總經(jīng)理在集團班組建設總結表彰大會上的講話

1、總經(jīng)理在集團班組建設總結表彰大會上的講話總經(jīng)理在集團班組建設總結表彰大會上的講話總經(jīng)理在集團班組建設總結表彰大會上的講話:2011-5-11 22:27:56待添加的隱藏文字內(nèi)容2在*集團班組建設總結表彰大會上的講話（摘要） 強基固本 齊抓共管 強力推動集團公司班組建設工作再上新臺階同志們： 這次會議的主要任務是，總結班組建設工作成績和經(jīng)驗，表彰班組建設先進單位和個人，分析當前班組建設工作中存在的問題和面臨的形勢，明確今后一段時期班組建設的目標和任務，進一步動員全體干部員工，認清形勢，堅定信心，強基固本，齊抓共管，推動班組建設工作再上新臺階，推動集團公司各項工作再創(chuàng)新水平。 下面，我主要講兩部

2、分內(nèi)容： 第一部分 2009年度區(qū)隊班組建設工作回顧 2009年，在自治區(qū)和*集團的正確領導下，我們以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，以提高本質(zhì)安全管理水平為目標，以提升班組建設管理水平為抓手，按照“基礎要夯實、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降”的區(qū)隊班組建設總體要求，強力推進“五型班組”建設，集團公司2868個班組呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強、基礎作用明顯發(fā)揮的良好局面，為集團公司各項目標任務的圓滿完成提供了堅強保證，做出了突出貢獻。 一是高度重視，齊抓共管，實現(xiàn)了班組建設科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。集團上下高度重視班組建設工作，集團公司及各基層單位均成立了

3、班組建設領導小組，并建立健全了有效的激勵機制，有效推動和促進了班組建設工作。各單位每季度進行一次班組建設評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為礦（廠）先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評為礦（廠）先進的，直接進入勞模評選行列；連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長，作為礦（廠）的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。同時，建立健全了班組安全風險預控管理體系、 班前會管理制度、交接班制班組長選舉機制，把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設和安全工作的關鍵，把技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場

4、組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生班組長。2009年，集團公司基層單位共“公推直選”出員工信任、大家擁護、工作能力強的1065名班組長，使班組長兵頭將尾作用得到了充分發(fā)揮，極大提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，有效推動了基層民主政治建設。 六是以傳承企業(yè)文化為內(nèi)容，大力培育班組特色文化，形成班組安全文化建設新氣象。以班組為單元強化員工安全意識教育，通過全面實施安全文化理念引領工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，積極開展了切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使企業(yè)文化理念和要求在員工中得到認知、熟讀熟記，入腦入心，深化

5、到心靈深處，轉(zhuǎn)化為自覺行動。 七是突出班組員工技能訓練，員工技能素質(zhì)明顯提升，技能大賽取得新成果。2009年，集團公司組織實施了11個工種參加的“*杯”全區(qū)青年職業(yè)技能大賽和技能人才成果展示，奪得全區(qū)技術能手、全區(qū)杰出青年崗位能手、*集團技能狀元、技能大賽一等獎11個；全區(qū)青年崗位能手、*集團杰出技術能手、技能大賽二等獎24個；全區(qū)青年崗位能手、*集團技術能手、技能大賽三等獎36個。組隊參加*集團第九屆職工職業(yè)技能大賽，取得了采煤司機第一名和第三名、掘進司機第一名和第二名的好成績。 同志們，區(qū)隊班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)最前沿、最基層的組織，擔負著安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最艱巨、

6、最繁重的任務。 多年來，集團公司緊緊扭住班組建設這個牛鼻子不放松，堅持不懈狠抓班組建設，千方百計提升員工技能，班組建設水平得到穩(wěn)步提升。通過集團各部門、各單位的精心組織和狠抓嚴管，在全體員工的共同努力下，集團公司班組建設取得了顯著成績，涌現(xiàn)出了一大批先進區(qū)隊、先進單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和“十佳班組長”，為集團公司各項目標任務的全面、圓滿完成，為推動集團公司跨越式發(fā)展，為集團五年發(fā)展戰(zhàn)略的加快推進做出了突出貢獻，在這里，我代表集團公司向你們付出的辛勤勞動和汗水表示衷心的感謝！ 多年來，集團公司對班組建設過程中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人都非常重視，每年都給予表彰和獎勵，并密切關注奮戰(zhàn)在安全生

