工程項目公司直營管理模式

1、湖南萬源建設(shè)工程有限公司工程項目直營管理模式編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人湖南萬源建設(shè)工程有限公司工程項目直營管理模式一、總則第一條 為了高 規(guī)格規(guī)范工程 項目的管理，充分 創(chuàng)造最大的公司品牌效 應(yīng)，爭取項目效益最大化，使公司在市 場利益、聲譽達到雙 贏。同時明確 項目與公司之 間的“責、權(quán)、利”關(guān)系，根據(jù)公司的 實際 情況，結(jié)合本行 業(yè)的特點，制定并全面 實行工程 項目公司直 營管理模式。二、目的第二條降低公司的管理成本和日常管理開支，降低公司風險。提高公司管理效益，避免公司效益及品牌損造高 質(zhì)量產(chǎn)品，使公司及全體員工達到名利雙收。失，打三、工程項 目

2、承包方式第三條工程 項目管理 實行以公司 領(lǐng)導為 指揮長 并委派項目經(jīng)理為主要責任人的公司直營管理，項目集體由指揮長、項 目經(jīng)理、總 工程 師及其他部 門成員組成。嚴 格控制項目安全目 標、進 度目 標、質(zhì) 量目 標、成本目標，項目實行月薪制。第四條 項目直 營利益分配：由指 揮長根椐 項目進度及效益設(shè)立項目節(jié)點獎和年終獎。獎 金由指 揮長結(jié) 合項目規(guī)模大小及 產(chǎn)值利潤率在施工 節(jié)點及年 終考核 兌現(xiàn)。第五條項目承包方式 為公司直 營管理（指揮長、項 目經(jīng)理負責執(zhí) 行），項目部 負責進度、質(zhì)量、安全及文明施工、資料、協(xié)調(diào)等的承包管理方式，其中材料、分包隊伍、利潤由公司及 項目協(xié)商安排，項目部

3、負責全面的 項目施工管理。四、項目部的組成第六條根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命公司領(lǐng)導層 中具 備條件的人 為項 目指 揮長 ，委派項目經(jīng)理，并由指揮長 及項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。公司在項目部配置會計、預算、技術(shù)、材料管理員，其它人 員由公司 選派或由 項目經(jīng)理根據(jù)工程需要 進行選聘。公司對 其它管理人 員及分包隊伍有委派 權(quán)及決定 權(quán)。工程施工中為維護 企業(yè)信譽和品牌，項目管理及運行全程接受公司 監(jiān)督、管理。公司對項目的 檢查 與監(jiān)管力度與其他 項目管理模式一致，如 項目管理過程中出 現(xiàn)問題 或事故，公司按照相 應(yīng)的管理制度 給予處分或 罰款。第七條工資制度：（一）工資組 成：基本工資、

4、保險費、培訓費、差旅費、生活費、交通費、電話費組成。（二）為維護 公司利益，由公司和 項目部共同承擔 風險 ，對項目管理人 員采取月薪 +項目考核制 獎金制度 。 月薪每月 15 日按時發(fā) 放，月薪數(shù) 額保密，考核的效益 獎金公開。（三）工資由項目管理 費中支出，資金由公司利 潤分紅中支出。每施工節(jié) 點及年 終由指揮長 安排預算部及 財務(wù) 共同做出 節(jié)點或年 終利潤，結(jié)合項目經(jīng)理對各位管理人 員的考核 結(jié)果，決定獎金發(fā)放的 額度。五、項目部的運行機制第八條指揮長職責 ：（一）公司及指揮長 參與招 標及施工合同的簽定。根據(jù)施工合同的 約定及公司 對項 目部的要求，制度出本項目部的安全目 標、質(zhì)

5、量目 標、進 度目標、成本目標、文明施工目標。嚴 格項目部內(nèi)部分工，明確各 崗位責任。（二）公司委派的指 揮長對該項 目的生 產(chǎn)經(jīng)營 管理工作全權(quán)負責 ，并由項目經(jīng)理協(xié)作代表公司履行施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。（三）指揮長 是目 標成本的管理者、決策者、負責人，對所承包工程 項目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、物資使用、債權(quán)、債務(wù)責任成本控制及最終結(jié) 算等 負管理和行政 責任。第九條項目經(jīng)理職責：（一）按照公司制定的成本目 標、編 制本 項目的 責任目標，搞好經(jīng)濟 核算，嚴格控制成本，保 證效益目 標的實現(xiàn)。（二）負責項目的管理、協(xié)調(diào)、驗收、結(jié) 算等一切事 務(wù)，并制定有效措施。（三）對公司安排的施工隊伍進行有效管理，從而降低項目及公司的風險。（四）根據(jù)工程使用材料的情況，提前向公司申請材料的采 購及進場 ，完善材料采 購及材料 審批手 續(xù)。第十條認真完成自己的工作，接受考核。工作過程中始終貫徹 成本意 識，對人員、機械、材料、施工方法等進行全方位跟蹤 監(jiān)督，爭取最高的 項目效益。六、工程資 本運作第十一條工程所有投資及各 項支出均由公司承擔，工程款回收指 揮長 及項目經(jīng)理負責，工程款由公司 統(tǒng)一支配。第十二條 工程施工 過程中的 設(shè)計變更、調(diào)概、索賠 等二次 經(jīng)營產(chǎn) 生的 純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利 潤的 70%（含經(jīng)營成本）