3施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證

1、范文范例參考施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證第一節(jié)工期目標(biāo)及進(jìn)度控制原則進(jìn)度控制原則明確施工工期 60 日歷天 ，在保證工程質(zhì)量的前提下 ，通過人力 、財(cái)力、物力的投入 ，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備 ，合理的進(jìn)行資源分配 。在確?？傮w施工期如期完成的前提下 ，積極調(diào)動(dòng)各種因素 ，抓緊前期施工計(jì)劃 ，以靈活多變的工作方法穿插各班組施工 。動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在保證工程質(zhì)量的前提下 ，要加快施工進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益 ，除了提高機(jī)械化施工的強(qiáng)度 ，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的 、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力 。第二節(jié)施工進(jìn)度管理內(nèi)容本工程裝飾項(xiàng)目工期緊，施工工藝繁多 ，因

2、此對參與施工的各專業(yè)各單位的總體管理 、配合協(xié)調(diào)能力有很高的要求，其中根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各專業(yè)間的配合，是本工程總體進(jìn)度管理的關(guān)鍵。我公司派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工 ，合理劃分施工流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下 ，滿足進(jìn)度控制 ，滿足業(yè)主的要求。施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、 項(xiàng)目的質(zhì)量 、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)2、 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3、 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 、材料供應(yīng)計(jì)劃 、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃4、 施工程序5、 項(xiàng)目管理總體安排施工準(zhǔn)備階段工作（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工人員進(jìn)場之前組織參與本工程的項(xiàng)目組成員及各工種的隊(duì)長踏勘現(xiàn)場

3、 ，進(jìn)行圖紙會(huì)審和施工方案會(huì)審 ，針對該工程的特點(diǎn)以及完美 Word 格式整理版范文范例參考施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。（ 2）在開工令下達(dá)之前應(yīng)安排部分人員進(jìn)入現(xiàn)場開展前期工作 ，與工程甲方、監(jiān)理及總包單位進(jìn)行接觸了解 ，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境 ，要提前組織好施工人員和運(yùn)輸車輛 ，安排好材料運(yùn)輸線路 ，并協(xié)調(diào)好與交通 、城管等相關(guān)部門的事宜，使裝修工作盡快的全面開展起來 。（ 3）進(jìn)場后 ，首先安排好施工臨時(shí)設(shè)施 ，電工組將在甲方指定的分電箱下安裝電箱及電表 ，并由專人定時(shí)看管 ，節(jié)約用電 。各個(gè)工種要求用電時(shí)由專職人員進(jìn)行接插分配 ，每天上 、下班由專職人員關(guān)電閘 ，做到萬無

4、一失 。 同時(shí)安排好施工用臨時(shí)水的管路 ，應(yīng)保證走線合理 ，管線密閉 ，不影響正常施工 。施工順序施工工作應(yīng)按照先上 （天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層 ，先隱蔽工程后飾面工程 ，成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則 ，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序 、合理的進(jìn)行 ?，F(xiàn)場施工人員的配置和安排項(xiàng)目經(jīng)理部 ：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部 ，配備足夠數(shù)量的管理 、技術(shù)人員 ，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理 、副經(jīng)理 、技術(shù)負(fù)責(zé)人 、專業(yè)工程師 、質(zhì)檢員、材料員 、安全員 、預(yù)算員 、資料員 。同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施

5、工人員按照總進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工作業(yè) 。施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，人員不窩工 ，不怠工。我公司還準(zhǔn)備了一支10 人的預(yù)備隊(duì)伍 ，在萬一現(xiàn)場工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場 ，以確保工期和質(zhì)量 。第三節(jié)施工順序（ 1）施工階段劃分 ：1）第一施工階段為隱蔽工程 （配合電氣布管放線 、吊頂龍骨等 ）和復(fù)測放線施工 ，第二施工階段為各分部分項(xiàng)面層裝飾施工 ，第三施工階段為面層裝飾收口 、成品件 、裝飾件 （不銹鋼制品 、玻璃制品 、五金件等 ）及安裝 （燈具、完美 Word 格式整理版范文范例參考開關(guān)插座 、潔具等）施工。2）第一、二施工階

