教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考31

1、WORD 格式整理版一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、 均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情， 充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰， 提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司 2013 、2014 年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、薪酬制度制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪

2、酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3）公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、薪酬制度適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績(jī)效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)

3、：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資/ 分?jǐn)?shù)課時(shí)提成（元/ 月）全勤獎(jiǎng)級(jí)別津貼專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版培訓(xùn)期教師45 元/天0000試用期教師1500元 / 月120 元/月（當(dāng)月總上課的學(xué)元 / 月0100費(fèi) 4000 ） *10%初級(jí)教師0中級(jí)教師（當(dāng)月總上課的學(xué)300元 / 月1500元 / 月20元/分元 / 月6

4、00元 / 月高級(jí)教師100費(fèi) 4000 ） *15%900元 / 月銀牌教師金牌教師1200元 / 月1.培訓(xùn)期為15 天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2.試用期為2 個(gè)月（含培訓(xùn)期 15 天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資每月按固定120元 / 月發(fā)放；備注3.每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 = 月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 * （每月績(jī)效考核得分/ 月績(jī)效總分） 。4. 兩分校間來(lái)回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長(zhǎng)處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時(shí)間不予辦理該項(xiàng)事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤 +3 分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部

5、團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無(wú)缺席（遇公司安配合與落實(shí)排從事其他事宜除外）+2 分，缺席則 +0 分。月日常當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行工作行為加分，最高分值： +3分，最低分值 0 分；續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率80% ，則 +6 分；續(xù)報(bào)率 70% ，則 +4 分；續(xù)報(bào)率 60% ，則 +2 分；月學(xué)員流失、續(xù)報(bào)率 60% ，則 +0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9 月份】續(xù)報(bào)率月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1 名學(xué)員：3 分。當(dāng)月無(wú)學(xué)員流失則 +3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3 分

6、月教學(xué)由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無(wú)教學(xué)投訴及教學(xué)事故 +3分月市場(chǎng)電銷招新或老帶新招新，每招1 人（按人數(shù)，不按科次）+3 分 ,同一個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè)老師，兩個(gè)老師同時(shí)計(jì)算。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =20 元 / 分 *每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度一、教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版試用期教師轉(zhuǎn)正1.自辦理入職日起滿 2 個(gè)月（含培訓(xùn)期 15天）；2.能順利通過(guò)所在分校開展的“16 講教案評(píng)閱合格， 6 次講評(píng)課合格，4 次（初級(jí)教師）學(xué)生及家長(zhǎng)意見反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級(jí)教師1

7、.由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2.初級(jí)教師連續(xù) 3 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25 分，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。1.由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；高級(jí)教師2.中級(jí)教師連續(xù) 3 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。1.滿工齡 2 年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；銀牌教師2.高級(jí)教師連續(xù) 3 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。1.由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升；金牌教師2.銀牌教師連續(xù) 3 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。教師級(jí)別1.中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù)2 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

8、 18 分，則降一級(jí)；降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2.銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)18 分，直接降一級(jí)。二、教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求1.由中級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；學(xué)科科長(zhǎng)2.能夠順利通過(guò)公司學(xué)科科長(zhǎng)晉升考核評(píng)定細(xì)則；3.根據(jù)公司學(xué)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求 ，能順利通過(guò)2 個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。1.由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；學(xué)科主管2.能夠順利通過(guò)公司學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則；3.根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求 ，能順利通過(guò)2 個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。1.由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；教務(wù)主管2.能夠順利通過(guò)公司教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則；3.根據(jù)公司分部教

9、務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，能順利通過(guò)2 個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科科長(zhǎng)： 200元 / 月教師管理崗學(xué)科主管： 300 元 / 月位津貼標(biāo)準(zhǔn)教務(wù)主管： 500 元 / 月專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1500元 / 月500元 / 月0100元 / 月轉(zhuǎn)正期1500元 / 月1000元 / 月根據(jù)課程顧問(wèn)獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元 / 月第二節(jié)：客服部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度考核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)每周做好來(lái)電來(lái)訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，

10、分校部長(zhǎng)根據(jù)1分校來(lái)電來(lái)訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查1 次，每檢查1 次不20 分合格 -5 分；全月合格滿分；（備注：每天 1 分，每缺勤1天減 1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃每周不定期檢查，每檢查 1次不合格 -5 分；全月合20 分格滿分； （備注：每天 1 分，每缺勤1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資3料補(bǔ)充， 做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢查本周及20 分上周報(bào)名學(xué)

11、員的基本信息資料，每檢查1 名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每天 1 分，每缺勤1天減 1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn)4真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1 次，40 分每次不合格 -10 分；全月合格滿分；（備注：每天 1.5 分，每缺勤 1 天減 1.5 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）說(shuō)明：課程顧問(wèn)每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資= 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資* （實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100 ）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)金額考核要求獎(jiǎng)： 200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于3 萬(wàn)元獎(jiǎng)： 500元當(dāng)月所服

12、務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于6 萬(wàn)元獎(jiǎng)： 1000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于10 萬(wàn)元獎(jiǎng)： 1500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于15 萬(wàn)元獎(jiǎng)： 2000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于20 萬(wàn)元及以上1. 當(dāng)月營(yíng)業(yè)額 = 當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額備注2. 當(dāng)月營(yíng)業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營(yíng)課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3. 當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于6 天業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為0專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表月基全勤績(jī)效業(yè)績(jī)提成業(yè)績(jī)提成業(yè)績(jī)提成本工資獎(jiǎng)金（ 0營(yíng)業(yè)額 1萬(wàn)）（1 營(yíng)業(yè)額2 萬(wàn)）（ 2 萬(wàn)營(yíng)業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部

13、分：提成比該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分： 提成比 8%12%轉(zhuǎn)正完成月銷售額4萬(wàn)，則按150% 發(fā)放；業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放2.完成月銷售額2萬(wàn)，則按100% 發(fā)放；標(biāo)準(zhǔn)3.完成月銷售額1萬(wàn)，則按50% 發(fā)放；4.完成月銷售額1萬(wàn)，則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問(wèn)試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說(shuō)明1.課程顧問(wèn)入職前10 天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問(wèn)入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45 元 / 天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7 個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2.課程顧問(wèn)試用期為2 個(gè)月（含培訓(xùn)期10 天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3.滿 2 個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月15 日（含）為界限，15 日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 15 日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1 日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元2客服部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位基本崗位