工業(yè)工程管理思想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文

1、工業(yè)工程管理思想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的應(yīng)用目錄: 1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與工業(yè)工程的概況介紹2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的現(xiàn)狀 3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的必要性 4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的對(duì)策摘要:工業(yè)工程管理思想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中越來越受關(guān)注,通過對(duì)多年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展情況的總結(jié)與描述,本文探討了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)如何科學(xué)的管理與發(fā)展,并以典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)例,說明了工業(yè)工程在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的應(yīng)用是社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的共同趨勢(shì),也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)保持鮮活生命力的必然。正文題目:二手房根據(jù)國(guó)家最新的企業(yè)劃分規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一番號(hào)已被取締,統(tǒng)一歸入中小企業(yè)行列之內(nèi)。然而國(guó)家經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)有4000多萬家,而地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村

2、,真正屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的就有2000多萬家,其數(shù)目之龐大,涉及地域之廣,不能不引起人們對(duì)這種地地道道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加以關(guān)注。以取得整體效益最佳為目的的工業(yè)工程管理思想恰恰迎合了社會(huì)與企業(yè)的雙重標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展需求。因此,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程管理思想是非常有必要的,既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要,也是社會(huì)發(fā)展的需要。 1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與工業(yè)工程的概況介紹 1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)屬中小企業(yè),是在我國(guó)特定時(shí)期發(fā)展起來的一種特殊的企業(yè)形式,也是我國(guó)從基本國(guó)情和農(nóng)村實(shí)際出發(fā),依靠農(nóng)民自己解決就業(yè)問題與收入問題,解決農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化問題的一種探索與實(shí)踐。在新時(shí)期,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有其客觀必然性,還有著不可替代的作用與地

3、位。改革開放以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起,成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和縣域經(jīng)濟(jì)的支撐力量,農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)的主渠道,成為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革和以工哺農(nóng)的先導(dǎo)力量,為我國(guó)解決好三農(nóng)問題,推進(jìn)中國(guó)特色農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化,探索出一條成功之路。 但是,必須承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率過低,能源消耗過高,設(shè)備利用率低,產(chǎn)品合格率低,而且半成品過多,產(chǎn)品無法適銷對(duì)路。而且絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂,勞動(dòng)力素質(zhì)較低,未能應(yīng)時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)精神。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料顯示,20%的企業(yè)虧損是由于管理不善造成的。 1.2 工業(yè)工程就是要挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力用以降低企業(yè)成本和提高效益。其職能是將企業(yè)

4、生產(chǎn)過程中遇到的各類問題卓有成效的給予合理化的解決,進(jìn)而實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化以加強(qiáng)其功效,同時(shí)在解決問題的過程中再不斷尋求更加合理化的解決方案。 工業(yè)工程(industrial engineering,ie)起源于19世紀(jì)80年代的美國(guó),迄今已有一個(gè)多世紀(jì)。泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的開山鼻祖。美國(guó)的工業(yè)工程師協(xié)會(huì)于1955年首次正式提出工業(yè)工程定義,其表述如下:“工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的工程技術(shù),它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技術(shù),結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)?！边@一定義已經(jīng)被廣泛應(yīng)用,甚至有人沿用

5、至今。 工業(yè)工程有經(jīng)典工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程之分,它們都有一整套實(shí)用性極強(qiáng)的技術(shù)和方法。經(jīng)典工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域主要面向車間、工廠層次的局部效率問題,現(xiàn)代工業(yè)工程則將其注目點(diǎn)轉(zhuǎn)為對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的管理、集成、控制、改善和優(yōu)化?，F(xiàn)代工業(yè)工程具有鮮明的工程特色、顯著降低成本、注重人的因素、是系統(tǒng)的綜合優(yōu)化技術(shù)等應(yīng)用特征。 2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的現(xiàn)狀 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)。伴隨著改革開放,外資企業(yè)入駐東南沿海一帶,使工業(yè)工程技術(shù)在中國(guó)境內(nèi)得到了一定程度上的應(yīng)用與推廣。經(jīng)過二十多年來的發(fā)展,我國(guó)一些大中型企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用工業(yè)工程作為提高企業(yè)管理水平的重要手段,并取得了顯著效果,

