總經理在集團班組建設總結表彰大會上的講話

1、總經理在集團班組建設總結表彰大會上的講話總經理在集團班組建設總結表彰大會上的講話總經理在集團班組建設總結表彰大會上的講話:2011-5-11 22:27:56待添加的隱藏文字內容2在*集團班組建設總結表彰大會上的講話（摘要） 強基固本 齊抓共管 強力推動集團公司班組建設工作再上新臺階同志們： 這次會議的主要任務是，總結班組建設工作成績和經驗，表彰班組建設先進單位和個人，分析當前班組建設工作中存在的問題和面臨的形勢，明確今后一段時期班組建設的目標和任務，進一步動員全體干部員工，認清形勢，堅定信心，強基固本，齊抓共管，推動班組建設工作再上新臺階，推動集團公司各項工作再創(chuàng)新水平。 下面，我主要講兩部

2、分內容： 第一部分 2009年度區(qū)隊班組建設工作回顧 2009年，在自治區(qū)和*集團的正確領導下，我們以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，以提高本質安全管理水平為目標，以提升班組建設管理水平為抓手，按照“基礎要夯實、安全有保障、產量要上去、質量要一流、效益要提高、成本要下降”的區(qū)隊班組建設總體要求，強力推進“五型班組”建設，集團公司2868個班組呈現出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強、基礎作用明顯發(fā)揮的良好局面，為集團公司各項目標任務的圓滿完成提供了堅強保證，做出了突出貢獻。 一是高度重視，齊抓共管，實現了班組建設科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。集團上下高度重視班組建設工作，集團公司及各基層單位均成立了

3、班組建設領導小組，并建立健全了有效的激勵機制，有效推動和促進了班組建設工作。各單位每季度進行一次班組建設評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為礦（廠）先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評為礦（廠）先進的，直接進入勞模評選行列；連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長，作為礦（廠）的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。同時，建立健全了班組安全風險預控管理體系、 班前會管理制度、交接班制班組長選舉機制，把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設和安全工作的關鍵，把技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現問題、解決問題、現場

4、組織、協調和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產生班組長。2009年，集團公司基層單位共“公推直選”出員工信任、大家擁護、工作能力強的1065名班組長，使班組長兵頭將尾作用得到了充分發(fā)揮，極大提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，有效推動了基層民主政治建設。 六是以傳承企業(yè)文化為內容，大力培育班組特色文化，形成班組安全文化建設新氣象。以班組為單元強化員工安全意識教育，通過全面實施安全文化理念引領工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，積極開展了切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使企業(yè)文化理念和要求在員工中得到認知、熟讀熟記，入腦入心，深化

5、到心靈深處，轉化為自覺行動。 七是突出班組員工技能訓練，員工技能素質明顯提升，技能大賽取得新成果。2009年，集團公司組織實施了11個工種參加的“*杯”全區(qū)青年職業(yè)技能大賽和技能人才成果展示，奪得全區(qū)技術能手、全區(qū)杰出青年崗位能手、*集團技能狀元、技能大賽一等獎11個；全區(qū)青年崗位能手、*集團杰出技術能手、技能大賽二等獎24個；全區(qū)青年崗位能手、*集團技術能手、技能大賽三等獎36個。組隊參加*集團第九屆職工職業(yè)技能大賽，取得了采煤司機第一名和第三名、掘進司機第一名和第二名的好成績。 同志們，區(qū)隊班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)最前沿、最基層的組織，擔負著安全、生產、經營活動中最艱巨、

6、最繁重的任務。 多年來，集團公司緊緊扭住班組建設這個牛鼻子不放松，堅持不懈狠抓班組建設，千方百計提升員工技能，班組建設水平得到穩(wěn)步提升。通過集團各部門、各單位的精心組織和狠抓嚴管，在全體員工的共同努力下，集團公司班組建設取得了顯著成績，涌現出了一大批先進區(qū)隊、先進單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和“十佳班組長”，為集團公司各項目標任務的全面、圓滿完成，為推動集團公司跨越式發(fā)展，為集團五年發(fā)展戰(zhàn)略的加快推進做出了突出貢獻，在這里，我代表集團公司向你們付出的辛勤勞動和汗水表示衷心的感謝！ 多年來，集團公司對班組建設過程中涌現出來的先進單位和先進個人都非常重視，每年都給予表彰和獎勵，并密切關注奮戰(zhàn)在安全生

