創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則

1、*廣場工程 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu) 實施細則 編制: 審批: 安 * 監(jiān)理有限公司 * 廣場工程監(jiān)理部 2014年4月20日 精品文庫 目的和工程慨況. 監(jiān)理實施細則 目錄 3. 1. 1目的 3. 1.2工程慨況. 3. 2目標 4. 2.3質(zhì)量目標 5. 2.4進度目標待圖紙出來后，以開工令為主。 6 2.5投資目標. 6. 質(zhì)量控制目標分解 2.6 7 1. 2.7 工程檔案管理目標 11 3.參照 11 4.依據(jù) 11 5.監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織 12 5.1 監(jiān)理資源配置 12 5.2 創(chuàng)優(yōu)工程項目監(jiān)理組織機構(gòu) 13 5.3 監(jiān)理設(shè)施 .13 5.4 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織 14 歡迎下載3 .16 6.1

2、 綜合管理措施 16 6.2 質(zhì)量控制措施 19 6.3 安全文明施工與環(huán)境保護控制措施 24 6.4 進度控制措施 28 6監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施 精品文庫 1.目的和工程慨況 1.1目的 為了實現(xiàn)本工程建設(shè)單位提出的“創(chuàng)優(yōu)目標”，充分發(fā)揮監(jiān)理在 工程創(chuàng)優(yōu)中的管理作用，特制定本細則。 本細則根據(jù)工程特點及工期要求，結(jié)合設(shè)計、施工單位的技術(shù)的 能力和管理特點，對工程目標進行了分部分項分解，明確了為實現(xiàn)工 程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、 安全、進度、造價控制的技術(shù)措施，以落實監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責任，明確監(jiān)理 創(chuàng)優(yōu)工程程序，指導(dǎo)監(jiān)理部和監(jiān)理人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。 1.2工程慨況 序號

3、項目 內(nèi)容 1 工程名稱 *廣場工程 2 工程地址 亳州市 3 建設(shè)單位 *廣場投資有限公司 4 設(shè)計單位 安徽省建筑設(shè)計研究院有限公司 5 監(jiān)理單位 安*監(jiān)理有限公司 6 施工單位 中建一局 本工程位于亳州市希夷大道與紫苑路交叉口，北至杜仲 路，西至希夷大道，東至九中西側(cè)。萬達廣場建筑工程分為, 大商業(yè)、酒店、寫字樓和住宅，總建筑面積 89.73萬m2o工期 歡迎下載7 為2013年12月24日開工，2016年10月24日竣工，合同為34個月。 2.目標 根據(jù)“管理規(guī)劃、質(zhì)量優(yōu)秀、 技術(shù)先進、功能完備、運行可靠、 投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求, 制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標如下: 2.1安全目標 重點

4、從開工審查、安全監(jiān)理、 旁站、平行檢查和巡檢五個方面制 定對安全監(jiān)理控制措施、重要設(shè)施安全驗收、安全檢查到位率及杜絕 “三違”等角度進行目標分解，做到事前控制、事中把關(guān)，實現(xiàn)施工 安全的可控、能控、在控。 2.1.1 杜絕同一現(xiàn)場發(fā)生性質(zhì)相同的事故; 2.1.2 不發(fā)生重大機械、設(shè)備損壞事故; 2.1.3 不發(fā)生有人員責任的重大設(shè)備損壞事故; 2.1.4 不發(fā)生人身傷亡事故，輕傷率W 1%。; 2.1.5 不發(fā)生重大火災(zāi)事故; 2.1.6 不發(fā)生非自身原因發(fā)生的交通事故; 2.1.7 不發(fā)生倒桿事故; 2.1.8 不發(fā)生基坑垮（坍）塌事故; 2.1.9 減少習慣性違章作業(yè)行為，減少人員責任事故

5、，減少輕傷事 故; 以實現(xiàn)本工程建設(shè)期間及交付使用前期間實現(xiàn)安全零事故目標; 2.2文明施工和環(huán)境保護控制目標 2.2.1以“三六一”競賽為方向，實現(xiàn)現(xiàn)場“六化”即“安全管理制 度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放安置化、作業(yè)行 為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”。施工現(xiàn)場做到“實施標準、行為規(guī)范、 施工有序、環(huán)境整潔”，樹立工程建設(shè)安全品牌形象。 222保護生態(tài)環(huán)境，不超標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)境 措施，廢棄物處理符合規(guī)定，建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程。 2.2.3工程建設(shè)期間，各個參建單位要扎扎實實落實環(huán)保方案，做好 垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，杜絕或減少施工

