車間班組長年終工作總結

1、車間班組長年終工作總結車間班組長年 終工作總結XX年已經過去，回首一年來的工作，我認 真 完成了廠部交給我的生產任務及生產目標， 指揮系統(tǒng)開停 及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性 任務。上班做 到 工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的 控制，組織召 開 班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理 制度，并傳達 給 每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，組 織 協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。 道路積水清理 及 綠化帶的雜物清理工作。第一季度 廠 部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的 學習機會和競 爭 能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新 專項活動 推 動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學

2、習企業(yè)精神，積極響 應 廠部號召，從思想上高度重視，落實中積 極動員，認真 的 去去找出工作的不足和存在的問題，敢于 面對企業(yè)所面 臨 的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目 標原則。第三 季 度實行了大崗位制，是每個人在新的組織 中重新定位， 按 照新的目標和原則去調整自己，再造自我， 這也是提高工 作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學行之有效的方法之 一 。第四季度 廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔 、清 掃、人員素 養(yǎng)提高，創(chuàng)造 一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在安全管 理 上，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊 急停車預案， 及 時開爐底蒸汽閥，確保了設

3、備安全。在安 全月里，我參 與 了消防器材正確使用演習。在消防日里， 組織了一場煤 焦 油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總 結了一套設備 停 機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗 我與幾個中控 都 做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩 期安全板報， 張 貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名 活動。在設備管 理 上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位 ，干 油泵的運行時 間 ，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開 具 工作票，辦 理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前 提下， 及時消 除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能 按要求及 時清 堵，加強設備維護保養(yǎng)。在我的工 作 中還存在一些不足之處，如人

4、員較少 ，我 只是布置督促 ， 有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度 去 制約員工。 其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提 醒， 員工覺得 小事不必在意。在以后的工作中，就要做到 精細化 管理， 進一步制定出合理、公平的制度，去約束我 們的每位 員工。車間班組長年 終 工作總結 “桃紅又是一年春 ”，隨著 XX 年的第一縷春 風 ，xx 公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程,驀然回首XX已漸行漸遠。在過去的一年里， 我們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績 和輝煌成果。在分享這份喜悅 的 同時，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工 作情況。作為 一 名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有

5、些許惆悵，但 的是喜悅!功過倶 全，不妨在此贅述一二。 公司一貫 的宗旨是“以人為本 .安全生產 , 在這方面， 每次 開例會時 一 如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行 之 有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提 高 工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患 ， 反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設備 的 故障總是及時解決，使整條生產線正常運轉并確保當日 的生產進度。日常工作中送檢量具 . 修磨易難 刀具. 調整工裝 .來料的登記 . 發(fā)貨的記錄 .工時的計算 .質量 的巡 查. 及人員的合理安排等等，無一不事 必躬 親，殫精竭 慮。去年本線 員 工較

6、多，然而“韓信點兵，多多亦善 ”，對 本班組的員工 ， 我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨， 結合員工的性 格 和體質及技能進行合理的調配，充分發(fā)揮 每一位員工的 主 觀能動性。使整條線的生產工作開展得 “如火如荼， 不亦樂夫”。去年公司著手“ 6s ”現(xiàn)場整頓工 作，在這方面 我 積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí) 行，把車間整 頓 的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影， 也算是相得益 彰 ，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是 耐心予以勸勉 及 時給予批評指正，對于我行我素且屢教不 改的員工給予 適 當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領導 一 直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝

7、通， 對 于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得 尚 欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的 不 理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心 平 氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭 時 ，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正 義立 場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點 和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其 如此， 才能更 有號 召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其 身不正，雖令不從 ”。公司向來 注 重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今 天，開源節(jié)流 已 成為發(fā)展必然趨勢，推行科學發(fā)展觀對于 企業(yè)的發(fā)展至 關重要。就拿每天

