建筑施工企業(yè)信息化建設策略分析

1、修改版說明2一、建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀2二、建筑企業(yè)信息化建設面臨的主要問題2三、建筑施工企業(yè)信息化建設策略33.1 建筑施工企業(yè)信息化建設策略的基本內(nèi)容33.2 建筑施工企業(yè)信息化建設的實施4四、結(jié)束語8附錄一、規(guī)劃報告摘要9附錄二、實例：信息系統(tǒng)建設近期工作建議11建筑施工企業(yè)信息化建設策略分析（第四次修改版）第四次修改版說明第四次修改版在原有基礎上做了簡化。 刪減了相關背景文字，正文縮減到8頁，對正文的用詞作了改動。對實施部分用我們自己的語言和步驟進行了改動。一、 建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高,建設領域施工管理的復雜程度和難度也越來越

2、高。為此,各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞頻度也在增加,相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中,目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結(jié)果,在整個過程中,信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性,從而造成項目管理工作中的失誤或貽誤時機。目前許多傳統(tǒng)的施工管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。因此,充分利用飛速發(fā)展中的信息技術(shù)來改善這種狀況,已經(jīng)成為施工企業(yè)刻不容緩的工作。 二、 建筑企業(yè)信息化建

3、設面臨的主要問題由于工程項目管理的生產(chǎn)經(jīng)營特點，如工序復雜、動態(tài)性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：（1）內(nèi)部發(fā)展不平衡這里的內(nèi)部可以從兩方面來講,一是建筑業(yè)內(nèi)部:建筑業(yè)內(nèi)部各建筑企業(yè)在信息化方面發(fā)展不平衡,二是建筑企業(yè)內(nèi)部:不同的分公司、項目部之間的差異也很大,這是企業(yè)信息化程度低下的典型表現(xiàn),其根本原因就是企業(yè)的信息交換落后,各單位缺乏交流造成的。（2）認識不足,定位不明確管理技術(shù)是一種工具,它需要能夠被管理者所利用。管理者、管理制度、管理技術(shù)這些管理要素必須相匹配,才能成為和諧的管理體系。廣義的

4、管理信息系統(tǒng)作為信息時代的管理技術(shù),其能力要通過其他管理要素體現(xiàn)出來,并為它們所制約;反過來,其他管理要素的內(nèi)容也要考慮管理技術(shù)的特性。這也是為什么企業(yè)在實施信息系統(tǒng)時要進行管理制度調(diào)整的原因。三者之間任何形式的不均衡,都會成為管理的不和諧因素。（3）與管理結(jié)合性不好企業(yè)信息化,不是簡單地用計算機代替手工勞動,也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機網(wǎng)絡中,而是借助現(xiàn)代信息技術(shù),引進現(xiàn)代管理理念,對不適應要求的落后經(jīng)營、僵化組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程等,進行全面而深刻的變革。推進企業(yè)信息化,很重要的一條就是要與企業(yè)的改革、改組、改造和加強管理結(jié)合起來。（4）缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化具備

5、較深厚的計算機知識、熟悉本單位業(yè)務的復合型管理人才是企業(yè)實施信息化、網(wǎng)絡化建設的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應該是根據(jù)自身財力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。三、 建筑施工企業(yè)信息化建設策略3.1 建筑施工企業(yè)信息化建設策略的基本內(nèi)容實現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強競爭力的必然要求。信息化建設一定要從企業(yè)的本身條件出發(fā)，按照客觀規(guī)律的要求來推進。企

6、業(yè)也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險。即信息化建設在提高企業(yè)生產(chǎn)率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業(yè)應當準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。對建筑企業(yè)而言，一個準備充分的、有效的信息化建設戰(zhàn)略應包括：（1）企業(yè)內(nèi)部進行資源整合、準確定位。盡管在企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設的經(jīng)驗教訓，但是，任何企業(yè)信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業(yè)所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設信息化之前，企業(yè)決策層首先應當從經(jīng)營戰(zhàn)

7、略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對企業(yè)進行全面的自我診斷和準確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業(yè)信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，才能很好地服務于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和增強核心競爭力。（2）明確企業(yè)信息化建設的總目標和階段目標。由于企業(yè)的信息化建設是一個動態(tài)、長期的過程，因此，企業(yè)首先應制定總體目標，同時，根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營方式、產(chǎn)品特點、管理流程來規(guī)劃信息化發(fā)展的階段目標。一般來說，企業(yè)信息化建設的總目標有：加強企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與各合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質(zhì)量；加強和優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等。