6、場地 對周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，做到車輛、設(shè)備尾氣排放符 合排放標準。 2.2.4要求現(xiàn)場標牌齊全，道路暢通，施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)分離, 無污染，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 2.2.5要求現(xiàn)場材料標識清楚、明晰、準確，安全標志醒目齊全。 2.2.6保持在征地范圍內(nèi)活動，保護自然環(huán)境，嚴禁破壞周圍環(huán)境的 植被，將建筑垃圾堆放在場區(qū)內(nèi)集中堆放。 2.2.7要求采取措施，加強揚塵治理，對進出的大門每兩個小時沖洗 一次。 2.3質(zhì)量目標 2.3.1 質(zhì)量總目標 工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家和行業(yè)有關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工 程“黃山杯”。 工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足: 土建部分：分項工程合格率100%

7、安裝部分：分項工程合格率100% 單位工程優(yōu)良率100% 力爭工程實現(xiàn)零缺陷移交。 232 土建工程質(zhì)量目標 (1) 原材料、裝置性材料合格率100%抽樣送檢、試驗符合國家有 關(guān)規(guī)范、標準要求；同時滿足萬達材料品牌庫要求。 建筑物無不均勻沉降、裂縫。 屋面、外墻和地下室防水符合設(shè)計要求，無滲漏現(xiàn)象。 保溫節(jié)能滿足設(shè)計要求，無負偏差。 混凝土試塊強度檢驗合格、檢測報告和功能性試驗齊全完整; 分項工程合格率100%分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率 100%觀感得分率90%確保零缺陷移交; 233電氣安裝工程質(zhì)量目標 (1)原材料、裝置性材料、設(shè)備合格率100%抽樣送檢、設(shè)備試驗 符合國家有關(guān)規(guī)

8、范、標準要求同時滿足萬達品牌庫要求; (2) 電氣設(shè)備安裝符合規(guī)程要求，設(shè)備動作正確可靠、接觸良好、 指示正確、閉鎖可靠; (3) 絕緣、接地和防雷接地等功能性試驗符合要求; (4) 分項工程合格率100%分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率 100%確保零缺陷移交; 2.4進度目標待圖紙出來后，以開工令為主 2.4.1 2014 年4月18日開工建設(shè) 2.5投資目標 2.5.1工程建設(shè)總費用不超過批準的概算投資; 精品文庫 2.5.2安全文明施工專項措施費全部投入，并落實到本工程上。 2.6質(zhì)量控制目標分解 本工程檢驗批、分項合格率100%分項優(yōu)良率92%分部工程優(yōu) 良率100%觀感得分率9

9、0%工程一次達標投產(chǎn)，零缺陷移交，確保 國優(yōu)工程。 裝飾分部工程 歡迎下載9 精品文庫 電氣照明分部工程 歡迎下載10 板塊樓地面分項優(yōu)良 M 整體樓地面分項優(yōu)良 上 地面基層分項合格 窗安裝分項優(yōu)良 玻璃安裝分項優(yōu)良 立 門安裝分項優(yōu)良 裝飾裝修分項優(yōu)良 涂飾分項優(yōu)良 飾面磚分項優(yōu)良 *1 輕質(zhì)隔墻分項優(yōu)良 吊頂分項優(yōu)良 *1 內(nèi)墻抹灰分項優(yōu)良 外墻抹灰分項優(yōu)良 精品文庫 歡迎下載33 建筑智能化分部工程 配管穿線分項優(yōu)良 設(shè)備安裝分項優(yōu)良 接線盒安裝分項優(yōu)良 屋面分部工程 水落管安裝分項優(yōu)良 防水層分項優(yōu)良 找平層分項優(yōu)良 保溫層分項優(yōu)良 找坡層分項合格 2.7工程檔案管理目標 結(jié)合本工程

