XXX局項(xiàng)目物資管理前期策劃

1、項(xiàng)目物資管理前期策劃前期策劃目的：深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目部完成項(xiàng)目管理整體策劃。1. 根據(jù)工程招標(biāo)文件，掌握該工程主要材料名稱、規(guī)格型號(hào)、大概數(shù)量和可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的矢鍵性材料屬性;2. 根據(jù)工程合同明確甲供物資、甲控物資和自購(gòu)物資種類，并確定各 種物資的采購(gòu)主體和釆購(gòu)方式；3. 會(huì)同項(xiàng)目部一起考察市場(chǎng)情況并形成前期考察報(bào)告；4. 會(huì)同項(xiàng)目部一起完成項(xiàng)目物資管理前期策劃。物資前期考察報(bào)告1. 時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交接3天內(nèi)開始考察,7天內(nèi)提交現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告。2. 內(nèi)容2.1施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和交通情況，確定各種材料的運(yùn)輸方式；2.2水文地質(zhì)氣象資料，確定各種材料的采購(gòu)季節(jié)和儲(chǔ)備需要；23項(xiàng)目材料

2、供應(yīng)模式，確定各種材料的采購(gòu)主體和采供方式；2. 4工程所在地的材料市場(chǎng)情況，首選與中交集團(tuán)和我局在當(dāng)?shù)?的戰(zhàn) 略供應(yīng)商聯(lián)系，取得合作報(bào)價(jià)，并可以作為緊急供應(yīng)供應(yīng)商；同時(shí)做好以下 考察工作：2.4.1鋼材：考察附近鋼材市場(chǎng)情況，掌握市場(chǎng)價(jià)格與當(dāng)?shù)匚业匿撹F網(wǎng) 價(jià)格的符合情況、市場(chǎng)鋼材的品種和常規(guī)儲(chǔ)存能力、運(yùn)輸?shù)绞?工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn) 費(fèi)情況；2. 4.2水泥、粉煤灰和礦粉：考察距離工地200公里范圍內(nèi)的龍 頭企 業(yè)，如果運(yùn)距太遠(yuǎn)在測(cè)算各種運(yùn)輸方式和運(yùn)費(fèi)、超載罰款等因素 基礎(chǔ)上報(bào) 價(jià)；2. 4. 3油品暫時(shí)按中石油中交油品銷售有限公司報(bào)價(jià)或附近加油 站的 批發(fā)價(jià)格計(jì)算2. 4.4地材和大批量的回填材料：盡

3、量全面的考察料源地的儲(chǔ)備量， 年度、月度生產(chǎn)能力，資金墊付能力，擴(kuò)大再生產(chǎn)能力和投產(chǎn)需要的時(shí) 間，生產(chǎn)成本、批發(fā)價(jià)格和運(yùn)輸價(jià)格等等2. 4. 5其他材料按照工程實(shí)際情況考察匯報(bào)。2 5走訪政府有矢部門，收集法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化環(huán)境、宗 教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。3人員項(xiàng)目物資管理前期策劃小組成員、項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)小組成員、工 程部門和試驗(yàn)室參加，根據(jù)具體分工進(jìn)行考察；項(xiàng)目物資管理前期策劃書1項(xiàng)目概況1.11程簡(jiǎn)介；1.2項(xiàng)目物資特點(diǎn)、難點(diǎn)。2項(xiàng)目部物資管理體系建設(shè)2.1部門建設(shè)情況；2. 2物資管理制度建設(shè)情況；2.2. 1法律法規(guī)收集，有效管理辦法、管理文件收集；2. 2 2物資部門各個(gè)崗