6、段進(jìn)行流水交叉施工 ，分別安排管理 、勞務(wù)、機(jī)械等資源設(shè)備 ，保證工程的施工進(jìn)度和滿足施工要求 。3）第三施工階段穿插在第二施工段中同步進(jìn)行。（ 2）施工順序?yàn)?：施工工作應(yīng)按照先上 （天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層 ，先隱蔽工程后飾面工程 ，成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則 ，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序 、合理的進(jìn)行 。第四節(jié)施工前期安排（ 1）開工前五天 ，項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場 ，作好施工前的準(zhǔn)備工作 ，安排好臨時(shí)水電設(shè)施 ，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫 ，組織清除工地的雜物障礙 ，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施 。（ 2）開工前

7、二天 ，項(xiàng)目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底 ，提出工藝要求 。（ 3）項(xiàng)目部各級技術(shù)管理人員展開與本工程參與施工各單位的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底交流工作 。（ 4）開工后 ，材料立即跟進(jìn)到位 ，在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師安排下各工種技術(shù)骨干根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行開始墻、頂、地基層的測量 、放線工作 ，進(jìn)行裝飾節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確定位，為后期施工的全面展開做好鋪墊工作，與此同時(shí) ，天花工程的工人開始進(jìn)行吊桿定位及主次龍骨的吊裝 、調(diào)平、緊固等工作 ，工地的施工也全面展開 。第五節(jié)施工程序工作計(jì)劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1安排臨時(shí)水電設(shè)施項(xiàng)目施工部2安排臨時(shí)倉庫 、辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理部完美

8、Word 格式整理版范文范例參考3現(xiàn)場按圖測量定位放線項(xiàng)目施工部 、項(xiàng)目技術(shù)部4圖紙會(huì)審 、技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部5調(diào)整總體施工計(jì)劃 、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部6調(diào)整總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理部7采購各類材料 、成品項(xiàng)目材料部8現(xiàn)場裝飾作業(yè)項(xiàng)目施工部9安排運(yùn)輸項(xiàng)目材料部第六節(jié)確保工程按期完成的組織措施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部 。 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 ，精心組織 、精心安排 。將進(jìn)度保證措施落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié) ，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù) 、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想 ，在保證工程質(zhì)量的前提下 ，用制度措施來保證工期的順利實(shí)現(xiàn) 。

9、2、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力 ，并按總進(jìn)度的控制，分批安排各工種施工人員進(jìn)場。前期不宜全員進(jìn)場 ，先安排部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時(shí) ，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力 ，全員施工 ，保證切實(shí)按照總進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工序，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場施工。3、用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施 。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃 （施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表 ）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃 （各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃 ）,各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三

10、級進(jìn)度計(jì)劃 （分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃），各個(gè)計(jì)劃要求總體銜接 、穩(wěn)定平衡 ，通過信息反饋 ，對計(jì)劃實(shí)施的全過完美 Word 格式整理版范文范例參考程作有效的動(dòng)態(tài)控制 。 月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制 ，必須具體 、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性 。4、公司總部對于本工程的資金使用給予全面的保障和支持 ，現(xiàn)場項(xiàng)目部的計(jì)劃管理員 、預(yù)算員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部門保持良好溝通 ，及時(shí)反饋現(xiàn)場資金狀況 ，財(cái)務(wù)部門對于現(xiàn)場的人 、材、機(jī)的使用資金及時(shí)撥付到位 ，確保工程按計(jì)劃工期逐項(xiàng)落實(shí)完成 。5、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請業(yè)主 、監(jiān)理單位等參加 ），對施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對月 、周計(jì)劃的完成情

11、況加以檢查和調(diào)整 。 對于需要其他工種配合的施工項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其給予協(xié)調(diào)安排 。工期保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)正確實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案計(jì)劃調(diào)整工期定期核減進(jìn)度分析6、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署 ，強(qiáng)化材料采購 、收驗(yàn)部門人員結(jié)構(gòu) ，建立完善的合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) ，以施工進(jìn)度計(jì)劃為參考 ，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足 ，及時(shí)送至現(xiàn)場并收驗(yàn) ，便于加快施工進(jìn)度 。7、有效地縮短工期 ，擴(kuò)大現(xiàn)場施工實(shí)際用地面積 ，部分材料和半成品的加工工作安排在場外加工制作 ，然后運(yùn)到現(xiàn)場組合安裝 。8、對于各類乙供材料 ，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計(jì)劃

12、 ，根據(jù)業(yè)主要求 ，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣 ，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后 ，根據(jù)計(jì)劃分批供應(yīng)到場 。完美 Word 格式整理版范文范例參考9、為配合其他工種單位的施工作業(yè) ，由現(xiàn)場項(xiàng)目部協(xié)調(diào) ，我方部分項(xiàng)目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項(xiàng)工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件 ，以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行 。10、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作 、精心維修 ，確保正常使用 ，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要 。這是保證工期的必備條件 。11、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用 ，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性 ，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。12、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量 ，

