消防水池項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施

1、消防水池項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施（一）、分段目標(biāo)控制1、工期目標(biāo)控制點(diǎn)本工程為框剪結(jié)構(gòu)，整個(gè)工期按時(shí)間順序劃分為：施工準(zhǔn)備、地基基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、水電設(shè)備安裝工程。從整個(gè)過(guò)程及施工難易程度分析，地基基礎(chǔ)工程在整個(gè)施工過(guò)程中屬較復(fù)雜工程，混凝土量較大，其次是主體現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板因受技術(shù)間歇影響工期，因此在樓板混凝土澆筑完后的技術(shù)間歇時(shí)間內(nèi)，可進(jìn)行協(xié)調(diào)其它工作。具體工期目標(biāo)控制點(diǎn)如下：分部工程名稱(chēng)工期控制點(diǎn)（完成時(shí)間）土方工程2016年11月6日地基基礎(chǔ)工程2016年12月6日前完成主體工程2016年12月6日前完成中檢配套工程2017年1月10日前結(jié)束（二）、管理措施1、施工

2、進(jìn)度計(jì)劃管理體系項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎(jiǎng)勵(lì)管理的保障系統(tǒng)，以項(xiàng)目主任工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以物資、機(jī)具為主的材料供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財(cái)會(huì)為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，同心協(xié)力確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施（ 1）、該工程具有地下工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)。針對(duì)其特點(diǎn)，我們的施工順序是：先場(chǎng)內(nèi)后場(chǎng)外，先地下后地上，先土建后裝修、土建和專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝穿插進(jìn)行施工的原則。主體施工采取豎向交叉施工；基坑土方采用機(jī)械開(kāi)挖，平板模板采用竹膠合大模板；梁、框架柱、剪力墻暗柱主筋現(xiàn)場(chǎng)接頭全部采用機(jī)械連接；裝修、設(shè)備安裝工程進(jìn)行穿插施工。（ 2）、依據(jù)本方案的部署計(jì)劃

3、和施工預(yù)算，進(jìn)一步充實(shí)和完善各分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，做好各階段的工期目標(biāo)和分層目標(biāo)，以及勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料用量計(jì)劃和用款計(jì)劃等工作。為了工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目制定合理措施和月度、季度、年度計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡。項(xiàng)目實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，作業(yè)隊(duì)執(zhí)行定額計(jì)件和工期指標(biāo)掛勾制度。（ 3）、依據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的技術(shù)裝備、勞力資源和經(jīng)驗(yàn)本著對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主）高度負(fù)責(zé)的精神，以精益求精的態(tài)度，調(diào)集公司精干的管理人員組成該工程項(xiàng)目部，配備具有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)作業(yè)隊(duì)來(lái)建設(shè)好這一工程，確保該工程如期完成。（ 4）、主體結(jié)構(gòu)施工中協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)功能設(shè)施的預(yù)留、預(yù)埋工作， 各工種之間緊密配合， 并注意做好成

4、品保護(hù)工作。（ 5）、協(xié)調(diào)安排好裝修、水電工程的插入時(shí)間，盡快形成多工種主體交叉施工，積極配合二裝及分包單位進(jìn)行裝修及設(shè)備安裝，確保該工程按期竣工驗(yàn)收。（ 6）、為確保該工程工期如期完成，防止由于意外停電影響工期， 現(xiàn)場(chǎng)盡量協(xié)調(diào)解決雙回路電源， 以滿(mǎn)足施工需要。（ 7）、水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸：盡量采用機(jī)械化程度高、效率高的設(shè)備，模板、零星材料等水平運(yùn)輸采用手推車(chē)，垂直運(yùn)輸采用塔吊，混凝土澆筑采用汽車(chē)泵。（ 8）、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員，依據(jù)公司項(xiàng)目崗位責(zé)任制和相關(guān)各專(zhuān)業(yè)管理制度，結(jié)合本工程特點(diǎn)，修訂完善本項(xiàng)目的管理制度和實(shí)施辦法。（ 9）、接到圖紙后，由項(xiàng)目主任工程師組織技術(shù)人員、預(yù)算人員等，認(rèn)真