8、只有逐次實現(xiàn)階段目標才能不斷推進企業(yè)的信息化進程，如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，加強信息資源的開發(fā)利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)等；加快信息流通，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享；連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡和外部網(wǎng)絡，充分利用企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統(tǒng)；利用企業(yè)信息化系統(tǒng)的先進管理理念，調(diào)整企業(yè)管理與組織模式，使之與信息化系統(tǒng)相配套的，逐步實現(xiàn)企業(yè)各項工作的信息化管理等。（3）確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統(tǒng)工程，它的啟動涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機

9、和投資力度的選擇便變得至關重要，企業(yè)應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業(yè)自身對信息化建設的關系，蓄積動力、克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。（4）進行信息化建設的評價。信息化建設是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業(yè)務進行評價，明確企業(yè)信息化建設過程中的不足與過剩，及時調(diào)整企業(yè)信息化建設的策略，才能實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的價值的目標。3.2 建筑施工企業(yè)信息化建設的實施3.2.1 信息化建設的幾點原則市場環(huán)境的變化、企業(yè)規(guī)模效益理論和信息資源管理的實質(zhì)內(nèi)容決定了企業(yè)信息化建設應和企業(yè)

10、的戰(zhàn)略變革有機的結(jié)合在一起，這是建筑企業(yè)信息化建設的基本原則。（1）信息化建設要符合企業(yè)的發(fā)展愿景 信息化建設遵循從戰(zhàn)略到規(guī)劃的原則，在信息技術(shù)應用支持企業(yè)價值定位的同時，制定針對現(xiàn)行經(jīng)營過程中存在問題的解決方案，體現(xiàn)出信息系統(tǒng)能在資本結(jié)構(gòu)、管理體制、市場格局、營銷模式、外部關系等都發(fā)生變化的情況下促進組織的發(fā)展，使信息系統(tǒng)在縱向上能向上提供決策支持的手段與基礎，向下將服務延伸到終端客戶，在橫向上近能實現(xiàn)與稅務、銀行等單位的數(shù)據(jù)交互，遠則實現(xiàn)與政府監(jiān)管部門的信息對接。 （2）信息化建設要符合企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容和管理架構(gòu) 合理的界定企業(yè)不同分支機構(gòu)的業(yè)務及其管理的范圍、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、邊界、性質(zhì)，有利于

11、從供應鏈體系的角度出發(fā)考察物流、信息流、資金流三者之間的關系，使信息技術(shù)的應用不僅可以貫穿企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)態(tài)，還可以把生產(chǎn)、流通的上游到下游串連起來。信息系統(tǒng)的構(gòu)建必須采用較先進的平臺技術(shù)和設計架構(gòu)，使系統(tǒng)的功能按企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容和管理結(jié)構(gòu)變化而擴展，保證系統(tǒng)的前瞻性。 （3）信息化建設結(jié)合企業(yè)的知識管理共同推進 企業(yè)應以計算機網(wǎng)絡的各個功能單元為節(jié)點，在內(nèi)部和外部建立多條通暢的信息通道，實現(xiàn)企業(yè)和員工知識增值的過程。信息技術(shù)應用配合顯性知識、隱性知識的挖掘和推廣，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造積極向上的學習環(huán)境和氣氛，協(xié)助廣大員工在結(jié)束舊模式、探索新模式、開始新模式的三個發(fā)展階段中逐步將原來懷疑、消極的態(tài)度轉(zhuǎn)變

12、為認同、積極。 3.2.2 信息化建設的步驟根據(jù)如上所述，我們得出信息化建設的基本步驟：l 現(xiàn)狀調(diào)查此部分需要與開發(fā)公司一道設立信息化基本狀況調(diào)查與評估體系，通過數(shù)據(jù)采集和指標分析了解總部及各分支機構(gòu)的信息化綜合狀況，并了解目前對企業(yè)而言性價比合適的信息技術(shù)能覆蓋的業(yè)務和管理的廣度、深度。 l 目標設定通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出瓶頸，作為信息化建設的切入點。對企業(yè)的流程進行簡化，簡化那些在具體調(diào)查評估中起抵觸作用的流程 。在進行信息化建設的過程中,使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)科學化。目前企業(yè)的業(yè)務流程多為傳統(tǒng)方式,信息共享程度較低、傳遞速度較慢、對信息的再加工能力和處理的深度與企業(yè)的要求和計算機處理的能力差距較大