13、并開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽 ，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度 。第七節(jié)確保工程按期完成的技術(shù)措施為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作 。1、施工前做好充分的準(zhǔn)備工作 ，包括認(rèn)真審圖 、組織人員 、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場勘察 ，安排好運(yùn)輸線路和施工通道 。 提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施 ，如臨時(shí)電等 ，并安排好施工材料倉庫 、辦公區(qū)、加工區(qū)等 。2、 以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì) 、完善的施工組織設(shè)計(jì) ，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施 。3、以合同規(guī)定的總工期的要求 ，現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制用于實(shí)際施

14、工的總進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，以確保如期完工。4、針對本工程特點(diǎn) ，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置 ，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段 ，使現(xiàn)場的采購 、加工、制作等工作合理 、有序的展開 ，以確保工期要求 。完美 Word 格式整理版范文范例參考5、對施工所用材料 ，特別是需要提前采購和加工的 ，如石膏板 、墻地磚 、玻璃、不銹鋼制品等要安排材料部門提前介入 ，按照圖紙及甲方的要求 ，及時(shí)安排選樣定貨和加工 ，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度

15、 ，提前 1-3 天組織材料進(jìn)場 ，以保證現(xiàn)場施工的需要 。6、現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題 ，如設(shè)計(jì)方案的變更 、材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備 ，并采取相應(yīng)措施 ，對于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案 。7、為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行 ，在機(jī)械設(shè)備及工具方面 ，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要 ，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具 ，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。8、每周一次召開現(xiàn)場管理會(huì) ，匯報(bào)各工種進(jìn)度 ，解決問題 ，督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 。第八節(jié)確保工程按期完成的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本 ，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求 。在工程實(shí)施中 ，以合同文

16、本為依據(jù) ，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程 ，確保工程優(yōu)質(zhì) 、按期完成 。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量 、工期、安全、文明施工等要求為原則 ，項(xiàng)目部編制詳細(xì) 、完善的施工組織設(shè)計(jì) ，經(jīng)業(yè)主 、監(jiān)理單位審核后 ，進(jìn)行實(shí)施 。3、以合同規(guī)定的總工期要求 ，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 ，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 。4、以總工期為依據(jù) ，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃 （施工準(zhǔn)備計(jì)劃 ；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃 ；施工材料 、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃 ；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等 。）5、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外 ，項(xiàng)目部一律以書面指示，完美 Word 格式

17、整理版范文范例參考及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主 、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作 ，確保工作順利進(jìn)行 。第九節(jié)確保工程按期完成的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí) ；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確 ，關(guān)系到工程進(jìn)程進(jìn)度的順利進(jìn)行 ；也能充分發(fā)揮資金效益 。因此 ，我公司將高度重視此項(xiàng)工作 ，在資料的打印 、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真 。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎 ，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y 。此項(xiàng)工作的落實(shí) ，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制 ，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高 、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作 。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作 ，是我公司為

18、業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn) 。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房 ，配備專人看管 ，對已裝和未裝的設(shè)備 、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù) ，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失 ，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素 ，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn) ：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性 、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制 、審核、采購制度 ，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé) ，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性 ，鋪張消費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng) 。（2）加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量 、

19、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上 ，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié) 。為此 ，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在 “三比一算 ”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的 ，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購制度 。 任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫 ，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。完美 Word 格式整理版范文范例參考（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批 ，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購 。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏 。（4）加強(qiáng)保管 、及時(shí)回收做好材料的保管 、領(lǐng)用工作是保證材料

20、供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ，憑計(jì)劃發(fā)料 ，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳 、卡、物相符 。 保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損 。 同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法 ，做好材料的回收利用 ，做到能使用的決不浪費(fèi) 。第十節(jié)確保工程按期完成的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障 ，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本 、提高綜合效益的基礎(chǔ) 。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文 ，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù) ，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核 。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是 ，決不高估冒算 ，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位 、業(yè)主審核

21、，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件 。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用 。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益 。 抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位 ，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。 我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行 ；這也是我公司 “為完美 Word 格式整理版范文范例參考業(yè)主服務(wù) ”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn) 。第十一節(jié)工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源 ，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 施工進(jìn)度的跟蹤檢查 ，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng) 。 故在施工組織中應(yīng)尤為重視 。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人 ，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行