XX公司薪酬設(shè)計方案

1、XX 公司 薪酬設(shè)計方案 2010 目錄 第一章總則 1 第二章薪酬體系 1 第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1 第四章崗級工資 2 第五章年薪制 3 第六章崗級工資制 3 第七章工資調(diào)整 4 第八章工資特區(qū) 5 第九章 其他 錯誤！未定義書簽。 第十章 附則 附件一：崗位崗級分布圖 附件二：崗位崗級工資表 第一章總則 第一條適用范圍 本方案適用于運力寶（北京）科技有限公司在崗人員。 第二條目的 制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使 薪酬能夠起到良好的激勵作用。 第三條原則 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。 第

2、五條總體水平 公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。 第二章薪酬體系 第六條公司員工分成3個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職 系。針對這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別： 與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān) 的年薪制；與月度績效相關(guān)的崗級工資制。 第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進 行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。 第八條 第九條 第十條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第三章薪酬結(jié)構(gòu) 第十一條公司員工收入包括以下幾個組成部分： （一）固定工資； （二）浮動工資，包括績效工資、年底獎金； （三）附加工資，包括餐補

3、、交通補貼、通訊補貼以及五險等。 第十二條固定工資 （一）固定工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工 技能因素。 第十三條浮動工資 （一）浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。 （二）績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前 （三） （四）崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。 （五）年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng) 營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。 第十四條附加工資 （一）附加工資=五險+交通補貼+通訊補貼+餐補； （二）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇； 第四章固定工資 第十五條 崗級工資是整個工資體系的基

4、礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素 方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗級工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。 在工作分 析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價 確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級。 第十六條確定崗級工資的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； （二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三）針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長； （四）參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 第十七條工資崗級的確定 （一）工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成崗位崗級分布圖 ，把各 崗位分級列等。按

5、照崗位評價的結(jié)果，在最低分 120分和最高分1000分之間共 劃分出22級。其中600分以下每隔30分為一級；600分以上每隔40分為一級。 （二）確定初始崗級。按照崗位評價的分數(shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相 應(yīng)崗級。 （三）按聘任崗級進行調(diào)整。根據(jù)員工的實際崗位，以及個人業(yè)績、經(jīng)驗對 應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級。 具體參見附件1:崗位崗級分布圖 第十八條崗級工資的計算方法 （一）崗級工資=點值X工資薪點 （二）工資薪點：取各級別的中值分數(shù)段的基點為該級別的工資薪點。 （三）點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定， 而且可以根據(jù)公司 的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整。目前暫定為 5元/點。 第五章年薪

6、制 第十九條年薪制適用于公司的經(jīng)營班子成員。具體辦法見經(jīng)營層的激 勵與考核辦法 第六章崗級工資制 第二十條崗級工資制的工資結(jié)構(gòu) 中層崗級工資制收入=固定工資+績效工資+附加工資+年終獎 注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項目代表。 一般員工崗級工資收入=固定工資+績效工資+附加工資+年終雙薪 其中，固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+資格津貼（即學歷、職稱、 執(zhí)業(yè)資格津貼） 績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前的 崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY辦法如下： 月度績效工資=（基本工資+崗級工資）X月度考核系數(shù)X部門考核系數(shù) 注：部門經(jīng)理的直接用部門考

7、核系數(shù)作為個人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù) 其中，月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下: 評價得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1. 2 1 0. 8 0. 6 0 月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下: 評價得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1. 1 1 0. 9 0. 8 0. 5 第二十一條年底獎金的確定 （一）中層的年底獎金只有在公司完成了年度經(jīng)營計劃指標時才能得到，其 數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進行計算： 年終效益獎=12 X崗

8、級工資X職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) X公司考核系數(shù) X個 人考核系數(shù) 其中，月固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+資格津貼 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1； 公司考核系數(shù)，按照年初和上級公司所定的考核指標、考核辦法計 算得出。特別的，當凈利潤指標小于目標值時，公司總考核系數(shù)為零。 個人考核系數(shù)為年終的個人綜合考評系數(shù)，對照表如下: 評價得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1. 2 1 0. 8 0. 6 0 （二）中高層以外的員工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放 第七章工資調(diào)整 第二十二條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。 第二十三條

