職代會征集提案表

1、精品文檔中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司第四屆職工代表大會第一次會議征集提案表編 號：提案姓隧 道 九 隊謝 海 如單位名提案主題如何優(yōu)化勞動力組織結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍技能和整體素質(zhì)隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我們面臨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯增強和國內(nèi)進(jìn)一步建立健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面的新形勢、新任務(wù)。著眼與當(dāng)前社會的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷提升都在不同的角度給我們企業(yè)提出了一些新的、不可回避的問題。企業(yè)的發(fā)展來自它的“靈魂” ，而企業(yè)的職工在這一“靈魂”中占據(jù)了很大的比例，因此，“如何優(yōu)化勞動力組織結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍技能和整體素質(zhì)？”應(yīng)引起我們極度的重視！

2、提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖椋切滦蝿菹碌囊豁椫匾蝿?wù)，也是提高工作層次、跟進(jìn)社會應(yīng)當(dāng)義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。提那么如何優(yōu)化勞動力組織結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍技能和整體素質(zhì)？建議應(yīng)著重進(jìn)行以下幾個方面的工作 :一、強化準(zhǔn)入機制的同時加強在職職工的教育培訓(xùn)力度。強化準(zhǔn)入機制是根據(jù)企業(yè)及下屬施工單位的發(fā)展要求，不斷提高進(jìn)門檻從制案度上將低素質(zhì)、不付合要求的人員拒之門外，騰出空位引進(jìn)高素質(zhì)人才和技術(shù)能手，從而做到從源頭上把好人員素質(zhì)關(guān)。對于在職職工的教育培訓(xùn)，雖然公司已經(jīng)展開了一系列的工作，然而在大多的一線施工隊伍中依舊普遍存在著技術(shù)、技能人才的“斷層”現(xiàn)象。外聘？技術(shù)、技能人員的外聘先

3、不說內(nèi)所負(fù)擔(dān)的成本高，在實際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的效益也在大大的打著折扣。再者，相對于公司職工而言出 去對公司的愛護(hù)與責(zé)任，能更好地做到“降本提效”的要求。不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務(wù)，都有一個面對新領(lǐng)域、容新事物、新情況不斷加強學(xué)習(xí)的任務(wù)。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。二、完善競爭機制，建立環(huán)流機制。1、競爭機制的靈魂是“公平” ，職工是企業(yè)“靈魂”必不可少的重要組成部分。要做到公平，就要打破干部工人的身份界限，變身管理為崗位管理，做到機會面前人人平等；在競爭中做到重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，重技能而不重

4、資歷，讓真正高素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神的人才脫穎而出；將政績考核與民主評議有機結(jié)合，同時將考核與評價指標(biāo)盡量量化，避免那些業(yè)績平庸的老好人成為競爭的優(yōu)勝者。1歡迎下載精品文檔2、建立環(huán)流機制，通過競爭崗位將寫富余人員從崗位上撤下來，進(jìn)入環(huán)流培訓(xùn)中心，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)強化培訓(xùn)。待文化程度和技術(shù)等級雙達(dá)標(biāo)后參加下一輪競爭崗位。待崗、培訓(xùn)、競爭三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，首尾銜接。職工總是在這三個環(huán)節(jié)中循環(huán)流動，競爭下來的職工不增加“閑崗” ，不流向社會，每進(jìn)行一個循環(huán)都將推動員工隊伍素質(zhì)上邁入一個新的臺階。所以，競爭機制的完善與環(huán)流機制的無限循環(huán)構(gòu)成了優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍整體素質(zhì)的重要途徑。激烈公平的競爭，使職工在

5、不斷地學(xué)習(xí)中前進(jìn)；而及環(huán)流機制更加體現(xiàn)了一個企事業(yè)單位對職工的關(guān)心、愛護(hù)。隨著企業(yè)單位用工管理步入良性循環(huán)，從而快速地提升了隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)本單位在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化中取得更好的業(yè)績！三、合理調(diào)配技術(shù)、技能人員，知人善任，用人之長，通過優(yōu)化組合，解力爭使職工隊伍達(dá)到最佳。整體效應(yīng)生產(chǎn)力諸要素以不同形式組合，會產(chǎn)生不同的效果。因此，企業(yè)在工作安排上，要盡力避免人才的浪費，努力做到人盡其才，才盡其力，時盡其效，物盡其用，不能讓張飛去繡球吟詩，讓林黛玉去武槍弄刀。知人善任，決必須打破干部、工人等界限，大膽起用能人；知人，就是要發(fā)現(xiàn)人才；善任，就是要敢于起用能人。知人善

6、任，對有關(guān)主管部門來講，在配置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時，應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo)為出發(fā)點，盡量不搞照顧型、安置型配置；知人善任，對企業(yè)來講，就是要打破各種框框與限制，不辦管其學(xué)歷高低、資歷深淺、是男是女，只要能勝任某一方面的工作的必須擇優(yōu)而用，不僅要用人之長，還要考慮用人所樂。職工不愿干的事情，硬要他去干，其結(jié)果必然是失敗或事與愿違。四、實行崗位責(zé)任制的同時抓典型，模范帶動，努力使職工的行為達(dá)到法最佳狀態(tài)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，職工的行為有很多閃光點，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)各類典型，并善于利用這些典型去教育職工，用先進(jìn)模范人物去影響和帶動其周圍職工。企業(yè)基本上是以不同文化、不同技術(shù)

7、、不同覺悟的或職工組成的勞動者系統(tǒng)和以不同生產(chǎn)工具組成的機器設(shè)備系統(tǒng)所構(gòu)成，企業(yè)的產(chǎn)供銷過程，則更是這兩個系統(tǒng)相互發(fā)生作用的過程。對于機器設(shè)備系統(tǒng)，每個企業(yè)都難做到及時檢修，使其達(dá)到正常運轉(zhuǎn)，但對勞動者系統(tǒng)，企業(yè)就應(yīng)該而且必須予以重視，而重視的目的就是采取行之有效的措施辦法，把職建工的“趨合行為”逐步變?yōu)椤爸饔^能動性為” ，限制和杜絕“消極隨意行為” , 使職工隊伍的精神、行為達(dá)到最佳狀態(tài)。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，有許多途徑與辦法，隨著改革的深化與經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，教育內(nèi)容、教育手段也在不斷發(fā)生變化，但不管怎樣變化，提高職議工隊伍的整體素質(zhì)則是企業(yè)是中不可放松、不容忽視的一項重要工作。總之，只有著眼于企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性，面對充滿激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)，注重創(chuàng)造性的發(fā)揮職工能力大工作思路，通過加強教育培訓(xùn)，完善和建立競爭、環(huán)流機制等各種工作措施調(diào)動職工的積極性和主動性，強化職工的主人翁意識，激發(fā)廣大員工的團(tuán)隊精神和塑造企業(yè)精神，切實提高職工隊伍的整體素質(zhì)，企業(yè)才能真正得到健康持續(xù)的發(fā)展！( 蓋章 )年月日。2歡迎下載精品文檔處理意見（業(yè)務(wù)部門填寫）( 蓋章 )年月日審查意見( 蓋章 )年月日1、請?zhí)岚溉擞娩摴P或簽字筆填寫，字跡要工整、清楚。說 2、提案必須是一事一案，不能多事一案，否則不予立項。3、“提案內(nèi)容”和“解決辦法或