10、擬創(chuàng)獎項對工程檔案的要求，在保證工程檔案的真實、 完善、準確、文檔質(zhì)量、與工程進度同步形成、按期整理歸檔等方面 進行目標分解。 2.7.1工程檔案動態(tài)立卷建檔及時率 100%真實率100% 2.7.2 工程檔案移交歸檔及時率 100%完整率100% 2.7.3工程檔案質(zhì)量合格率100% 3. 參照 參照安徽省優(yōu)質(zhì)工程評定標準。 4. 依據(jù) 4. 1中華人民共和國建筑法（1998年3月1起執(zhí)行）、建設(shè)工程 質(zhì)量管理條例（2003年1月10日起執(zhí)行）、中華人民共和國安全生 產(chǎn)法（2002年1日起執(zhí)行）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（2004年2月1日起執(zhí)行）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013

11、等法律、 法規(guī)文件; 4.2 安徽省房屋工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則 4.3 工程建設(shè)標準強制性條文（2006年版）； 4.3 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204- 2002 4.4 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002 4.5 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB59242-2002 4.6 砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2011 4.7 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50300-2001 ； 4.8 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/ T50328-2001 ； 4.9 國家相關(guān)法律法規(guī)等; 4.10公司企業(yè)程序文件和質(zhì)量手冊; 4.11本監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)

12、理實施細則; 5. 監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織 5.1監(jiān)理資源配置 根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，安*監(jiān)理有限公司組建 本工程項目監(jiān)理部。監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理機構(gòu)組織形式，并實行總 監(jiān)理工程師負責制。王小國任總監(jiān)理工程師，代表公司負責對項目監(jiān) 理工作的全面管理，張明超任總監(jiān)理工程師代表。 監(jiān)理組由具有豐富實踐經(jīng)驗、并取得了監(jiān)理資格證書的土建、電 氣等專業(yè)技術(shù)人員組成，負責實施現(xiàn)場監(jiān)理工作（安全、質(zhì)量、進度 控制和組織協(xié)調(diào)）；技術(shù)組負責審核施工方案、監(jiān)理內(nèi)部細則編審并 督促實施等工作。 各組專業(yè)人員按工程實際進度需要及時到位。 5.2創(chuàng)優(yōu)工程項目監(jiān)理組織機構(gòu) 機電安裝監(jiān)理師 信息及檔案管理師 土

13、建監(jiān)理師及監(jiān)理師 安全監(jiān)理師 5.3監(jiān)理設(shè)施 1、擬在本項目投入使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表 儀器或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 備注 靠尺 JZC-D 1 有效期內(nèi) 水準儀 DZS1 1 有效期內(nèi) 回彈儀 ZC3-A 1 有效期內(nèi) 鋼卷尺 50m 1 有效期內(nèi) 游標卡尺 0-150mm 1 有效期內(nèi) 鋼卷尺 5m 2 有效期內(nèi) 2、擬在本項目使用的辦公設(shè)施一覽表 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 備注 電腦 聯(lián)想pm 600 2 打印機 HP2900 1 數(shù)碼照相機 佳能數(shù)碼相機（700萬象素） 3 文件柜（盒） 若干 5.4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織 541成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組 本監(jiān)理部成立創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”工作

14、小組 組長：王小國 副組長：張明超、李巍松 組員：監(jiān)理部全體成員 創(chuàng)優(yōu)工作小組在前期監(jiān)理策劃階段召開創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確 各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的工作計劃；具體組織 設(shè)計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組每周召開會議，進行現(xiàn)階段 創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實施過程中，小 組進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查不小于2次；及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu) 措施；及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。 542建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系 明確建立以總監(jiān)理工程師第一責任人的安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體 系。制定各級監(jiān)理人員的崗位職責，將安全、質(zhì)量、進度、投資控制 以及合同、信息管理的監(jiān)理職責層層

15、分解，落實到人。 制定詳細的安全、質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息檔案管理、 工程協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理管理制度以及監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，以 制度和程序保證監(jiān)理工作的成效，落實質(zhì)量、安全控制措施。 分別形成安全、質(zhì)量監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)圖，列出監(jiān)理工作程序、管理 制度清單。 為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對本工程管理特點，編制以下監(jiān)理工 作制度，并在工程施工全過程認真落實，以保證各種監(jiān)理措施的有效 執(zhí)行，取得預(yù)期效果: 工程開工條件審查制度; 單位工程動工條件審查制度; 施工圖紙會審及設(shè)計交底監(jiān)理制度; 分包商資質(zhì)審查制度; 施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度; 施工組織設(shè)計審查制度; (7) 施工方案審查制度;

