年度績(jī)效考核細(xì)則

1、xxxxxxxx有限公司XX年度績(jī)效考核細(xì)則公司全體員工：根據(jù)20XX年度員工考核工作的通知要求，現(xiàn)制定我公 司20XX年員工考評(píng)實(shí)施細(xì)則，具體如下：一、考核范圍適用于公司全體人員，截止20XX年12月31日工作未滿一 年的員工不在本次考評(píng)范圍。二、考核內(nèi)容考評(píng) 模塊考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容工作 業(yè)績(jī)（60 分）日常績(jī)效考核 （30%）月度績(jī)效考核分值年度績(jī)效評(píng)價(jià)（70%）從崗位履職、業(yè)務(wù)合同書或工作任務(wù) （生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量）完成情況評(píng)價(jià)崗位 能力（20 分）崗位勝任能力要 素從知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決 問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué) 習(xí)和承受壓力能力、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 能力五個(gè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，各

2、要素均有 四個(gè)等級(jí)工作 態(tài)度（20 分）態(tài)度，文化價(jià)值 觀要素從自律性、責(zé)任心、主動(dòng)性、客戶服 務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)五個(gè)要素進(jìn)行 評(píng)價(jià)，各要素均有四個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)懲 士 1分獎(jiǎng)懲及自主提升 加分20XX年度公司級(jí)榮譽(yù)加0.5分，市級(jí) 及以上榮譽(yù)加1分；被公司給予行政 或紀(jì)律處分，或給公司造成重大影響 或損失的，一次扣1分。20XX年度各部門結(jié)合實(shí)際，對(duì)所在 部門內(nèi)部重要獎(jiǎng)懲進(jìn)行賦分評(píng)價(jià)，并 納入各單位實(shí)施細(xì)則，但最髙加減分 不超過(guò)1分三、時(shí)間安排序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任部門備注101.02-01.04編制20XX年度員工考評(píng) 實(shí)施細(xì)則，并公示人力資源部20 LOGOI.08組織開(kāi)展中層干部的20XX年考

3、評(píng)人力資源部301.09-01.15組織開(kāi)展各部門中層以下 人員20XX年度員工考評(píng) 工作人力資源部 各部門401.Idol.17匯總整理年度考核數(shù)據(jù)， 出具考評(píng)結(jié)果人力資源部501.20考評(píng)結(jié)果的上報(bào)人力資源部四、考核方式1. 中層干部考評(píng)?？荚u(píng)模塊考評(píng)項(xiàng)目考核方式及標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī) （60 分）日常績(jī)效考核 （30%）月度績(jī)效得分/12,由人力資源部出 具年度績(jī)效評(píng)價(jià)（70%）1、由人力資源部組織，中層干部的年 度績(jī)效評(píng)價(jià)通過(guò)上級(jí)評(píng)議（40%）,內(nèi) 部員工評(píng)議（30% ）,下級(jí)評(píng)議（30%）維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、維度說(shuō)明2,1上級(jí)評(píng)議由分管領(lǐng)導(dǎo)/直屬上級(jí)評(píng) 定；2,2內(nèi)部員工評(píng)議由中層干部之間評(píng)

4、議；2.3下級(jí)評(píng)議，由部門下屬進(jìn)行評(píng)議打 分，部門人員數(shù)量30人的，由全部 人員評(píng)議，部門人員數(shù)量30人，抽 取其中30人進(jìn)行評(píng)議。崗位能力（20 分）崗位勝任能力 要素工作態(tài)度（20 分）態(tài)度，文化價(jià)值 觀要素獎(jiǎng)懲及自主提升 加分20XX年度公司級(jí)榮譽(yù)加0.5分，市級(jí)及 以上榮譽(yù)加1分；被公司給予行政或紀(jì) 律處分，或給公司造成重大影響或損失 的，一次扣1分，年度最高總額加減分 不超過(guò)1分；由考核人員于20XX年X月XX 0前將 考核相關(guān)獎(jiǎng)懲資料上報(bào)人力資源部審 核。2. 中層干部以下員工考評(píng)?？荚u(píng)模塊考評(píng)項(xiàng)目考核方式及標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)（60 分）日常績(jī)效考核 （30%）月度績(jī)效得分/12,由人力

5、資源部出 具年度績(jī)效評(píng)價(jià)（70%）1、由人力資源部組織，中層干部以下 人員年度評(píng)價(jià)，通過(guò)上級(jí)評(píng)議（40%）,內(nèi)部員工評(píng)議（30%）,客 戶評(píng)議（30%）維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、維度說(shuō)明2.1上級(jí)評(píng)議由部門負(fù)責(zé)人/直屬上級(jí)評(píng) 定；2.2內(nèi)部員工評(píng)議由部門內(nèi)部員工之間 評(píng)議，其中同一部門內(nèi)生產(chǎn)一線人員和 非生產(chǎn)一線人員各自單獨(dú)評(píng)議。2.3客戶評(píng)議，由公司內(nèi)部客戶關(guān)系部 門進(jìn)行評(píng)議。各部門內(nèi)部客戶關(guān)系部門 由各部門按照業(yè)務(wù)緊密程度進(jìn)行梳理確 定各部門內(nèi)部客戶識(shí)別表（附表 1）,并上報(bào)至人力資源部。崗位能力（20 分）崗位勝任能力要 素工作態(tài)度（20 分）態(tài)度，文化價(jià)值 觀要素獎(jiǎng)懲 1分獎(jiǎng)懲及自主提升 加分20XX年度公司級(jí)榮譽(yù)加0.5分，市級(jí)及 以上榮譽(yù)加1分；被公司給予行政或紀(jì) 律處分，或給公司造成重大影響或損失 的，一次扣1分，年度最高總額加減分 不超過(guò)1分；由考核人員于20XX年X月XX 5前將 考核相關(guān)獎(jiǎng)懲資料上報(bào)人力資源部審 核。五、考評(píng)要求L各部門負(fù)責(zé)人是員工考評(píng)的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按通知要 求完成考評(píng)的組織實(shí)施工作。2. 各部門員工考評(píng)堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則， 確?？荚u(píng)結(jié)果真實(shí)有效。3. 本次考評(píng)結(jié)果試行與員工晉升、薪資調(diào)整等掛鉤，事關(guān) 員工切身利