義馬煤業(yè)機(jī)關(guān)部門績(jī)效管理制度

1、附件 2義馬 煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司機(jī)關(guān)部門績(jī) 效管理制度（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司機(jī)關(guān) 績(jī)效管理，持續(xù)提升部 門管理 水平，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，根 據(jù)現(xiàn) 代績(jī)效管理理 論并 結(jié)合公司 實(shí)際，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司機(jī)關(guān)各部 門 及其下屬機(jī)構(gòu) 和公司直屬機(jī)構(gòu)。第二章 部門績(jī) 效管理的 權(quán)限和責(zé)任第三條 部門績(jī)效管理的 權(quán)限和責(zé)任：（一）審核機(jī)關(guān)部 門績(jī) 效管理制度；（二）審核關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)、指標(biāo) 管理辦法；（三）審核 績(jī)效分析 報(bào)告；（四）裁定重大績(jī)效異 議 ；（五）負(fù)責(zé)向公司董事 長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)重大事 項(xiàng)。 第四條 績(jī)效管理 辦公室 權(quán)限和責(zé)任：

2、（一）組織擬訂、修訂 機(jī)關(guān)各部 門績(jī) 效管理制度；（二）組織擬訂、修訂 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)及指標(biāo)管理 辦法；（三）組織擬訂、修訂 指標(biāo)目標(biāo)和年度 績(jī)效目 標(biāo)責(zé)任書；（四）審核匯總考核結(jié)果并撰寫 績(jī)效分析 報(bào)告；（五）組織處 理績(jī)效異 議；（六）反饋和運(yùn)用部 門績(jī)效考核 結(jié)果；（七）督促檢查各部門績(jī)效改 進(jìn)；（八）處理 績(jī)效管理委 員會(huì)日常事 務(wù)。第五條績(jī)效管理部 門 是指在 績(jī) 效管理中承擔(dān) 專項(xiàng)績(jī)效管理 責(zé)任的部門，在績(jī)效管理委 員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?？?jī) 效管理部 門權(quán) 限和責(zé)任：（一）具體擬訂、修訂 分管關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)及指 標(biāo)管理辦法； （二）具體擬訂、修訂 分管關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)目標(biāo) ；（三）

3、提交分管關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指 標(biāo) 的考核數(shù)據(jù)；（四）具體處理分管關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)績(jī) 效異 議；（五）撰寫分管關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)績(jī) 效分析 報(bào)告；（六）處 理涉及分管關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo) 的其它事 項(xiàng)。 （各績(jī)效考核管理部 門責(zé)任及各 級(jí)考評(píng)人責(zé)任分見附件1、附件 2）第三章部門績(jī) 效考核內(nèi)容第六條 考核維度、周期、權(quán) 重及 計(jì)分方式 考核維度包括 業(yè)績(jī)考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng)、部門 互評(píng)、基層 考評(píng)四個(gè)維度，考評(píng)每季度 進(jìn)行一次，權(quán)重分別為 70%、15%、7.5%、7.5%?？荚u(píng)采用百分制，每個(gè) 維度標(biāo)準(zhǔn)分值皆為 100 分，具體 考評(píng)分?jǐn)?shù)根據(jù) 權(quán)重進(jìn)行折算，考 評(píng)計(jì)分公式如下：部門季度考評(píng)得分=業(yè)績(jī)考評(píng)得分X 7

4、0%+領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分X 15%部門互評(píng)得分X 7.5%基層考評(píng)得分X 7.5%第七條 業(yè)績(jī) 考評(píng)業(yè)績(jī) 考評(píng)是根據(jù)公司生 產(chǎn)經(jīng)營計(jì) 劃并 結(jié)合部 門職責(zé) 確 定部 門的關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)。具體關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)設(shè)置、權(quán) 重及 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參 見義馬 煤業(yè)集團(tuán)股份公司機(jī)關(guān)部 門業(yè)績(jī) 指標(biāo)（附 件 12 ）。部門經(jīng)費(fèi) 使用作 為扣分 項(xiàng)納入年度考核。業(yè)務(wù) 部門 考核 設(shè)置加分 項(xiàng)，加分由機(jī)關(guān) 績(jī)效管理委 員會(huì) 確定。各績(jī)效管理部 門在月末，要做好月度指 標(biāo)的考 評(píng)工作； 同時(shí) 要做好季度指 標(biāo)和年度指 標(biāo)的日常數(shù)據(jù)收集工作。第八條 領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng)、部門 互評(píng)、基層 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng) 主要考 評(píng) 各部 門執(zhí) 行力和提

