最新工程項目管理系統(tǒng)（精選）

1、2020年工程項目管理系統(tǒng)（精選） 業(yè)務(wù)背景 產(chǎn)品概述 1 1 3 3 2 2 實施方案 3 3 3 3 工程項目管理背景 工程項目管理具有分散的性質(zhì)、點多面廣、流動性強，同時大部分公司都是化運作，分子公司和項目 部往往是在遠離總部的異地進行生產(chǎn)活動。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通 成本大、效率低，項目中的種種風險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。 基建過程是一個漫長、復(fù)雜而又特殊的時期，工程項目的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。由于施 工周期長，參與單位眾多（業(yè)主，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備供應(yīng)廠家等），投入 項目資金量大，事務(wù)繁多

2、，業(yè)主與各參建單位在此期間必然產(chǎn)生大量的信息。 工程項目信息化建設(shè)目標 設(shè)計基礎(chǔ)及建設(shè)目標：設(shè)計基礎(chǔ)及建設(shè)目標： 運用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以項目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級為基礎(chǔ)、以工程項目管理為核心、實 現(xiàn)各級項目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點全過程實時管控、公司信息實時穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實時共享。 工程項目 管理系統(tǒng) 以數(shù)據(jù)集中、服 務(wù)分級為基礎(chǔ) 以工程項目 管理為核心 Text in here 以項目全生命 周期為主線 Text in here 實時穿透查詢、 共享系統(tǒng)內(nèi)信息 實時管控關(guān)鍵 流程節(jié)點 高度融合各級 項目管理信息 業(yè)務(wù)背景 產(chǎn)品概述 1 1 3 3

3、2 2 實施方案 3 3 3 3 核心業(yè)務(wù)功能介紹 項目前期項目前期設(shè)計招標設(shè)計招標竣工驗收竣工驗收建設(shè)施工建設(shè)施工 項目前期項目前期設(shè)計設(shè)計招標招標施工施工調(diào)試調(diào)試 考核、驗收移考核、驗收移 交交 后評價后評價 前期管理前期管理 概算管理概算管理 計劃管理計劃管理 招投標管理招投標管理 合同管理合同管理 物資管理物資管理 進度管理進度管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 安全管理安全管理 達標創(chuàng)優(yōu)管理達標創(chuàng)優(yōu)管理 資料檔案管理資料檔案管理 竣工決算管理竣工決算管理 設(shè)備管理設(shè)備管理 項目綜合信息管理項目綜合信息管理 工程項目解決方案 工程項目管理軟件。主要是以單項目管理為基礎(chǔ)，以管控為核心思想，通過建立多

4、級管理平臺， 對資金、進度、質(zhì)量、安全進行管控。 公司管理注重企業(yè)的服務(wù)與管理職能，旨在為項目正常 運行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識、信息溝通等方面的支持。 管理目標 1 .滿足新的管理要求：將公司最新的管理思想、模式、流程集成到系統(tǒng)中； 2 .高效協(xié)同，提高公司整體工作效率，降低管理和溝通成本； 3 .資源共享：文檔、資料齊全，快速、及時、有效的溝通，實現(xiàn)信息、知識的共享、傳遞和 繼承； 4 .風險預(yù)警及監(jiān)控：根據(jù)系統(tǒng)收集的信息和已經(jīng)建立的指標模型，及時發(fā)現(xiàn)問題； 5 .逐步實現(xiàn)輔助決策支持：系統(tǒng)不斷積累沉淀各工程項目的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過邏輯處理后 成為信息，這些信息經(jīng)過分析后成為企業(yè)的知識，

5、是公司的寶貴財富和重要資產(chǎn)，為決策 提供輔助的支持； 6 .實現(xiàn)與公司財務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，保證數(shù)據(jù)準確、唯一、一致，減少了公司與下屬項目協(xié)調(diào) 工作量，部分降低了整體建設(shè)成本，規(guī)避了項目風險。 多層次管理 9 9 三大管理層面：項目單位是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，公司管理層是部門級及二級單位 業(yè)務(wù)管理，最上則是企業(yè)高層管理和戰(zhàn)略決策層，每個層面所關(guān)注的范圍和需要的信息及應(yīng)用方式是不同 的。 全生命周期管理 1010 總體設(shè)計示意圖 竣工驗收階段竣工驗收階段建設(shè)施工階段建設(shè)施工階段設(shè)計招標階段設(shè)計招標階段前期策劃階段前期策劃階段 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 公司管理部門公司管理部門 項目單位項目單位 (