16、特殊工種持證上崗審查制度; 施工單位采購的材料、設(shè)備質(zhì)量控制制度; 業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料管理制度; (11) 施工單位選擇的試驗室資質(zhì)認可制度; (12) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度; (13) 設(shè)計變更和工程變更監(jiān)理制度; 旁站監(jiān)理制度; (15) 隱蔽工程驗收制度; (16) 安全巡視檢查制度; (17) 安全大檢查制度; (18) 工程整改通知及復(fù)驗制度; 543組織崗位培訓，強化創(chuàng)優(yōu)意識 編寫創(chuàng)優(yōu)培訓計劃，明確所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓合格持證上崗，總 監(jiān)理工程師做好本工程的特殊崗前培訓，培訓內(nèi)容要圍繞創(chuàng)優(yōu)項目的 技術(shù)要求和工程特點進行，以提高監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務(wù)水 平。 6監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施

17、 6.1綜合管理措施 圍繞工程創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程特點，制定有針對性的管理措施，開展相關(guān) 工作，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用。 6.1.1協(xié)助建設(shè)單位成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 6.1.2建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度 建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度，編制相應(yīng)的工作計劃。在工程建設(shè)的 各個階段，組織參建各方對工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計優(yōu)化方案、 施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中的一個具體工序質(zhì)量的細節(jié)創(chuàng)優(yōu), 都進行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù) 定的目標前進。 定期質(zhì)量講評制度 定期（可結(jié)合施工協(xié)調(diào)會進行）組織參建各方將一段時期（如每 周）以來質(zhì)量活動情況進行總結(jié)，提出要求改

18、進工作的有關(guān)要求。 樣板引路制度 推進樣板引路制度。主要工序開工前，組織施工單位對工藝質(zhì)量 進行詳細策劃，對新工藝，先做實驗，所有工序由技術(shù)好的施工人員 先做出典型樣板，完成后，監(jiān)理部組織現(xiàn)場講評，待所有作業(yè)人員掌 握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開施工，確保整個工序的質(zhì)量和工藝。 質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度 對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時組織相關(guān)單位進行會診，找出原因, 查清責任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì) 量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。 健全施工協(xié)調(diào)會（每周、每月）制度 建立施工協(xié)調(diào)會制度，總監(jiān)理工程師主持，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行 部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的

19、經(jīng)驗教訓，提出 改進工作的意見和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。 對現(xiàn)場采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片及時進行編制整理，在周協(xié)調(diào)會上, 采用ppt形式，對照施工單位制定的本工程特殊施工創(chuàng)優(yōu)策劃方案, 對階段性施工質(zhì)量進行評價。 6.1.3積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動 1）監(jiān)理部根據(jù)項目的特點（技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、環(huán)境等） 個參建單位的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合大連萬達廣場投資有限公司近年投產(chǎn)的 優(yōu)秀項目總體建設(shè)水平，經(jīng)充分研究、策劃、與工程參建單位充分協(xié) 調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新?！八?新”推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護的亮點，并監(jiān)督實施，打造優(yōu) 質(zhì)精品工程。 2) 督促設(shè)計單位開展設(shè)計

20、方案優(yōu)化 審查工程設(shè)計質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實。 根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗，向設(shè)計提出設(shè)計優(yōu)化的合理化建議。 組織或參與考察優(yōu)秀設(shè)計工程，借鑒先進設(shè)計方案。 督促設(shè)計單位結(jié)合本工程特點和施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，考慮本工 程采用各種先進成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能好、價格不高 的新型設(shè)備材料的可靠性，并在消除質(zhì)量通病、建筑物工藝造型、裝 飾裝修等細節(jié)方面考慮優(yōu)化方案，形成本工程設(shè)計創(chuàng)新方案，突出設(shè) 計亮點。 3）監(jiān)督落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施 組織施工單位開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃，實施創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施, 將工程創(chuàng)優(yōu)措施貫徹到每一項具體工作中，逐步實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。 積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，組織或參與考察優(yōu)