5、升力，考 評(píng)項(xiàng) 目權(quán) 重分 別為 0.5、0.5，由公司兩位主要 領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng)，考 評(píng)主體 權(quán)重分 別為 0.4、0.4、0.2。公司副總師 分管部 門 ，公司 兩位主要 領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、副總師 考評(píng)，考評(píng)主體 權(quán)重分 別 為 0.35、0.35、0.2、0.1 。部門 互評(píng)主要考 評(píng)部門協(xié) 同工作情況，由各部 門 正職互 相打分。基層考評(píng)主要考 評(píng)部門服務(wù)工作情況，每季度 選擇三個(gè) 基層生產(chǎn)單 位對(duì)照相 應(yīng)部門進(jìn) 行打分（具體考評(píng)表格如附件 3 所示）。第四章部門績(jī) 效管理流程第九條 部門績(jī) 效管理流程包括 績(jī)效計(jì)劃、績(jī) 效實(shí)施、 績(jī)效考核、績(jī) 效反饋和績(jī)效改 進(jìn)及結(jié)果運(yùn)用五個(gè) 環(huán)節(jié)

6、。第十條 績(jī)效計(jì) 劃（一）確定公司整體績(jī)效計(jì)劃每年 12 月最后兩周，根據(jù)公司 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求和下 年度生 產(chǎn)經(jīng)營計(jì) 劃的初步安排，初步制定公司整體關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)目標(biāo)，報(bào)績(jī) 效管理委 員會(huì)審核和黨政 聯(lián)席會(huì)審定。（二）確定各部門績(jī)效計(jì)劃每年初，根據(jù)公司整體關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)目 標(biāo)的調(diào) 整情況， 結(jié)合各部 門生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)的變化，績(jī)效管理 辦公室組織 各績(jī) 效管理部 門分解測(cè)算本年度各關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)目標(biāo)值，充分征 求各部 門意見，經(jīng)績(jī)效管理委 員會(huì)審核、黨政聯(lián) 席會(huì) 審定后 執(zhí)行?？?jī) 效管理 辦公室 匯總制定部門 年度績(jī)效目標(biāo)責(zé) 任書 （附件4）。（三）簽定年度 績(jī)效目標(biāo)責(zé) 任書每年 1月初

7、，公司總經(jīng)理分別與各部門正職簽訂 年度績(jī) 效目標(biāo)責(zé)任書，一式兩份，績(jī)效管理 辦公室和各部 門正職各 保留一份。年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書主要包括 業(yè)績(jī)指標(biāo)及其目 標(biāo)。（四）年度績(jī)效目 標(biāo)責(zé) 任 書調(diào) 整流程1、因公司整體關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指 標(biāo)目標(biāo)或各部 門機(jī)構(gòu)、職責(zé) 等 發(fā)生較大調(diào)整，各部門年度 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書整體或部分 發(fā)生 變化，經(jīng)績(jī) 效管理部 門提出，績(jī)效管理委 員會(huì)確定，可對(duì)部 門年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書作適當(dāng)調(diào) 整，考核分?jǐn)?shù)按 調(diào)整后實(shí) 際 得分的 100%計(jì)算。2、各部門 年度績(jī)效目標(biāo)責(zé) 任書中有關(guān)指 標(biāo)和進(jìn)度因客 觀原因無法按 時(shí)完成 時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月提交申 請(qǐng)報(bào)告至績(jī)效 管理部 門，績(jī)效管理部 門

8、審核后報(bào)績(jī)效管理 辦公室審核匯總， 經(jīng)績(jī)效管理委 員會(huì)確定，可對(duì)部門 年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書作 適當(dāng)調(diào)整，考核分?jǐn)?shù)按 調(diào)整后實(shí)際得分的 85%計(jì)算。第十一條 績(jī)效 實(shí) 施各部門按照年度 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的要求 實(shí)施績(jī)效計(jì)劃， 把執(zhí)行過程中存在的 問題及建議提交至 績(jī)效管理部 門；績(jī)效 管理部 門進(jìn) 行檢查，把發(fā)現(xiàn) 的問題反饋至相關(guān)部 門；績(jī)效管 理部 門有責(zé)任指導(dǎo)、幫助各部門 及時(shí)解決 問題。第十二條 績(jī) 效考核（一）月度考核每月 3 日前，各部門確定當(dāng)月指 標(biāo)，把分管關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指 標(biāo)月度目 標(biāo)達(dá)成情況表 （附件 5）提交績(jī)效管理 辦公室及有 關(guān)績(jī) 效管理部 門。每月 5日前，各部門對(duì)上月工作 進(jìn)行