6、1N)(1N) 決策支持層決策支持層 公司管理層公司管理層 項目事務(wù)層項目事務(wù)層 可研決策可研決策 批復(fù)進度監(jiān)控批復(fù)進度監(jiān)控 設(shè)計及招標決策設(shè)計及招標決策 信息查詢及監(jiān)控信息查詢及監(jiān)控 業(yè)務(wù)審批業(yè)務(wù)審批信息查詢信息查詢預(yù)警與監(jiān)控預(yù)警與監(jiān)控決策支持決策支持 前期管理前期管理合同管理合同管理進度管控進度管控招標管理招標管理項目管控項目管控造價管理造價管理檔案管控檔案管控 合同管理合同管理 監(jiān)控查詢監(jiān)控查詢 進度管理進度管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理安環(huán)管理安環(huán)管理 進度監(jiān)控與決策進度監(jiān)控與決策 資金監(jiān)控決策資金監(jiān)控決策 質(zhì)量監(jiān)控決策質(zhì)量監(jiān)控決策 安全監(jiān)控決策安全監(jiān)控決策 信息監(jiān)控與決策信息監(jiān)控與決策 各項報

7、告的準備與報審各項報告的準備與報審 具體工作執(zhí)行具體工作執(zhí)行 竣工竣工 驗收驗收 管理管理 溝通管理溝通管理資料管理資料管理設(shè)備管理設(shè)備管理竣工驗收竣工驗收 概預(yù)算概預(yù)算 各項報告的準備與報審各項報告的準備與報審 設(shè)計進度設(shè)計進度 招投標招投標 多層級首頁 包括：關(guān)鍵指標顯示、 信息欄目、用戶登錄、用戶個 性化定制等幾項內(nèi)容，主要通 過一個首頁的形式向用戶展現(xiàn) 工程信息平臺中的數(shù)據(jù)及分析 內(nèi)容。其中，關(guān)鍵指標顯示將 智能分析平臺中的某些關(guān)鍵指 標內(nèi)容進行展示；信息欄目直 接獲取工程數(shù)據(jù)平臺中的信息 發(fā)布內(nèi)容進行展示，同時可以 點擊查看該信息的詳細內(nèi)容； 用戶登錄提供用戶登錄接口， 用戶通過登錄

8、根據(jù)不同的權(quán)限 可以查看不同的信息內(nèi)容； 工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介 序號序號模塊名稱模塊名稱實現(xiàn)功能實現(xiàn)功能 1投標管理投標管理 投標是公司獲得新的工程項目，實現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)和獲得利潤的重要保證，通過投標管 理模塊，使公司建立簡潔明了的市場信息和投標清單條目，幫助用戶建立企業(yè)過往投 標情況、企業(yè)投標資源信息資料庫等，并對它們進行管理和分析，為投標分析、投標 報價和投標決策提供充分的輔助信息。 2招標管理招標管理 公司建設(shè)項目之前，公開招標或邀請投標人，根據(jù)建筑公司的意圖和要求提出報價， 核心管理公司大型物資的招標采購計劃和分包項目招標計劃，并對投標人的價格進行 內(nèi)部的評審。此模塊包括的功能有：大型

9、物資招標采購計劃、分包招標采購計劃、招 標報價價格對比。 3項目立項項目立項 把業(yè)主直接委托給我方施工的項目信息錄入到系統(tǒng)中。以中標項目作為系統(tǒng)后期數(shù)據(jù) 的中心，材料總計劃、分包結(jié)算、合同款都要關(guān)聯(lián)項目。 4合同管理合同管理 與業(yè)主方的合同信息登記、審批、存檔，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始 時間、結(jié)束時間、所屬項目、甲方單位、乙方單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、 簽約時間等 工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介 序號序號模塊名稱模塊名稱實現(xiàn)功能實現(xiàn)功能 5材料管理材料管理 該模塊是以材料質(zhì)量、價格、消耗量為核心控制目標，實現(xiàn)公司、項目數(shù)據(jù)的互動。 無論您是在公司辦公室、在工地現(xiàn)場還是下班回到家里