13、。故在系統(tǒng)設計時要超越基于手工方式的業(yè)務,抽象出業(yè)務中的管理思想和規(guī)律性的東西,并在企業(yè)業(yè)務流程重組的過程中使其更符合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求。 期間，可能涉及到企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，包括業(yè)務流程、組織機構(gòu)、管理制度、管理人員等方面。尤其是業(yè)務流程重組可能會涉及公司的戰(zhàn)略取向和管理風格,必須“一把手”了解、拍板。l 建設規(guī)劃企業(yè)信息化過程可分為初始階段、普及階段、規(guī)劃階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果和尋找的切入點從近期、中期、遠期三個角度出發(fā)，設計信息化建設的發(fā)展步驟。l 建設實施主要反映了信息化建設過程中的項目實施的方案，主要包括： 需求分析，與開發(fā)公司配合整理出清晰、全面的需求

14、分析。 風險分析和損益分析，對所規(guī)劃的建設方案、需求分析書等進行風險和損益分析。 項目組確立，確定信息化建設領導小組。 咨詢研發(fā)方式，確定咨詢研發(fā)模式。 培訓，人員培訓應盡早進行。 系統(tǒng)測試辦法 系統(tǒng)運行方案 l 評估改進 通過對系統(tǒng)啟用前、實施中和運行后的3類數(shù)據(jù)采集，根據(jù)設定的目標和預先建立的評估框架及其指標體系對信息系統(tǒng)的實施效果作綜合評價。經(jīng)過定期比較或逐期比較，形成階段性或整體性定量定性分析的評估結(jié)論。3.2.3 我們的工作：統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實現(xiàn)有了建設步驟，接下來就要進行規(guī)劃與實施了。信息化建設規(guī)劃是以組織的目標、戰(zhàn)略、目的、過程以及信息需求為基礎，識別并選擇建立哪種信息系統(tǒng)以及什么

15、時間建立的過程。同時，也是企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的過程，新的管理思想與方法引入的奠基。下圖是規(guī)劃實施的總過程：朗思科技企業(yè)信息化建設規(guī)劃方法（1）項目啟動 該部分的工作是從規(guī)劃的目標與范圍出發(fā)，在確定信息化建設投入與建設目標后得工作，主要包括：l 建立建設方信息化領導小組l 建立總體規(guī)劃設計組l 信息化建設策略轉(zhuǎn)向溝通l it系統(tǒng)規(guī)劃的工作計劃該部分需要交付的文件：信息化建設策略文檔、信息系統(tǒng)規(guī)劃組織、確認的工作計劃。(2)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃分析該部分的工作是從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的高度出發(fā)，分析企業(yè)的核心業(yè)務、關鍵流程、競爭優(yōu)勢，主要包括： l 企業(yè)戰(zhàn)略定位l 從管理、業(yè)務角度分析企業(yè)的核心業(yè)務、關鍵流程與

16、競爭優(yōu)勢l 構(gòu)建企業(yè)整體業(yè)務流程圖l 理解戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展模式 該部分需要交付的文件：業(yè)務與戰(zhàn)略理解文檔、整體業(yè)務流程圖。（3）業(yè)務分析與信息化能力評估該部分的工作是基于對企業(yè)不斷增長的業(yè)務環(huán)境的理解和評估，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚企業(yè)的需求，即先對企業(yè)本身的需求進行各個層面的分析和充分的調(diào)研，知彼，就是要弄清企業(yè)未來的業(yè)務模型是否滿足企業(yè)的需求。這兩者是相互交織進行的。主要包括：l 系統(tǒng)調(diào)查和系統(tǒng)分析l 企業(yè)現(xiàn)有信息化能力評估該部分需要交付的文件：系統(tǒng)調(diào)研報告。（4）信息技術(shù)規(guī)劃與設計通過前述的信息需求分析和形成的建設策略，確定支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的信息技術(shù)戰(zhàn)略目標和架構(gòu)。規(guī)劃包括應

