如何制定招聘計(jì)劃

1、如何制定招聘計(jì)劃 課程描述: 經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于總結(jié)，市場(chǎng)年終總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司 運(yùn)營(yíng)成本的投入比例，也直接影響了對(duì)一個(gè)市場(chǎng)人員的能力評(píng)定。 那么，該如何做好年終總結(jié)，讓它成為一份有價(jià)值有意義的報(bào)告 呢？本課程將從實(shí)務(wù)出發(fā)，透過(guò)情景案例的形式，深入淺出地為您講 解市場(chǎng)人員該如何做好年終總結(jié)。 解決方案: 他山之石，可以攻玉! 雖然各行各業(yè)在制定招聘計(jì)劃時(shí)各有不同， 但萬(wàn)變不離其宗。下 面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助 我們少走彎路，直達(dá)成功。 制定招聘計(jì)劃，一般要做好五個(gè)部分的工作。 一是收集招聘需求; 二是做好招聘需求分析; 三是要注意相關(guān)的招聘策略; 四是

2、做好招聘流程安排; 五是做好招聘成本預(yù)算。 收集招聘需求時(shí)，應(yīng)先關(guān)注需求來(lái)源。之后，應(yīng)綜合考慮需求內(nèi) 容，常見(jiàn)的需求內(nèi)容包括需要招聘的崗位、 每個(gè)崗位所需招聘人數(shù)以 及該崗位要求的到崗時(shí)間。 在收集招聘需求時(shí)，也需判斷招聘需求是否合理。需求來(lái)源與合 理性的判斷。 部門(mén)崗位空快疋遷IF 公司開(kāi)展新業(yè)務(wù) W A丄亡+ 原有崗位需要補(bǔ)充人員芝矣 公司耒來(lái)發(fā)展方向興諺池 所需崗位 彳收集招聘需教# 需求內(nèi)容所需人數(shù) 0- 到崗時(shí)間 判斷需求合理性A 參老往年的招聘計(jì)劃衛(wèi) 心蒼-主二茁： 與部門(mén)主管渇通冬 . _ 二 丁 0 、 二 y J容 查閱部門(mén)業(yè)績(jī)報(bào)表 征詢(xún)公司頻導(dǎo)意見(jiàn) 招聘需求分析的主要目的是

3、：通過(guò)分析，明確企業(yè)對(duì)員工的能力 要求，從而招聘到適合企業(yè)的員工。 招聘需求分析的內(nèi)容。 招聘需求分析卜 曰加明確能力要求 旦里a|招到舎五 組溟層面分析 -節(jié)二匕任註二H 土石=走=爺, “十八一 ._廠;蘭牙逗二菩；-:WWr親三乂丈=孑 職儻展面析婕箜二/ pthee O- _, y、士_1工=,一丿 r-拆：了 、K二垃盡 制定招聘計(jì)劃時(shí)，要深度考慮相關(guān)招聘策略，首先要考慮選擇地 點(diǎn)策略，如果是招聘精英人才，通常應(yīng)選擇在北京、上海等發(fā)達(dá)城市 進(jìn)行招聘；應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，則可選擇在高校相對(duì)集中的城市開(kāi)展。 時(shí)間策略也是制定招聘計(jì)劃時(shí)的重要考慮因素， 應(yīng)注意在旺季開(kāi) 展招聘，能達(dá)到更好的效

4、果。社會(huì)招聘的旺季一般在三到五月，校園 招聘的旺季則在九十月份。 制定招聘計(jì)劃時(shí)，也要注意招聘渠道的選擇，常用的渠道包括內(nèi) 部競(jìng)聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘及電視廣播招聘，而通過(guò)咨 詢(xún)機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目收購(gòu)，也能開(kāi)展相關(guān)招聘工作。 最后，宣傳策略的選擇也不容小覷，招聘宣傳要結(jié)合所選的渠道, 并與企業(yè)文化相匹配。 jih占越ng 一 精央人才三芝=7 - 地E策略 遷應(yīng)屆命和訂土貞二生需弋 時(shí)両三到五月是社會(huì)招聘旺季 時(shí)I a策略九二份是校園招聘旺季 內(nèi)部競(jìng)聘 彳I注意招聘策 /網(wǎng)第招聘 /校園招聘 渠道選擇.廠社會(huì)捋聘 飛電觀廣播 卜咨詢(xún)機(jī)構(gòu) V項(xiàng)目收購(gòu) 亠“釀_結(jié)合所選渠道 旦傳策略 丘配企業(yè)文

5、化 合理的招聘流程應(yīng)以發(fā)布招聘信息為第一項(xiàng)工作內(nèi)容；在此之 后，由HR確定招聘小組，并列出詳細(xì)的小組人員名單和分工明細(xì), 以便招聘活動(dòng)能順利進(jìn)行；最后，由HR結(jié)合實(shí)際情況，確定考核方 法，主要分筆試和面試兩種。 T招聘流程安站 發(fā)布招聘信息 確定招聘小組 確宦著核方法 制定招聘成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮顯性成本和隱性成本兩個(gè)方面。 渠道 招聘成本預(yù)算4 隱性咸本一 O- 圭二71專(zhuān)孟笆 字屯焉= 費(fèi)用/!才弋焉= g運(yùn) 人工成本厶三 三舟.、三 機(jī)會(huì)成本 豈亙:H芒h 最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來(lái)，就形成了如何制定招聘計(jì)劃 的 完整流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖, 能讓

6、你更加形象的理解和明白該 如何制定招聘計(jì)劃。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。?二 =a:和 . = :-亠 古：_ 孟*E乏豈； 土 V三g怙土已 二匸一 rw 一i- 二J-上二i肯二 Kj尹- VT=7 仝半三 .je .工 r.i- +_*-豈貞 二-證三 相關(guān)課程: 如何篩選簡(jiǎn)歷 如何制定員工援助計(jì)劃 如何采納員工合理化建議 如何進(jìn)行員工爭(zhēng)議處理 如何識(shí)別員工職業(yè)發(fā)展需求 想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼， 里面有更加詳細(xì)的內(nèi)容及海 量的課程 7. 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外

7、者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