10、、在每一臺能夠上網(wǎng)的電腦前， 都可遠程應(yīng)用該軟件，查看實時數(shù)據(jù)。 6分包管理分包管理 與分包單位的合同信息登記，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時間、結(jié)束 時間、所屬項目、分包單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時間等 7租賃管理租賃管理 租賃的周轉(zhuǎn)材料管理是以周材的性能、價格、損耗率為核心控制目標，實現(xiàn)公司、項 目數(shù)據(jù)的互動。主要功能包括計劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進出場管理，結(jié)算、 付款及欠款管理，外施隊領(lǐng)退管理，成本盈虧分析等。 租賃的機械設(shè)備管理主要功能包括計劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進出場管理， 結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊領(lǐng)退管理，成本盈虧分析。 租賃的機械設(shè)備可以

11、按月也可以按日進行結(jié)算，輸入租賃單價、進出場時間、租賃的 數(shù)量，系統(tǒng)自動計算結(jié)算金額，當然還要考慮進出場費、安拆費等費用。 進出場費、安拆費等可以定義進攤銷折舊模塊，分月攤銷進成本，以便過程成本考核 的準確性。 工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介 序號序號模塊名稱模塊名稱實現(xiàn)功能實現(xiàn)功能 8財務(wù)管理財務(wù)管理 項目的直接成本主要由“人工”“材料”“機械”“分包”組成，間接成本通過費用 報銷匯總，系統(tǒng)提供項目間接費用報表、成本統(tǒng)計報表、項目利潤表、項目經(jīng)營情況 分析報表。 9設(shè)備管理設(shè)備管理 自有的機械設(shè)備管理，主要是圍繞設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日 作業(yè)、調(diào)駁、處置等幾方面進行管理。 10證

12、件管理證件管理 針對建筑行業(yè)從業(yè)人員資格證書多，使用條件限制復(fù)雜等問題，通過信息化手段實現(xiàn) 證書的科學(xué)化管理，從根本上解決建筑企業(yè)證書管理的痛點和難點。 11進度管理進度管理 項目進度控制的簡單版本主要管控進度填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各 項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理 人員準確了解項目進展,也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準確的審核依據(jù)。 工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介 序號序號模塊名稱模塊名稱實現(xiàn)功能實現(xiàn)功能 12項目進度管理項目進度管理 公司、二級部門能穿透查詢各項目的進度執(zhí)行情況，對于重點標段工程可進行重點監(jiān) 控。公司、二級部門可通過計劃與實際進

13、度的對比，實時掌握各項目的進展情況，合 理控制。實際進度與計劃進度對比超出一定范圍的，系統(tǒng)給出明顯的預(yù)警，公司、二 級部門可給予相關(guān)的批示，并下達給基建單位。對于需公司、二級部門審核的進度文 件，相關(guān)人員可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給基建單位。 13項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理 公司、二級部門能穿透查詢各項目的質(zhì)量情況，包括質(zhì)量月報、工程質(zhì)量驗評信息等， 監(jiān)控各項目的質(zhì)量問題。對于需公司、二級部門審核的質(zhì)量文件，公司可直接在信息 管理平臺中完成，并反饋給基建單位。 14項目安全管理項目安全管理 公司、二級部門能穿透查詢各項目的安全情況，包括安全月報、安全事故統(tǒng)計月報、 安全培訓(xùn)情況等，監(jiān)控各

14、項目的安全問題。對于需公司、二級部門審核的安全文件， 可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給基建單位。 工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介 序號序號模塊名稱模塊名稱實現(xiàn)功能實現(xiàn)功能 15項目竣工決算管理項目竣工決算管理 公司、二級部門能按不同的分類匯總所有項目的概算金額、決算金額等，并能穿透查 詢各項目的最終的竣工決算數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能直觀的預(yù)警決算金額與概算金額偏差比較大 的項目。公司、二級部門能直接調(diào)用各項目最終竣工據(jù)算的報表，并能直接打印。對 于需公司、二級部門審核的竣工決算文件，可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給 基建單位?？芍苯訌幕▎挝灰巡渴鸬墓こ添椖抗芾硐到y(tǒng)中提取各種竣工決算數(shù)據(jù)及 表樣。包括概算

