xx燃氣工程施工組織設計.doc

1、第一章 工程概述第一節(jié) 編制依據1、施工設計圖紙(1)、XXX天然氣工程2、施工及驗收規(guī)范1)、城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范 GB50028-2006。2) 城鎮(zhèn)燃氣輸配工程及驗收規(guī)范 CJJ33-2005。3) 燃氣輸配工程設計施工驗收技術規(guī)定 DB11/T 302-2005。4)、工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97。5) 現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98。6) 聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程CJJ63-95。第二節(jié) 編制原則1、在認真領會招標文件的基礎上，以設計圖紙及招標文件為依據，緊密結合現場實際情況，精心策劃，編制出即經濟、科學，又切實可行的 施工組織設計。

2、滿足國家有關規(guī)范的規(guī)定；滿足設計圖紙的要求；滿足施 工方案優(yōu)化、先進、合理的原則；滿足顧客使用的原則；確保施工部署、 施工方法及施工工藝做到先進科學。2、質量目標明確。施工中采用先進技術和設備，實行項目動態(tài)控制管理的模式，保證措施嚴謹完善，層層把關，確保工程質量達到合格。分 項工程一次交驗合格率 100%；工程竣工一次交驗合格率 100%；工程保修期服務回訪率 100%；工程施工過程回訪率 100%；顧客信息反饋處理率 100%。3、安全目標明確。安全措施可靠，安全教育在先，制度完善，嚴格執(zhí)行國家和北京市有關安全制度和法律，確保施工安全。達到“無工傷死 亡事故、無重大交通和機械事故、無火災和中

3、毒事故” 。杜絕職業(yè)病發(fā)生。創(chuàng)建安全文明施工工地。4、工期目標明確。統(tǒng)籌部署，協(xié)調全局，合理高效安排施工進度?？茖W劃分施工區(qū)段，人員、機械協(xié)調統(tǒng)一，確保工期順利完成。5、環(huán)境目標明確。文明施工、環(huán)境保護采取必要的措施，施工中保護環(huán)境、保護地下各種設施，嚴格遵守現場管理制度，協(xié)調好現場附近居 民的關系。 做到：有效控制施工現場的噪音污染， 達到地方標準且無投訴； 有效控制施工現場揚塵， 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境； 有毒物品無泄漏、 無遺灑； 固體廢棄物固定排放;污水排放達到北京市污水排放標準 ;以人為本， 水、聲、汽、渣排放有序。節(jié)約用水、用電，降低能源、資源消耗。6、我公司以質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

4、管理體系文件為指導，堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性、安全可靠性與實事求是相結 合。第三節(jié) 工程簡介1、概述(1)、本工程為XXX天然氣工程。工程地點位于通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)。(2)、XXX社區(qū)中低壓調壓站中、低壓進出管線腐蝕嚴重，擬重新敷設新管線。2、工程量(1)、本工程新建中壓天然氣管線共 2000米，其中D325X 7長6米;dn315長 1645米；dn200長 34 米；dn 100長 38 米；dn315 閥室 1 座。第四節(jié) 工程特點本工程專業(yè)性強，得當的全局部署、專業(yè)的質量控制、過硬的施工隊 伍、良好的協(xié)調能力成為本工程順利實施的關鍵。1、本工程要求施工方有較強的施工管理水平。

5、工程組織必須嚴密，施工布局必須合理，工序劃分必須緊湊，施工計劃必須周密，保證措施必 須到位，要加強統(tǒng)籌調度，以足夠的工力速戰(zhàn)速決。2、環(huán)保及文明施工要求高。本次施工要高質量的做好環(huán)保工作，要保證防塵、降噪、不遺灑，減少擾民，應最大限度地減少對周邊的影響。3、工程總體實施要協(xié)調有序。施工過程中需要和監(jiān)理單位、道路管理單位密切配合，以確保工程質量和施工進度。58第二章 施工部署第一節(jié) 原則1、貫徹執(zhí)行各項建設方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，分別編制施工組織設計、施工方案，做好前期準備工作。設計、建設、 監(jiān)理、施工單位緊密配合，協(xié)調作戰(zhàn)，盡量減少施工中的損失，保證工程 工期質量按要求完成

6、。2、關鍵項目和部位制定出切實可行的技術措施，保證工期質量，搞好相應的物資供應和生活保障，確保工程材料及時進場。3、整個施工期間建立統(tǒng)一的工程指揮機構，全體人員必須統(tǒng)一思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，以促進各項工作的順利進行。4、各相關單位要樹立“嚴”字當頭的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質量、嚴要求地完成施工任務，保證工程質量合格。5、根據本工程施工戰(zhàn)線長、專業(yè)施工要求高、施工作業(yè)面分散的特點，抓住關鍵作業(yè)，優(yōu)化資源配置，合理組織流水作業(yè)。第二節(jié) 施工組織機構1、成立施工組織機構原則1）、針對本工程的具體情況及結合多年積累的大型工程施工經驗，我公司特組建高素質、高水平的項目經理部。除

7、項目經理、項目副經理、 項目總工外，項目部下設生產經理、安全經理、質量經理、材料經理、預 算經理、資料經理、測量經理、技術經理作為項目的管理層。2）、為保證本工程優(yōu)質、 順利按期完工， 樹立公司良好的社會形象，我公司按照業(yè)主對本工程的施工要求，結合本工程的實際特點，在施工中 堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，加強施工中的預測與分析，確?？?體施工目標的實現。2、施工組織機構及授權范圍(1)、施工組織機構項目組織機構示意圖4上二 :U E - H = 11 J 111 同曹闊總測質量經，理上材料經理上資料經理-SB=(2)、授權范圍公司授權項目經理全權代表公司實施全面管理，履行公司的承諾，保 質

