超市年度工作總結(jié)與計劃

1、工程半年度工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報 超市年度工作總結(jié)與計劃范文一一、工程進度完成情況：本工程截止目前共完成11個單體工程并通過主體結(jié)構(gòu)驗收，具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓，其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進行施工，下月底進行外架拆除；5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎；20#、22#、25#樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工，6#、13#、21#樓因場地內(nèi)高壓線問題剩余屋面尚未組織施工，根據(jù)施工總進度計劃，本工程進度已拖期。二、項目投資情況：伊頓莊園A區(qū)塊工程根據(jù)施工實際完成情況到今年六月底，施工投資審核為萬元，占

2、總造價的%，項目部實際支付為萬元，占總造價的%。三、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建工程”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標

3、：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。按工程階段細分階段目標，在工程開工前，對監(jiān)理及分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直

4、接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗:一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。二、項目部對現(xiàn)場材料巡

5、查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進

6、行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。4 、嚴格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。此制度在項目管理中取得了較好的成效。、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃分別制定年度、季度分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分

7、析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有

8、關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種

9、環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并

10、記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。伊頓莊園A區(qū)塊工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為萬馬集團及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。四

11、、下半年工作目標：在這半年的工作中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太復(fù)雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就要認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通。向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。結(jié)合本工程的實際施工情況，突出下半年工作的重點，及早完成剩余十三個單體工程主體分部驗收工作，全面展開裝飾分部施工。依據(jù)公司制定的交付進度及銷售計劃，分批次按時進行竣工

12、準備的各項工作。同時統(tǒng)籌安排市政、綠化的動工順序及完成時間，全面響應(yīng)公司整體計劃。作為部門負責(zé)人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿完成集團公司賦予的使命。范文二公司委派我對現(xiàn)場進行監(jiān)管，協(xié)調(diào)工作。主抓安全、質(zhì)量、進度、材料、文明施工。本工程具體施工要求均按工程招標文件及合同內(nèi)容要求及施工組織設(shè)計方案實施。1工程概況：主要工程項目包括袋裝沙、堤身吹填沙、堤后靠背沙、護腳拋石、堤身結(jié)構(gòu)、堤頂結(jié)構(gòu)及隔堤等2工程內(nèi)容：本標段位于工程全線最東段，東段與原江堤相接，標段全長6051米，主要內(nèi)容包括圍堤填筑、堤基清理、圍堤防護、吹泥管袋、堤芯吹填、堤身和護面結(jié)構(gòu)、龍口合攏、擋浪墻結(jié)構(gòu)、堤頂?shù)缆芳芭R時排水管等施工及

13、保修、管理責(zé)任期內(nèi)的工作3工程施工過程實施情況：公司于20XX年8月30日委派我到工程現(xiàn)場，建立指揮部。10月2日第一批船只進場Q10-Q14于20XX年11月5日進場施工至今已完成所有棱體的堤基清理、圍堤防護、吹泥管袋、堤芯吹填、堤身、龍口合攏和隔堤及臨時排水管工程的100。施工過程進展：施工標段位于工程全線最東端，東段與老江堤相接，因灘涂相對較高，施工比較容易，但隨之也產(chǎn)生了退潮時因水位低而使得噸位較大的船只或滿載船無法接近吹砂躉船靠檔吹砂，不得不采取躉船向水深處移位同時加長吹填管線，噸位較大吃水較深的船只有時必須在漲潮時靠檔吹一部分砂后離開讓其他滿載船只靠檔，退潮時再半船靠檔繼續(xù)吹送施工