15、與實際對比表、資產(chǎn)總表、房屋及建筑物固定資產(chǎn)統(tǒng)計表、安裝設(shè)備 固定資產(chǎn)統(tǒng)計表、不需要安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計表、遞延和無形資產(chǎn)統(tǒng)計表等。 16項目綜合報表管理項目綜合報表管理 根據(jù)公司、各二級部門提供的報表格式，編制報表，自動生成報表。 17發(fā)票管理發(fā)票管理 以項目為中心的開票、收票登記，并按項目統(tǒng)計開票、收票總金額 工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介 工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介 工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介 數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺 提供基于FLASH的圖形組件，支持柱狀圖、折線圖、組合圖、餅狀圖、儀表盤、雷達圖等豐富的圖形種類。 提供類似于Excel的報表工具，支持對公司相關(guān)報表的展現(xiàn)和打印。 圖形和報表均支持通過靈活的配

16、置，來滿足公司對數(shù)據(jù)展現(xiàn)的各種需要。 提供了一些典型的數(shù)據(jù)分析方法，支持在系統(tǒng)中存在大量歷史數(shù)據(jù)的前提下，結(jié)合圖形和報表組件對公司專注 的數(shù)據(jù)展開分析，從而滿足公司對各項目的管控、分析、決策需要。 數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺中的數(shù)據(jù)來源于工程數(shù)據(jù)平臺，包括：關(guān)鍵指標分析、圖形展現(xiàn)分析、交叉分析（多 維分析）、關(guān)鍵指標預(yù)警展現(xiàn)等模塊組成。 數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺-關(guān)鍵指標分析 序號序號 業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標名稱指標名稱說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 1 項目前期策劃項目前期策劃 階段階段 項目比例項目比例 用來展示不同項目在不同年限發(fā)生的數(shù)量上的比例，以便用戶綜 合把握每年所需上項目的情況，并對來年的項目建設(shè)有一個宏

17、觀 的預(yù)測 數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對于 項目類型管理取數(shù) 2 前期批文辦理情況前期批文辦理情況 使用圖形宏觀展示單個項目或整體項目的前期批文辦理情況，可 給用戶提供直觀的前期批文辦理情況重要批文辦理進度 數(shù)據(jù)來自項目批文管理 3 項目設(shè)計招標項目設(shè)計招標 階段階段 項目概算比例項目概算比例通過概算類型、版本顯示各項概算計劃之間的對比情況 數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過概算 數(shù)據(jù)獲取 4 招投標比例招投標比例使用圖形宏觀展示單個項目或整體項目的招投標工作情況數(shù)據(jù)來自設(shè)備到貨計劃 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 通過項目里程碑計劃顯示各里程碑點所需執(zhí)行的工作任務(wù)、到貨 等信息。 數(shù)據(jù)來自項目里程碑計劃 5 數(shù)據(jù)展現(xiàn)

18、分析平臺-關(guān)鍵指標分析 序號序號 業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標名稱指標名稱說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 6 項目建設(shè)施工項目建設(shè)施工 階段階段 項目進度執(zhí)行分析項目進度執(zhí)行分析 用來展示不同項目的計劃進度和實時進度情況，讓業(yè)主詳細了 解項目的進度對比情況 數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對項目進 度管理取數(shù) 項目費用執(zhí)行分析項目費用執(zhí)行分析 用來對項目的概算、合同、投資計劃、投資完成執(zhí)行情況的展 示，讓業(yè)主能清晰了解費用執(zhí)行的情況 數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)概算管理、合同 管理、投資計劃、投資完成 7 安全、質(zhì)量執(zhí)行分安全、質(zhì)量執(zhí)行分 析析 用來展示項目安全和質(zhì)量方面的信息，對安全、質(zhì)量問題進行 預(yù)警管控 數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)的安全管理、質(zhì)

19、 量管理 8 9 項目竣工項目竣工驗收驗收 管理管理 項目結(jié)算費用完成項目結(jié)算費用完成 情況情況 用來顯示基于概算項目的不同項目結(jié)算完成情況 數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對概算執(zhí) 行情況的取數(shù)獲得 項目竣工決算報表項目竣工決算報表顯示各項目的竣工決算報表，如資產(chǎn)報表等 來自各單位上報的竣工決算報 表 10 達標投產(chǎn)綜合顯示達標投產(chǎn)綜合顯示 用來顯示各項目的達標投產(chǎn)的指標完成情況 來自各單位上報的達標投產(chǎn)數(shù) 據(jù) 11 數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺-關(guān)鍵指標分析 序號序號 業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標名稱指標名稱說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 12 項目后評估項目后評估 項目后評估綜合展項目后評估綜合展 示示 根據(jù)設(shè)置的項目后評估指