21、秀工地，學習借 鑒，博眾家之所長。 審查施工創(chuàng)優(yōu)實施方案，監(jiān)督落實商業(yè)集團項目系統(tǒng)安全管控標 準，并要求針對本工程的特點和難點及工藝創(chuàng)新亮點，補充編制本工 程的典型工藝手冊，并監(jiān)督落實。 督促施工單位針對本工程特點制定質(zhì)量通病專項治理手冊。 督促施工單位對本工程各種成品的保護進行專題研究，制定詳細 有效的成品保護措施。 監(jiān)督施工單位加強施工管理，嚴格控制工序質(zhì)量，落實各項創(chuàng)優(yōu) 措施，保證施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強成品保護，使工 程最終實體質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。 6.1.4貫徹精細化管理思想 貫徹精細化管理的思落，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細 節(jié)。做到精細設(shè)計、精心施工、精細監(jiān)理，確保

22、全過程受控。 6.1.5監(jiān)理措施的自查 監(jiān)理部加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進行工作自查，確保 各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制 工作，質(zhì)量控制工作及時到位。 6.1.6完善監(jiān)理工作檔案 對質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進行詳細策劃，明確工程 監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件，并細化監(jiān)理影像資料清單，在工作過 程中，按策劃方案形成規(guī)范的監(jiān)理文件和影像資料。 6.2質(zhì)量控制措施 明確為達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，以事前預(yù)控為主，進行過程 控制，嚴格事中控制、輔以事后控制。 工程建設(shè)標準強制性條文的貫徹落實 6.2.1工程建設(shè)標準強制性條文是技術(shù)法規(guī)性文件，是國家強制執(zhí) 行

23、的建筑施工依據(jù)性文件，嚴格遵守、貫徹、執(zhí)行“強制性條文” 是一項基礎(chǔ)工作，是確保質(zhì)量受控、在控的有利手段。 622施工質(zhì)量及工藝控制要點 建立管理制定，加深對控制點的落實與實施。對工程中直接影響 質(zhì)量的主要工序；工藝上有特殊要求或產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性；質(zhì)量不 穩(wěn)定，以往質(zhì)量問題較多的檢驗批、分項工程，結(jié)合有關(guān)驗收辦法設(shè) 置質(zhì)量控制點，并制定相應(yīng)的控制措施。具體措施內(nèi)容待施工圖紙出 來后進行細化。 6.2.3關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理 對質(zhì)量控制關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理編制旁站方案，明確本工程的旁 站監(jiān)理部位目，以及各部位旁站監(jiān)理的檢查控制要點，確保關(guān)鍵部位 的施工質(zhì)量。明確各關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理方法及旁站監(jiān)理記

24、錄格式, 落實監(jiān)理人員。 6.2.4隱蔽工程旁站程序、主要職責、旁站記錄的要求 按要求編制旁站監(jiān)理方案，按計劃實施施工全過程現(xiàn)場跟班監(jiān) 督，按工序做好旁站記錄。制定旁站監(jiān)理人員職責，按職責實施旁站。 旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要 依據(jù)，是對工程質(zhì)量的簽認資料，旁站記錄必須做到真實、記錄及時。 6.2.5隱蔽工程驗收 所有隱蔽工程在隱蔽前停工待檢，施工單位進行三級檢查，經(jīng)驗 收合格后由監(jiān)理人員現(xiàn)場組織驗收，監(jiān)理人員對經(jīng)驗收合格的項目簽 字認可，施工單位方能隱蔽。隱蔽工程驗收應(yīng)形成完整的記錄。 6.2.6 關(guān)鍵工序的見證檢查 對站內(nèi)標高復(fù)測、原材料取樣送檢、試塊留置、

25、基礎(chǔ)土方回填和 屋面防水等工序進行見證檢查。 明確各項見證取樣的工作方法和程序。 627特殊施工的質(zhì)量控制措施 由于地質(zhì)情況復(fù)雜、土質(zhì)較硬，施工工期短, 冬期施工、施工難 度大等特點，使得一些特殊的施工質(zhì)量控制增大, 比如大方量的基坑 開挖、回填及土方存放、倒運以及冬期施工等等, 針對這些特點施工 制定出有針對性的措施，對于確保工程質(zhì)量具有重要意義。 628消除質(zhì)量缺陷及通病措施 例如 現(xiàn)澆框架梁柱與墻體接合處雙面掛 300mn寬鋼絲網(wǎng)，室內(nèi)門上, 45方向掛鋼絲網(wǎng)600X lOOOmn等。 629成品保護監(jiān)督 按照施工單位編制的成品保護措施，認真監(jiān)督落實。 組織施工單位對本工程的成品保護進行

