07能力意識和培訓控制程序

1、 *燃料乙醇有限責任公司企業(yè)標準 能力、意識和培訓控制程序 Q/JRY001.07-2019 1范圍 本程序規(guī)左了對公司員工能力、意識和培訓管理的內(nèi)容、要求。 本程序適用于公司員工的能力、意識和培訓。 2規(guī)范性引用文件 質(zhì)量管理體系 要求GB/T190012019 idt IS09001:2019 3術(shù)語和定義 本程序采用GB/T19000-2019 idt IS09000:2019標準所規(guī)定的術(shù)語。 4管理組織與分工 4. 1人力資源部是本程序的主管部門，負責制泄公司年度培訓計劃并監(jiān)督計劃的實施情 況。 4.2生產(chǎn)技術(shù)部負責組織對應急人員的能力評價工作。 4. 3安全環(huán)保部負責安全管理人員的

2、取證及其檔案建立工作。 4.4機動部負責特種作業(yè)人員培訓、取證及其檔案的建立。 4. 5各單位負責配合人力資源部實施本單位的培訓和人員能力評價。 5管理內(nèi)容與要求 5.1確定崗位能力標準 5.1.1結(jié)合崗位的要求，通過教療培訓促使公司員工盡快適應公司需要，盡早掌握所從事 崗位工作所需的知識和技能。 5.1.2對于新聘、轉(zhuǎn)崗和離崗連續(xù)（含一年內(nèi)累計）半年的人員，上崗前需進行能力確 認。 5.1.3人力資源部負責按崗位評價管理規(guī)立對公司管理干部、工程技術(shù)人員的崗位能 力進行評價。 2019-09-01 實施 5. 1. 4各二級單位負責按崗位評價管理規(guī)定對本單位操作人員的崗位能力進行評價， 林燃料

3、乙醇有限責任公司2019-09-01發(fā)布 22 Q/JRY001.07-2019 并將評價結(jié)果上報公司人力資源部。 5.2教育培訓的目標 5. 2.1通過對員工進行敬業(yè)愛崗教育，使員工了解公司的概況、經(jīng)營理念和價值取向，培 養(yǎng)員工的榮譽感、責任感和敬業(yè)愛崗的意識，提高工作績效。 5. 2.2通過開展專業(yè)技能培訓，使員工掌握工藝基本原理、勞動技能、操作程序和操作要 領(lǐng)，不斷提高工作效率。 5. 2.3通過質(zhì)雖、健康、安全與環(huán)境教育，提高員工的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境意識。 5. 2.4通過組織員工學習公司各項管理程序，規(guī)范員工行為，使員工自覺遵守公司的規(guī)章 制度。 5. 2.5通過教育培訓促進員工

4、綜合素質(zhì)不斷提髙，培養(yǎng)一專多能的員工和復合型人才，為 員工轉(zhuǎn)換工作崗位和未來晉升做好準備。 5.3教育培訓的基本原則 5.3.1全員性原則。公司所有員工必須全部分層次、有側(cè)重地接受教棄培訓。 5.3.2專業(yè)性原則。針對管理人員和一般員工所處不同崗位，強化崗位知識和崗位技能培 訓。 5. 3.3全面性原則。實施公司管理制度、管理水平和生產(chǎn)技能等多方而教冇培訓；實施突 出本崗位技能的多技能教冇培訓。 5.3.4先進性原則。充分利用多媒體教學等先進教學手段，提髙教育培訓效率和質(zhì)量。 5.4教育培訓的主要內(nèi)容 5. 4. 1公司價值觀的教育和行為規(guī)范的培訓。主要指新員工入職教育和對員工進行的企 業(yè)文化

5、、公司各項管理制度和崗位職責的培訓。 5. 4.2管理人員能力培訓。針對髙級管理人員、中級管理人員和一般管理（技術(shù)）人員的 崗位需求進行知識、能力和專業(yè)技術(shù)的培訓。 5. 4.3操作員工崗位培訓。突出本崗位所需的知識、技能，包括本崗位生產(chǎn)技術(shù)的基本理 論和基本知識、崗位職責、崗位操作規(guī)程、崗位工藝流程、工藝參數(shù)等的培訓。 5. 4.4專題培訓：指為特泄的目的和特殊需要而進行的專項技術(shù)或業(yè)務培訓。 5. 4.5國外培訓：公司派出員工到國外的學習或?qū)嵙暋?5. 4.6 QHSE體系的教育和培訓。 5. 4.7形勢任務教冇：國內(nèi)外政治和經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的動態(tài)、公司 外部環(huán)境的變化以

