集團人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)表格模板

1、杰克集團人力資源總監(jiān)KPI 指標(biāo)詞典編號2005 年必須達(dá)成2005 年目標(biāo)達(dá)考核周期考核積分方法指標(biāo)名稱值成值（年）1人力資源各子公司80 分85 分年度計算法AB崗2人才引進(jìn)各子公司按計劃超計劃年度計算法3薪酬體系各子公司按計劃較好執(zhí)行和較年度說明法的完善滿意培訓(xùn)體系38小時 / 平均每40小時/平均4的建立 計年度絕對值各子公司每人劃人5eHR各子公司成功上線年度非此即彼法批準(zhǔn)：杰克集團人力資源總監(jiān)KPI 指標(biāo)詞典指標(biāo)名稱人力資源AB指標(biāo)統(tǒng)計周計量單位人崗JTHR-1年標(biāo)號期指標(biāo)定義關(guān)鍵崗位人才設(shè)立AB 崗設(shè)立目的保證企業(yè)的人才儲備, 為集團的快速發(fā)展提供后備人才。計算公式必須達(dá)成值為起

2、點, 每增加1人加1分, 每減少1 減 1分,相關(guān)說明各子公司關(guān)鍵崗位及AB 崗設(shè)立手冊 ,關(guān)鍵崗位及 AB崗調(diào)查表 。數(shù)據(jù)輸出董事會薪酬指標(biāo)責(zé)任部強相關(guān)部門弱相關(guān)部門部門委員會分集團人力資源中心杰克集團人力資源總監(jiān)KPI 指標(biāo)詞典指標(biāo)名稱指標(biāo)統(tǒng)計周年計量單位人人才引進(jìn)JTHR -2標(biāo)號期指標(biāo)定義各個子公司按人才引進(jìn)計劃, 完成年度人才引進(jìn)目標(biāo)。設(shè)立目的保證企業(yè)的人才儲備, 為集團的快速發(fā)展提供后備人才。計算公式按計劃 , 必須達(dá)成值為起點 ,每增加 1人加 1分,每減少 1人減 1分 ,相關(guān)說明各子公司人才引進(jìn)工作計劃書數(shù)據(jù)輸出指標(biāo)責(zé)任部強相關(guān)部門弱相關(guān)部門部門專查組分集團人力資源中心杰克集

3、團人力資源總監(jiān)KPI 指標(biāo)詞典指標(biāo)名稱薪酬體系指標(biāo)JTHR -3統(tǒng)計周計量單位的完善標(biāo)號年期指標(biāo)定義以集團薪酬體系為框架制定各子公司2005 年的薪酬體系并實施好。設(shè)立目的保證人力資源的公開, 公正 , 公平 , 合理。使每個人在良好的環(huán)境得到最佳的發(fā)展。計算公式?jīng)]有體系建立0 分 , 建立實施好加2 分 , 一班為必須達(dá)成值 , 差減 2分相關(guān)說明各子公司薪酬體系建立計劃書以及各子公司的薪酬體系董事會薪指標(biāo)責(zé)任部強相關(guān)部門弱相關(guān)部門數(shù)據(jù)輸出酬委員會分集團人力資部門及專查組源中心杰克集團人力資源總監(jiān)KPI 指標(biāo)詞典指標(biāo)名稱培訓(xùn)體系的指標(biāo)統(tǒng)計周計量單位小時建立 計劃JTHR -4年標(biāo)號期指標(biāo)定義

4、建立培訓(xùn)體系 , 并制定各子公司的培訓(xùn)時間而且執(zhí)行。設(shè)立目的培養(yǎng)人力資源。計算公式必須達(dá)成值為起點,每增加 1小時加 1分, 每減少1小時減 1分相關(guān)說明參考各子公司培訓(xùn)體系和時間的計劃數(shù)據(jù)輸出指標(biāo)責(zé)任強相關(guān)部門弱相關(guān)部門專查組部門部分集團人力資源中心杰克集團人力資源總監(jiān)KPI 指標(biāo)詞典指標(biāo)名稱eHR指標(biāo)統(tǒng)計周計量單位標(biāo)號JTHR -5年期指標(biāo)定義各子公司 eHR軟件的上線和應(yīng)用設(shè)立目的提升績效考核效率和人力資源管理水平計算公式成功上線為必須達(dá)成值, 不能上線為0 分。相關(guān)說明參考 eHR軟件實施計劃書數(shù)據(jù)輸出強相關(guān)部門弱相關(guān)部門總裁指標(biāo)責(zé)任部分部門集團人力資源中心杰克集團人力資源總監(jiān)年度KP

5、I 考核表考核表一必須期望總監(jiān)編關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)實際完加減分描述自評號KPI達(dá)成值達(dá)成值重成情況得分1人力資源各子80 分85 分20必須達(dá)成值為起點, 每增加1 人 加AB崗公司1分,每減少 1減1分,2人才引進(jìn)各子按計劃超計劃20按必須達(dá)成值為起點 ,每增加 1公司人加 1分,每減少 1人減 1分,3薪酬體各子按計劃較好執(zhí)行20沒有體系建立 0分 , 建立實施好加 2系的完善公司和較滿意分 , 一班為必須達(dá)成值 , 差減 2 分4培訓(xùn)體系各子按計劃40小時/20必須達(dá)成值為起點, 每增加 1 小時加建立公司平均每人1 分, 每減少1 小時減1 分5eHR各子成功上20成功上線為必須達(dá)成值 ,

