標的轉換參數(shù)關系的參點應在3個以上，所選參點應均勻分布，能控制整個測量

58、區(qū)，轉換后各點的線差分量應小于50mm。3、基準站如以下圖接收機三腳架，架設后，無線應進行定向，開機前、關機后應分別提取接收機天線的高度，二次較差應小于3mm。對基準站輸入甲方提供的定位控制點，并將施工控制網各相關數(shù)據(jù)輸入基準站。4、移動站跟蹤桿應有輔助支架，氣泡應平橋穩(wěn)定居中，作業(yè)前檢查“無線類型輸入的正確性，并在一個點觀測，對基準站進行校核，點位較差應小于50mm，然后根據(jù)需要進行X及Y方向移動，確定點位后，做好標記。5、流動站電子簿記錄，記錄數(shù)據(jù)應是GPS RTK觀測值的固定解，固定解應在穩(wěn)定收斂至毫米級，精度前方可進行觀測，記錄并儲存?；鶞收咀鳂I(yè)記錄表，見附圖6、移動站PTK觀測應進行

59、獨立觀測兩側回，每測回應觀測定位3次，其坐標分量較差應小于10mm，取平均值為定位值，第二回觀測時應對儀器系統(tǒng)進行初始化，兩測回觀察定位坐標分量較差應小于20mm，并取平均值作為最后定位觀察值。移動站如以下圖初始化應符合PDOP值6。7、PTK原始數(shù)據(jù)記錄應包括：基準站，校核站信息，觀測站坐標值，觀測時間，儀器高，觀測精度等有關記錄。五、控制網的布設 我司根據(jù)業(yè)主提供的坐標點用GPS進行控制網的布設，之后進行測量放線。由于本工程地質條件復雜，施工難度大，我司方案所有的樁點都用GPS儀器進行放線，可以有效的保證測量放線的質量和進度，從而有效的保證了工期。六、對陣列圖進行編號對陣列圖進行編號，以便

60、對各個點施工質量進行控制，給每個區(qū)陣列進行編號，控制網圖中，Y方向采用英文字母編號，X方向采用阿拉伯數(shù)字編號，那么每個陣列任意一個點都能記錄下施工質量的好壞，如以下圖及檢查表七、標高點的設置1、請業(yè)主單位提供基準標高，用GPS測量儀將基準標高引入到施工區(qū)域，用水平儀測出各樁位的自然面的標高，一是為了給設計提供標高依據(jù)，二是對陣列之間的標高差進行調整，如以下圖所示。2、各標高差標在高程控制網中，將設計值、實際值、高差記錄下來如以下圖。622. 2地錨樁施工一、地錨樁安裝地錨樁安裝是工程施工的重點，施工過程中對每道工序都應認真操作，打樁機操作依據(jù)測量放線的樁位進行施工，履帶式打樁機打樁前選擇較為平