6、及上述因素對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響，公司的對策、措施等。 5. 4.8轉(zhuǎn)崗和離崗培訓：對于轉(zhuǎn)崗和離崗連續(xù)（含一年內(nèi)累計）半年后重新上崗的人員， 上崗前需進行培訓，待培訓考核合格后方能上崗。 23 Q/JRY001.07-2019 5. 4.9個人發(fā)展教育培訓 5.5培訓的組織與實施 5.5.1教育培訓實行人事部門統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理，各單位組織落實的管理體制。 5.5.2人力資源部負責制訂員工培訓的有關(guān)政策、規(guī)定、培訓計劃，并組織本公司培訓， 監(jiān)督各單位培訓工作的開展。 5.5.3各單位上報年度培訓汁劃，人力資源部將公司整體培訓項目計劃、經(jīng)費預算報總經(jīng) 理批準。須委托培訓的，納入計劃后，由人力資源部

7、與培訓院校、培訓單位簽訂培訓合 同，經(jīng)總經(jīng)理批準后實行。 5.5.4公司培訓訃劃的制訂應考慮不同能力和風險的人員，公司提供必要的教育培訓條 件，確保培訓計劃的實施，并通過教育、培訓等其他措施，使每一職能和層次的人員都能 意識到： a）符合承諾、方針及程序和符合QHSE管理體系要求的重要性以及如何為實現(xiàn)QHSE目 標、指標作出貢獻； b）他們所從事活動的相關(guān)性和重要性，工作中實際的或潛在的質(zhì)量影響、重大環(huán)境影 響、職業(yè)安全健康風險，以及個人行為的改進所帶來的效益： c）他們在執(zhí)行QHSE方針與程序，實現(xiàn)QHSE管理要求，包括應急準備與響應要求方面 的作用與職責，包括應急準備與響應要求方而的作用與

8、職責： d）偏離規(guī)左程序的潛在后果。 5.5.5各項培訓結(jié)朿后，由組織培訓的單位向人力資源部上交培訓班管理手冊等資 料，以備檢查。 5.5.6員工培訓檔案管理制度。員工參加學習和培訓，要由所在單位如實填寫員工培訓 手冊。員工培訓手冊由各單位統(tǒng)一管理，人力資源部負責檢查。 5. 5.7組織岀國培訓按有關(guān)規(guī)定辦理。 5.5.8特種作業(yè)人員的培訓：機動部、安全環(huán)保部根據(jù)各自的分工負責委托由國家授權(quán)的 部門就有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識對特殊崗位或工種人員進行培訓，機動部負責保存相關(guān)記錄并 建立檔案。 5.5.9新入廠員工的“一級安全教棄”、HSE管理體系教育、經(jīng)常性安全教育由安全環(huán)保 部負責組織實施，“二、三

9、級安全教育”和日常的安全教育由各基層單位負責組織實施， 安全環(huán)保部負責監(jiān)督、檢查。 5. 5. 10員工要接受與崗位需求相關(guān)的繼續(xù)教冇或?qū)ｍ椗嘤枴T工所接受的學歷教育要與 所在崗位相適應，在管理及專業(yè)技術(shù)崗位的非本科學歷及所學專業(yè)與從事專業(yè)（崗位）不 一致人員：在各類生產(chǎn)裝巻、主要輔助工種（崗位）的沒有經(jīng)過技校及以上學歷教育和系 統(tǒng)專業(yè)理論知識培訓人員，必須接受繼續(xù)教育或相關(guān)崗位專業(yè)學習，學習所選院校必須是 國家211工程”指泄院校（特殊專業(yè)除外），學費由個人承擔：經(jīng)公司批準參加的繼續(xù) 24 Q/JRY001.07-2019 教棄或?qū)ｍ椗嘤?，待取得相應資格后，公司報銷學費。 5.6教育經(jīng)費 5. 6.1公司培訓經(jīng)費實行計劃審批制，在編制培訓計劃時，應充分考慮培訓場所、器材、 教材、師資等費用，合理編制經(jīng)費計劃，待人力資源部核實后，報總經(jīng)理批準。 5. 6.2確保員工培訓經(jīng)費投入的渠道規(guī)范、暢通。公司按工資總額的2. 5%提取培訓經(jīng) 費，在汁劃財務部的監(jiān)督下由人力資源部按計劃使用。 5. 6.3員工培訓費用支報標準和辦法，按公司財務管理辦法執(zhí)行。 6相