26、詳細策劃，制定各種成品 的保護措施，協(xié)調(diào)兩個以上施工單位或兩個專業(yè)制定對他人的成品保 護措施。工程施工過成中，監(jiān)理部將相關(guān)成品保護作為工序動工條件 進行控制，監(jiān)督施工單位落實各項成品保護措施。 監(jiān)理部將對以下成品的保護進行重點控制：樓地面、墻體、墻面 和門窗。 6.2.10糾正和預(yù)防措施 針對本工程的特點及施工單位的情況，制定相應(yīng)的事前、事中控 制措施，糾正和預(yù)防即將或施工過程當中出現(xiàn)的問題，不造成經(jīng)濟損 失。 6211工程質(zhì)量驗收 依據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)范的相關(guān)要求，明確工程質(zhì)量驗收的監(jiān)理措 施、方法。 1）嚴把工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度, 并控制其一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)

27、標準進行監(jiān)理檢查驗收。 2）嚴格執(zhí)行分部工程質(zhì)量驗收制度，總監(jiān)理師組織并主持分部工程 的質(zhì)量檢查和驗收，驗收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進入下一 分部工程的施工。 3）參見建設(shè)單位組織的單位（子單位）工程的質(zhì)量驗評工作。 4）組織和主持工程質(zhì)量中間驗收，總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的成果，評價工程 質(zhì)量目標實施情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并制訂改進對策。 5）處置各種檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合項，實現(xiàn)閉合管理。 6）工程竣工預(yù)檢前期，組織工程竣工監(jiān)理初檢，邀請運行單位對工 程完成情況及質(zhì)量進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題下發(fā) “整改通知單”，督促責任單位認真整改，在確定整改完成具備竣工 預(yù)驗條件后，向建設(shè)管理單

28、位申請竣工預(yù)驗收。 7）控制竣工預(yù)驗收、驗收和移交階段的工程質(zhì)量，監(jiān)督責任單位整 改消項。 6.2.12其他質(zhì)量控制措施 為控制工程質(zhì)量采取的其他監(jiān)理措施。 1）在建設(shè)管理單位組織的第一次工地列會上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理 質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參 建單位達成共識，按制定的制度、程序進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。 2）組織或主持施工圖會審及設(shè)計交底，對施工圖的設(shè)計質(zhì)量以及能 否滿足材料加工、施工和運行方面提出意見，并督促設(shè)計及時處理。 督促各施工單位建立健全項目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組 織, 全, 報驗及時，資料歸檔及時，準確、齊全、整潔。 要求質(zhì)量管理體系及施工

29、技術(shù)組織各級人員到位，措施、方案齊 4） 在工程開工前，對施工單位上報的“特殊工種人員統(tǒng)計報表”進 行審查，審查要點為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否 滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要求。 5）嚴格控制進場材料、設(shè)備的質(zhì)量: 審查施工單位自購材料的供應(yīng)商資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、 有關(guān)許可證），對主要材料供應(yīng)來源進行控制。 在各分部分項工程動工前，對施工單位報審的“主要工程材料報 審表”及材料出廠合格證等質(zhì)量證明資料進行審查，并簽署監(jiān)理審查 意見；對新材料出廠的應(yīng)用，應(yīng)事先對其技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際 應(yīng)用報告進行審查確認，并經(jīng)有關(guān)單位批準。 組織有關(guān)單位及時進行設(shè)備個材料的

30、現(xiàn)場驗收，把好質(zhì)量和數(shù)量 關(guān)，按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收 （包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、出廠合格證明等）。對檢查 出的不符合設(shè)計圖紙規(guī)格要求或質(zhì)量不符合的材料，要求施工單位立 即清除現(xiàn)場。任何工程材料、設(shè)備必須得到監(jiān)理工程師的認可后，方 可在工程中使用。 對原材料、試塊、試件的取樣、送檢進行全過程見證。明確見證 項目、見證方法和程序。 6）嚴格控制設(shè)計變更。各參建單位（包括設(shè)計、施工及建設(shè)管理單 位）若提出設(shè)計修改、變更、材料代用等，均應(yīng)填寫“設(shè)計修改通知 單”或“工程聯(lián)系單”，通過項目監(jiān)理部及設(shè)計審查或簽證同意，并 經(jīng)建設(shè)管理單位批準。 6.3安全文明施工與

