北京某高層框剪結(jié)構(gòu)綜合辦公樓施工組織設(shè)計

1、中國地質(zhì)大學(xué)北京成人高等教育本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計題 目 翠成馨園D1-D2住宅樓 施工組織設(shè)計 學(xué)生姓名 李濟清 學(xué) 號 專 業(yè) 土木工程 指導(dǎo)教師 葛克水 2021 年 04 月 中國地質(zhì)大學(xué)北京成人高等教育本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計題 目 翠成馨園D1-D2住宅樓 施工組織設(shè)計 學(xué)生簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月中國地質(zhì)大學(xué)北京繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計論文任務(wù)書學(xué)生姓名李濟清班級1202130321班專業(yè)土木工程導(dǎo)師姓名葛克水職稱副教授單位中國地質(zhì)大學(xué)北京畢業(yè)設(shè)計論文題目翠成馨園D1-D2住宅樓施工組織設(shè)計畢業(yè)設(shè)計論文主要內(nèi)容和要求：畢業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容： 本工程翠成馨園D-1、D-2住宅樓工程

2、位于北京市朝陽區(qū)垡頭，屬于經(jīng)濟適用房工程，是惠民工程，總建筑面積47659平方米，主體為剪力墻結(jié)構(gòu)。本文以此施工工程為實例，結(jié)合實際情況，對工程的各分局部項工程施工方案進行了詳細設(shè)計。運用進度控制的根本理論知識，從工程管理者的角度出發(fā)，對工程從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計，使用網(wǎng)絡(luò)圖對進度方案進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度方案實施的措施；質(zhì)量和平安方面，制定了嚴格的技術(shù)、組織措施，針對施工工程中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，以保證質(zhì)量與平安方案得以很好的實現(xiàn)。畢業(yè)設(shè)計要求：1現(xiàn)場布置滿足進度、平安和配合優(yōu)化施工的要求；4材料、構(gòu)配件、施

3、工機械及勞動力均滿足正常施工的需要；5質(zhì)量滿足相關(guān)法律法規(guī)標準及甲方要求；6將進度控制在方案工期的范圍內(nèi)；7將本錢控制在方案范圍之內(nèi)。畢業(yè)設(shè)計論文主要參考資料：1 彭尚銀，王繼才工程工程管理M北京，中國建筑工業(yè)出版社，2005. 2 國向云，郭亞兵建筑工程施工工程管理南通；北京大學(xué)出版社，20213 張海貴現(xiàn)代建筑施工工程管理M，北京，金盾出版社，20034 泛華建設(shè)集團建筑工程施工工程管理效勞指南北京，中國建筑工業(yè)出版社，2002.5 彭圣浩主編建筑施工組織設(shè)計實例應(yīng)用手冊，中國建筑工業(yè)出版 社,1999 畢業(yè)設(shè)計論文應(yīng)完成的主要工作： 本課題包括從2021年2月22至2021年5月18完成

4、從查閱材料到論文辯論的整個過程，其中包括2021年2月22至2021年3月上旬的資料查詢，2021年3月上旬至2021年4月中旬為論文的撰寫階段。在每個主要階段中，堅持保持認真撰寫，隨時學(xué)習(xí)及詢問的精神，以此來到達最正確效果和預(yù)期目的。畢業(yè)設(shè)計論文進度安排：序號畢業(yè)設(shè)計論文各階段內(nèi)容時間安排備注1完成課題相關(guān)資料的查閱，完成開題報告2進行施工組織設(shè)計的撰寫3本設(shè)計的結(jié)題驗收，完成報告書的修改4設(shè)計制作演示文稿5編寫畢業(yè)設(shè)計文件，打印、裝訂及提交畢業(yè)設(shè)計成果6畢業(yè)辯論課題信息：課題性質(zhì)： 設(shè)計 論文課題來源： 教學(xué) 科研 生產(chǎn) 其它發(fā)出任務(wù)書日期： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日教研室意見：教研室主

5、任簽名： 年 月 日學(xué)生簽名： 中國地質(zhì)大學(xué)北京繼續(xù)教育學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計論文理工類評語表學(xué)號姓名李濟清專業(yè)土木工程指導(dǎo)教師葛克水職稱副教授單位中國地質(zhì)大學(xué)北京設(shè)計論文題目翠成馨園D1-D2住宅樓施工組織設(shè)計評價工程具體要求總分值評分調(diào)查論證能獨立查閱文獻和從事其它調(diào)研；能提出并較好地論述課題的實施方案；有收集加工各種信息及獲取新知識的能力等。10實驗方案設(shè)計與解決問題的能力能正確設(shè)計實驗方案，獨立進行實驗工作，如設(shè)備安裝、調(diào)試和操作等；能正確處理實驗數(shù)據(jù)；結(jié)構(gòu)合理、工藝可行；繪圖符合國家標準及標準。40工作量、工作態(tài)度按期圓滿完成規(guī)定的任務(wù)，工作量飽滿，難度較大；工作努力，遵守紀律；工作作風(fēng)