8、保量完成項目總目標，達到顧客滿意。3、組織機構管理職責(1)、項目經理負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，明確項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及 環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求；確定項目經理部管理組織機 構構成并配備人員，制定項目經理部的規(guī)章制度，明確相關人員的職責， 全面組織管線、 道路施工， 以及環(huán)境監(jiān)測、 科研等項目的開展和協(xié)調工作； 接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查。2）、項目副經理在項目經理的領導下，全面組織現場施工生產，負責工程總體部署， 總體計劃的管理，協(xié)調各部門的關系，合理組織生產；負責施工方案的具 體實施，

9、處理與外部施工單位的協(xié)調工作；負責對項目的計劃進度、實際 進度進行調控，確保工程如期完工。3）、項目總工在項目經理的領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進 行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理和工作質量負全面技 術責任。4）、生產經理在項目經理部的領導下，負責施工過程中各項管理工作，根據工程進 度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質量、施工進度；負責項目 工程的月、旬、周的進度計劃編制及實施，對施工實行動態(tài)管理，落實項 目的實際進展，并隨工程進展情況不斷調整具體實施計劃的安排，以保證 總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計報表工作。5）、安全經理在項目經理部的領導下，負責現

10、場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現場施工安全情況；負責職工的安全教育及特殊工種的安全培訓， 持證上崗；負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施；負責現場保 衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度；協(xié)助交通導流保障組抓好交通安全，確保我方施 工人員與社會行人、車輛的安全。6）質量經理負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全 過程控制、檢查和監(jiān)督工作；監(jiān)督、檢查質量計劃在工程實施過程的 情況；查辦并處理無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、構件進 入施工現場后的善后事宜，全面杜絕不合格的材料、構件的使用；按照IS09001 的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。7）、材料經理在項目經理部

11、的領導下， 負責施工所需材料的采購、 供應、管理工作， 并提供相應的質信證明；負責施工過程中材料和周轉料的調配；負責對材 料的標識管理和搬運、儲運工作。8）、預算經理在項目經理部的領導下，主持本項目工程的合同評審工作；在進行經 營決策和經營計劃時，對項目經營效益負責；保證經濟效益，加強經濟核 算，嚴格項目資金管理和有效使用。9）、資料經理在項目經理部的領導下，負責對施工過程中的各種記錄進行整理歸檔 工作。根據工程進展情況，填寫相關的質量、環(huán)境及安全記錄資料。工程 竣工后，根據整理的各種資料， 編寫竣工資料， 為工程驗收做好準備工作。10）、測量經理在項目經理部的領導下，負責開工前的交接樁復測、

12、形成測量成果， 施工期間的控制網布設、施工放樣、測量技術資料交底等工作，保證工程 項目正常施工。負責貫通測量、竣工交接測量等；糾正施工期間的測量偏 差，參與測量事故分析。 負責測量原始記錄的整理， 內業(yè)資料的編制工作， 保存測量記錄，履行簽字，換手復核手續(xù)。11）、技術經理在項目經理部的領導下，負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖 紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的技術 實施措施；監(jiān)督檢查施工組織設計在工程施工中的實施過程，負責工 程中出現的新工藝、新技術的指導、實施與管理。第三節(jié) 施工準備1、技術準備1）、積極組織技術交底事宜，協(xié)調交接樁工作和復核加密樁，做好護樁

13、工作，并收集整理好交接樁記錄和測量放線記錄。2）、詳細察看沿線實際情況，對沿線現場進行認真了解和摸底，做到心中有數，對可能出現的問題積極同有關方面進行協(xié)調和接觸。3）、做好地下障礙的探測工作，并在沿線布好節(jié)點中心樁，放出溝槽開挖上口邊線，確定臨時占地尺寸。4）、組織有關人員全面熟悉設計圖紙及有關文件，領會設計意圖，編制詳細的施工方案和各工序的全面技術交底和施工程序交底。2、現場施工準備我們在接到中標通知書后，立即組織實施工程開工的各項準備工作。在現場生產準備期內，重點完成駐地建設、臨時水源、臨時電源、施工占 用道路的落實，人員組織及進場計劃、機械設備組織進場計劃、材料準備 及進場計劃、圖紙會審

14、及設計交底、交接樁及基準點復核、地下物探測， 及時完成上述工作，并提交申請報告交監(jiān)理單位審批。及時辦理和解決施 工手續(xù)、各項施工許可證、環(huán)保、衛(wèi)生、治安、消防、防擾民等事宜。第四節(jié) 任務劃分及專業(yè)施工隊伍選擇1、任務劃分為實現項目化管理，本工程由我公司最具有實力的項目經理部進場施 工，以保證工程質量達到優(yōu)良標準。該項目經理部施工綜合管理水平位于 我公司前列，本工程施工均由專業(yè)施工隊承擔，充分發(fā)揮技術精、設備優(yōu) 及現代化管理強等特點。2、專業(yè)施工隊選擇本工程所有重要部位均由我公司在該專業(yè)上最有實力的專業(yè)隊伍承擔。該專業(yè)隊伍近幾年的竣工工程優(yōu)良率都在90%以上，其施工管理水平居我公司首列。第五節(jié)