7、產一線的區(qū)隊長、班組長的身心健康，在推行員工療養(yǎng)休假政策過程中，首先向班組長、勞模傾斜，去年組織150名班組長到*療養(yǎng)，今年又組織了500名勞模到*觀摩了世博會。今天，我們又將對這些先進區(qū)隊、班組和優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵，特別是對“十佳班組長”，我們將每人給予獎勵一輛小轎車的重獎。這充分表明了集團公司對班組建設工作的高度重視，充分表明了集團公司對班組建設工作取得成績的肯定，也充分表明了集團公司對班組建設工作再上新臺階的殷切期望。 成績的取得固然可喜，但我們也要清醒認識到班組建設中仍然存在很多問題：一是認識還不到位，理念不新，創(chuàng)新不夠，因循守舊，固步自封的思想依然存在；二是班組建設總體不平衡，生

8、產礦井工作扎實，基礎較好，其他單位基礎薄弱，工作有待于進一步加強與提高；三是班組長整體素質還不高，執(zhí)行力有待進一步加強；五是班組長“公推直選”在一些單位還沒有形成制度，影響了班組民主政治建設進程，針對以上問題，我們必須要清醒認識，切實抓好整改，努力推動集團公司班組建設工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。 第二部分 班組建設面臨的形勢和任務 班組是集團公司最基本、最基礎的組織，班組建設的好壞直接關系到*大廈的穩(wěn)固和宏圖偉業(yè)的發(fā)展。通過多年來切實深入的抓區(qū)隊班組建設，我們深刻認識到：加強區(qū)隊班組建設，是實施“以人為本”管理思想的重要方面，是企業(yè)一項重要的基礎工作，是提高企業(yè)整體素質的有效途徑；是落實安全生

9、產責任制，確?，F場安全管理，實現本質安全的最重要保證；是提升員工素質，提高區(qū)隊班組勞動效率和管理效能的有效手段；是確保企業(yè)各項指令、各項措施、各項目標任務得以貫徹落實和順利實現的最可靠保障。加強區(qū)隊班組建設、抓好區(qū)隊班組管理、提高區(qū)隊班組效能，對于提高員工隊伍素質，調動和發(fā)揮員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進“三個文明”建設，加快“五型企業(yè)”建設，提高企業(yè)的核心競爭力都具有十分重要的意義。 2010年是集團公司班組建設的推進年，也是班組建設的關鍵之年。目前，雖然集團公司區(qū)隊班組建設工作取得了一定成效，但我們絕不能沾沾自喜、裹步不前，而是要繼續(xù)奮發(fā)圖強，自我加壓，倍加努力，以創(chuàng)新思維指導創(chuàng)新實

10、踐，以創(chuàng)新實踐激發(fā)創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新活動展示創(chuàng)新成果。因此，集團公司確定今后一個時期班組建設的目標是：礦廠有特色，區(qū)隊要自主，班組要自治，員工要自律。先進班組不少于60%，消滅不合格班組。 為確保以上目標的實現，我們必須要采取更加有力的措施，切實提升班組建設水平，推動和保障集團公司上半年“時間過半、任務過半”目標和全年各項目標任務的全面完成。概括為“543”，即建設“五型班組”，提升“四個水平”，抓好“三項重點”工作。一、推進“五型班組”建設，激發(fā)班組創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 一是要進一步創(chuàng)新理念，學習借鑒，全力打造學習型班組。隨著集團公司生產設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網絡技術的運用，對班組建設管理水平、員工的綜合素質等提出了更高要求，要求班組必須向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉變。因此，加強班組建設必須要不斷學習先進管