某工程監(jiān)理工作總結

1、b13 工程監(jiān) 理 工 作 總 結 開工日期： 竣工日期： 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 編制日期： 某某工程項目監(jiān)理工作總結某某工程，系太湖流域城市環(huán)境項目之一，是蘇州市水環(huán)境綜合整治的子項目和蘇州市2009年度市政重點項目之一。本工程由蘇州清源建設有限公司建設，上海市政設計院設計，中鐵十局集團有限公司施工，江蘇建科建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，工程設計污水處理規(guī)模18萬 m3/d。項目占地約5公頃，計劃投資約8656萬元，計劃施工與調試總工期12個月。工程質量目標力創(chuàng)省優(yōu)。本工程按施工合同約定的09年4月8日開始展開工程建設至10月底，現場總體已完成各單體土建主體結構施工，并陸續(xù)展開進行了各單

2、體建筑裝飾施工、各類設備安裝以及廠區(qū)各類工藝管道安裝施工，總體進展正按合同約定的總工期目標向前推進。項目監(jiān)理部現將本工程建設這近一階段以來的監(jiān)理工作與工程建設總體進展情況向業(yè)主領導進行簡要報告，并請業(yè)主領導給予進一步工作指導。一、 工程施工監(jiān)理主要概況：1 本工程的施工監(jiān)理范圍，主要為某某工程的土建與設備安裝及調試各階段的施工監(jiān)理，包括工程的質量、進度、造價控制、合同與信息管理、安全監(jiān)督與現場協調；2 本工程的施工新建單體主要有提升泵房、提升泵井、高效沉淀池、氣水反沖洗濾池、反沖洗廢液池、加氯間、加藥間、紫外線消毒池、出水儀表間、脫水機房、變配電間、儲泥池等建（構）筑物以及廠區(qū)綜合管線與道路、

3、綠化圍墻及照明等；二、 項目監(jiān)理工作開展情況：本項目作為蘇州市09年度的重點市政工程被江蘇建科監(jiān)理公司列為公司09年度的重點關注與力爭創(chuàng)優(yōu)重點項目，予以了高度重視與指導實施，項目監(jiān)理部在監(jiān)理公司與業(yè)主的指導下，重點落實與突出了以下幾方面工作：1 認真履行監(jiān)理合同，規(guī)范實施監(jiān)理工作；項目監(jiān)理部組建進場后嚴格按監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)范要求，本著服務于業(yè)主，服務于工程的宗旨，認真履行項目監(jiān)理合同與規(guī)范開展項目監(jiān)理工作，此階段項目監(jiān)理部按國家監(jiān)理規(guī)范與項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃，并據此組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結合施工圖紙、規(guī)范與施工組織設計等先后編制造價、進度、安全、旁站、測量、樁基、土方、混凝土、裝飾

4、、電氣設備、給排水管道等各主要專業(yè)監(jiān)理細則，以此規(guī)范監(jiān)理工作中的依據、程序、內容、驗收標準與檢查要求等，并組織規(guī)范實施。工程開工前，項目監(jiān)理部會同現場業(yè)主多次組織承包商召開開工預備會，對工程施工前的各項準備工作進行逐一檢查與落實，包括審查承包商單位及相關人員資質，審核承包商申報的施工組織設計與各專項施工方案，對進場材料及大型機械組織驗收，組織坐標與高程控制點交樁工作以及各類交底會議，包括監(jiān)理程序交底、設計交底、安監(jiān)程序交底、質監(jiān)程序交底、跟蹤審計程序交底、城建規(guī)范與設計文件組織各單體工程的施工實施，要求做到開工有報告、施工有方案、技術有交底、測量定位有復查、材料設備有試驗、隱蔽工程有記錄、工序

5、質量有自檢、復檢與專檢、分項分部有驗收、有資料、質量驗收有評估、有報告，保證現場施工各環(huán)節(jié)嚴格按各項程序進行。檔案館資料歸檔交底；工程開工后各單體的施工過程中，及時督促承包商嚴格按2 嚴格工程質量監(jiān)理，確保工程質量受控與力爭創(chuàng)優(yōu)質量目標實現；項目監(jiān)理部自工程進行施工準備和開工建設以來，為確保工程質量受控與力爭工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現，監(jiān)理采取各種措施方法，實現工程質量各個過程受控，尤其注重事前控制，強化事中控制，嚴格事后控制。重點實施了以下幾項質量預控與過程控制的質量監(jiān)理工作：一是工程開工前由監(jiān)理組織設計交底與圖紙會審工作，由設計負責人對工程整體設計理念及施工中需注意問題提前進行交底，同時對圖紙