17、用系統(tǒng)規(guī)劃設計、統(tǒng)配置規(guī)劃設計、總體結(jié)構(gòu)設計等工作任務。具體任務如下：l 定義信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和整體應用架構(gòu)l 確認具體業(yè)務需求l 定義功能模塊與聯(lián)系該部分需要交付的文件：信息需求分析、整體應用框架。（5）信息化建設規(guī)劃報告根據(jù)戰(zhàn)略信息需求和it整體應用架構(gòu)定義項目輪廓。確定集團it系統(tǒng)管理組織、經(jīng)費概算、定義信息技術(shù)戰(zhàn)略實施計劃。撰寫并提交信息系統(tǒng)規(guī)劃報告（建議稿），建議稿討論，修改提交信息系統(tǒng)規(guī)劃報告（正式稿）。具體工作內(nèi)容包括：l 定義項目輪廓l 確定信息系統(tǒng)管理組織l 定義信息技術(shù)戰(zhàn)略實施計劃（6）信息化建設規(guī)劃驗收該部分的工作是企業(yè)高層管理及總體設計參與的人員，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，結(jié)

18、合具體業(yè)務需求，在企業(yè)資源限制條件下，評估企業(yè)的信息項目。這主要包括：l it項目支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力l 軟硬件技術(shù)基礎平臺的先進性和實用性l 系統(tǒng)實施計劃的可行性l 資源獲得評估該部分需要交付的文件：信息系統(tǒng)規(guī)劃書面報告。（參看附錄：規(guī)劃報告摘要）四、 結(jié)束語目前我國建筑企業(yè)的信息化應用范圍較窄，主要集中在技術(shù)應用方面，如單機操作文檔處理、數(shù)據(jù)計算，未能對施工過程中的進度、質(zhì)量、成本進行整體化管理控制。建筑業(yè)在繼續(xù)加大對信息化的投資的同時應更加注重建設和應用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發(fā)信息資源，利用信息技術(shù)，建立客戶關系管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃管

19、理系統(tǒng)等，實現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化。附錄一、規(guī)劃報告摘要l 分析企業(yè)系統(tǒng)需求l 總體與分系統(tǒng)解決方案l 實施與培訓方案l 投資概算l 投資預測l 總結(jié)1、規(guī)劃目的待添加的隱藏文字內(nèi)容21.1 it系統(tǒng)規(guī)劃總體概要1.2 公司經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃1.3 公司商業(yè)組織情況1.4 公司管理戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 現(xiàn)狀2.2 組織情況 2.3 經(jīng)營環(huán)境分析2.4 公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標3、系統(tǒng)現(xiàn)狀3.1 支持企業(yè)活動的主要系統(tǒng)3.2 主要系統(tǒng)設備 硬件 軟件 數(shù)據(jù)庫 通信設備3.3 滿足企業(yè)業(yè)務需要方面存在的困難4、系統(tǒng)發(fā)展4.1 新系統(tǒng)項目 項目描述 需求分析 信息模型 功能模型 企業(yè)評價5、管理戰(zhàn)略5.1 資

20、源獲取5.2 里程碑及時間 5.3 管理控制5.4 主要培訓活動5.5 人力資源戰(zhàn)略6、it 系統(tǒng)應急計劃6.1 應急計劃6.2 系統(tǒng)保護方案7、實施計劃大綱7.1 詳細計劃7.2 系統(tǒng)實施阻力分析7.3 實施過程7.4 進度報告8、預算需求8.1 投資概算8.2 效益分析 8.3 資金籌措附錄二、實例：信息系統(tǒng)建設近期工作建議 螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃

21、肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄

22、芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈

23、罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿

24、膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕

25、芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄

26、羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅

27、腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿

28、芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀

29、羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻

30、膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅

31、艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆

32、肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀

33、膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁

34、羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞

35、肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆

36、膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇

37、襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈

38、肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂

39、膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃

40、羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇

41、肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈

42、膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂

43、羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薅袁羋芇螁螇襖莀薄蚃羄蒂蝿羂羃膂薂袇羂芄螇螃羈蒆薀蝿羀蕿蒃肈罿羋蠆羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅羈肅莇蒈羇肄蕿蚃袃肅艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃螀衿膀芆薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁肀膇芀莄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂芃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