9、總結(jié)并自查，形成自查報(bào) 告，報(bào)績(jī) 效管理 辦公室及有關(guān) 績(jī)效管理部 門。每月 10 日前，各績(jī)效管理部 門就分管指 標(biāo)對(duì)各部 門上 月度完成情況 統(tǒng)計(jì)，把附件 5 提交 績(jī)效管理 辦公室。（二）季度、半年度、年度考核每季首月 2 日前，各部 門確定當(dāng)季指 標(biāo)，將分管關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指 標(biāo)季度目 標(biāo)達(dá)成情況表提交績(jī) 效管理部 門 及績(jī)效管理 辦公室。每季度首月 3 日前，各績(jī)效管理部 門確定當(dāng)季度分管指 標(biāo)，把附件 6 提交 績(jī)效管理 辦公室。每季度首月 5 日前，各部門對(duì) 上季度工作 進(jìn)行總結(jié)并自 查，形成自查報(bào) 告，提交績(jī)效管理 辦公室及 績(jī)效管理部 門。每季度首月 12 日前，績(jī)效管理 辦公室會(huì)

10、同各 績(jī)效管理 部門就分管關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)進(jìn) 行考核，匯總考核情況，填寫分 管關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)季度目 標(biāo)達(dá)成情況表 。績(jī) 效管理 辦公室 組 織對(duì) 各部 門進(jìn) 行滿意度 測(cè)評(píng)。綜 合考 評(píng)情況撰寫上季度、上半年度、上年度績(jī) 效分析 報(bào)告。每季度首月 15 日前，績(jī)效管理 辦公室 計(jì)算各部 門上季 度、上半年度、上年度綜 合考核分?jǐn)?shù)， 審核匯總 形成各部 門 上季度、上半年度、上年度績(jī) 效分析 總報(bào) 告，績(jī)效分析 報(bào)告 主要包括如下內(nèi)容：1、考核期內(nèi)各部門績(jī) 效目 標(biāo)達(dá)成情況和事 實(shí) 依據(jù)；2、考核期內(nèi)各部門績(jī) 效目 標(biāo)達(dá)成情況存在的主要差距、 原因分析和改 進(jìn)建 議 ；3、應(yīng) 當(dāng)提交 績(jī)效管理

11、委 員 會(huì)裁決的 績(jī)效異 議 ；4、應(yīng)當(dāng)提交 績(jī)效管理委 員會(huì)決策的其它事 項(xiàng)。 績(jī)效分析 總報(bào) 告還應(yīng) 包括公司整體 績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況 分析數(shù)據(jù)。第四季度 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)按 預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行考評(píng)，待正式數(shù)據(jù)出臺(tái) 后作相 應(yīng)調(diào)整。每年 1月考核各部 門上年度 辦公經(jīng)費(fèi)使用情況，超計(jì)劃 部門 考核扣 5 分。（三）領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、部門 互評(píng)、基層 考評(píng)每季度首月 12 日前，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層單 位對(duì) 各部 門進(jìn)行考 評(píng)打分。（四）年度考核結(jié)果調(diào)整待公司年度 審計(jì)報(bào) 告出來后，績(jī)效管理 辦公室組織對(duì) 各 部門考核結(jié)果進(jìn)行后 評(píng)估，相關(guān)績(jī)效管理部 門對(duì)上年度各部 門績(jī)效考核 結(jié)果進(jìn)行最終確認(rèn)，績(jī)效管理 辦公室

12、進(jìn)行審核匯 總報(bào)績(jī) 效管理委 員 會(huì) 審定。第十三條 各部 門季度、年度考核等級(jí) 確定根據(jù)各部 門季度、年度考核分?jǐn)?shù)，各部門績(jī) 效考核 結(jié) 果 按排名 順 序可分 為 四個(gè)等 級(jí) ：A 級(jí) ：考核結(jié) 果排名在前 10% （含）的部門 ；B 級(jí)：考核結(jié)果排名在前 10% 40% （含）的部門；C 級(jí)：考核結(jié)果排名在前 40% 90% （含）的部門；D 級(jí)：考核結(jié)果排名在后 10%的部 門。第十四條 績(jī)效反 饋及績(jī)效異議處 理（一）每季度首月15 日前，績(jī) 效管理 辦公室把上季度部門季度績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況表（附件 7）反饋到各部 門。（二）各部門對(duì)績(jī) 效考核 結(jié) 果有異 議 的，在接到考核 結(jié)果 后