15、具體施工部署1、施工安排1）、主要施工工藝、室外中壓A天然氣管線施工施工工序為：施工放線、溝槽開挖、管道敷設、鋼管焊接、PE管焊接、焊口拍片、管道吹掃、管頂 50cm 以內溝槽回填、強度試驗、焊口防腐、 管頂50cm以上溝槽回填、嚴密度試驗。2）、施工工期本工程計劃開工日期 2014年 4月25日，計劃竣工日期 2014年7月29日，施工總工期 95日歷天。第三章 主要施工方案第一節(jié)中壓天然氣管道施工1、測量控制1）、按照設計交樁的坐標及高程點，及時做好驗線和護樁，并履行交接手續(xù)妥善保存。2）、根據設計要求和甲方提供的各控制點位置測出控制坐標，根據設計縱斷圖中管底高程控制各點標高， 并隨時做好

16、測量記錄。 溝槽開挖中， 每20m設一道坡度控制板。3）、施工中嚴格按測量程序控制各道工序的測量工作， 并做好記錄，并履行有關簽認手續(xù)。4）、溝槽位置如與設計圖紙有變化，必須得到設計單位的認可，方可執(zhí)行。2、溝槽開挖1）、根據施工現場環(huán)境及所處位置，本工程開槽作業(yè)采用人工開挖方式進行。2）、溝槽開挖前，技術人員必須掌握地下各種市政管線具體位置、標高，并做好標記，以免對地下管線造成損壞。3）、對于本工程管線位置出現混凝土面層的情況，首先人工破碎混凝土，并及時清運出現場。4）、嚴格控制槽底寬度，管槽底寬不得小于0.7m。5）、當溝底有不易清除的石塊等尖硬物體及凡可能引起不均勻沉降的地段，其地基應挖

17、至設計標高以下20cm當溝槽內土質為渣土、腐蝕土、 種植土時，將溝槽挖至原土層。6）、開槽過程中，若出現超挖現象，超挖在 15cm 以內，可用原土回填夯實，其密實度不得低于原天然地基土；若超挖在 15cm 以上，可用 石灰土分層處理，其密實度不得低于 95%；若槽底有地下水或地基土含水量較大時，可用天然級配砂石或卵石回填。7）、開挖出的土方堆在溝槽兩側，堆土與溝邊應留有50cm 走道，堆土高度不超過1.5m，堆土時，對地面上的消火栓、井蓋、測量標志及道 路附屬構筑物等加以保護。8）、施工中遇有地下障礙物不能按圖紙要求開挖時，當采取相應措施后，仍然不能滿足規(guī)范要求的，應及時與設計人聯(lián)系，辦理設計

18、變更手 續(xù)。溝槽挖好后，及時通知監(jiān)理單位及管理單位，進行驗槽后方可進行下 道工序，并做好驗槽記錄。3、管道敷設1 ）、鋼管敷設前 , 應對溝槽進行清底和測量，在溝底標高和管基質量檢查合格后，方可安裝。2）、管道下溝前，應清除溝內的所有雜物，管溝內如有積水應先抽凈。3）、管道下溝前兩端應加堵蓋，下溝時可采用抬入，吊入的軟著地方法，注意保護防腐層，禁止拋入、滾入等破壞防腐層的做法。吊裝時保 護管口不受損傷，在焊接固定口之前，對防腐層破損處進行再次修補。（4）、管道吊裝時，吊裝點間距不應大于8m吊裝管道的最大長度不宜大于 36m。5）、管道在溝槽內，應在自由狀態(tài)下安裝連接，嚴禁強力組對控制管道的中心

19、位置、高程、坡度，管道下面懸空長度不大于0.5m，懸空部位應用細砂填實。6）、埋地燃氣管道不得穿越地上建筑物，地下構筑物（化糞池、水表井、下水井，各種檢查井）基礎，穿越其他基礎時，在基礎兩側 1m 范 圍內不準有焊口。7）、當燃氣管道設在套管內時，套管內的燃氣管道不準有焊口，若無法避免時應對套管內焊口進行 100%的 X 射線探傷。套管兩端伸出穿越的 管溝外壁長度不得小于0.5m。套管兩端的間隙用瀝青油麻填實。8）、施工過程中遇有焊接支管，變徑、拐彎處，應使用成品三通，成品異徑接頭及彎頭。（9）、當管道的縱斷、水平位置折角大于 22.5 0時，必須采用彎頭。10）、管道下溝前必須對防腐層進行

20、100%的外觀檢查，回填前應進行 100%電火花檢漏， 回填后必須對防腐層完整性進行全線檢查， 不合格處 必須返工處理直至合格。4、鋼管焊接1）、管道對口前，要對管口 10cm 范圍內進行手工砂輪打磨，消除表面油垢、銹、污垢、毛刺等，并露現金屬光澤，焊接完畢必須清理焊藥 和飛濺，不得有焊瘤。2）、鋼管的合格證書及機械性能試驗報告必須齊全。3）、參加燃氣管道焊接的焊工，必須經過考試合格，并取得質量監(jiān)督部門頒發(fā)的焊工合格證，經考試合格；中斷焊接六個月以上的焊工正式復焊前，應重新參加焊工考試。(4) 、鋼管焊接前應進行拉膛。(5)、每一段施工完畢后，管端應安置堵板，防止污物進入管內。(6) 、本工程

21、天然氣管道焊口探傷達到鋼管環(huán)縫融化焊對接接頭射線透照工藝和質量分級(GB/T12605-90)H級標準，全線焊口100%進行探傷，不合格的焊口需進行返修，返修后重新進行探傷檢查。每個焊口只 能返修一次，否則進行切口處理，重新焊接。(7) 、對口前要對兩管口周邊校對，防止出現錯口偏差現象，特殊情況要進行修正處理，錯口偏差允許值為1.0mm(8) 、焊接采用V型坡口，坡口角度、對口間隙、鈍邊符合下列要求。0-2mm牌號標準AWS(GB)規(guī)格(mm烘干溫度C烘干時間hrTIG-J50ER50-40 2.5-J422E43030 3.21501(9)、焊接采用氬弧焊打底，電弧焊填充蓋面，焊接材料要求如

