7.項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理考核制度及考核表

1、安全管理目標(biāo)考核制度 為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核 到人，及時(shí)改進(jìn)在管理中所存在的不足，項(xiàng)目部特制定考核制度如下： 一、成立以項(xiàng)目經(jīng)理XX、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人XX、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理XX、質(zhì)安總監(jiān) XX、質(zhì)量安全部XX、綜合辦XX，物質(zhì)設(shè)備部XX等人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、根據(jù)安全管理目標(biāo)，每月對(duì)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)進(jìn)行考核一次。 三、考核細(xì)則： 1、用（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）JGJ59-2011的各項(xiàng)評(píng)分表，對(duì)各分項(xiàng)責(zé)任 人進(jìn)行打分考核，當(dāng)分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分在75分以下時(shí)為不合格，75 分（包括75分）至80分為合格，80及其以上為優(yōu)良。 2、各分項(xiàng)檢查評(píng)分表通過(guò)匯總

2、所得的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落 實(shí)情況，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任者，各級(jí) 管理人員目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的好壞，直接體現(xiàn)了項(xiàng)目安全管理的業(yè)績(jī)。 3、評(píng)分表采用（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）JGJ59-2011中的相關(guān)表格 4、評(píng)分方法參見(jiàn)（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）JGJ59-2011中的相關(guān)內(nèi)容。 四、獎(jiǎng)懲辦法: 1、達(dá)優(yōu)良等級(jí)的獎(jiǎng)100-200元。 2、達(dá)不到合格等級(jí)時(shí)，罰200元，連續(xù)三次達(dá)不到合格等級(jí)的項(xiàng)目管理人 員除經(jīng)濟(jì)處罰外，將采取下崗處理措施。 五、考核表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后，由項(xiàng)目安全員收集歸檔。 湖南省沙坪建筑有限公司 XX工程項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月曰 旗開(kāi)得勝 項(xiàng)目管理人貝安全目標(biāo)責(zé)任考核表 （責(zé)任人必須包含項(xiàng)目部所有組建人員） 工程名稱(chēng)：XX工程年 月 日 序 號(hào) 分項(xiàng)名稱(chēng) 責(zé)任人 實(shí)得分 經(jīng)濟(jì)掛鉤 備注 職務(wù) 姓名 獎(jiǎng)勵(lì) 罰款 1 安全管理（滿(mǎn)分100分） 2 文明施工（滿(mǎn)分100分） 3 腳手架（滿(mǎn)分100分） 4 基坑工程（滿(mǎn)分100分） 5 模板支架（滿(mǎn)分100分） 6 高處作業(yè)（滿(mǎn)分100分） 7 施工用電（滿(mǎn)分100分） 8 物料提升機(jī)與施工升降機(jī)（滿(mǎn)分100 分） 9 塔式起重機(jī)與起重吊裝（滿(mǎn)分100分） 10 施工機(jī)具（滿(mǎn)分100分） 小計(jì) 評(píng)語(yǔ)：綜合得分