13、 3 天內(nèi)以 書面形式向有關(guān) 績(jī) 效管理部 門 提出申 訴，績(jī)效管 理部門在接到申 訴后 3天內(nèi)復(fù) 審考核結(jié)果，與各部門進(jìn)行溝 通并 給出 結(jié)論。（三）各績(jī)效管理部 門對(duì)績(jī) 效異 議的處理情況及部門 考 核結(jié) 果調(diào)整表（附件 8）提交績(jī)效管理 辦公室。每季度首月 23日前，績(jī)效管理辦公室審核匯總各績(jī)效管理部 門無法處理 的績(jī)效異議，編制上季度部門 季度績(jī)效目 標(biāo)達(dá)成情況 審核 表（附件 9）。第十五條 績(jī) 效管理委 員 會(huì)召開會(huì) 議及考核 結(jié)果正式 反饋（一）每季度首月24 日前 績(jī)效管理委 員會(huì)召開會(huì) 議，對(duì) 各部 門指標(biāo)達(dá)成情況 進(jìn)行審定，處理績(jī)效異 議，提出績(jī)效改 進(jìn)預(yù)案，聽取上季度 績(jī)

14、效改進(jìn)匯報(bào) ，審議績(jī) 效管理辦公室提 交的季度、年度績(jī) 效分析 總報(bào) 告；各部門季度、年度績(jī) 效考核 綜合得分及 績(jī)效分析 總報(bào)告需提交公司黨政 聯(lián)席會(huì)審議確 定。（二）每季度首月25 日前，績(jī)效管理 辦 公室按照 績(jī) 效管 理委 員會(huì)的會(huì) 議精神，重新 編制上季度部門 季度 綜合考核 表（附件 10），報(bào)績(jī) 效管理委 員會(huì) 審定。（三）每季度首月底前，績(jī) 效管理 辦公室把 經(jīng)績(jī) 效管理委 員會(huì)審定的季度考核情況以通 報(bào)形式正式反 饋給 各部門；具 備條件的，可采取 績(jī)效面談的方式，肯定成 績(jī)，指出不足，充 分聽取各部 門 意見。第十六條 績(jī)效改 進(jìn)（一）公司整體績(jī)效改進(jìn)每季度首月 2528

15、日，績(jī)效管理 辦公室組織各績(jī)效管 理部 門對(duì)公司上季度、上年度整體績(jī) 效指 標(biāo) 的目 標(biāo)達(dá)成情況 進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析，找出存在的 問題，分析原因，并提出 調(diào)整建 議，經(jīng)績(jī)效管理委 員會(huì)和公司黨政 聯(lián)席會(huì)審定后，由績(jī)效管 理辦公室組織 各績(jī)效管理部 門貫徹實(shí)施。通過績(jī)效改進(jìn)，在全公司形成 監(jiān)控和反 饋機(jī)制，提升公 司整體達(dá)成目 標(biāo)和抵御 風(fēng)險(xiǎn) 能力，確保公司 戰(zhàn)略發(fā)展目 標(biāo)和 年度生 產(chǎn)經(jīng)營計(jì) 劃的 順利實(shí)現(xiàn)。（二）各部門績(jī) 效改 進(jìn)每季度首月 2528 日，績(jī)效管理部 門根據(jù)會(huì) 議精神提 出績(jī)效改進(jìn)議案，與各部門共同制定 績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)與分步 實(shí) 施計(jì)劃并報(bào)績(jī)效管理辦公室?？?jī) 效管理部 門有責(zé)任為各