6、像一汽、一汽大眾、美的、海爾、華為、科龍等企業(yè)。然而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身特殊的種種原因及大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)水平的限制,幾乎還沒有幾家本土鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程來管理企業(yè)。對(duì)于工業(yè)工程的應(yīng)用,我國(guó)臺(tái)資企業(yè)、美資企業(yè)和韓資企業(yè)等從其母體企業(yè)繼承了對(duì)工業(yè)工程應(yīng)用的熱情,但國(guó)內(nèi)本土企業(yè)大多數(shù)處于“休養(yǎng)生息”的狀態(tài)。最大的失敗在于知識(shí)的缺乏,無知的身處于競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是最危險(xiǎn)的,更何況是全球范圍這個(gè)大的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的身單力薄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。資料統(tǒng)計(jì)表明,現(xiàn)在一些工業(yè)工程技術(shù),諸如“工作研究”、“設(shè)施規(guī)劃”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”等已在少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中得到應(yīng)用,但還沒有系統(tǒng)化、群眾化、長(zhǎng)期化、規(guī)范化

7、和標(biāo)準(zhǔn)化,還沒有成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員和管理人員的自覺意識(shí),所以也沒有能夠充分發(fā)揮工業(yè)工程在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。 3鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的必要性 傳統(tǒng)的理論認(rèn)為,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模很小、很簡(jiǎn)單,不需要管理。其實(shí)這種觀念是非常錯(cuò)誤的。規(guī)模越小,越會(huì)顯現(xiàn)出一個(gè)細(xì)枝末節(jié)的重要,“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比大企業(yè)更需要有組織和有系統(tǒng)的管理。工業(yè)工程的引進(jìn)正好為其提供了這些有組織有系統(tǒng)的管理的理論、方法與經(jīng)驗(yàn)。 3.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部的需要目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正處于由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)刻,是否能夠取得內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式的成功,其關(guān)鍵還是要看企業(yè)內(nèi)部是否能夠真正的降低成本與提高效益。對(duì)于此,能否

8、充分應(yīng)用工業(yè)工程將會(huì)起到至關(guān)重要的作用。 現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí):要能夠很好的區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的職能是不能錯(cuò)位的。領(lǐng)導(dǎo)(leadership)與管理(management)是兩種并不相同而互為補(bǔ)充的行為體系,各有自己的功能和特點(diǎn)。目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基本情況是領(lǐng)導(dǎo)過多而管理嚴(yán)重不足。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠存下來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該都擁有一個(gè)很稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,但在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型這個(gè)大的背景下,技術(shù)更新加快,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇,政府對(duì)市場(chǎng)管制放松,資本密集型行業(yè)產(chǎn)能過剩以及勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要在這種新的環(huán)境中生存下去并有效地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),必須變革管理觀念,必須應(yīng)時(shí)的實(shí)行

9、工業(yè)工程。傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想保持旺盛的生命力和頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須實(shí)行工業(yè)工程。 3.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外部的需要我國(guó)擁有13億多的人口,其中農(nóng)民約有9億。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大部分散布在廣大的農(nóng)村地區(qū),其組織主體為農(nóng)民。多年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一直承擔(dān)著轉(zhuǎn)移大部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的重要責(zé)任,從某種意義上來說,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興衰,在一定程度上關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施工業(yè)工程,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上取得更快更好的發(fā)展,更好的服務(wù)于“三農(nóng)”,是目前中國(guó)基本國(guó)情的需要。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖然屬于集體所有制經(jīng)濟(jì),但大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是民營(yíng)的私人企業(yè),是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借膽識(shí)與機(jī)遇創(chuàng)辦起來的。企業(yè)擁有數(shù)量巨大的廉價(jià)勞動(dòng)力來源,在一