6、嚴謹扎實。20論文設(shè)計質(zhì)量綜述簡練完整，有見解；立論正確，論述充分，結(jié)論嚴謹合理；實驗正確，分析、處理問題科學(xué)；文字通順，技術(shù)用語準確；符號統(tǒng)一、編號齊全、書寫工整標準；圖表完備、整潔、正確；設(shè)計論文有應(yīng)用價值。20譯文翻譯準確、通順、文筆流暢，譯文數(shù)量符合要求。5創(chuàng)新工作中有創(chuàng)新意識；對前人工作有改良或突破，或有獨特見解。5是否同意參加辯論：總分評語： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日中國地質(zhì)大學(xué)北京繼續(xù)教育學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計論文辯論評審表學(xué)號姓名李濟清指導(dǎo)教師葛克水職稱副教授設(shè)計論文題目翠成馨園D1-D2住宅樓施工組織設(shè)計辯論日期年 月 日辯論地點序號評價工程評 價 內(nèi) 容總分值評分1報告內(nèi)容思

7、路清晰；語言表達準確，概念清楚，論點正確，重點突出，內(nèi)容完整；實驗方法科學(xué)，分析歸納合理；結(jié)論嚴謹；論文結(jié)果有應(yīng)用價值。502創(chuàng) 新對前人工作有改良或突破，或有獨特見解。103報告過程準備工作充分，時間符合要求；個人言行、儀表恰當(dāng)。104答 辯答復(fù)以下問題有理論依據(jù)，根本概念清楚。主要問題答復(fù)準確、有深度。30 總分 評語：辯論小組組長 ： 成員： 畢業(yè)設(shè)計論文總成績指導(dǎo)教師評分辯論評分綜合評定成績(5：5比例) 百分制院系辯論委員會蓋章 年 月 摘要隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程工程施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的上下成為制約企業(yè)生存與開展的第一要素，而質(zhì)量、進度、本錢控制是其

8、中最為重要的管理要點。本文以北京和平里1-2區(qū)國家人事部辦公樓施工工程為實例，結(jié)合實際情況，對工程的各分局部項工程施工方案進行了詳細設(shè)計。運用進度控制的根本理論知識，從工程管理者的角度出發(fā)，對工程從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進度方案進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度方案實施的措施；質(zhì)量和平安方面，制定了嚴格的技術(shù)、組織措施，針對施工工程中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，以保證質(zhì)量與平安方案得以很好的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞 施工工程管理；進度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；本錢規(guī)劃AbstractWith the progress in the

9、reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction companys development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elemen

10、ts.Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administrations office building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the fina

11、l completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specifi

12、c measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.Key words construction project management schedule plan quality plan; cost plan 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc202114514 摘要 PAGEREF _To

13、c202114514 h I HYPERLINK l _Toc202114515 Abstract PAGEREF _Toc202114515 h II HYPERLINK l _Toc202114516 第1章 工程概況 PAGEREF _Toc202114516 h 1 HYPERLINK l _Toc202114517 1.1 工程簡介 PAGEREF _Toc202114517 h 1 HYPERLINK l _Toc202114518 1.2 水文、地質(zhì)條件 PAGEREF _Toc202114518 h 2 HYPERLINK l _Toc202114519 1.3 現(xiàn)場情況 PA

14、GEREF _Toc202114519 h 2 HYPERLINK l _Toc202114520 第2章 施工管理組織規(guī)劃 PAGEREF _Toc202114520 h 3 HYPERLINK l _Toc202114521 2.1 施工管理目標 PAGEREF _Toc202114521 h 3 HYPERLINK l _Toc202114522 2.1.1 工期目標 PAGEREF _Toc202114522 h 3 HYPERLINK l _Toc202114523 2.1.2 質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc202114523 h 3 HYPERLINK l _Toc202114

15、524 2.1.3 平安生產(chǎn)目標 PAGEREF _Toc202114524 h 3 HYPERLINK l _Toc202114525 2.1.4 文明施工目標 PAGEREF _Toc202114525 h 3 HYPERLINK l _Toc202114526 2.2 總承包管理組織機構(gòu)及職能 PAGEREF _Toc202114526 h 3 HYPERLINK l _Toc202114527 2.2.1 管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc202114527 h 3 HYPERLINK l _Toc202114529 2.2.2 各機構(gòu)職能 PAGEREF _Toc20211452