6、中存在疑問予以解答，及時解決圖紙設計中的錯、漏、碰、缺等施工中遇到的問題；二是監(jiān)理會同業(yè)主及時會請市質監(jiān)部門組織質監(jiān)程序交底，確保現場施工程序符合國家建設程序及當地地方主管部門要求；三是施工過程中嚴格按規(guī)范和設計文件進行質量控制與驗收。施工前對各分部分項工程均認真審查各項施工準備與承包商資質、施工方案以及施工交底，嚴格各種材料報驗，嚴格工序與隱蔽工程驗收，關鍵部位與工序進行旁站監(jiān)理與巡檢監(jiān)控，并分階段對各分項分部工程及時組織各方進行驗收，以確保各單體的施工質量嚴格受控與質量創(chuàng)優(yōu)，進而整體工程實現爭創(chuàng)“省優(yōu)質工程”的質量目標；3 強化安全管理監(jiān)督，保證工程建設順利實施；項目監(jiān)理部視安全管理為工程

7、建設順利實施的首要保證。開工前，監(jiān)理會同業(yè)主會請安監(jiān)部門組織安監(jiān)程序交底。開工建設以來，監(jiān)理始終強調安全管理監(jiān)督與文明施工管理，督促承包商建立、健全與實施安全文明施工保證體系，及時審查、審核承包商安全文明施工方案與保障措施，并檢查督促承包商安全施工防護，文明施工措施的落實，對于涉及到重大安全風險的深基坑施工與高大模板支撐施工等專項施工方案及時督促承包商并組織會請?zhí)K州市相關專家進行論證評審，督促承包商按專家評審會論證意見將方案進行完善與落實實施。對工地現場總平布置與要求則按文明工地評分標準逐項檢查落實。每周安全生產實施情況由監(jiān)理會同業(yè)主共同參加承包商的定期檢查，并與平時巡檢相結合，及時形成檢查整

8、改記錄并下發(fā)承包商落實整改，每月月度下旬進行安全文明工地綜合檢查并召開月度安全專題會進行評比分析與進一步整改落實，促進現場安全生產狀況不斷改善，避免與防范各類安全事故的發(fā)生。三、 工程建設現場目前的總體進展情況：經現場各方的通力協作與密切配合，工程自4月8日按合同約定日期開工建設以來，總體上基本按預定的進度目標計劃組織實施。下一步將全面展開各單體建筑裝飾施工、設備基礎與安裝施工以及廠區(qū)工藝管道安裝施工，監(jiān)理將按制定的施工計劃督促承包商盡快做好土建后期與后續(xù)安裝施工，確保工程進展按合同工期順利實現。1 總體進度控制方面，正按合同工期要求的工期300天實施，目前工程自按合同約定4月8日開工以來，截

9、至10月底，除出水儀表間因施工順序調整外其余單體均已實現主體完工，其中脫水機房、濾池鼓風機房及反沖洗泵房、加藥間墻體粉刷與門窗安裝已完成約85%，加氯間及配電間基本完成砌體施工，高效沉淀池及濾池滿水試驗均已開始，并完成約25%，提升泵房設備基礎施工完成，加藥間、加氯間及濾池管廊內電動葫蘆安裝基本完成，廠區(qū)工藝管線完成近400米，閥門井及管道檢修井完成3座。進度總體方面尚在合同約定與總體網絡進度計劃的控制范圍內，但尚需進一步協調控制與督促，克服不利因素，合理安排與加快進度，實現工期目標?，F場前一階段和目前仍存在的制約現場進度方面的相關因素，主要為部分單體設備基礎圖紙尚未到場，增加的管橋土建及安裝

10、施工，土建收尾施工與設備安裝交叉施工的協調，各單體四周各種規(guī)格、型號的工藝管道施工現場的安全文明施工與創(chuàng)建文明工地評選檢查的協調處理。另外工程后期安裝施工人員須保證力量，搶抓有利時機，打突擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，并合理組織好施工進度安排，以加快現場實施進展。2 總體質量控制方面，正按質量創(chuàng)優(yōu)目標努力。工程自開工建設以來，監(jiān)理重點控制好濾池及泵房的樁基施工、各單體混凝土結構施工過程，樁基階段主要做好樁位復核及樁體對接質量，嚴格按設計及見證取樣要求做好相關樁基檢測工作，檢測結果完全達到設計要求壓力值；主體結構施工過程中嚴格控制好進場各類大宗材料質量，在做好材料送檢的基礎上，對于材料現場制作加工、鋼筋綁扎與模

