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1、總經(jīng)理在集團班組建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話總經(jīng)理在集團班組建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話總經(jīng)理在集團班組建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話:2011-5-11 22:27:56待添加的隱藏文字內(nèi)容2在*集團班組建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話(摘要) 強基固本 齊抓共管 強力推動集團公司班組建設(shè)工作再上新臺階同志們: 這次會議的主要任務(wù)是,總結(jié)班組建設(shè)工作成績和經(jīng)驗,表彰班組建設(shè)先進單位和個人,分析當前班組建設(shè)工作中存在的問題和面臨的形勢,明確今后一段時期班組建設(shè)的目標和任務(wù),進一步動員全體干部員工,認清形勢,堅定信心,強基固本,齊抓共管,推動班組建設(shè)工作再上新臺階,推動集團公司各項工作再創(chuàng)新水平。 下面,我主要講兩部
2、分內(nèi)容: 第一部分 2009年度區(qū)隊班組建設(shè)工作回顧 2009年,在自治區(qū)和*集團的正確領(lǐng)導下,我們以學習實踐科學發(fā)展觀為指導,以提高本質(zhì)安全管理水平為目標,以提升班組建設(shè)管理水平為抓手,按照“基礎(chǔ)要夯實、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降”的區(qū)隊班組建設(shè)總體要求,強力推進“五型班組”建設(shè),集團公司2868個班組呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好局面,為集團公司各項目標任務(wù)的圓滿完成提供了堅強保證,做出了突出貢獻。 一是高度重視,齊抓共管,實現(xiàn)了班組建設(shè)科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。集團上下高度重視班組建設(shè)工作,集團公司及各基層單位均成立了
3、班組建設(shè)領(lǐng)導小組,并建立健全了有效的激勵機制,有效推動和促進了班組建設(shè)工作。各單位每季度進行一次班組建設(shè)評議考核,對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵;對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的,作為礦(廠)先進個人進行表彰;連續(xù)兩年被評為礦(廠)先進的,直接進入勞模評選行列;連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長,作為礦(廠)的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。同時,建立健全了班組安全風險預控管理體系、 班前會管理制度、交接班制班組長選舉機制,把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵,把技術(shù)過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件,按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場
4、組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識八種能力要求,通過民主選舉產(chǎn)生班組長。2009年,集團公司基層單位共“公推直選”出員工信任、大家擁護、工作能力強的1065名班組長,使班組長兵頭將尾作用得到了充分發(fā)揮,極大提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,有效推動了基層民主政治建設(shè)。 六是以傳承企業(yè)文化為內(nèi)容,大力培育班組特色文化,形成班組安全文化建設(shè)新氣象。以班組為單元強化員工安全意識教育,通過全面實施安全文化理念引領(lǐng)工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程,積極開展了切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動,營造了濃厚的安全文化氛圍,使企業(yè)文化理念和要求在員工中得到認知、熟讀熟記,入腦入心,深化
5、到心靈深處,轉(zhuǎn)化為自覺行動。 七是突出班組員工技能訓練,員工技能素質(zhì)明顯提升,技能大賽取得新成果。2009年,集團公司組織實施了11個工種參加的“*杯”全區(qū)青年職業(yè)技能大賽和技能人才成果展示,奪得全區(qū)技術(shù)能手、全區(qū)杰出青年崗位能手、*集團技能狀元、技能大賽一等獎11個;全區(qū)青年崗位能手、*集團杰出技術(shù)能手、技能大賽二等獎24個;全區(qū)青年崗位能手、*集團技術(shù)能手、技能大賽三等獎36個。組隊參加*集團第九屆職工職業(yè)技能大賽,取得了采煤司機第一名和第三名、掘進司機第一名和第二名的好成績。 同志們,區(qū)隊班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基本單位,是企業(yè)最前沿、最基層的組織,擔負著安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最艱巨、