16、9 h 4 HYPERLINK l _Toc202114530 2.2.3 工程部主要管理人員職責(zé) PAGEREF _Toc202114530 h 5 HYPERLINK l _Toc202114531 2.3 分包管理 PAGEREF _Toc202114531 h 5 HYPERLINK l _Toc202114532 2.3.1 強化總承包管理 PAGEREF _Toc202114532 h 6 HYPERLINK l _Toc202114533 2.3.2 進度方案管理 PAGEREF _Toc202114533 h 6 HYPERLINK l _Toc202114534 2.3.3

17、質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc202114534 h 7 HYPERLINK l _Toc202114535 2.3.4 平安管理 PAGEREF _Toc202114535 h 7 HYPERLINK l _Toc202114536 2.3.5 勞動力的管理 PAGEREF _Toc202114536 h 7 HYPERLINK l _Toc202114537 2.3.6 技術(shù)管理 PAGEREF _Toc202114537 h 8 HYPERLINK l _Toc202114538 2.3.7 考核制度 PAGEREF _Toc202114538 h 8 HYPERLINK l _To

18、c202114539 第3章 施工部署與準備 PAGEREF _Toc202114539 h 9 HYPERLINK l _Toc202114540 3.1 施工段劃分 PAGEREF _Toc202114540 h 9 HYPERLINK l _Toc202114541 3.2勞動力部署 PAGEREF _Toc202114541 h 9 HYPERLINK l _Toc202114542 3.3 現(xiàn)場生產(chǎn)部署 PAGEREF _Toc202114542 h 10 HYPERLINK l _Toc202114543 3.3.1 臨時用水 PAGEREF _Toc202114543 h 10

19、HYPERLINK l _Toc202114544 3.3.2 臨時用電 PAGEREF _Toc202114544 h 10 HYPERLINK l _Toc202114545 3.3.3 臨時道路 PAGEREF _Toc202114545 h 11 HYPERLINK l _Toc202114546 3.3.4 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 PAGEREF _Toc202114546 h 11 HYPERLINK l _Toc202114547 3.4 現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc202114547 h 11 HYPERLINK l _Toc202114548 第4章 主要分部工程施工方

20、法 PAGEREF _Toc202114548 h 12 HYPERLINK l _Toc202114549 4.1 測量、放線 PAGEREF _Toc202114549 h 12 HYPERLINK l _Toc202114550 4.1.1 施工測量 PAGEREF _Toc202114550 h 12 HYPERLINK l _Toc202114551 4.1.2 誤差依據(jù) PAGEREF _Toc202114551 h 12 HYPERLINK l _Toc202114552 4.1.3 沉降觀測 PAGEREF _Toc202114552 h 12 HYPERLINK l _Toc

21、202114553 4.2 土方工程 PAGEREF _Toc202114553 h 13 HYPERLINK l _Toc202114554 4.2.1 基坑支護 PAGEREF _Toc202114554 h 13 HYPERLINK l _Toc202114555 4.2.2 挖土機械選擇 PAGEREF _Toc202114555 h 13 HYPERLINK l _Toc202114556 4.2.3 土方開挖與回填 PAGEREF _Toc202114556 h 14 HYPERLINK l _Toc202114557 4.2.4 質(zhì)量標準 PAGEREF _Toc20211455

22、7 h 14 HYPERLINK l _Toc202114558 4.3 模板工程 PAGEREF _Toc202114558 h 15 HYPERLINK l _Toc202114559 4.3.1 模板選用 PAGEREF _Toc202114559 h 16 HYPERLINK l _Toc202114560 4.3.2 模板安裝與撤除 PAGEREF _Toc202114560 h 16 HYPERLINK l _Toc202114561 4.3.3 模板堆放與施工平安措施 PAGEREF _Toc202114561 h 17 HYPERLINK l _Toc202114562 4.3

23、.4 質(zhì)量標準 PAGEREF _Toc202114562 h 18 HYPERLINK l _Toc202114563 4.4 鋼筋工程 PAGEREF _Toc202114563 h 19 HYPERLINK l _Toc202114564 4.4.1 鋼筋進場檢驗及驗收 PAGEREF _Toc202114564 h 19 HYPERLINK l _Toc202114565 4.4.2 鋼筋的加工與運輸 PAGEREF _Toc202114565 h 20 HYPERLINK l _Toc202114566 4.4.3 鋼筋的下料連接 PAGEREF _Toc202114566 h 20