4、位的崗位職責(zé)；223項(xiàng)目部自己的物資管理辦法、細(xì)則；2. 3招標(biāo)釆購(gòu)小組的建立和組成。3項(xiàng)目物資管理目標(biāo)（公司考核指標(biāo)）4項(xiàng)目物資清單及預(yù)算單價(jià)4.1工程部門提供由圖紙翻樣和混凝土機(jī)配核算出各種主要材料名 稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量要求；（圖紙不齊的，等圖紙到了，隨時(shí)補(bǔ) 充）；4. 2預(yù)算部門提供預(yù)算單價(jià)。5物資供應(yīng)方式和計(jì)劃5. 1根據(jù)工程合同約定、業(yè)主要求和項(xiàng)目實(shí)際情況確定各種材料的采 購(gòu)主體和采購(gòu)方式，對(duì)自購(gòu)主要材料按公司規(guī)定上中國(guó)交建物資采購(gòu)管理 信息系統(tǒng)采購(gòu)；5. 2物資計(jì)劃編寫一定要及時(shí)準(zhǔn)確，物資需求計(jì)劃一定要主管領(lǐng)導(dǎo)審 批簽字，甲供物資申請(qǐng)計(jì)劃和自購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃要項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字。

5、5.2. 1對(duì)甲供物資按照業(yè)主要求，編報(bào)總需求計(jì)劃、年度需求計(jì)劃和 月度需求計(jì)劃，月度需求計(jì)劃要在盤點(diǎn)庫(kù)存的基礎(chǔ)上申請(qǐng)；5. 2. 2根據(jù)工程施工進(jìn)度安排，編寫主要物資需求總計(jì)劃和年度主要 物資需求計(jì)劃；6物資供應(yīng)總策劃6. 1進(jìn)一步落實(shí)材料市場(chǎng)考察情況：6.1.1鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰、礦粉和柴油等主要材料開始招標(biāo) 準(zhǔn)備工作；6.1.2 W根據(jù)考察情況，對(duì)每一個(gè)料源地進(jìn)行分析包括儲(chǔ)備量、開采 手續(xù)、目前生產(chǎn)能力、擴(kuò)大再生產(chǎn)后的生產(chǎn)能力和采取哪種方式開采等等； 每一個(gè)潛在供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)分析包括社會(huì)背景、資金能力、信譽(yù)度和可能的 合作方式等等。6.2與項(xiàng)目部一起擬定項(xiàng)目主要物資供應(yīng)總策劃。根

6、據(jù)工程項(xiàng)目主要物 資需用總計(jì)劃，結(jié)合物資市場(chǎng)調(diào)研情況、施工組織設(shè)計(jì)、價(jià)格曲線和項(xiàng)目資 金成本情況等，擬定工程項(xiàng)目主要物資供應(yīng)總策劃書。6.2. 1總策劃書是對(duì)項(xiàng)目主要物資供應(yīng)進(jìn)行總體預(yù)控，包括主要 物資 名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家（料源地）、需求量、生產(chǎn)供應(yīng)量、 供應(yīng)方式、采購(gòu)方式、保供措施、應(yīng)急計(jì)劃等全方位策劃；6. 2.2總策劃書是對(duì)項(xiàng)目鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰、礦粉等供應(yīng)成 本進(jìn)行總體預(yù)控，根據(jù)工程進(jìn)度、資金狀況和價(jià)格曲線初步確定采購(gòu)時(shí)間、 采購(gòu)量和儲(chǔ)備量；6.2.3總策劃書是對(duì)項(xiàng)目地材供應(yīng)進(jìn)行總體預(yù)控，總結(jié)當(dāng)前地材 情況， 詳細(xì)分析各個(gè)供應(yīng)商能力，初步確定采購(gòu)方式、料源地和供應(yīng)商范圍。6. 3開始釆購(gòu)：6. 3.1鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰、礦粉和柴油等主要材料開始招標(biāo) 工作；6.3.2地材確定初步供應(yīng)商、確定釆購(gòu)方式（合作方式），由項(xiàng) 目部招標(biāo)采購(gòu)小組進(jìn)入采購(gòu)流程。7主要風(fēng)險(xiǎn)7.1計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)：7. 1.1物資需求計(jì)劃主要物資名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求是否準(zhǔn)確;7. 1.2物資需求計(jì)劃主要物資申請(qǐng)是否及時(shí)，數(shù)量是否準(zhǔn)確；7. 1.3庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)量是否準(zhǔn)確。7. 2供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：72