8、的水電費 .廠房租金. 員工 的工資等等。 細 細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因 此在平時的工 作 中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要 的浪費，比如 ： 人走關風扇和照明注意收集設備有用的零 部件，以作備 用 ，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量 不鋪張浪費。去年的工 作 中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工 品種繁多而致 頻 繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡 散，士氣不振 ， 產量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚 自己，爭取做 公司日新月異 有一分熱發(fā)一 想我的工作會 帆濟滄?！痹?為公司的發(fā)展 明班組長。車間班組長年 的工作，我認 指揮系統(tǒng)開停 任務。上班做 控制，組

9、織召 制度，并傳達 及時處理，組 道路積水清理第一季度 學習機會和競 專項活動 精神，積極響 極動員，認真 面對企業(yè)所面，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善 得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值 如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力， 分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我 開展得如魚得水 ，“長風破浪會 有 時，直掛云 今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取， 獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文終工作總結XX年已經過去，回首一年來真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標， 及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性 到 工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的 開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的

10、各項管理 給 每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題 織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。 及綠化帶的雜物清理工作。廠 部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的 爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新 推 動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)應 廠部號召，從思想上高度重視，落實中積 的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于 臨 的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三 季 度實行了大崗位制，是每個人在新的組織 中重新定位， 按 照新的目標和原則去調整自己，再造自我， 這也是提高工 作 效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學行之有效的方法之 一 。第四季度 廠部推行 5S 管

11、理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔 、清 掃、人員素 養(yǎng)提高，創(chuàng)造 一 個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在安全管 理 上，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案， 及 時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參 與 了消防器材正確使用演習。在消防日里，組織了一場煤 焦 油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備 停 機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控 都 做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報， 張 貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動在設備管 理 上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時 間 ，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開 具工作票，辦 理 動

12、火證，制定詳細的安措，確保安全的前 提下，及時消 除 跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能 按要求及時清 堵 ，加強設備維護保養(yǎng)。在我的工 作 中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我 只是布置督促 ， 有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度 去制約員工。 其 二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得 小事不必在意。在以后的工作中，就要做到 精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我 們的每位員工。車間班組長年 終工作總結一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是 學習，提升工 作能力的源泉還是學習。在去年的一年中， 由于工作經驗 的欠缺，我在實踐中

13、暴露出了一些問題，有 了這些欠缺的 經驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往 更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地 累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久 下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理 論水平。時刻 做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適 應工作任務需 要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟， 時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真 學習公司各項 工作精神，以一位合格的管理人員標準來時 刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一 致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生 產力”

14、。通過不斷的學習來吸 取高質量的管理 模式、高效率 的工作思想，并將其應用在實際工作之中。 在開拓了眼界 的同時也使自己的管理水平有很大的提高。 認真學習公司 的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管 立以黨為核心二、愛崗 量繼續(xù)發(fā)揚 感、使命感和 各生產課的各 在不斷提高自 好的完成各項 進行不定期的 為工作宗旨， 負領導信任，俗話說“ 在車間、現(xiàn)場 率。設備出現(xiàn) 領全課人員認 場衛(wèi)生還是在 工同甘共苦。三、強化 質員工是一 關系到工作效理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹 ，服從組織管理的正確思想意識。敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質干 一 行，愛一行的工作作風，以高度的

15、責任 工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉 項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。 身 素 質的同時提高員工的整體技能，便于更 生產任務,完善加 強車間的日常管理制度，并 檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍 認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜 不愧對同事的支持尊重?；?車跑的快，全靠車頭帶 ”。在生產時，經常 進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效 故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)?真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn) 機 器 保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接率和工作的完成情況。車間每月定期組織員

16、工進行學習， 教 育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運 和工廠緊密的 聯(lián) 系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制 度有機的結合 起 來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自 己不斷的努力 學 習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了 員工的工作熱 情 ，促進了車間工作的順利開展。為了做好 車間員工的思 想 工作，我們把員工的困難當做自己的事情 來辦，在工作 和 生活上不斷關心他們。當員工的 經 濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓 他們感受到公 司 的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力 和向心力。10 月份以后，由于今年 金 融市場的危機，我并向員工 說明了工廠當 前 的形式，并做好工作讓大家看清目前的形 式，讓大家在 安 心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。 四、班組 建 設