6、最繁重的任務(wù)。 多年來,集團公司緊緊扭住班組建設(shè)這個牛鼻子不放松,堅持不懈狠抓班組建設(shè),千方百計提升員工技能,班組建設(shè)水平得到穩(wěn)步提升。通過集團各部門、各單位的精心組織和狠抓嚴管,在全體員工的共同努力下,集團公司班組建設(shè)取得了顯著成績,涌現(xiàn)出了一大批先進區(qū)隊、先進單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和“十佳班組長”,為集團公司各項目標任務(wù)的全面、圓滿完成,為推動集團公司跨越式發(fā)展,為集團五年發(fā)展戰(zhàn)略的加快推進做出了突出貢獻,在這里,我代表集團公司向你們付出的辛勤勞動和汗水表示衷心的感謝! 多年來,集團公司對班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人都非常重視,每年都給予表彰和獎勵,并密切關(guān)注奮戰(zhàn)在安全生
7、產(chǎn)一線的區(qū)隊長、班組長的身心健康,在推行員工療養(yǎng)休假政策過程中,首先向班組長、勞模傾斜,去年組織150名班組長到*療養(yǎng),今年又組織了500名勞模到*觀摩了世博會。今天,我們又將對這些先進區(qū)隊、班組和優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵,特別是對“十佳班組長”,我們將每人給予獎勵一輛小轎車的重獎。這充分表明了集團公司對班組建設(shè)工作的高度重視,充分表明了集團公司對班組建設(shè)工作取得成績的肯定,也充分表明了集團公司對班組建設(shè)工作再上新臺階的殷切期望。 成績的取得固然可喜,但我們也要清醒認識到班組建設(shè)中仍然存在很多問題:一是認識還不到位,理念不新,創(chuàng)新不夠,因循守舊,固步自封的思想依然存在;二是班組建設(shè)總體不平衡,生
8、產(chǎn)礦井工作扎實,基礎(chǔ)較好,其他單位基礎(chǔ)薄弱,工作有待于進一步加強與提高;三是班組長整體素質(zhì)還不高,執(zhí)行力有待進一步加強;五是班組長“公推直選”在一些單位還沒有形成制度,影響了班組民主政治建設(shè)進程,針對以上問題,我們必須要清醒認識,切實抓好整改,努力推動集團公司班組建設(shè)工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。 第二部分 班組建設(shè)面臨的形勢和任務(wù) 班組是集團公司最基本、最基礎(chǔ)的組織,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到*大廈的穩(wěn)固和宏圖偉業(yè)的發(fā)展。通過多年來切實深入的抓區(qū)隊班組建設(shè),我們深刻認識到:加強區(qū)隊班組建設(shè),是實施“以人為本”管理思想的重要方面,是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)工作,是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑;是落實安全生
9、產(chǎn)責任制,確保現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全的最重要保證;是提升員工素質(zhì),提高區(qū)隊班組勞動效率和管理效能的有效手段;是確保企業(yè)各項指令、各項措施、各項目標任務(wù)得以貫徹落實和順利實現(xiàn)的最可靠保障。加強區(qū)隊班組建設(shè)、抓好區(qū)隊班組管理、提高區(qū)隊班組效能,對于提高員工隊伍素質(zhì),調(diào)動和發(fā)揮員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進“三個文明”建設(shè),加快“五型企業(yè)”建設(shè),提高企業(yè)的核心競爭力都具有十分重要的意義。 2010年是集團公司班組建設(shè)的推進年,也是班組建設(shè)的關(guān)鍵之年。目前,雖然集團公司區(qū)隊班組建設(shè)工作取得了一定成效,但我們絕不能沾沾自喜、裹步不前,而是要繼續(xù)奮發(fā)圖強,自我加壓,倍加努力,以創(chuàng)新思維指導創(chuàng)新實
10、踐,以創(chuàng)新實踐激發(fā)創(chuàng)新活力,以創(chuàng)新活動展示創(chuàng)新成果。因此,集團公司確定今后一個時期班組建設(shè)的目標是:礦廠有特色,區(qū)隊要自主,班組要自治,員工要自律。先進班組不少于60%,消滅不合格班組。 為確保以上目標的實現(xiàn),我們必須要采取更加有力的措施,切實提升班組建設(shè)水平,推動和保障集團公司上半年“時間過半、任務(wù)過半”目標和全年各項目標任務(wù)的全面完成。概括為“543”,即建設(shè)“五型班組”,提升“四個水平”,抓好“三項重點”工作。一、推進“五型班組”建設(shè),激發(fā)班組創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 一是要進一步創(chuàng)新理念,學習借鑒,全力打造學習型班組。隨著集團公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新,以及信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,對班組建設(shè)管理水平、員工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求,要求班組必須向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變。因此,加強班組建設(shè)必須要不斷學習先進管
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