5、熟悉圖紙，了解本工程的結(jié)構(gòu)及建筑特點(diǎn)，掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，搞清建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、電氣等分部工程之間的相互配合，協(xié)調(diào)關(guān)系，明確該工程的工藝流程，抓住重點(diǎn)部位，特殊要求的施工工藝，使技術(shù)、質(zhì)檢管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)。（ 10）、主動(dòng)與設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系， 了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，準(zhǔn)備好圖紙會(huì)審資料，并通過(guò)會(huì)審解決存在的問(wèn)題，提高施工質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行。（ 11）、進(jìn)行測(cè)量、放線(xiàn)定位，建立軸線(xiàn)控制網(wǎng)和基準(zhǔn)標(biāo)樁，并辦理規(guī)劃驗(yàn)線(xiàn)，動(dòng)土許可證和施工許可證及相關(guān)的交通、環(huán)衛(wèi)等事宜。（ 12）、在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，搭設(shè)臨建設(shè)施、接電、接水。（

6、 13）、提前完成施工圖預(yù)算和設(shè)備料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，為施工順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備。（ 14）、由項(xiàng)目技術(shù)人員提前設(shè)計(jì)并指導(dǎo)制作各種模板。（ 15）、一般操作工人應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)上崗，特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試，持有效證件上崗，使用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的工人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（ 16）、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的信息交流，保證工程的工期目標(biāo)。6.3 實(shí)施方案1、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)組織管理措施：、項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目每日、周、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人員和各班組具體工作，確保本工程各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保本工程的需求；技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進(jìn)展。、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好外部環(huán)境

7、和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與市政、交警、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等部門(mén)單位的聯(lián)系，共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證交通運(yùn)輸暢通和用電、用水的可靠性。、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，互通信息，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系， 解決圖紙和技術(shù)問(wèn)題； 加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并準(zhǔn)時(shí)提供技術(shù)和質(zhì)保資料，及時(shí)辦理質(zhì)檢驗(yàn)收的評(píng)定簽證，以保證工程順利進(jìn)展。、項(xiàng)目主任工程師編制總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期，原則上應(yīng)千方百計(jì)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并相應(yīng)修正計(jì)劃并報(bào)批。、科學(xué)地組織立體交叉流水作業(yè)， 并按質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理和成品保證，提高一

8、次成優(yōu)率。項(xiàng)目執(zhí)行月、旬計(jì)劃和日生產(chǎn)會(huì)制度，強(qiáng)化計(jì)劃日常管理。、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃的編制，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)與建設(shè)單位訂貨工作的協(xié)商，確保物資按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，保證安裝的連續(xù)性，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)分包商的進(jìn)度協(xié)調(diào)與配合，減少浪費(fèi)，使工程能綜合配套完成交工目標(biāo)。、項(xiàng)目經(jīng)理合理選擇技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍， 能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊(duì)伍及管理人員參加本工程施工。 各專(zhuān)業(yè)工種配套。 增強(qiáng)承包力度和獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)工程順利地按期完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理及各項(xiàng)目管理人中應(yīng)及時(shí)解決日生產(chǎn)會(huì)上的問(wèn)題，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活問(wèn)題，并加強(qiáng)精神文明建設(shè)和教育工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，精