22、下:焊接材料10)、焊接規(guī)范參數具體如下:道/層數焊接 方 法焊材 牌 號規(guī)格0(mm)焊劑/保護氣電流(A)電壓(V)焊速(cm/min)線能量(KJ/cm氣體流量(L/min)1GTAWTIG-J502.5Ar80-12010-125-1010-2010-152-3SMAWJ4223.2-90-12020-2410-1510-20-(11)、焊縫外觀 、對接焊縫表面嚴禁有氣孔、裂紋、夾渣等缺陷。 、焊縫表面嚴禁有缺陷。 、焊縫咬邊深度不超過0.5mm每道焊縫咬邊長度不得超過 0.5mm咬邊長度不超過焊縫全長5%且不大于50mm 、對接接頭的焊縫余高、外壁錯邊量、接頭平直度的允許偏差，檢驗方

23、法和檢驗數量應符合下列規(guī)定：對接接頭的焊縫余高、外壁錯邊量、接頭平直度的允許偏差和檢驗方法應符合下表規(guī)定:檢驗內容允許偏差焊縫余高 1+0.1b，且W 3外壁錯邊量 1+0.1b，且W 3用焊接檢驗尺檢查檢驗方法接頭平直度壁厚的1/5用楔形塞尺和樣板尺檢查注：b為焊縫寬度。4、PE管連接(1) 、質量標準：A、PE燃氣管道系統(tǒng)安裝完畢后同質量員進行外觀質量檢查，熱熔連 接接口焊縫的尺寸，形狀和均勻程度應符合下列要求，如有一項不符合要 求，應判其不合格。 、翻邊對稱接頭應具有沿管材整個外圓平滑對稱的翻邊，翻邊最低處的深度不應 低于管材表面。同一組件間的翻邊不對稱應被認為是接頭質量不好，要由有資格

24、的人 員進行確認性評價。 、對正管材、管件和閥門應對正。錯位量不應大于管壁厚度的10%當該值小于1mm寸，應對接頭進行試驗，以確定最大允許的錯位量。 、翻邊寬度翻邊寬度的確定是在試驗的基礎下進行的。在規(guī)定的條件下使用管材 和對接焊機，從幾個在連接程序規(guī)定的條件下制作的接頭確定一個平均值 &。對于現場的質量控制，翻邊寬度值不宜超過 &的士 20%B、電熔連接接口應符合下列要求，如有一項不符合要求，應判其不 合格。 、電熔管件應完整無損，無變形及變色。電熔管件觀察孔的質量檢查，應嚴格按生產廠家提出的焊接要求觀察孔突出的熔質不應呈流淌狀，且不應變色。 電熔管件中的電阻絲不應漲出裸露。電熔套筒與連接的

25、管材應保持同軸。 、 執(zhí)行。 、 、 、(2) 、PE氣管道連接前由質檢員、技術員對材料、管材及附屬設備按 設計要求進行核對，并在施工現場進行外觀檢查，符合要求方準使用。凡 傷痕超過10%勻應割除。(3) 焊接PE燃氣管道時不得使用明火。( 4 )操作人員上崗前經過專門培訓，經考試和技術評定合格后，方 可上崗操作。(5) 在寒冷氣候(5 C以下)和大風環(huán)境條件下進行連接操作時， 應采取保護措施，或調整連接工藝。( 6) PE 燃氣管道連接必須是相同牌號、相同材質的管材和管件，嚴 禁違章操作。( 7) PE 燃氣管材、管件存放處與施工現場溫差較大時，連接前應將 管材和管件在施工現場放置一定時間，

26、使其溫度接近施工現場溫度。( 8) PE 燃氣管連接時，管端應潔凈、每次收工時，管口臨時封堵， 并墊高以防進水、進雜物。( 9) PE 燃氣管道連接結束后，由質檢員進行外觀質量檢查，不合格 者必須返工， 返工后重新進行外觀質量檢查， 合格后放方可進行下道工序。( 10)認真做好焊接記錄，焊口上做出標記責任落實到人。( 11)電熔連接技術工藝要求：A電熔連接機具與電熔管件應正確連接，電加熱的電壓，加熱時間 和冷卻時間應符合連接機具和電熔管件生產廠的規(guī)定。B、電熔連接冷卻期間，不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。C PE管件安裝時方可拆開包裝。( 12)熱熔對接連接技術工藝要求A、連接前后，用

27、潔凈棉布擦凈熱板上的污物，保護好熱表面不得磕 碰生凹坑，B、連接加熱時間和加熱溫度嚴格執(zhí)行熱熔連接工具生產廠和管材、 管材生產廠的規(guī)定。C連接前，兩管段應各伸出夾具一定自由長度，并應校直兩對應的 連接件，使其在同一軸線上，錯邊不宜大于壁厚的10%。D管材和管件連接面上的污物應用潔凈棉布擦凈，應銑削連接面， 使其與軸線垂直，并使其與對應的待連接工具加熱。E、待連接的端面應用對接連接工具加熱。F、加熱完畢，待連接件應迅速脫離對接連接加熱工具，并用均勻外 力使其完全接觸，形成均勻凸緣。G兩端面完全接觸后應維持對接壓力至自然冷卻。(13)、鋼塑轉換接頭安裝A鋼塑轉換接頭的PE管端與PE管道連接應符合相

