企業(yè)員工持股計(jì)劃總結(jié)股權(quán)激勵(lì)方案知識(shí)培訓(xùn)心得PPT模板

1、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案 匯報(bào)人： 目錄 12 34 基本概念基本概念 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)勢(shì)說(shuō)明優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 激勵(lì)方案激勵(lì)方案 基本概念 股權(quán)激勵(lì)方案，是指通 過(guò)企業(yè)員工獲得公司股 權(quán)的形式，使其享有一 定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利 股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)包含：股份 分配、股份與資金來(lái)源、激 勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì) 象與考核、股份管理等。 從而使其盡心盡力地為公司的 長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法， 是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長(zhǎng) 期的核心制度安排。 使其能夠以股東身份 參與企業(yè)決策、分享 利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 股權(quán)激勵(lì)制度，是 企業(yè)為了吸引、激 勵(lì)和留住核心人才 而推行的一種長(zhǎng)期 激勵(lì)機(jī)制。 企業(yè)有條件的給予激 勵(lì)對(duì)象部

2、分或者全部 的股東權(quán)益，使其與 企業(yè)結(jié)成利益共同體， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期 發(fā)展目標(biāo)。 原理：股權(quán)激勵(lì)制度， 旨在通過(guò)有條件的給 予企業(yè)員工一定的股 份權(quán)益，如分紅權(quán)、 增值權(quán)和表決權(quán)等 使企業(yè)與企業(yè)員工之 間形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利 益共享的機(jī)制，從而 使員工以主人翁的心 態(tài)去工作，推動(dòng)企業(yè) 長(zhǎng)期健康發(fā)展。 優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 無(wú)論是對(duì)內(nèi)激勵(lì)企業(yè)員工，還是對(duì)外激勵(lì)上下游，科 學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。 （1）吸引、激勵(lì)和留住人才； （2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)，共享收益，共同發(fā)展； （3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來(lái)的 潛在問(wèn)題； （4）讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員

3、工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)， 推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展； （5）對(duì)一些創(chuàng)業(yè)期的公司來(lái)說(shuō)，前期現(xiàn)金流壓力較 大，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)給予員工未來(lái)收益的預(yù)期，從而減 少現(xiàn)金流的支出。 激勵(lì)機(jī)制 股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在 很大程度上取決與經(jīng)理人 市場(chǎng)的建立健全，只有在 合適的條件下，股權(quán)激勵(lì) 才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng) 期行為的積極作用。 經(jīng)理人的行為是否符合股東 的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的 利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各 種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人 的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū) 動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。 股權(quán)激勵(lì)只是各種外 在因素的一部分，它 的適用需要有各種機(jī) 制環(huán)境的支持 這些機(jī)制可以歸納為市 場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià) 機(jī)制、控制約束機(jī)制、

4、綜合激勵(lì)機(jī)制和政府提 供的政策法律環(huán)境。 0 3 2 1 市場(chǎng)選擇機(jī)制市場(chǎng)選擇機(jī)制 充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人 的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的 約束引導(dǎo)作用。 市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制 沒有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，很難對(duì)公司 的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)。 控制約束機(jī)制控制約束機(jī)制 控制約束機(jī)制是對(duì)經(jīng)理人行為的限制， 包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司 控制管理系統(tǒng)。 綜合激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)綜合的 手段對(duì)經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo)， 具體包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán) 激勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、福利、 良好工作環(huán)境等。公司需要 根據(jù)不同的情況設(shè)計(jì)激勵(lì)組 合。其中股權(quán)激勵(lì)的形式、 大小均取決于關(guān)于激勵(lì)成本 和收益的綜合

5、考慮。 政府有義務(wù)通過(guò)法律法規(guī)、 管理制度等形式為各項(xiàng)機(jī) 制的形成和強(qiáng)化提供政策 支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán) 境，不合適的政策將妨礙 各種機(jī)制發(fā)揮作用。 綜合激勵(lì)機(jī)制綜合激勵(lì)機(jī)制 政策環(huán)境政策環(huán)境 激勵(lì)方案 在目前國(guó)內(nèi)外實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案中，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方在目前國(guó)內(nèi)外實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案中，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方 案有以下幾種：案有以下幾種： 1、股票期權(quán)、股票期權(quán) 股票期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí) 購(gòu)買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。 2、虛擬股票、虛擬股票 虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割 成若干相同價(jià)值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。 和分紅權(quán)類似，公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種股票的收益權(quán)，和分紅權(quán)類似，公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種股票的收益權(quán)， 而非真實(shí)的股票。而非真實(shí)的股票。 3、限制性股票、限制性股票 4、賬面價(jià)值增值權(quán)、賬面價(jià)值增值權(quán) 公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá) 到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績(jī)目 標(biāo)達(dá)到后公司則將一定數(shù) 量的本公司股票無(wú)償贈(zèng)與 或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。 授予的股票不能任意拋售， 而是有一定的限制：一是 禁售期的限制。二是解鎖 條件和解鎖期的限制。 賬面價(jià)值增值權(quán)具體分為 購(gòu)買型和虛擬型兩種。實(shí) 施賬面價(jià)值