9、神飽滿(mǎn)。、項(xiàng)目部逐月編制進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃調(diào)度平衡；編制資金使用計(jì)劃和工程進(jìn)度工程量、工作量的驗(yàn)收證，做到資金專(zhuān)款專(zhuān)用，決不挪用。當(dāng)建設(shè)方資金有困難時(shí)，將繼續(xù)施工，決不借口拖延工期，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、公司將本工程列為重點(diǎn)工程，全力以赴，在任何情況下保證人、財(cái)、物的充足供應(yīng)，工程不停，工期不延。、優(yōu)化方案，方案細(xì)致實(shí)用，合理先進(jìn)，并配備充足的人力、模板、腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備。、現(xiàn)場(chǎng)建立日碰頭會(huì)、周會(huì)、月會(huì)制度。每日召開(kāi)一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的問(wèn)題。每周一次例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，請(qǐng)建設(shè)單位駐工地代表、監(jiān)理人

10、員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、業(yè)務(wù)人員及有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)參加，解決碰頭會(huì)解決不了的，影響施工進(jìn)展的，需要通過(guò)例會(huì)加以解決的各種問(wèn)題。每月一次總結(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及施工單位生產(chǎn)、技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查當(dāng)月計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)程操作驗(yàn)收，同時(shí)安排下月施工計(jì)劃、材料計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃。、根據(jù)計(jì)劃落實(shí)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械的供應(yīng)，出現(xiàn)困難通過(guò)例會(huì)加以解決，確保材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)。、保證資金供應(yīng)，為保證專(zhuān)款專(zhuān)用，項(xiàng)目經(jīng)理部單列帳戶(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。、最大限度利用工作面，實(shí)施多工種立體交叉作業(yè)，各分項(xiàng)工程流水作業(yè)。、根

11、據(jù)需要自備發(fā)電設(shè)備及蓄水箱，保證停電、停水時(shí)工程施工正常進(jìn)行。、施工任務(wù)安排必須定時(shí)定量，當(dāng)天的形象進(jìn)度必須當(dāng)天完成，在有條件時(shí)，能提前完成的工作都要提前安排。、加強(qiáng)和供電、供水、交通管理部門(mén)的聯(lián)系，保證停電、停水時(shí)能有所準(zhǔn)備， 不影響施工。 征得交通部門(mén)的同意，保證運(yùn)輸通道暢通，不誤材料供應(yīng)。、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場(chǎng)不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。、特別注意加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站的聯(lián)系，與上述單位密切合作，及時(shí)迅速解決在施工中的難題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。2、技術(shù)管理措施合理安排各施工順序，組織流水作業(yè)，加強(qiáng)成品保護(hù)措施的貫徹落實(shí)，減少裝修破損和返修作業(yè)

12、，采用先進(jìn)的施工方案和工藝，充分發(fā)揮科技的作用，群策群力保進(jìn)度。充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，切實(shí)采取先進(jìn)適用成熟的技術(shù)方案、技術(shù)措施和新技術(shù)，做好技術(shù)保證措施：、改進(jìn)模板支設(shè)工藝，混凝土達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，減少水做裝修；平板模板采用大規(guī)格竹膠合模板施工；混凝土采用早強(qiáng)混凝土；采用流水施工，小節(jié)拍控制。、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控措施：進(jìn)行計(jì)劃跟蹤監(jiān)控管理，密切注意關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工序，確保關(guān)鍵工序不拖延。如有延期應(yīng)采取增加勞力來(lái)解決趕工；對(duì)非關(guān)鍵線(xiàn)路的非關(guān)鍵工序延期應(yīng)防止轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而形起資金、勞力、物資等供應(yīng)緊張和不必要的管理混亂。、塔吊基礎(chǔ)施工在基礎(chǔ)墊層施工過(guò)程中插入進(jìn)行，提前塔吊安裝，以利于基礎(chǔ)和地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。、平板采用大塊復(fù)合膠合模板，以提高支拆模速度，。、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)接頭，根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，分規(guī)格地分別采用滾軋直螺紋機(jī)械連接和綁扎連接，滾軋直螺紋連接可預(yù)先在現(xiàn)場(chǎng)加工，不占工期，以提高鋼筋工程的施工進(jìn)度。、混凝土內(nèi)摻快硬早強(qiáng)型泵