28、應的電熔連接或 熱熔對連接的規(guī)定。B、鋼塑轉換接頭鋼管端與金屬管道連接應符合相應的鋼管焊接、法 蘭連接的規(guī)定。C鋼塑轉換接頭鋼管端與鋼管焊接時，應采取降溫措施，該部位防 腐時嚴禁使用明火加熱的防腐材料。D鋼塑轉換接頭及其連接件做好防腐保護后，方可進行回填。5、管道吹掃(1) 、管道吹掃應符合下列要求： 、吹掃范圍內的管道安裝工程除補口、刷漆外，已按設計圖紙全部 完成。 、應按主管、支管、庭院管的順序進行吹掃，吹掃出的臟物不得進 入已合格的管道。 、吹掃管段內的調壓箱、閥門等設備不應參與吹掃，待吹掃合格后 于安裝復位。 、吹掃口應設在開闊地段并加固，吹掃時應設安全區(qū)域，吹掃出口 前嚴禁站人。 、

29、吹掃壓力不得大于管道的設計壓力，且不應大于0.3 MPa。 、吹掃介質采用壓縮空氣，嚴禁采用氧氣和可燃性氣體。 、吹掃合格設備復位后，不得再進行影響管道內清潔的其他作業(yè)。(2) 、氣體吹掃應符合下列要求、吹掃氣體流速不宜小于20m/s。、吹掃口與地面的夾角應在30 -45 之間，吹掃口管段與被吹掃管段必須采取平緩過渡對焊。 、采用管道自身放散的方式吹掃，打壓點與放散點尖分別設在管道 的兩端。 、當目測排氣無煙塵時，應在排氣口設置白布或涂白漆木靶檢驗,5min 內靶上無鐵銹、塵土其他雜物為合格。6、管道壓力試驗1）、燃氣管道氣壓強度試驗、強度試驗前應具備下列條件:A試驗用的壓力計及溫度記錄儀應在

30、校驗有效期內。B、試驗方案已經批準，有可靠的通信系統(tǒng)和安全保障措施，已進行了技術交底。C管道焊接檢驗、清掃合格。D埋地管道回填土回填至管上方 0.5m以上，并留出焊接口。 、燃氣管道必須分段進行強度試驗，分段試壓最大長度不超過1000m。 、試驗用壓力計的量程為試驗壓力的1.5-2倍，其精度不低于1.5級，試驗介質為壓縮空氣。 、中壓A燃氣管道試驗壓力不低于0.6MPa,進行強度試驗時，壓力 應逐步緩升，首先升至試驗壓力的 50%，應進行初檢，無泄漏、異常，繼續(xù)升至試驗壓力，然后穩(wěn)壓1h，觀察壓力表10min，用洗滌靈涂抹所有焊 口,無氣泡產生且壓力計指針無變動為合格。2)、燃氣管道嚴密性試驗

31、、嚴密性試驗在強度試驗合格、管線全線回填后進行。、試驗用的電子表由燃氣集團輸配分公司提供。、試驗介質采用壓縮空氣。、中壓A燃氣管道試驗壓力不得低于 0.46MPa,穩(wěn)壓持續(xù)時間不低于18h,試驗時間不低于24h，每小時觀察1次，無壓力降為合格。7、溝槽回填1)、溝槽回填前,經監(jiān)理單位、建設單位及燃氣集團管理單位共同檢查,管道埋深、管道絕緣防腐及補口質量合格,管道在溝槽內無懸空, 溝內無積水和雜物方可進行回填。2)、回填土不得采用凍土、垃圾、木材及軟性物質回填。管道兩側及管頂以上 50cm 內的回填土,不得含有碎石、磚塊等雜物,且不得采用 灰土回填。距管頂50cm以上的回填土中的石塊不得多于10

32、%直徑不得大 于10cm 且均勻分布。(3) 、溝槽的支撐應在管道兩側及管頂以上 50cm回填完畢并壓實后,在保證安全的情況下進行拆除,并應采用細砂填實縫隙。4)、溝槽回填時,應先回填管底局部懸空部位,再回填管道兩側。(5)、回填土應分層壓實，每層虛鋪厚度宜為 2030cm管道兩側及管頂以上50cm內的回填土必須采用人工壓實，管頂 50cm以上的回填土可采用小型機械壓實,每層虛鋪厚度宜為 2540cm。(6) 、當溝槽回填至管頂以上30-50cm處，沿管道敷設方向應鋪設一條燃氣專用黃色警示帶,警示帶中間不得有撕裂扭曲,警示帶搭接長度不小于20cm,且必須連續(xù)鋪設。第二節(jié) 工程竣工驗收工程竣工驗

33、收由燃氣集團公司客戶服務中心組織，參加單位及人員有 建設單位項目負責人、監(jiān)理單位負責人、施工單位項目經理、燃氣集團工 程管理員、燃氣集團運行所分別對工程中低壓外線燃氣管道進行驗收，驗 收合格后，各方簽署工程竣工驗收合格單。轉至燃氣集團客戶服務中心安 排接線通氣。第三節(jié) 工程接線通氣1、工程竣工驗收 10 日內，由燃氣集團分公司安排專業(yè)接線隊負責工 程接線，施工單位配合放散。2、工程接線 5 日內，由燃氣集團分公司安排負責通氣工作。第五章 施工工期保證措施我公司將根據自身的綜合實力，同時參考本公司近兩年施工類似工程 積累的經驗，從人機料法等各項生產要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多 專業(yè)施工配合、

34、進度計劃控制、與各方的協(xié)調等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公 司綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，以確保工期目標的實現。第一節(jié) 生產要素控制1、加強對施工人員的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術重點、難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根 據各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調配勞動力，充分運用人 力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽 安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產。2、科學選用機械設備，提高機械化程度，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。3、選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產能力、供貨