24、 HYPERLINK l _Toc202114567 4.4.4 質(zhì)量標準 PAGEREF _Toc202114567 h 24 HYPERLINK l _Toc202114568 4.4.5 平安措施 PAGEREF _Toc202114568 h 26 HYPERLINK l _Toc202114569 4.4.6 成品保護 PAGEREF _Toc202114569 h 27 HYPERLINK l _Toc202114570 4.5 混凝土工程 PAGEREF _Toc202114570 h 28 HYPERLINK l _Toc202114571 4.5.1 混凝土供給 PAGERE

25、F _Toc202114571 h 28 HYPERLINK l _Toc202114572 4.5.2 混凝土澆筑與振搗 PAGEREF _Toc202114572 h 28 HYPERLINK l _Toc202114573 混凝土養(yǎng)護 PAGEREF _Toc202114573 h 30 HYPERLINK l _Toc202114574 4.4.5 質(zhì)量標準 PAGEREF _Toc202114574 h 31 HYPERLINK l _Toc202114575 4.6 砌筑工程 PAGEREF _Toc202114575 h 32 HYPERLINK l _Toc202114576

26、4.6.1 施工準備 PAGEREF _Toc202114576 h 32 HYPERLINK l _Toc202114577 4.6.2 砌體施工 PAGEREF _Toc202114577 h 32 HYPERLINK l _Toc202114578 4.6.3 質(zhì)量標準 PAGEREF _Toc202114578 h 33 HYPERLINK l _Toc202114579 4.7 腳手架工程 PAGEREF _Toc202114579 h 33 HYPERLINK l _Toc202114580 4.7.1 腳手架搭設(shè) PAGEREF _Toc202114580 h 33 HYPERL

27、INK l _Toc202114581 4.7.2 腳手架驗收與平安事項 PAGEREF _Toc202114581 h 34 HYPERLINK l _Toc202114582 4.7.3 腳手架撤除 PAGEREF _Toc202114582 h 34 HYPERLINK l _Toc202114583 4.8 機電預(yù)留預(yù)埋 PAGEREF _Toc202114583 h 35 HYPERLINK l _Toc202114584 4.8.1 預(yù)留孔洞 PAGEREF _Toc202114584 h 35 HYPERLINK l _Toc202114585 4.8.2 電氣鋼管預(yù)埋 PAGE

28、REF _Toc202114585 h 35 HYPERLINK l _Toc202114586 4.9 屋面工程 PAGEREF _Toc202114586 h 35 HYPERLINK l _Toc202114587 4.10 防水工程 PAGEREF _Toc202114587 h 36 HYPERLINK l _Toc202114588 4.10.1 地下室防水施工 PAGEREF _Toc202114588 h 36 HYPERLINK l _Toc202114589 4.10.2 屋面防水施工 PAGEREF _Toc202114589 h 36 HYPERLINK l _Toc2

29、02114590 4.10.3 衛(wèi)生間防水施工 PAGEREF _Toc202114590 h 37 HYPERLINK l _Toc202114591 4.11 裝飾工程 PAGEREF _Toc202114591 h 37 HYPERLINK l _Toc202114592 4.11.1 主要工作內(nèi)容及交叉工序處理 PAGEREF _Toc202114592 h 37 HYPERLINK l _Toc202114593 4.11.2 主要分部工程工藝流程 PAGEREF _Toc202114593 h 38 HYPERLINK l _Toc202114594 第5章 進度管理規(guī)劃 PAGE

30、REF _Toc202114594 h 39 HYPERLINK l _Toc202114595 5.1 進度方案編制 PAGEREF _Toc202114595 h 39 HYPERLINK l _Toc202114596 5.1.1 總進度方案 PAGEREF _Toc202114596 h 39 HYPERLINK l _Toc202114597 5.1.2 標準層進度方案 PAGEREF _Toc202114597 h 39 HYPERLINK l _Toc202114598 5.1.3 進度控制點 PAGEREF _Toc202114598 h 39 HYPERLINK l _Toc

31、202114599 5.2 影響本工程進度的因素分析及對策 PAGEREF _Toc202114599 h 40 HYPERLINK l _Toc202114600 5.2.1 影響本工程進度的主要因素分析 PAGEREF _Toc202114600 h 40 HYPERLINK l _Toc202114601 5.2.2 影響進度因素的對策 PAGEREF _Toc202114601 h 40 HYPERLINK l _Toc202114602 5.3 進度偏差的調(diào)整 PAGEREF _Toc202114602 h 40 HYPERLINK l _Toc202114603 5.4 進度方案的