16、部門 實(shí)施績(jī)效改 進(jìn)計(jì)劃提供指 導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn) ，并跟蹤 檢查改進(jìn)效果，促進(jìn)各部門不斷提升 績(jī)效水平。每季度第二個(gè)月 6 日前，績(jī)效管理部 門 就分管關(guān) 鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)對(duì)各部門績(jī)效改進(jìn)情況進(jìn)行匯總，提交績(jī)效管理 辦公室， 績(jī)效管理 辦公室審核匯總形成部門 季度績(jī)效改進(jìn)情況及 實(shí) 施效果表（附件 11）。第十七條 績(jī) 效考核 結(jié) 果運(yùn)用（一）部門績(jī)效考核結(jié)果與各部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn) 直 接掛鉤，其中，部門績(jī)效考核為A級(jí)，部門績(jī)效工資總額在 其基數(shù)基 礎(chǔ)上上浮 20%；部門考核為 B 級(jí)，部門績(jī)效工資總 額在其基數(shù)基礎(chǔ)上上浮10% ;部1考核為C級(jí)，部訂績(jī)效工 資總額維持不動(dòng)；部1考核為D級(jí)

17、，部門績(jī)效工資總額在其 基數(shù)基 礎(chǔ)上下浮 10%。季度考核被 評(píng)為A級(jí)或B級(jí)部門的D級(jí)人員（當(dāng)季每 個(gè)月考核），不參與工 資上浮。（二）部門包礦單位發(fā)生安全生 產(chǎn)責(zé)任事故，包礦部門全 體人員績(jī)效工資下浮 20%；有關(guān)責(zé)任部門全體員工績(jī)效工資 下浮 10%。（三）部門員工失職、瀆職 ，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失（50 萬元以上）或造成企 業(yè)聲譽(yù)、形象及其它不良影響，部門 全體 員工績(jī)效工資下浮 20%；當(dāng)事人、科室負(fù)責(zé) 人績(jī)效工資下浮 40%；部門分管副職、部門負(fù)責(zé) 人當(dāng)季考核扣 10分。（四）部門工作不力，受到集 團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)，部門全體 員工績(jī)效工 資下浮 15%。（五）部門員工給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損

18、 失或不利影響的其它 行為或事項(xiàng)，其下浮工資總額由公司機(jī)關(guān) 績(jī)效管理委員會(huì)確六）有關(guān)部門發(fā)放各類抵押金、獎(jiǎng) 金應(yīng)與當(dāng)月 員工績(jī)效考核 結(jié)果掛 鉤，同一級(jí)別 檔次相差不低于 15%。各部門績(jī)效考核結(jié)果還可運(yùn)用在公司 評(píng)優(yōu)評(píng) 先等方面， 具體 辦 法由公司有關(guān)部 門根據(jù) 實(shí)際情況另行制定。第十八條 機(jī)關(guān) 績(jī)效考核委 員會(huì)每季度 對(duì)各部門員 工 績(jī)效考核情況 進(jìn)行檢查 ，發(fā)現(xiàn)部門在考核中存在 輪流坐莊、 搞平均主 義現(xiàn) 象，對(duì)部 門負(fù)責(zé) 人當(dāng)季度 績(jī) 效考核扣 20 分；部 門副職績(jī)效考核扣 10分；部門其他人 員工資從下一個(gè)半年 度起全部按 D 級(jí)執(zhí)行。第十九條 在考核中，部 門如沒有挑 戰(zhàn)性指

19、標(biāo)，完成任 務(wù)情況難以界定，不能拉開差距， 計(jì)發(fā) 部門及員工績(jī)效工 資 以 0.9 為系數(shù) 進(jìn)行調(diào)整。第五章 附則第二十條 本制度自 2011 年 1 月 1 日起 實(shí)施。公司原 有制度與本制度相抵觸的，以本制度 為準(zhǔn)。第二十一條本制度解 釋權(quán)歸 公司機(jī)關(guān) 績(jī) 效管理委 員附件 1績(jī)效考核管理部 門責(zé) 任1、人力資 源部：負(fù)責(zé)績(jī) 效考核方案的 組織實(shí) 施和日常管 理工作；負(fù)責(zé)績(jī) 效考核 結(jié) 果的運(yùn)用，提供 績(jī) 效管理工作體系 的改 進(jìn)方案等。2、綜合辦公室：負(fù)責(zé)提供各部 門對(duì) 公司重大決策的 貫徹 執(zhí) 行情況，考核相關(guān)部 門業(yè)績(jī)。3、企業(yè) 管理部：負(fù)責(zé)對(duì) 相關(guān)部 門的 業(yè)績(jī)考核、考核指標(biāo) 的界