10、定程度上為社會(huì)提供著價(jià)廉的產(chǎn)品。而多彩的經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一特殊的企業(yè)模式的存在,因此在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中實(shí)施工業(yè)工程以確保其鮮活的生命力勢(shì)在必行。 4鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的對(duì)策 根據(jù)筆者在兩家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“光明企業(yè)”和“萬成食品釀造廠”實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及查閱相關(guān)文件資料,現(xiàn)筆者整理出在傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)的一些注意事項(xiàng)及對(duì)策如下。 4.1 工業(yè)工程技術(shù)中常用“5w1h”法來探討企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展,但就目前特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式來看,筆者認(rèn)為還應(yīng)該再加上一個(gè)“how much”,變成“5w2h”分析法,即what:做什么?有必要嗎? why:為何要做?目的在哪里? where:哪里

11、做?有沒有更適合的場(chǎng)所? when:何時(shí)做?時(shí)間是否適當(dāng)? who:誰(shuí)做?有沒有更合適的人選? how:如何做?有沒有更好的方法? how much:需要多少資金?能獲利多少? 4.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的員工一般都是農(nóng)民,受知識(shí)水平和特殊的生活與勞動(dòng)環(huán)境限制,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行工業(yè)工程時(shí)應(yīng)尋找適合自己的培訓(xùn)方式,避免一味的理論教育,更要避免長(zhǎng)篇大論,應(yīng)多一些具體的案例分析,以案例分析來解釋經(jīng)典理論,既讓員工在不失興趣的前提下受到工業(yè)工程思想的熏陶,又讓企業(yè)能夠從工業(yè)工程中獲利。 傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中,統(tǒng)一的大規(guī)模的員工培訓(xùn)是難以實(shí)現(xiàn)的,也是很不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)樵卩l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中,利用大規(guī)模的時(shí)間用于員工學(xué)習(xí)而不是以眼前傳

12、統(tǒng)方式來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,這對(duì)于任何一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是難以說服的。應(yīng)該在企業(yè)中重點(diǎn)挑選2-3位“骨干員工”,對(duì)其進(jìn)行工業(yè)工程的系統(tǒng)培訓(xùn),進(jìn)而再讓他們?cè)谌粘９ぷ髦醒驖u進(jìn)的向其他“基層員工”灌輸與指導(dǎo)工業(yè)工程思想。這對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說無論在資金上還是在人力上都是可以承受的。 4.3 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中,其他一切工業(yè)工程技術(shù)都可以后置進(jìn)行,唯獨(dú)現(xiàn)場(chǎng)管理要首先進(jìn)行。因?yàn)楣I(yè)工程是針對(duì)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心的作業(yè)進(jìn)行的,所以必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研實(shí)踐,空發(fā)表言論無異于紙上談兵。而且現(xiàn)場(chǎng)管理還可以最迅速、最有效的為企業(yè)帶來效益,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工業(yè)工程的認(rèn)可和全體企業(yè)人員對(duì)工業(yè)工程的信心。正所謂“磨刀不誤砍柴工”,要使車間器具擺放到位,使用規(guī)范化,做到位置機(jī)器圖紙操作方法操作人員,整齊劃一,合理有序。 工業(yè)工程有很多管理思想與技術(shù)方法,不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)特點(diǎn)選取不同的模式。比如筆者實(shí)習(xí)的兩家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),對(duì)于“光明企業(yè)”下屬的“光明鋁塑門窗廠”,由于生產(chǎn)受訂單的影響較大,且不適合庫(kù)存生產(chǎn),因此它更適合發(fā)展工業(yè)工程中的準(zhǔn)時(shí)性生產(chǎn),即jit技術(shù);對(duì)于“萬成食品釀造廠”,由于其產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ钪械谋仨毱?且在幾年來的發(fā)展過