35、能力、技術實力、產品質量。提前做好材料、成品、半成品翻樣、 提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于 工程，杜絕返工。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調劑材料使 用，避免材料倒運及停工待料。4、堅持科學技術是第一生產力的指導思想，大力推廣新技術、新材料、新工藝。施工中確保技術方案、技術措施超前意識，做到清晰，有針 對性、可操作性、 全面性及指導意義， 要求技術工作應多視角、 總攬全局， 為施工管理提供有力的技術保障。5、將施工作業(yè)隊分成相對獨立的若干班組，在各作業(yè)段，班組之間進行勞動競賽，完成計劃好的進行獎勵，完成差的給予批評和經濟制裁， 充分發(fā)揮經濟杠桿作用。6

36、、在有限的工期內，提高機械化施工程度，提高工效，縮短工期。第二節(jié) 過程控制1、加強過程進度、質量控制，堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施。施工過程中引入“下一道工序是用戶”的服務理念，做到不返 工，一次成優(yōu)。2、加強管理人員的工程預見性。根據設計圖紙、規(guī)范、當地地區(qū)的氣候條件以及同類工程的施工經驗，提前做好預見預控工作，安排足夠的 勞動力、配備先進的施工機械，強化施工管理，保證主導工序保質保量按 期完成。3、加強施工班組的質量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進行現場巡查， 提出問題、 發(fā)現矛盾，召開分析會制定對策， 調整策略， 解決矛盾，促使施工生產順利進行。4、合理分段，組織流

37、水作業(yè)及工序交叉施工。制定有針對性的措施，根據未來階段性天氣預報， 合理安排施工部位、 施工項目， 變不利為有利， 做到不停工，不間斷施工。5、遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段，在保證安全的前提下，充分利用施工空間，全方位作業(yè)。在施工安排上節(jié)約工期。6、根據需要不定期召開工程碰頭會，落實材料、機械設備勞務人員的供應情況，嚴格按計劃跟蹤管理。7、細化技術交底，施工技術、質量人員經常到現場對施工人員進行通俗易懂的面對面的交底。 管理人員與施工人員經常相互交流， 增強了解， 互傳好的施工方法，杜絕人為的返工現象。第三節(jié) 計劃控制1、資源需要量計劃：提前編制勞動力、機械設備、材料、成品半

38、成品需要量及加工訂貨、進場使用計劃，并分別組織專人負責落實，保障施 工。2、技術質量保障計劃：提前制定各類技術方案、技術措施、質量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生 產提供技術保障。3、進度計劃：進度計劃為整個施工的主線，是保證工期的關鍵環(huán)節(jié)。根據總進度計劃編制單項進度計劃及階段性計劃。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主 控工序、控制節(jié)點。定期組織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在 問題制定解決方案。 對施工計劃進行動態(tài)管理， 根據施工現場的實際情況， 及時調整各分項的進度計劃，解決實際問題，最終使整體施工計劃得到實 現。4、資金計劃：根據資源、進度計劃編制資金使用計劃，

39、為施工順利進行提供資金保障。第六章 施工質量保證體系及措施第一節(jié) 總則我公司將根據本工程的實際情況，采用先進的、合理的、成熟的施工 技術和工藝，嚴格按照質量標準及 IS09001 質量體系的要求，確保各項工 序的質量處在主控狀態(tài)，且可追溯。第二節(jié) 執(zhí)行主要質量標準1、執(zhí)行城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工及驗收規(guī)范CJJ94-2003。2、執(zhí)行城鎮(zhèn)燃氣輸配工程及驗收規(guī)范CJJ33-2005。3、執(zhí)行燃氣室內工程設計施工驗收技術規(guī)定DB11/T 301-2005 。4、執(zhí)行燃氣輸配工程設計施工驗收技術規(guī)定DB11/T 302-2005 。5、執(zhí)行業(yè)主指定的有關文件及監(jiān)理指定的規(guī)范。第三節(jié) 質量目標1、杜絕一切

40、質量事故，消除一切質量隱患。2、工程質量達到北京市市政工程質量檢驗標準的合格級。3、主要質量指標1）、分項工程質量合格率 100%； 2）、單位工程一次交驗合格率 100%。第四節(jié) 質量保證體系1、健全的質量保證體系是實現質量目標的組織保證。我公司已通過ISO-9001 國際標準質量認證，并編制了管理手冊和程序文件 。本 項目將根據公司管理手冊和程序文件編制項目的質量計劃 嚴格按照 ISO-9001 質量標準程序運作，從合同評審到材料采購分包；從 檢驗和試驗到產品標識；從不合格產品的控制到糾正和預防措施；從過程 中控制到竣工驗收；從文件和資料控制到回訪保修，每一道工序嚴格按照 程序文件要求操作

41、，實行全方位、全過程的質量管理。2、建立以項目經理為首的質量保證體系，并執(zhí)行項目質量崗位責任制及工程質量責任終身制。明確分工職責 , 落實施工質量控制責任 , 使質量 責任提高到法的高度。3、項目部設有專職的質檢員、實驗員對工程進行全方位的施工檢測，班組有專人兼職質檢工作。 質檢人員均持證上崗， 施工中堅持自檢、 專檢、 交接檢制度，使工程質量在施工全過程都處于受控狀態(tài)之中。4、施工專業(yè)隊設專職質量員，協(xié)助專業(yè)隊長及施工員進行各工序的自檢及交接檢。5、將 IS09001 質量保證體系的過程控制運用到每個工序，做好過程 檢驗和施工試驗，認真填寫監(jiān)控記錄和試驗過程報告，做好資料整理存檔工 作。6、