20、定，考核相關(guān)部 門業(yè)績(jī)等。4、財(cái)務(wù) 部：負(fù)責(zé)提供 辦公經(jīng)費(fèi) 年度使用情況及其它相關(guān) 數(shù)據(jù)，考核相關(guān)部 門業(yè)績(jī)。5、安全健康環(huán) 保部：負(fù)責(zé)提供各部 門安全包 礦及其它相 關(guān)數(shù)據(jù)，考核相關(guān)部 門業(yè)績(jī)。6、生產(chǎn) 與技術(shù)裝備部：負(fù)責(zé)提供生 產(chǎn)運(yùn)行等方面的相關(guān) 數(shù)據(jù)，考核相關(guān)部 門業(yè)績(jī)。7、戰(zhàn)略規(guī)劃部：負(fù)責(zé)提供企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，考核相關(guān)部 門業(yè)績(jī)。附件 2各級(jí)考評(píng)人責(zé)任（一）公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任1、負(fù)責(zé) 每季對(duì)各部 門工作進(jìn)行統(tǒng)一打分；2、負(fù)責(zé) 每季 對(duì)部門正職態(tài) 度維度進(jìn)行打分；3、負(fù)責(zé) 年終對(duì) 部門正職能力 維度進(jìn)行打分；4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)績(jī)效考核 結(jié)果的最 終確認(rèn)。 （二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)

21、責(zé) 任1、負(fù)責(zé)每季對(duì)分管部 門業(yè)績(jī)進(jìn) 行考核 評(píng)分；2、負(fù)責(zé)每季對(duì)分管部 門正副職態(tài)度維度進(jìn)行打分；3、負(fù)責(zé) 年終對(duì) 部門正副職能力 維度進(jìn)行打分；（三）部門正職責(zé)任1、負(fù)責(zé)每季對(duì)部門副職業(yè)績(jī)進(jìn) 行考核 評(píng)分；2、負(fù)責(zé) 每季對(duì)部門副職態(tài)度維度分 別進(jìn)行打分；3、負(fù)責(zé) 年終對(duì)部門副職能力維度分 別進(jìn)行打分；認(rèn)。4、負(fù)責(zé)本部門科級(jí)及以下人 員績(jī)效考核結(jié)果的最 終確（四）部門副職責(zé)任1、負(fù)責(zé)每月對(duì)分管科室正副科 長(zhǎng)業(yè)績(jī)進(jìn) 行考核 評(píng)分；2、負(fù)責(zé) 每月對(duì)分管科室正副科 長(zhǎng)態(tài) 度維度進(jìn)行打分；3、負(fù)責(zé) 年終對(duì) 分管科室正副科 長(zhǎng)能力 維度進(jìn)行打分。（五）部門科長(zhǎng)責(zé)任1、負(fù)責(zé)每月對(duì)所在科室科 員業(yè)績(jī)進(jìn) 行

22、考核 評(píng)分；2、負(fù)責(zé) 每月 對(duì)所在科室科 員態(tài) 度維度進(jìn)行打分；3、負(fù)責(zé) 年終對(duì) 所在科室科 員能力 維度進(jìn)行打分。季度考評(píng)表領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、基層）績(jī)效考核期：年 月曰至 年 月曰部門名稱很好90100)較好8089)一般7079)較差6069)差59分及以下）得分戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部附注：領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)主要考評(píng)各部門執(zhí)行力和提升力，權(quán)重分別為50%、50%；部互評(píng)主要配合部門協(xié)同工作情況；基層考評(píng)主要考評(píng) 部門服務(wù)工作情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)主要考評(píng)上級(jí)對(duì)部門工作的滿意程 度。部門年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書部門名稱：績(jī)效考核期：年 月曰至 年 月曰簽定日期：指標(biāo)考核周期權(quán)重年度目標(biāo)一季度 目標(biāo)二季度 目標(biāo)二季度目標(biāo)四季度 目標(biāo)調(diào)整記錄部門正職簽字:公司總經(jīng)理簽字：附注：1、本表每年簽定一次 2、本表一式兩份，部門 和績(jī)效管理辦公室各保留一份指標(biāo)名稱：績(jī)效考核期：年 月曰部門權(quán)重績(jī)效目標(biāo)實(shí)際完成績(jī)效差距得分填表人填表日期績(jī)效管理部門負(fù)責(zé)人簽字:附注：1、本表由績(jī)效管理部門填制，每月3日前確定當(dāng)月指標(biāo)，實(shí)際完 成情況暫不填寫，并報(bào)送績(jī)效管理辦公室。2、每月