11、板安裝進行過程跟蹤檢查，特別做好各池體抗?jié)B混凝土的澆筑質量與后期養(yǎng)護，保證混凝土結構自防水質量。對于目前各單體陸續(xù)進入裝飾裝修施工，監(jiān)理嚴格按設計與業(yè)主要求控制好進場材料質量與規(guī)格標準，按施工規(guī)程控制各道工序，保證各單體外觀質量達到設計要求；對于各類設備與管道安裝工程，監(jiān)理將嚴格控制好設備進場的檢查與驗收工作，特別對于乙供設備部分將嚴格對照招投標文件要求的品牌與廠家進行核對，保證設備與管道符合合同文件要求。到目前為止，已完成的氣水反沖洗濾池與提升泵房的樁基子分部，高效沉淀池、脫水機房、提升泵房、儲泥池、反沖洗廢液池、紫外線消毒池及加藥間的基礎與主體分部，配電間及加氯間的基礎分部工程已分別于9月

12、11日和10月22日通過由監(jiān)理組織并由市質監(jiān)站到場監(jiān)督的分部工程驗收，剩余的氣水反沖洗濾池、加氯間及配電間主體分部驗收將與11月中旬組織進行，分部驗收完成率近70%。8月18日，蘇州市市政工程協會受省市政協會委托到工程現場對本工程爭創(chuàng)省優(yōu)質工程工作進行中間檢查，并予以肯定。目前現場施工質量總體受控，各方正按創(chuàng)優(yōu)質工程的質量目標繼續(xù)努力。3 工程投資控制方面，自工程開工后監(jiān)理會同業(yè)主會請跟蹤審計部門組織審計程序交底。工程實施過程中，完成工程量計量明確以施工承包合同為依據，嚴格工程量計量和報批程序。嚴格執(zhí)行跟蹤評審制度，對于發(fā)生簽證量，嚴格執(zhí)行業(yè)主下發(fā)的有關工程變更管理實施辦法及相關變更程序，符合

13、簽證要求的組織現場各方到場見證，督促承包商及時辦理相關手續(xù)。本工程土建與安裝施工合同總額約為4575萬，目前截至10月底土建與安裝已完成產值近3000萬，占合同額約66%，按合同約定批準付款1650余萬元；9、10月，部分甲供設備閥門、干式泵及污水泵泵基陸續(xù)進場，進場設備合同額70余萬元，總體投資控制處于受控狀態(tài)。4 合同管理與協調方面，自工程開工以來，監(jiān)理會同現場業(yè)主做好相關協調工作，承包合同總體得到基本實施，實施中涉及到例如現場并存的老廠區(qū)生產運行。倉儲區(qū)儲運作業(yè)與水利工程項目施工及現有部分征遷用地的受阻對施工場地的限制的各種問題，均能及時予以協調。工程實施中的現場協調工作通過每周的定期的

14、例會，以及不定期的專題會等形式也逐步日益密切配合，現場各方既相互約束又相互溝通、理解與支持。共同為促進工程建設齊心努力。5 安全文明管理方面，在施工準備階段以及工程開工后監(jiān)理會同承包商按照文明工地標準對施工現場布置召開專題會落實要求，監(jiān)理會同業(yè)主、承包商會請市安監(jiān)站進行安全監(jiān)督程序交底，并按安監(jiān)站相關建議組織現場文明工地的創(chuàng)建工作。開工以來，監(jiān)理按照文明工地評比標準要求承包商對施工現場各項安全管理工作進行總體布置，定期組織施工現場安全大檢查，監(jiān)理會同業(yè)主、承包商亦先后多次邀請市安監(jiān)站到場對現場安全文明施工進行檢查與指導，檢查中突出檢查現場文明施工情況及安全資料的完備，對檢查中現場施工存在的安全隱患及時督促承包商進行整改，未達到文明工地要求的，要求承包商限期落實整改與完善，并按整改要求進行復查，確保現場安全文明施工處于受控狀態(tài)。總之，工程自按合同約定的