20、標展示用戶下屬項目的指標完成情況 數(shù)據(jù)來自所設(shè)置的項目后評估 指標和項目后評估數(shù)據(jù) 多級流程展現(xiàn)平臺 基于業(yè)務(wù)流程管理的思想，提供企業(yè)級的業(yè)務(wù)審批流和工作流，來實現(xiàn)公司、二級部門、項目單位間業(yè)務(wù)的 流轉(zhuǎn)。 提供基于可視化圖形配置的流程引擎，實現(xiàn)流程的分支、聚合、會簽、回退等功能。 可通過手機短信、頁面提醒等手段，實現(xiàn)待辦事項的智能提醒。 可以通過流程查詢實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控。 多級溝通平臺 為公司與各項目提供一個項目信息溝通平臺，可實現(xiàn)上下貫通。包括：各項目工程簡報、各項目周月報、各 項目變更信息、通知通告、其他信息的上傳和下達等。 項目工程簡報：展現(xiàn)項目工程簡報，各項目上傳工程簡報。 項

21、目周、月報：展現(xiàn)項目周、月報，各項目上傳周、月報，包括進度、費用、安全、質(zhì)量等情況。 項目變更信息：項目進度、費用等信息發(fā)生變更時，各項目上傳變更說明。 通知通告：公司可向各部門、各項目下達相關(guān)通知通告。 其他信息上傳和下達：對于項目管控過程中，存在的臨時需要上傳和下達的內(nèi)容，可實現(xiàn)上下貫通。 系統(tǒng)管理 嚴格按照公司、二級部門、三級部門、具體項目進行組織結(jié)構(gòu)的維護，實現(xiàn)管理平臺的多層級應(yīng)用。 將某一類型的人、具有相同特征人組合一起，形成各種角色。通過對角色授予權(quán)限，能快速使一類人具有相同 的權(quán)限，來簡化對用戶授予權(quán)限的繁瑣性、耗時性。 對系統(tǒng)新用戶進行授權(quán)維護，包括新增用戶名、密碼、用戶基本信

22、息、用戶所屬組織結(jié)構(gòu)等。 可將用戶定義為不同的角色，便宜權(quán)限分配。 可針對角色進行權(quán)限分配，使該角色下的用戶具備應(yīng)用的權(quán)限。 可針對具體的人員進行權(quán)限分配。 可對各二級部門項目基本屬性進行維護，并建立各二級部門的項目庫信息。 工程項目管理平臺帶來的效益 業(yè)務(wù)背景 產(chǎn)品概述 1 1 3 3 2 2 實施方案 3 3 3 3 系統(tǒng)推廣思路 原始模型 多項目經(jīng)驗總結(jié) 程序完善成型 管理經(jīng)驗提煉 交付產(chǎn)品 基于現(xiàn)有管理制度 形成新的管理制度 完善程序?qū)崿F(xiàn)驗收 未來模型 業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析 差異化開發(fā)、客戶化定制 演示產(chǎn)品（DEMO） 機制保障：最大化滿足客戶需求的基礎(chǔ)上快速部署機制保障：最大化滿足客戶

23、需求的基礎(chǔ)上快速部署 實施方法優(yōu)勢 工程項目管理系統(tǒng)已由需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)咨詢驅(qū)動。工程項目管理系統(tǒng)已由需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)咨詢驅(qū)動。 系統(tǒng)功能推廣步驟 在項目不同階段，項目存在著工作內(nèi)容的偏重；現(xiàn)場實施過程中將根據(jù)現(xiàn)場施工進展及階段重點來推 進系統(tǒng)功能的使用。一般分以下幾個階段進行功能試用推廣： 風險和關(guān)鍵成功因素 項目實施的關(guān)鍵成功因素包括以下各方面： 資源 保障 組織 保障 實施 方法 風險 管理 領(lǐng)導(dǎo)決心與支持力度 員工準備度 團隊 高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持 業(yè)務(wù)部門的投入與協(xié)作，用戶的全職參與 業(yè)務(wù)驅(qū)動-流程梳理與軟件實施的結(jié)合 有效的項目管理，規(guī)避常見問題，保證實施進度、 質(zhì)量和成果的可實施性。 注重變革管理，做到充分的理念與技能培訓(xùn) 重視上線后的管理 資深專家團隊和專職的咨詢服務(wù)顧問,創(chuàng)造“雙贏” 的