6、 不能上線公司線為0分。得分考 核人被考核100簽名：簽確認(rèn)人確認(rèn)%名：總裁審備注數(shù)核據(jù)輸出確認(rèn)得部門分董事會薪酬委員會專查組董事會薪酬委員會及專查組專查組總裁簽名：簽名：對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場變化反映敏銳，提出革新計劃，并有效實施。杰克集團人力資源總監(jiān)能力考核表表考核表二考核項目優(yōu)秀良好一般差考核得分周密有序地處理有效計劃和管理部門運作正常，部門計劃難以落實， 工部門復(fù)雜工作，部門工作，能根正確任用下屬，作缺乏計劃性， 被動完計劃和組織能任職期間明顯提據(jù)部門業(yè)務(wù)需但計劃能力較成部門工作任務(wù)， 工作力高部門工作績要，制定并完成差，工作效率偏效果滯后，崗位之間缺效，對下屬有效流程化管理。低。乏溝通

7、。授權(quán)和督導(dǎo)。評分標(biāo)準(zhǔn)10 分89 分5-7 分0-4 分能敏銳察覺即將能對問題作出關(guān)在他人的協(xié)助下不了解發(fā)生問題的真判斷和決策能發(fā)生的問題，準(zhǔn)鍵性的判斷，并分析問題，決策實原因，請示上級解決力確判斷并迅速處迅速解決問題。速度較慢，且準(zhǔn)問題，且效率較低。理。確性不高。評分標(biāo)準(zhǔn)10 分89 分與其他部門的協(xié)有較強的傾聽和協(xié)調(diào)和溝通能作具有前瞻性，溝通能力，能有部門間及部門關(guān)效平衡和解決部力系融洽，工作效門間及部門的工率高。作沖突。評分標(biāo)準(zhǔn)10 分89 分團隊凝聚力強，團隊部合作精神有強烈的個人感較強，能夠通過團隊領(lǐng)導(dǎo)能力染力，能在團隊自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)部建立并倡導(dǎo)統(tǒng)格，提高整個團一的價值取向和隊的合作

8、意識和目標(biāo)。技巧。評分標(biāo)準(zhǔn)10 分89 分能敏銳發(fā)現(xiàn)下屬能有效剖析部屬的潛力和長處，行為，并能夠根加以引導(dǎo)和培據(jù)工作目標(biāo)和崗員工激勵和培養(yǎng)，極大調(diào)動下位需要，培訓(xùn)下養(yǎng)能力屬的積極性，提屬，提供發(fā)展空高部門績效。間。10 分5-7 分0-4 分對發(fā)生的部門間部門間及部門部常出及部門部矛盾積現(xiàn)抱怨，不能耐心聽取極想辦法處理，意見，主觀意識較強，但對沖突的控制并促使矛盾升級。能力較差。5-7 分0-4 分基本能保證團隊團隊部個人主義較強，部的合作，但領(lǐng)士氣渙散，團隊成員對導(dǎo)方法簡單，團團隊缺乏信心。隊部存在不和諧因素。5-7 分0-4 分能夠針對下屬的缺乏對下屬的崗位培工作問題，制定訓(xùn)，不重視激勵手

9、段和崗位培訓(xùn)計劃，技巧，下屬的工作積極但缺乏有效的激性不高。勵手段和培訓(xùn)方6 分法，培訓(xùn)成本較大，而部門績效難以提高。評分標(biāo)準(zhǔn)10 分89 分能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場變創(chuàng)新能力化，主動思考革新計劃解決問題。5-7 分能接受新變化，但基本按常規(guī)方式工作。0-4 分對新變化反應(yīng)遲鈍， 思想守舊，無創(chuàng)新能力，不能鼓勵下屬積極創(chuàng)新。評分標(biāo)準(zhǔn)10 分89 分5-7 分0-4 分杰克集團人力資源總監(jiān)考核結(jié)果確認(rèn)表( 年薪用 ) 考核表三PART1：考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績考核80%能力考核20%合計得分100%注：PART2：被考核人自我評價（優(yōu)點需要改進(jìn)方面）考核人對被考核人的工作評價（優(yōu)點

10、需要改進(jìn)方面）優(yōu)勢：改善機會：優(yōu)勢：改善機會：1、1、1、1、2、2、2、2、3、3、3、3、被考核人提議和要求考核人對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見；技能改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展的意見杰克集團人力資源總監(jiān)素質(zhì)考核表考核表四考核項非常優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般目工作勤奮，能顧全工作積極，主動承能在工作時間勤奮能按時完成工作，積極性大局，犧牲個人利擔(dān)工作任務(wù)。工作，但不能主動但對超時超量的工益。承擔(dān)超額工作。作任務(wù)時常推脫。評分標(biāo)10 分8-9 分6-7 分4-5 分準(zhǔn)有強烈的工作責(zé)任能夠主動承擔(dān)本部能夠明確認(rèn)識職責(zé)對本部門及本崗位感，勇于承擔(dān)責(zé)任，門及本崗位的工作圍，但不能主動承的工作責(zé)任認(rèn)識不責(zé)任感有效地解