9、公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度 根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定 第二十四條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。 （一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三 年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年 考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進 行待崗處理。 （二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗 位當前職稱系列的工資崗級。 第二十五條 工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整前所在崗位、 職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距， 則該級差保留，在調(diào)整后崗

10、位、崗級系列對應(yīng) 工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。 第二十六條 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位最高檔 次，則工資崗級不再變動。 第八章工資特區(qū) 第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、 市場上稀缺的人力資 源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè) 對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 第二十八條設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資 嚴格保密，員工之間禁止相互打探； （

11、三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā) 展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第二十九條工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源 規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第三十條工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一）考核總分低于預(yù)定標準； （二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 第三一條工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 10% 第十章附則 第三十二條本方案由人力資源部負責解釋。 第三十三條對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)

12、定和其他有 關(guān)規(guī)定予以實施。 附件一：崗位崗級分布圖 崗級 管理職系 專業(yè)技術(shù)職系 行政事務(wù)職系 22 總經(jīng)理 21 常務(wù)副總 20 副總 19 18 （ 經(jīng)理級 17 16 15 14 （副經(jīng)理級） 13 12 11 10 9 主管級 8 A7 7 、/ 6 5 4 3 2 1 附件二：崗位崗級工資表 (1)管理職系崗級工資表 崗級 崗級工資 崗級 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 18000 A 17000 B 16000 C 22 15000 D 14000 E A 13000 F B 12500 C 21 12000 D 1150

13、0 E A 11000 F B 10500 C 20 10000 D 9500 E 9000 F 3800 A 3700 B 3600 C A 19 3500 D B 3400 E C A 18 3300 F D B 3200 E C A 17 3100 F D B 3000 E C A 16 2925 F I D B 2850 E C A 15 2775 F D B 2700 E C A 14 2625 F D B 2550 E C A 13 2475 F D B 2400 E C A 12 2325 F D B 2250 E C A 11 2175 F D B 2100 E C A 10

14、2025 LI D B 1950 E C A 9 1875 F D B 1800 E C A 8 1725 F D B 1650 E C 7 1575 F D 1525 E 1475 Lf 崗級 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8丨7 (2)專業(yè)技術(shù)職系崗級工資表 崗 級 崗級工 資 崗級 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 11500 特二 包括營銷總監(jiān)、 財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、 11000 特二 特二 運營總監(jiān) 、總工程師、總會計師等 10500 20 10000 特一 注: 特一 、特

15、二按取咼級取 9500 9000 特一 3800 A 特一 3700 B 3600 C A 19 3500 D B 古專業(yè) kX程 師、 3400 E C A 包 18 3300 F D B 會計、編輯、 計劃 3200 E C A 專員等 17 3100 F D B 3000 E C A / 注 特 、特二按 16 2925 F D B 1最高級取 2850 E C A 特二 特二 7 15 2775 F D B 特二 2700 E C A 14 2625 F D B 2550 E C A 13 2475 F D B 特一 特二 2400 E C A 特一 12 2325 F D B 特二

16、2250 E C A 特一 11 2175 F D B 2100 E C A 特二 10 2025 F D B 特一 1950 E C A 9 1875 F D B 特一 1800 E C A 8 1725 F D B 1650 E C 特一 7 1575 F D A 1525 E B 1475 F C 6 1425 D A 1375 E B 1325 F C 5 1275 D A 1225 B 1175 C 4 1125 D A 1075 E B 1025 F C 3 975 D A 925 F B 875 E C 2 825 D 775 E 725 F 崗級 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 （三）行政事務(wù)職系崗級工資表 崗級 崗級工資 崗級 7 6 5 4 3 2 1 2700 包括行政助理等 14 2625 2550 注：特一、特二按 13 2475 特二 2400 12 2325 特二 2250 11 217