42、嚴格執(zhí)行國家和北京市施工規(guī)范和質量評定標準，認真貫徹施工組織設計和技術標準，對新技術的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及 時檢查，確保設計要求，接受上級質檢部門、工程監(jiān)理和設計人員的檢查、 監(jiān)督。7、質量保證體系框圖見圖。項目經理刖I項目總工I刖質檢員質量檢驗組.材料供應組 I丄施工技術組 一U山E耄試驗員-材料員施工技術員第五節(jié)質量保證措施1、施工準備階段的質量控制(1) 、認真審圖，優(yōu)化施工組織設計，編制分項工程質量計劃，作為指導施工的依據。(2) 、嚴把六關，即圖紙會審關；技術交底關；測量復核關；嚴格按圖紙、標準施工操作關；各種材料半成品驗收關；預檢、隱檢以及分項評 定組織及生產管理人

43、員素質關。(3) 、實行樣板引路制度，對每道工序組織技術能手做出樣板，經質量小組和監(jiān)理認可后再全面施工。4）、測量負責人接收現場測量控制樁、水準點，并制定相應的保護措施和文字記錄。2、施工過程的質量控制1）、明確目標，布置任務時下達質量要求，做到任務明確，責任明確，技術人員按工序進行書面分項技術交底。2）、堅持“過程精品”控制，特殊部位實行特殊交底，實施“目標考核”。3）、以工序施工過程為質量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質量監(jiān)控之下。4）、嚴 格按 照 技 術規(guī) 范 、被批 準的 施 工 方案 和 工藝進 行 各 工程項目的施工，施工中嚴格執(zhí)行質量檢查、驗收程序

44、。5）、堅持技術交底制度，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。6）、測量控制堅決落實測量復核制度，對所使用的測量儀器進行日常維護和修理，減少儀器系統(tǒng)誤差，避免發(fā)生測量事故。7）、對重點部位、 重點工序提出專項技術方案， 安排專人負責控制，并成立技術攻關小組。8）、施工中要經常進行質量檢查。對于質量抽查查出的不合格因素要進行分析，提出糾正和預防措施，防止問題的再次發(fā)生，把潛在的不合 格因素消滅在萌芽狀態(tài)中。9）、所有質量記錄均由技術部負責歸檔、整理、保存，按市政基礎設施工程資料管理規(guī)程（DBJ01-71-2003）和建設單位的有關規(guī)定執(zhí)行。3、材料控制所用建筑材料的質量直接影響工程質量，所以加強材料的采購管理

45、是 確保施工質量的關鍵，具體措施如下：1）、首先對材料的供貨商進行資格預審。對影響工程主體的材料除對其供應商進行資格預審外，還要在采購前對其進行考察，對供貨商的質 量保證能力進行審查，供貨商的資格預審和考察結果是判斷供貨商是否可 以列入合格供方的重要依據。2）、一切用于本工程的材料必須符合國家標準，并經有資質的試驗場所按政府有關部門及合同要求的試驗項目進行試驗后，按監(jiān)理單位規(guī)定 的程序和內容，報送監(jiān)理單位簽認批準。3）、對于重要材料，在材料采購前應辦理對業(yè)主的報批手續(xù)，經審批合格后的材料方可進行采購。4）、材料采購時，要與供貨商簽定正式的合同文本，并進行備案。必須有生產單位的資質證明、合格正、

46、檢測報告。5）、主要材料進場前要請業(yè)主代表或駐地監(jiān)理進行確認和驗收，同時加強材料的各項檢驗與試驗，對不合格的材料不準使用，對影響工程質 量、造成質量事故的要予以索賠。6）、各種材料必須符合設計要求，杜絕不合格的材料進場；構件運至現場應加強檢驗，對碼放、搬運過程嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。7）、認真作好產品標識和可追溯性。在原材料及半成品，產品上標寫或掛牌進行標識。對工序的標識采用“隱蔽工程檢查記錄”、“工序質量評定表”等進行標識，各質量記錄必須層層落實簽證。4、工程質量檢驗程序控制流程圖。自檢不合格專業(yè)施工隊自檢合格檢驗合格監(jiān)理單位驗收技術、質控組專業(yè)施工 隊自檢監(jiān)理驗收不合格檢驗不合格驗收合格辦理簽認

47、手續(xù)轉入下道工序5、成品保護管理加強各階段的成品保護工作，設立機構配備監(jiān)護人員，加強成品保護 意識教育。制定成品保護施工方案，確定成品保護的期限：從工程開始直 至工程竣工交付業(yè)主使用簽字為止。工程完工后，由項目部資料員負責整理竣工資料，按照北京市工程竣工資料的要求，在業(yè)主規(guī)定的時間內完成 竣工資料和竣工交付的準備，向業(yè)主、監(jiān)理申報竣工驗收。驗收完成，取 得竣工驗收單后，轉入保修期服務。第七章 施工安全保證體系及措施第一節(jié) 安全目標1 、創(chuàng)文明安全工地，各項指標達標率 90%以上。2、死亡、重傷、交通事故為零，嚴格執(zhí)行GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范中要求的內容。3、輕傷頻

48、率低于2%。4、無食物中毒。第二節(jié) 安全保證體系1、組織機構在施工中堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行各項安 全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的 生命安全和施工機械設備不受損害，全面、有效地實現安全生產。1) 、建立安全領導小組，以項目經理為組長，施工作業(yè)隊長、施工技術人員、專職安全員、各職能部門負責人等為成員，組成的現場管理領 導小組。2) 、項目經理率領組員不定期的對現場在施項目安全執(zhí)行情況進行檢查。(3)、施工現場配備45人組成安全整改隊，負責施工現場安全問題的整改。做到組長固定，組員固定。2、物質保證體系在項目經理部內， 留有充足的安全生產經費

