企業(yè)招商工作管理手冊

1、企業(yè)招商工作管理手冊12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考招商工作管理手冊22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考前言打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì) , 是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作 , 它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì) , 以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此 , 招商管理制度的建立勢在必行。招商工作管理手冊為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督 , 促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績 , 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。該手冊詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度 , 各崗位工作職責(zé) , 招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法 , 招商政策及流程

2、等 , 新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程 , 以便招商工作的順利開展。該手冊適用于招商部全體人員 , 為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn) , 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。招商人員應(yīng)同心協(xié)力, 為營造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力 , 為提高自身素質(zhì)不斷學(xué)習(xí) , 為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后 , 希望我們能在該招商手冊的引導(dǎo)下逐漸成長 , 成為一名優(yōu)秀的招商人員 !32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考JM國際招商部目 錄前言 1-1目錄2-2第一章組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖 3-3二、崗位職42020 年 4 月 19日文檔僅供參考責(zé) 3-5第二章招商管理制

3、度及行為準(zhǔn)則一、考勤規(guī)章制度 5-6二、日常工作求6-7三、培訓(xùn)管理要制度 8-8四、招商費(fèi)用管理制度 8-8五、合同管理制度 8-9六、儀容儀表基本要求 9-13七、辭職規(guī)52020 年 4 月 19日文檔僅供參考定 14-14第三章招商流程及獎(jiǎng)罰方案一、招商流程(見附表 ) 14-14二、客戶跟進(jìn)責(zé)任及傭金分配問題 14-15三、成交后的工作 15-15四、招商人員傭金及獎(jiǎng)罰方案 15-15第四章招商政策及區(qū)域規(guī)劃一、招商策政16-16二、區(qū)域規(guī)劃 16-1662020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第五章招商部相關(guān)表格及文件一、相關(guān)招商格表17-17二、相關(guān)招商文件 17-17附表第一章組織架