采購部考核評分表(月度)

1、采購部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號考核項目權重指標要求 評分等級自評得分上級結果1 采購及時性 35%自提出需求 7 小時7 小時內完成 35 分每超出 2 小時扣 5 分，最低 0 分任務績效2 費用節(jié)省率 25% 比上期降低每月 5 號前上交比上期降低 1%以上 25分與上期持平 15 分高于上期 0 分準時上交，數量超過 3家為 20 分3 供應商資料庫建設 20% 資料，不少于 3延時上交或數量不足單家新供應商； 項為 10 分兩項均未滿足為 0 分4 人才培養(yǎng) 20%培養(yǎng)儲備干部 4名滿足要求 20 分，少 1 名扣 5 分加權合計序號行為指標權重指標說明

2、考核評分自評上級結果1 級：不違反財務制度行1 清財 50%2 級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3 級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4 級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5 級：因為財務明磊，對其它成員產1 級 10 分2 級 20 分3 級 30 分4 級 40 分5 級 50 分 生影響力與威懾力為1 級：工作時不做工作無關事宜，迫 考核 不得己時才突破標準2 級：按制度與工作標準達成結果 1 級 10 分3 級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰 2 級 20 分2 慎獨 50% 3 級 30 分經歷4 級：以工作質量為守則，上級是否 4 級 40 分在場并不重要 5 級 50 分5 級：認知

3、工作，甘心情愿工作，超出上級期望加權合計總分總分 =業(yè)績考核得分 % + 行為考核得分 % =考核簽字： 年 月 日人采購員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號考核項目權重指標要求 評分等級自評得分上級結果任1 采購及時性 50%自提出需求 2 天之內2 天內完成 50 分每超出 1 天扣 10 分延期 3 天以上 0 分比上期降低 1%以上 30 分 務2 費用節(jié)省率 30% 比上期降低 % 與上期持平 20 分 績高于上期 0 分 效次品率控制在 1%以內 203 次品率 20%次品率控制在 1%以內分5%以內 15 分5% 0 以上 分加權合計序號行為指標權重指標說明 考核評分自評上級結果1 級：不違反財務制度1 50% 清財行為考2 級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3 級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4 級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5 級：因為財務明磊，對其它成員產生1 級 10 分2 級 20 分3 級 30 分4 級 40 分5 級 50 分 影響力與威懾力核1 級：承認結果，而不是強調愿望 1 級 10 分2 級：承擔責任，不推卸，不指責 2 級 20 分4 承擔責任 50% 3 級：著手解決問題，減少業(yè)務流程 3 級 30 分4 級：舉一反三，改進業(yè)務流程 4 級 40 分5 級：做事有