11、決問題。責(zé)任，并積極解決擔(dān)本部門及本崗位清，存在向上、向問題。的工作責(zé)任。下推諉責(zé)任的情況。評分標(biāo)10 分8-9 分6-7 分4-5 分準(zhǔn)將個人利益與企業(yè)忠實于企業(yè)，堅守利益完全結(jié)合起職業(yè)道德，對危害來，對企業(yè)充分信企業(yè)利益的行為，忠誠度任，并積極主動地進(jìn)行批評與揭發(fā)。創(chuàng)造良好的忠誠文化。評分標(biāo)10 分8-9 分準(zhǔn)堅守職業(yè)道德，對能保守公司秘密，團隊成員和企業(yè)充不做有損團隊和企分信任，并積極主業(yè)利益的事。動維護企業(yè)利益。6-7 分4-5 分不浪費時間，不畏能夠主動勤奮地完能夠積極地完成工能夠遵照工作職責(zé)勞苦，對交付的工成工作，對任何問作，對任何問題，與崗位規(guī)、制度等敬業(yè)精作能搶先或超前完題，主

12、動積極去定尚能主動去界定工要求來做事，并能成，并能快速提出義問題、探求問題作中存在的問題、夠?qū)ぷ髦写嬖诘纳窀纳茖Σ?，問題得因果關(guān)系，找到真探求因果，思考可問題進(jìn)行積極地思不到解決，絕不甘因，并能有效提出以改進(jìn)的空間。考。休。改善對策。評分標(biāo)10 分8-9 分6-7 分4-5 分準(zhǔn)杰克集團人力資源總監(jiān)考核結(jié)果確認(rèn)表( 長期激勵 )考核表五考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績考核50%素養(yǎng)考核50%合計得分100%注：附件 :1. 各子公司 AB崗計劃書2. 各子公司人才引進(jìn)計劃書3. 各子公司薪酬體系完善計劃書4. 各子公司培訓(xùn)計劃書5. AB崗調(diào)查表6. 人才引進(jìn)崗調(diào)查表7. 薪酬執(zhí)行和滿意

13、度調(diào)查表8. 培訓(xùn)時間統(tǒng)計表人力資源AB崗的調(diào)查表調(diào)查日期：年月日被調(diào)查 AB崗位目標(biāo)后備實際后備人后備人員情況部門領(lǐng)當(dāng)事人確人數(shù)數(shù)是否意愿能力導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)人力資源中心財務(wù)中心行政中心制造中心研發(fā)中心企業(yè)文化推進(jìn)部品質(zhì)中心營銷中心標(biāo)準(zhǔn)化中心采購部鑄造中心合計調(diào)查人 :人才引進(jìn)統(tǒng)計表被調(diào)查公司：調(diào)查日期：調(diào)查人簽字：目標(biāo)引進(jìn)人才實際引進(jìn)人才中大學(xué)及同級碩士博士總高級工中大學(xué)碩士博士總監(jiān)、高級工程專、別其他人員及同級別監(jiān)、程師、專、及同及同級別部門經(jīng)師、技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查部門其他人員部門技術(shù)專高級別其他人員理專家確認(rèn)高中經(jīng)理家中其他人員人力資源中心企業(yè)文化部合計薪酬體系執(zhí)行情況和滿意度調(diào)查表這是一份公司

14、薪酬體系執(zhí)行情況和滿意度調(diào)查表，您可以不用填寫， 此調(diào)查完全，請您真實地表達(dá)您的感受或情況。被調(diào)查公司：被調(diào)查人所屬部門 ：被調(diào)查人職位：選項ABCD小大得問題權(quán)全10852分重重1 、您了解自己及相關(guān)部門的非常清楚， 能夠很比較了解，能不是很清楚， 只一點也不了解40%薪資組成 結(jié)構(gòu) 嗎？明確的說出來夠大致說出是知道有這種來制度存在2 、您覺得這樣的薪資體系是. 非常公平、 公正， . 基本上是公不是很公正、 公非常不公正，不40%70否體現(xiàn)了公平、公正的原則并有很好的激勵正、公正，且平，激勵效果不公平、完全沒有%嗎？是否具有激勵的效果？作用有激勵作用。明顯。激勵效果3 、公司是否嚴(yán)格按照上面的是，嚴(yán)格按照制度基本上是，能基本上不是， 不基本上不是，完20%薪酬制度執(zhí)行？執(zhí)行夠較好的按能較好的按照全沒有按照制度照制度執(zhí)行制度執(zhí)行執(zhí)行調(diào)查負(fù)責(zé)人簽名：總分等級ABCD考核項目10852體系非常完體系相對完善，體系不是很完體系十分完善，普通員工工資體系善、科