49、， 以購置安全器械和設備，保證施工現場的緊急開支。設立事故搶救小組，對工傷事故工人進行搶救 治療，在嚴重工傷情況下，將工傷人盡快運送至附近醫(yī)院，在醫(yī)療設施齊 全的醫(yī)院內進行搶救治療。配備足夠的勞動保護用品和器械，如安全帽、 專用勞動服、專用操作工具等等。安全保證體系框圖I項目經理L .1n. r. II -i各專業(yè)作業(yè)隊!:IhI Ifr 專i 職1 安i 員！ . .f!用1!電1i責責1!責責1L i1r!機i械i責責i責1L. J1 !物1質!責責1 !責i11 (11施丨工1負i1 t 1人1 L! !施1!工1!隊f!長！1- *1n1安i!保!負！責11 丿、 -. J!安全整改隊

50、；I_-專職三 L3、建立安全生產規(guī)章制度在工程項目現場，建立完善的保證安全生產的規(guī)章制度，并嚴格監(jiān)督實施。認真執(zhí)行國家有關保護標準的安全技術規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本 工種的安全操作規(guī)程。對全體工人進行安全技術知識培訓，使進場的工人 了解工種的要求，掌握施工安全技術，提高安全應變能力。4、建立安全生產獎懲制度項目經理部根據工程項目的具體情況，制定具體的獎懲規(guī)定：從經濟上獎 勵安全生產搞得好的班組或個人，并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進行懲 處。項目經理部每月對各施工班組或個人的安全生產狀況進行檢查，促進 各工種、各工程部位的安全生產， 使可能發(fā)生的工傷事故消滅在無形之中， 對預防重大事故的有功人

51、員予以獎勵。5、安全教育1）、施工中必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工管理人員的安全業(yè) 務責任和自我安全防范意識。2）、施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單，向每個操作人員交代清楚安全施工交底的內容和注意事項，并履行簽認手續(xù)。3）、嚴格執(zhí)行班前會議制度。班前講話必須講安全，提醒與會者注意；積極開展安全周活動，并貫穿整個工程，自始至終。第三節(jié) 項目部安全保護體系基本職責針對本工程特點，項目經理部制定項目經理部安全保護體系職責 做到責任明確。1、項目經理、項目副經理安全職責1）、對本工程項目安全生產工作承擔全面領導和管理責任，項目

52、經理為安全生產第一負責人。2）、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的安全生產制度、規(guī)定及措施。3）、工程開工前向參加施工的作業(yè)人員進行安全交底，并檢查措施落實執(zhí)行情況。4）、審定安全技術措施文件，積極組織力量，確保計劃實施。5）、隨時了解掌握本工程安全生產狀況，定期召開一次安全生產例會，分析安全施工情況，找出存在的問題，采取針對性解決措施并組織實 施。6）、每月組織兩次以上本工程安全生產大檢查，深入一線，檢查內容包括施工方法、施工設備、安全設施等情況。7）、每周組織對施工人員進行一次安全教育。2、專職安全員安全職責1）、安全員是項目經理部安全第一人、項目經理的助手，

53、在項目經理領導下，對項目經理部安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行經常性監(jiān)督檢查， 對項目經理部各崗位、設備的安全操作和安全運行進行督導。2）、定期向項目經理提交安全生產書面意見，針對本工程安全狀況提出防范措施，安全隱患整改方案。3）、參與防止傷亡、火災事故及職業(yè)危害的措施和針對本工程危險崗位、危險設備安全操作方法的制定，并負責督促實施。4）、協(xié)助項目經理部開展施工人員的安全培訓、教育、宣傳工作。3、安全保衛(wèi)部安全職責1）、監(jiān)督檢查本項目經理部貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開 展安全生產活動等工作。2）、深入施工一線，掌握安全動態(tài)第一手資

54、料，制止違章指揮、違章作業(yè)。3）、參加安全生產會議， 參加安全事故的調查分析， 提出整改辦法。4）、負責傷亡事故報告和事故統(tǒng)計工作。5）、參加定期與不定期的安全生產檢查，對檢查出的問題以書面通知的形式通報。6）、負責制定安全生產管理辦法、安全操作細則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。7）、監(jiān)督檢查和配合有關部門進行“三級安全教育”4、施工作業(yè)隊隊長安全責任1）、在項目經理的領導和工程技術人員指導下對所在作業(yè)隊的安全生產負責。2）、認真貫徹執(zhí)行項目經理部有關安全生產的規(guī)定、規(guī)章，參與制定安全措施，負責正確指導作業(yè)隊按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、技術交 底等進行施工生產，嚴禁違章指揮。及時糾正忽視安全生產的思想，隨時 制止違章作業(yè)。3）、隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和施工機具、作業(yè)通道、安全防護設施等完好情況。4）、布置作業(yè)隊工作任務的同時布置安全工作。5）、負責組織、監(jiān)督和檢查作業(yè)隊開好隊前安全交底會、施工中安全檢查和交接班工作。第四節(jié) 施工現場安全措施1、溝槽開挖前，根據業(yè)主提供的詳細地下管線資料，進行與施工有關管線埋深和走向的勘查， 采用開挖探坑的方法， 查明其情況并標注警示。2、所有進入施工現場的人員必須戴安全帽。3、溝槽內上下要備有安全爬梯，需搭便橋的地方應搭設便橋