32、實施 PAGEREF _Toc202114603 h 41 HYPERLINK l _Toc202114604 5.4.1 技術(shù)措施 PAGEREF _Toc202114604 h 41 HYPERLINK l _Toc202114605 5.4.2 經(jīng)濟措施 PAGEREF _Toc202114605 h 41 HYPERLINK l _Toc202114606 5.4.3 組織措施 PAGEREF _Toc202114606 h 41 HYPERLINK l _Toc202114607 第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc202114607 h 43 HYPERLINK l _T

33、oc202114608 6.1質(zhì)量管理目標 PAGEREF _Toc202114608 h 43 HYPERLINK l _Toc202114609 6.2 質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc202114609 h 43 HYPERLINK l _Toc202114610 6.3 工程質(zhì)量的控制 PAGEREF _Toc202114610 h 43 HYPERLINK l _Toc202114611 施工準備階段 PAGEREF _Toc202114611 h 43 HYPERLINK l _Toc202114612 6.3.2 施工階段 PAGEREF _Toc202114612 h 4

34、4 HYPERLINK l _Toc202114613 6.3.3 物資采購 PAGEREF _Toc202114613 h 49 HYPERLINK l _Toc202114614 6.3.4 經(jīng)濟保證 PAGEREF _Toc202114614 h 49 HYPERLINK l _Toc202114615 6.3.5 質(zhì)量的持續(xù)改良 PAGEREF _Toc202114615 h 49 HYPERLINK l _Toc202114616 第7章 施工平安管理 PAGEREF _Toc202114616 h 51 HYPERLINK l _Toc202114617 7.1 平安管理目標 PA

35、GEREF _Toc202114617 h 51 HYPERLINK l _Toc202114618 7.2 平安管理方針 PAGEREF _Toc202114618 h 51 HYPERLINK l _Toc202114619 7.3 平安保證體系 PAGEREF _Toc202114619 h 51 HYPERLINK l _Toc202114620 7.4 平安管理措施 PAGEREF _Toc202114620 h 52 HYPERLINK l _Toc202114621 7.4.1 技術(shù)措施 PAGEREF _Toc202114621 h 52 HYPERLINK l _Toc202

36、114622 7.4.2 管理措施 PAGEREF _Toc202114622 h 52 HYPERLINK l _Toc202114623 7.5 平安防護重點 PAGEREF _Toc202114623 h 53 HYPERLINK l _Toc202114624 7.5.1 腳手架搭設(shè)與撤除 PAGEREF _Toc202114624 h 53 HYPERLINK l _Toc202114625 7.5.2 孔洞防護 PAGEREF _Toc202114625 h 54 HYPERLINK l _Toc202114626 7.5.3 高處作業(yè)平安防護 PAGEREF _Toc202114

37、626 h 54 HYPERLINK l _Toc202114627 7.5.4 現(xiàn)場用電平安防護 PAGEREF _Toc202114627 h 54 HYPERLINK l _Toc202114628 第8章 本錢管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc202114628 h 56 HYPERLINK l _Toc202114629 8.1 本錢管理流程 PAGEREF _Toc202114629 h 56 HYPERLINK l _Toc202114630 8.2 加強本錢管理的措施 PAGEREF _Toc202114630 h 57 HYPERLINK l _Toc202114631 8.

38、2.1 組織措施 PAGEREF _Toc202114631 h 57 HYPERLINK l _Toc202114632 8.2.2 經(jīng)濟措施 PAGEREF _Toc202114632 h 58 HYPERLINK l _Toc202114633 8.2.3 技術(shù)措施 PAGEREF _Toc202114633 h 58 HYPERLINK l _Toc202114634 第9章 冬雨季施工與文明施工 PAGEREF _Toc202114634 h 59 HYPERLINK l _Toc202114635 9.1 冬期施工 PAGEREF _Toc202114635 h 59 HYPERL

39、INK l _Toc202114636 組織措施 PAGEREF _Toc202114636 h 59 HYPERLINK l _Toc202114637 9.1.2 技術(shù)措施 PAGEREF _Toc202114637 h 59 HYPERLINK l _Toc202114638 9.1.3 技術(shù)、質(zhì)量、平安管理 PAGEREF _Toc202114638 h 60 HYPERLINK l _Toc202114639 9.2 雨期施工 PAGEREF _Toc202114639 h 61 HYPERLINK l _Toc202114640 9.2.1 混凝土工程 PAGEREF _Toc20

