2021年投資集團紀委創(chuàng)先爭優(yōu)自查剖析材料.doc

1、2021年投資集團紀委創(chuàng)先爭優(yōu)自查剖析材料區(qū)_、監(jiān)察局：根據區(qū)_、監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，水電投資集團_對照_市_區(qū)_、_市_區(qū)監(jiān)察局_年全區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動目標任務和優(yōu)秀個人評比條件_(涪區(qū)紀發(fā)_號)要求，在總結全年工作的基礎上進行了自查，現將自查情況匯報如下：一、筑牢思想道德防線，增強防范意識筑牢思想道德防線，就是堅持“預防為主，教育領先的原則，把思想教育和工作實際有機結合，做到理論學習制度化、正?；?，深入扎實地開展黨紀政紀教育，使黨員干部自覺做到自重、自省、自警、自勵。在“先教”活動期間，集團堅持以正面典型教育為主，_全司黨員收看了牛玉儒、鄭培民、張思德等電教片，集中學習了“兩個綱

2、要、兩個條例”等1(_篇)“先教”文章，_黨員撰寫心得體會文章_余篇，人均寫讀書筆記近_萬字，人人撰寫了黨性分析材料和整改措施，并對征求到的_余條意見和建議進行了認真整改落實。同時，通過開展專題教育、法紀教育、典型案例分析，廣泛教育黨員干部既要算好政治、經濟、人身、家庭“四本帳”，又要切實增強廉潔自律意識，做到自警、自省、自律，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，耐得住寂寞，抵得住誘惑，經得起檢驗，大力倡導堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，使黨員干部遵章守紀、自覺抵制_的自覺性進一步提高。二、筑牢制度約束防線，規(guī)范從業(yè)行為筑牢制度約束防線，就是堅持建章立制，以制度管理人、以制度約束人。集團在貫徹黨內監(jiān)

3、督條例(試行)及實施綱要的基礎上，建立完善了重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等議事決策管理制度干部廉潔自律若干規(guī)定、重大事項報告制度個人收入申報制度收受禮品(禮金)登記制度廉政談話制度職代會述職述廉等_倡廉基本制度同時，按照工作程序、管理標準、技術規(guī)范出臺了_人事、資產財務、資金審批、工程管理、物資采購等_余項管理制度及辦法，形成了“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督”的約束機制。為進一步嚴格落實黨風廉政建設責任制，集團每年都要與各分子公司簽訂黨風廉政建設責任書，與經濟合作單位簽訂保廉合同書，層層落實，層層保廉。據不完全統(tǒng)計，三年來集團及分子公司各級

4、共簽訂廉政責任書_份，簽訂工程建設項目保廉合同_份，涉及合同金額_多億元，基本上做到了橫向到邊、縱向到底，不留空檔，防止了違法違紀事件的發(fā)生。三、筑牢監(jiān)督管理防線，做好源頭防腐筑牢監(jiān)督管理防線，就是防范必須超前，強化過程監(jiān)督。集團及各單位堅持把企業(yè)改革改制、工資現配、社保費用繳納、困難員工補助、住房分配等關系員工切身利益的熱點問題進行逐項公開的同時，不斷強化廠務公開的力度和廣度，將干部評議、干部收入、評先推優(yōu)、發(fā)展黨員及選任干部等員工_的焦點問題及時公開、公示，促進了干部勤政廉潔。三年來，集團共評議干部_人次，評議結果稱職以上干部達_人次，占_%。通過評議，有_名同志按規(guī)定被解聘。干部述廉_人

5、次、任前公示_人、任前談話_人次、收入申報_份，增強了工作透明度在實際工作中，我們重點對準工程招標和物資采購等關鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，為企業(yè)節(jié)約資金_多萬元，避免經濟損失_多萬元。如：集團所屬堤防工程公司緊緊抓住工程招投標、工程計量、工程結算、資金支付等容易滋生_的關鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、合同管理制、建設監(jiān)理制和廉政合同“雙簽制”，始終堅持重大決策、重要事項、資金支付等_審簽制度，規(guī)范程序，強化監(jiān)督，公司承擔的“堤、路、橋、景”等城市基礎設施建設，投入資金近_億元。近幾年來，歷經國家、市、區(qū)各級審計、稽查部門數十次審計稽查，沒有出現任何違法違紀現象，工程質量合格率達_%，優(yōu)良率達_%

6、以上，連續(xù)_年先后榮獲_市人民政府“重點工程建設管理先進單位”，_市政府表彰的水利工程管理先進單位等榮譽。同時，堅持定期檢查，嚴格考核，逗硬獎懲。以抓廠務公開為切入點和立卒點，把加強黨風廉政建設落實到具體的單位、具體的環(huán)節(jié)、具體的事項上。_年，集團被評為_市“模范職工之家”稱號。四、注重兩個結合，促進黨風廉政建設一是注重黨風廉政建設與工作作風相結合。堅持重實情、辦實事、見實效的工作作風，根據集團不同階段、不同行業(yè)的形勢和任務，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，分清輕重緩急，把握關鍵環(huán)節(jié)，突出重點難點，強化紀律作風保障。集團成立以黨委、工委、團委、職工代表等負責同志牽頭負責的勞動紀律糾查工作組，經常自上而

7、下、自下而上的進行勞動紀律督查，對不守紀律、不負責任、違紀違規(guī)者，賦予糾查組直接的處理權，有力地推動了職工工作作風的轉變。二是注重黨風廉政建設與加強行風建設相結合。通過整頓行業(yè)作風，規(guī)范服務流程，推行供電公開服務承諾、限時服務等，主動公開電費電價、報裝收費、業(yè)務流程、停電通知、用電安全措施、農網改造等政策和規(guī)定，主動征求用戶意見，堅決杜絕吃、拿、卡、要現象，狠抓行風促黨風，進一步樹立了集團的良好社會形象。今年，用戶評議滿意度達到了_%。幾年來，集團始終堅持加強黨風廉政建設不放松，職工素質全面提高，企業(yè)實力不斷增強，整體形象進一步提升。集團先后榮膺_市“首屆學習型_、爭做知識型職工”活動先進單位

8、、市級文明單位、綜合治理先進單位、計劃生育先進單位、衛(wèi)生先進單位、綠化先進單位、內部審計先進單位、檔案管理達國家疊級標準，_區(qū)先進黨委、“十佳誠信”單位、工業(yè)企業(yè)安全生產先進單位、企業(yè)思想政治工作先進單位、迎峰度夏先進單位、科技活動、固定資產投資統(tǒng)計先進單位等榮譽稱號。企業(yè)有關負責人也因此榮獲“_市勞動模范”、“_五四青年獎章”、“_市青年科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎”、_區(qū)首屆勞動模范、_區(qū)科技拔尖人才，并榮膺“_市職工信賴的好經理”榮譽稱號，受到_市_、宣傳部、國資委和總工會聯合表彰。水電投資集團堅持因企制宜、突出重點，不斷加強黨風廉政建設工作，取得了一些成績，但與上級的要求和企業(yè)改革發(fā)展的形勢，還有差距，主要表現在：對基層班子中心組學習指導不夠，學習質量有待提高;面對點多、面廣、戰(zhàn)線長的狀況，有些管理環(huán)節(jié)上還需要進