14、，在影響了施工效率的同時也打擊了施工船只人員的積極性。潮汐對采砂施工影響較大，每月農(nóng)歷初的三至四天及月中幾天因高潮位的大流，速使得采砂施工無法進行，平時每天作業(yè)只能在潮汐間隔期進行采砂施工，加上工程內(nèi)容大部分是圍堤灌袋施工，吹砂船組與灌袋工組人員配合不默契，相互之間的連接有誤差，施工進度也受到了延緩。XX年春節(jié)后各項目部為加快進度曾調(diào)遣自吸管線進行施工，但因標段外側(cè)采取內(nèi)外棱堤和吹填砂一起推前施工的措施，期間部分吹填砂利用自吸船吹填，由于本圍區(qū)水深基本在4米以上，所以砂源地砂質(zhì)含泥量較高，不能直接用以灌袋，所以只能用自吸船進行沙庫積砂施工，由于工序增加盡管管線設(shè)備多還是顯得進度較慢，項目部經(jīng)過

15、仔細研究決定重新增加吹填管線進場，由于采取了合理的施工措施，本圍區(qū)全線完成了吹填任務(wù)。4、施工質(zhì)量控制：現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計的棱堤區(qū)域利用GPS和經(jīng)緯儀進行相互校核測量定位，放樣完畢后又請其他標段的測量人員攜帶儀器進行復(fù)測，并請監(jiān)理進行復(fù)核，保證了放樣測量的準確性。經(jīng)南通水文站現(xiàn)場測定，棱堤軸線偏差符合要求。5安全施工方面由于吹填砂施工為水上作業(yè)，從20XX年11月到20XX年8月，施工階段經(jīng)歷了冬季寒潮大風(fēng)及春夏之交迷霧和夏季臺風(fēng)雷雨多發(fā)季節(jié)，遵照安全第一的原則和安全施工組織措施，在做好施工進度與質(zhì)量控制的同時也把工作重點放在安全文明施工上，水上作業(yè)人員不穿救生衣就不得進入作業(yè)區(qū)域，嚴格控制船只的超

16、載行為，把事故隱患消除在了苗頭，100多條施工船只在9個月的時間無一事故發(fā)生，安全地完成了吹填施工。工程施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心工程的進展情況，經(jīng)常到工地現(xiàn)場視察指導(dǎo)。進行巡視和監(jiān)督工作，在肯定了施工進度的同時也指出了一些施工上的不足，保證了工程的順利進行。在此我們向公司領(lǐng)導(dǎo)、長航設(shè)計院、監(jiān)理、總包單位的各位領(lǐng)導(dǎo)對圍二區(qū)施工過程中的支持和幫助表示感謝.下半年的主要工作任務(wù)一、繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司和總監(jiān)辦提出的施工工程某階段應(yīng)完成的時間節(jié)點。二、督促施工單位抓緊時間，組織人力物力盡快做好壩體結(jié)構(gòu)的施工，要求能達到防臺度汛安全標準。三、從現(xiàn)在起，要督促施工單位組織好做壩體護坡結(jié)構(gòu)隊伍的施工，準備好材

17、料，和施工機械，確保壩體結(jié)構(gòu)的施工工作。四、積極參加工地旬會，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，進度，安全問題要及時加以整改，并認真聽取長委、總包、監(jiān)理對施工單位提出的對施工有利的好建議、好方法。五、堅持每天上、下午到工地監(jiān)督、檢查、施工單位的施工進度和質(zhì)量、安全的情況.堅持每天日報表的檢查核對工作，以及做好對周計劃、月計劃的計劃安排工作。六、積極參與和會同監(jiān)理對施工材料的現(xiàn)場見證取樣檢測工作；對于不合格材料堅決杜絕使用在工程上，參與并督促監(jiān)理單位及時對到場的建筑材料進行檢查、檢驗工作，并督促施工單位進行送檢，檢驗合格后方能使用在工程上。七、進一步加強安全質(zhì)量的監(jiān)督，防止安全質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改

18、。從源頭上控制好施工材料的質(zhì)量檢測工作和安全工作，同時要注意施工用電安全，安全質(zhì)量工作要常抓不懈，時刻也不能放松。范文三2019上半年度工程部工作總結(jié)：在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)