40、2114640 h 61 HYPERLINK l _Toc202114641 9.2.2 鋼筋工程 PAGEREF _Toc202114641 h 61 HYPERLINK l _Toc202114642 9.2.3 安裝工程 PAGEREF _Toc202114642 h 61 HYPERLINK l _Toc202114643 9.2.4 其他 PAGEREF _Toc202114643 h 61 HYPERLINK l _Toc202114644 9.3 現(xiàn)場文明施工 PAGEREF _Toc202114644 h 62 HYPERLINK l _Toc202114645 9.3.1 環(huán)

41、境保護 PAGEREF _Toc202114645 h 62 HYPERLINK l _Toc202114646 9.3.2 擾民協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc202114646 h 62 HYPERLINK l _Toc202114647 9.3.3 現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc202114647 h 63 HYPERLINK l _Toc202114648 結(jié)論 PAGEREF _Toc202114648 h 64 HYPERLINK l _Toc202114649 致謝 PAGEREF _Toc202114649 h 65 HYPERLINK l _Toc202114650 參

42、考文獻 PAGEREF _Toc202114650 h 66 HYPERLINK l _Toc202114653 附錄1 施工段劃分圖 PAGEREF _Toc202114653 h 67 HYPERLINK l _Toc202114654 附錄2 總平面布置圖 PAGEREF _Toc202114654 h 68 HYPERLINK l _Toc202114655 附錄3 總進度方案橫道圖 PAGEREF _Toc202114655 h 69 HYPERLINK l _Toc202114656 附錄4 標準層進度方案橫道圖 PAGEREF _Toc202114656 h 70 HYPERLI

43、NK l _Toc202114657 附錄5 標準層進度方案網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc202114657 h 73第1章 工程概況1.1 工程簡介該工程為北京市朝陽區(qū)和平里1-2區(qū)國家人事部綜合辦公樓工程，位于北京市朝陽區(qū)和平街，南鄰和平里中街，東鄰和平里東街，西鄰城市規(guī)劃路，占地面積2796.05m2，總建筑面積24075.87 m2，總高度53.15米。工程使用的功能為：地下為人防層，平時作為停車庫。地上局部為辦公室及會議室、娛樂中心等。是一幢功能齊全，布局合理，是集辦公、會議、餐飲、休閑于一體的綜合辦公大樓。建筑設(shè)計簡介如表1-1。表1-1 建筑設(shè)計簡介序號工程內(nèi)容1建筑功能使用性

44、質(zhì)為綜合辦公樓，分為主樓和裙房兩局部主樓：地下二層為人防層，平時作為機動車庫；地下一層為機動車庫；地上局部為辦公、會議室及效勞中心等裙房：地下二層為設(shè)備層和庫房；地下一層、地上一層為餐廳；地上二層為大會議室2建筑面積24075.873建筑規(guī)模建筑層數(shù)主樓地下2層，地下13層裙房地下2層，地上2層建筑層高地下地下1層3.9m，地下2層4.8m地上主樓首層4.8m，二層4.2m，三十二層3.9m，十三層3.85m，機房層3.45m裙房首層3.9m，二層5.65m建筑總高56.05m4結(jié)構(gòu)形式根底梁板式筏板根底主體框架-剪力墻結(jié)構(gòu)屋面平屋面，鋼筋混凝土屋蓋5外裝修外墻干掛花崗石飾面、玻璃幕墻門窗PA

45、斷橋鋁合金外門窗主入口干掛花崗石飾面續(xù)表1-16內(nèi)裝修頂棚鋁方板吊板、礦棉吸聲板吊頂、涂料頂棚地面花崗石地面、亞麻地板、地磚地面、活動地板內(nèi)墻大理石墻面、實木墻面、涂料、乳膠漆墻面6內(nèi)裝修門窗實木門、防火門、塑鋼窗防水衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水7通風(fēng)空調(diào)暗裝風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，冬季供熱、夏季供冷8消防系統(tǒng)自動報警噴淋、消火栓、送風(fēng)排煙1.3 現(xiàn)場情況本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴重，對周邊平安防護要求較高。第2章 施工管理組織規(guī)劃2.1 施工管理目標2.1.1 工期目標合同要求2006年9月1日開工，2007年12月

46、31日前竣工，合同工期491天。方案在2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，方案工期471天。2.1.2 質(zhì)量目標優(yōu)良，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯。2.1.3 平安生產(chǎn)目標防止平安隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，一般事故發(fā)生率控制在1.5以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的平安指導(dǎo)方針。2.1.4 文明施工目標市級文明平安工地，活完場清，污染排放達標。2.2 總承包管理組織機構(gòu)及職能2.2.1 管理組織機構(gòu)本工程作為北京市重點工程，由公司組建工程經(jīng)理部承當(dāng)對該工程的總承包管理，工程實行工程經(jīng)理責(zé)任制，以工程合同和本錢控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手

