石油服務匯率風險防控體系建設.

1、石油服務匯率風險防控體系建設XX時間12月2日凌晨1點，IMF（國際貨幣基金組織）正式宣布,人民幣20XX年10月1 H加入SDR（特別提款權）。特別提款權，亦稱紙黃金，SDR是國際貨幣基金組織（IMF）的儲備資產，而只有加入這 個貨幣籃子，人民幣才能夠在SDR定值上發(fā)揮更為明確且積極的作用。在這種大環(huán)境背景之下，加強石油服務匯率風險防控體系建設則十分 的重要。1提高服務匯率風險防控體系建設措施1.2確立管理原則堅持“收硬付軟、量入為出、嚴控外債、拒絕投 機的原則來指導匯率風險的防范與管理工作。加快清收應收賬款， 嚴格控制弱勢貨幣的資產規(guī)模。與此同時，明確匯率風險定義，制定 企業(yè)匯率風險管理目

2、標及原則。在原主要管控匯率交易風險的基礎上, 增加了對匯率會計風險的管控，梳理了不同業(yè)務類型企業(yè)匯率風險情 況，強調對匯率風險事前、事中、事后的全過程管理；同時，要求下 屬企業(yè)對非主要貨幣設置存量限額，并鼓勵企業(yè)使用貿易融資工具或 外匯衍生工具規(guī)避匯率風險。1.2建立健全財務管理制度想要油田企業(yè)的經(jīng)濟管理有所提高， 需要及時針對設備發(fā)展，做出過相應的變革。石油企業(yè)雖然作出了相 應的舉措，例如：在人員方而，縮減了人員的配置，減少財務的開支， 中國的石油企業(yè)取得了一些成效。但是人員的減少與設備開支的減少 也帶來了相應的問題，那就是財務管理在企業(yè)管理中的作用大大的弱 化，設備管理的職能得不到提升。并

3、且在人員方面，造成設備管理人 員不足的現(xiàn)狀。加之管理人員的整體素質不高，技術水平不高。都對 石油企業(yè)的財務管理帶來影響。管理機構的不明確，人員的積極性得 不到提高，自然達不到設備管理想要的效果。反而加重了設備管理的 成本與人員的再培訓。因此，建立健全財務管理制度，完善經(jīng)濟管理 系統(tǒng)，才能在日常的石油勘探的工作中，真正將經(jīng)濟管理落實到實處。 提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動中國石油企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提高， 同時為中國的石油企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。1.3建立相關管理部門在提高服務匯率風險防控體系建設的過程 中，對于在石油項目的管理，一個關鍵之處就是建立專業(yè)的控制管理 部門，明確在石油化工項目服務工作

4、方面的職能范圍。通過合理選擇 計價結算貨幣、加列合同條款、及時分紅或換匯轉回等方法，自然抵 消匯率變化的影響，積極主動規(guī)避匯率交易風險。提高管理質量與效 率，真正將工作落實到實處。其次就是建立管理部門的準備過程中， 需要加強對相關人員的培訓與引導，對一些相關知識的培訓，提高相 關人員的職業(yè)道德與服務水平，尤其提高財務人員的設計技能與經(jīng)驗, 以做好在石汕化工項目管理的工作保障。1.4落實科學發(fā)展觀加強管理部門的監(jiān)管審查力度，權責統(tǒng)一， 賞罰分明，真正的將環(huán)保工作落實到實處。這些節(jié)能措施都可以做到 減少資源的損耗，節(jié)約能源的目的。只有將環(huán)境保護為原則，真正的 落實到在石油化工項目施工建設中去。建立

5、專門的石油服務匯率風險 防控體系組織，完善設備管理制度，最終的還需要提高財務管理人員 的自身素質。在油田服務匯率風險防控體系管理的過程中，將任務落 實到每一個人，提高自身管理水平，保證財務管理的正常運行。需要 做到，首先，加強相關管理培訓，一個合格的企業(yè)需要定期的為員工 進行相關的服務匯率風險防控體培訓，在宣傳與教育中，強化每個員 工的實際操作能力。其次，建立獎勵機制，建立獎勵機制，對于一些 表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，激發(fā)員工之間的競爭意識。通過獎勵機制 提高管理人員的積極性與熱情。除此之外，加深員工對服務匯率風險 防控體系的理解。石油企業(yè)可以通過一些方式來提高員工對石油經(jīng)濟 管理的認識與了解，例如通過參加一些管理小活動，來幫助員工了解 匯率防控的基本要求與過程，提高效率與質量的同時，也調動員工的 積極性與責任心，促進油田經(jīng)濟管理的高效可持續(xù)發(fā)展。只有不斷提 高油田企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在石服務匯率風險防控體系建 設的過程中，才能真正的推動油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。2結語隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在石油服務匯率風險防控體系建 設的過程中，將環(huán)保、低耗、高效等理念相結合，貫徹每一個環(huán)節(jié), 為相關企業(yè)帶來經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。相信在各管理部門與 相關人員的共同努力