7、產(chǎn)一線的區(qū)隊長、班組長的身心健康，在推行員工療養(yǎng)休假政策過程中，首先向班組長、勞模傾斜，去年組織150名班組長到*療養(yǎng)，今年又組織了500名勞模到*觀摩了世博會。今天，我們又將對這些先進區(qū)隊、班組和優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵，特別是對“十佳班組長”，我們將每人給予獎勵一輛小轎車的重獎。這充分表明了集團公司對班組建設工作的高度重視，充分表明了集團公司對班組建設工作取得成績的肯定，也充分表明了集團公司對班組建設工作再上新臺階的殷切期望。 成績的取得固然可喜，但我們也要清醒認識到班組建設中仍然存在很多問題：一是認識還不到位，理念不新，創(chuàng)新不夠，因循守舊，固步自封的思想依然存在；二是班組建設總體不平衡，生

8、產(chǎn)礦井工作扎實，基礎較好，其他單位基礎薄弱，工作有待于進一步加強與提高；三是班組長整體素質(zhì)還不高，執(zhí)行力有待進一步加強；五是班組長“公推直選”在一些單位還沒有形成制度，影響了班組民主政治建設進程，針對以上問題，我們必須要清醒認識，切實抓好整改，努力推動集團公司班組建設工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。 第二部分 班組建設面臨的形勢和任務 班組是集團公司最基本、最基礎的組織，班組建設的好壞直接關系到*大廈的穩(wěn)固和宏圖偉業(yè)的發(fā)展。通過多年來切實深入的抓區(qū)隊班組建設，我們深刻認識到：加強區(qū)隊班組建設，是實施“以人為本”管理思想的重要方面，是企業(yè)一項重要的基礎工作，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑；是落實安全生

9、產(chǎn)責任制，確?，F(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全的最重要保證；是提升員工素質(zhì)，提高區(qū)隊班組勞動效率和管理效能的有效手段；是確保企業(yè)各項指令、各項措施、各項目標任務得以貫徹落實和順利實現(xiàn)的最可靠保障。加強區(qū)隊班組建設、抓好區(qū)隊班組管理、提高區(qū)隊班組效能，對于提高員工隊伍素質(zhì)，調(diào)動和發(fā)揮員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進“三個文明”建設，加快“五型企業(yè)”建設，提高企業(yè)的核心競爭力都具有十分重要的意義。 2010年是集團公司班組建設的推進年，也是班組建設的關鍵之年。目前，雖然集團公司區(qū)隊班組建設工作取得了一定成效，但我們絕不能沾沾自喜、裹步不前，而是要繼續(xù)奮發(fā)圖強，自我加壓，倍加努力，以創(chuàng)新思維指導創(chuàng)新實

10、踐，以創(chuàng)新實踐激發(fā)創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新活動展示創(chuàng)新成果。因此，集團公司確定今后一個時期班組建設的目標是：礦廠有特色，區(qū)隊要自主，班組要自治，員工要自律。先進班組不少于60%，消滅不合格班組。 為確保以上目標的實現(xiàn)，我們必須要采取更加有力的措施，切實提升班組建設水平，推動和保障集團公司上半年“時間過半、任務過半”目標和全年各項目標任務的全面完成。概括為“543”，即建設“五型班組”，提升“四個水平”，抓好“三項重點”工作。一、推進“五型班組”建設，激發(fā)班組創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 一是要進一步創(chuàng)新理念，學習借鑒，全力打造學習型班組。隨著集團公司生產(chǎn)設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網(wǎng)絡技術的運用，對班組建設管理水平、員工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求，要求班組必須向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變。因此，加強班組建設必須要不斷學習先進管