47、段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項根本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。工程經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負責(zé)，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。本工程工程經(jīng)理部機構(gòu)作如圖2-1設(shè)計：工程經(jīng)理工程總工執(zhí)行經(jīng)理書記工程部質(zhì)量平安部合約造價部土建施工隊機電安裝分包隊通風(fēng)空調(diào)分包隊消防噴淋分包隊高級裝飾分包隊其他分包隊物資設(shè)備部圖2-1 工程經(jīng)理部機構(gòu)2.2.2 各機構(gòu)職能 工程部負責(zé)工程的施工管理，編制工程進度總方案、月方案、周方案；負責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負責(zé)重大技術(shù)方案和措

48、施的編制、審核和交底；負責(zé)材料設(shè)備進場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作；負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 質(zhì)量平安部負責(zé)工程質(zhì)量平安方案的編制實施；負責(zé)制定工程質(zhì)量、平安管理制度及文明施工管理制度；負責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。 物資設(shè)備部負責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機械的采購、供給方案與管理；制定降低材料本錢的措施等。 合約造價部負責(zé)工程投標報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程本錢管理、工程財務(wù)管理，做好本錢控制與管理等。2.2.3 工程部主要管理人員職責(zé) 工程經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理：(1)代表企業(yè)實施施工工程管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策

49、和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；(2)組織編制工程管理實施規(guī)劃 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；(3)建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施；(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題；(5)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；(6)參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計,處理工程經(jīng)理部的善后工作。 工程總工(1)組織工程人員進行圖紙會審，負責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；(2)編制施工方案,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點；(3)參與質(zhì)量事故和不合格

50、品的處理，編制技術(shù)處理方案；(4)組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；(5)負責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。2.3 分包管理本工程由北京首華建設(shè)經(jīng)營作為總承包管理者，根底、主體、粗裝修工程將由首華直接負責(zé)施工，其他工程由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位由首華工程經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一方案的原那么對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。2.3.1 強化總承包管理工程經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計單位意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)，工程經(jīng)理部著重做好以下

51、幾方面的綜合管理工作：(1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)理對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；(2)統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、工程專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)方案，根據(jù)總的工期進度對各分局部項、分專業(yè)的施工進度方案嚴格控制，確保工程按期完成；(3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中如工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供給等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理；(4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標

52、準，建立平安生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為文明施工現(xiàn)場；(5)每周四下午16：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安例會。2.3.2 進度方案管理總承包方制定嚴密、可行的總體施工進度方案。各分局部項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進場時間、勞動力部署等工程施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工方案。和平里1-2區(qū)辦公樓施工工程的各項工作都必須按倒計時排方案，只能提前不能拖后。各分包單位進場10天內(nèi)報出根據(jù)總體進度方案編制的分局部項進度方案，每月25 日報出下月方案，每周一報出本周方案并匯報上周方案完成情況。2.3.3 質(zhì)量管理確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，建立文件化

53、的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點，編制詳細的質(zhì)量方案，各分包單位必須保證質(zhì)量方案的100%完成。制定?和平里1-2區(qū)辦公樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例?，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。2.3.4 平安管理隨著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化開展，人員成份復(fù)雜，施工工程互相交叉，責(zé)任難以清楚；中小型機具增加，平安用電管理難度大。針對這些特點，制定?和平里1-2區(qū)辦公樓工程平安管理規(guī)定及獎罰條例?，同各施工隊簽訂?平安施工協(xié)議書?。總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。各施工隊伍重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、平安用電工作。2.3.5 勞動

54、力的管理(1)編制勞動力需用量方案。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量方案，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負責(zé)對各分包單位進入或退出工程施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性方案，及時調(diào)整，防止勞動力資源的浪費；(2)在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性；(3)加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)標準、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進行施工組織設(shè)計總交底，使工人高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保方案用量滿足施工生產(chǎn)需要；(4)對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動；(5)制定

55、合理的鼓勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2.3.6 技術(shù)管理組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。2.3.7 考核制度每周四下午的生產(chǎn)例會上考核各分包單位的施工進度、質(zhì)量、平安文明等工作，對一般違章的以教育為主；嚴重違章的將予以經(jīng)濟懲罰。第3章 施工部署與準備本工程質(zhì)量目標要求較高，為了完成同業(yè)主簽訂的施工合同，本工程部必須解決好質(zhì)量、進度、本錢之間的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題。3.1 施工段