31、環(huán)境保護控制措施 為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行安全 工作規(guī)程，以及其他規(guī)章制度，制定監(jiān)理工作制度、程序、計劃，落 實各項監(jiān)理措施，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站監(jiān)理和巡視監(jiān) 理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責，以及安全控制措施、要 點和目標等，對施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護進行全過程控 制。 6.3.1建立安全文明監(jiān)理控制機制 監(jiān)理部必須建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人的工程監(jiān)理管理 體系與控制網(wǎng)絡(luò)，明確各級監(jiān)理人員的安全管理職責。建立以安全責 任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，制定的安全監(jiān)理管理制度及 工作程序應(yīng)具有可操作性。 6.3.2工程重要項目、重要工

32、序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的控制 監(jiān)理部應(yīng)確認施工單位是否充分識別了本單位工程的重大項目、 重要工序、危險、特殊作業(yè)，并編制了專項施工方案和安全施工措施, 并制定相應(yīng)措施進行重點控制。 本工程確定以下重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè): 6.321 重大項目 樁基工程 大體積砼澆注 屋面防水 腳手架安裝與拆除 高大模板施工 消防系統(tǒng)安裝 塔吊安裝與拆除 基坑開挖 6.3.3對安全文明施工的審查、控制 依據(jù)國家建筑法和國務(wù)院管理條例等相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理部 應(yīng)檢查施工單位編制的施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）是否制定了安全措 施，并審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的專項施工方 案（或作業(yè)指導(dǎo)書）和安全施

33、工措施，審查重點為技術(shù)方案的可行性、 危險點分析（危險源辨識）的準確行、安全技術(shù)措施有效性以及措施 （方案）的編審批程序的符合性等 1） 審查內(nèi)容如下: 審查項目管理實施規(guī)劃中的安全技術(shù)措施部分; 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證; 審查安全文明施工二次策劃案案，環(huán)境保護措施; 審查重大技術(shù)方案; 審查重大項目、重要工序、危險性作業(yè)、特殊作業(yè)的專項安全技 術(shù)措施; 審查施工單位建立的項目安全保證體系; (7) 審查施工總平面布置圖; 施工單位編制的地下管線保護措施方案; 審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)人員的資格; 審查施工單位工程分包、勞務(wù)分包和臨時用工管理; (11) 審查主要施工機械設(shè)備的安全

34、準用證、年檢合格證; (12) 審查特殊工種作業(yè)人員的資格證; (13) 審查安全工器具、安全防護用品的合格證、定檢合格正; 審查應(yīng)急救援方案和安全防護措施費用使用計劃; 2) 檢查簽證 對影響施工安全的重要設(shè)施如重要腳手架、塔式起重機、卷揚提 升系統(tǒng)等起重設(shè)施，等，在投入使用前進行檢查簽證。 3）對工程分包的控制: 工程分包或勞務(wù)分包的范圍和數(shù)量是否符合要求; 工程分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合有關(guān)規(guī)定，資質(zhì)等級是 否滿足擬分包的項目的要求; 分包單位派駐的安全管理人員數(shù)量、資質(zhì)是否滿足工程安全管理 要求; 臨時用工是否符合勞工法等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，臨時用 工人員的身體狀態(tài)是否滿足作業(yè)

35、要求，是否為危險作業(yè)人員辦理了意 外傷害保險; 勞務(wù)分包和臨時用工人員生活設(shè)施和勞動防護用品是否滿足安 文明施工要求; 與工程分包、勞務(wù)分包單位簽訂的安全協(xié)議約定的雙方安全責任 是否準確，是否符合要求，并按規(guī)定預(yù)留了工程分包、勞務(wù)分包單位 的安全文明施工保證金。 4）旁站監(jiān)理 對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目如對大 件吊裝、重要腳手架搭設(shè)（拆除）、大型起重機械的安裝拆除、危石 及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。 對以下重要及危險工作工序及部分（不限于）進行旁站監(jiān)理: 高邊坡及深坑基礎(chǔ)開挖，大體積混凝土澆筑，框架粱柱混凝土澆 筑，大型構(gòu)件吊裝，腳手架、大型起重