56、劃分主樓和裙房各自流水施工。(1)主樓：1段：N-M軸；2段：M-K軸；3段：K-H軸；4段：H-G軸；流水方向：1段-4段。(2)裙房：1段：F-E軸；2段：E-D軸；3段：C段-B軸；4段：B-A軸。流水方向：1段-4段。施工段劃分見附錄1。3.2勞動力部署本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。本工程主體施工階段頂峰期施工人數(shù)344人，平均人數(shù)330人，結(jié)構(gòu)與裝修施工同時進行時，頂峰期有640人，勞動力方案如下。表3-1 勞動力方案表序號工種根底結(jié)構(gòu)裝修1木工120100302鋼筋工10080203混凝土工3030104架子工151515

57、5電氣焊工6666抹灰工55807瓦工1010908油工00809電工555續(xù)表3-110防水工3003011信號工33012其他20101013合計3442643763.3 現(xiàn)場生產(chǎn)部署3.3.1 臨時用水施工現(xiàn)場水源由市政給水管供給，設(shè)在現(xiàn)場西南角，給水管徑100mm。由于本工程采用商品混凝土施工，且現(xiàn)場不設(shè)立生活區(qū)，故生活用水和施工用水較小，施工期間現(xiàn)場用水計算考慮消防用水量，將施工用水和消防用水合一計算。 消防管線布置地面消防管線根據(jù)要求沿建筑物四周環(huán)狀布置于場區(qū)施工道路旁，距路邊1米；樓層消防用水通過設(shè)置在現(xiàn)場南側(cè)水泵房內(nèi)的水泵加壓供給。樓內(nèi)設(shè)一根立管，每層設(shè)支管。同時，每層甩出一個

58、施工用閥門作為施工用水。 消火栓布置根據(jù)?北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防平安管理方法?，消防管徑為100mm，用水量20L/s。在施工現(xiàn)場均勻布置6個臨時防火栓；沿建筑物四周每50米設(shè)一個消火栓，共5個。滿足現(xiàn)場防火要求。 施工用水施工用水主要為混凝土的養(yǎng)護，用水量不大，采用消防用水。3.3.2 臨時用電該工程由甲方提供500KV的變壓器作為現(xiàn)場臨時用電，可以滿足施工頂峰用電要求。現(xiàn)場臨時供電按?工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計標準?和?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?設(shè)計并組織施工，供配電采用TNS 接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設(shè)計施工，采用三相五芯鎧裝電纜 格分開使用。接地電阻不大于4，施工現(xiàn)場所有防

59、雷裝置沖擊接地電阻不大于30。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.1s?，F(xiàn)場沿圍墻角留溝槽、蓋板敷設(shè)電纜，過路電纜用鋼管保護，依實際情況設(shè)立流動配電箱、開關(guān)箱，嚴格實行一機一閘制。3.3.3 臨時道路本施工現(xiàn)場場地狹小，現(xiàn)場無法形成環(huán)形車道。因此在南面、北面、東面磚砌圍墻，西側(cè)與高層建筑緊鄰側(cè)設(shè)鐵圍擋板。施工現(xiàn)場主入口設(shè)在東北方向，作為機械和材料的進場通道。另在東南角設(shè)立臨時入口。現(xiàn)場道路全部采用C15混凝土硬化，兩側(cè)設(shè)置暗排水溝，接向東側(cè)市政雨水井，排水坡度0.5%。3.3.4 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施辦公區(qū)房屋用用場外原有辦公室，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。各類構(gòu)件、機具、材料存放場地等區(qū)域均在現(xiàn)場平面圖中標注，并進行嚴格管理。具體布置見附錄2。3.4 現(xiàn)場平面布置本工程地處繁華地界，施工場地狹小，充分、科學(xué)、合理利用每一塊場地對現(xiàn)場管理至關(guān)重要。平面布置根據(jù)施工階段不同動態(tài)管理，同時車輛進出、機械安放都規(guī)劃安排，防止占用空間。現(xiàn)場平面布置見附錄2第4章 主要分部工程施工方法4.1 測量、放線為保證施工測量結(jié)果準確無誤，工程開工前，由公司技術(shù)部對重要部位的放線進行復(fù)查，確認無誤前方可開工。4.1.1 施工測量 地下工程施工測量(1)平面測量 采用外控法。根據(jù)建設(shè)單位和測繪單位所提供的定位樁將控制樁精確引測到將要開挖的基槽外。每道軸線的控制樁點不少于4點，