大廈工程部日常工作防范措施

1、大廈工程部日常工作防范措施工程部是負(fù)責(zé)整個大廈的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備維修保養(yǎng)和對施工工程監(jiān)督管理的重要部門為保證大廈日常經(jīng)營的順利進(jìn)行及管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性，特制定本防范措施：1、對新來員工進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)和技術(shù)考核 ;2、制定周、月工作計(jì)劃和定期設(shè)備檢修計(jì)劃并落實(shí)到人頭 ;3、建立反事故演習(xí)記錄、事故預(yù)想記錄 、事故及異常情況記錄;4、定期組織分析設(shè)備運(yùn)行、異?，F(xiàn)象，如：放電、發(fā)熱、異音、反表指示異常、轉(zhuǎn)動設(shè)備振動等。（ 1） 分析設(shè)備絕緣降低，絕緣油變化或色譜分析等表現(xiàn)的問題；（ 2） 分析設(shè)備運(yùn)行方式和保護(hù)方式存在的問題，

2、以及設(shè)備的健康情況。（ 3） 分析安全生產(chǎn)，招待規(guī)程制度情況和存在的問題；（ 4） 分析檢修、試驗(yàn)各種技術(shù)記錄的有關(guān)情況；（ 5） 分析安全措施、反事故措施執(zhí)行情況，維修與季節(jié)事故預(yù)防情況；（ 6） 分析用電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。5、分析的方法和時間：運(yùn)行分析應(yīng)根據(jù)具體情況，采取定期分析、專題分析和設(shè)備分析會等方法進(jìn)行。（ 1） 系統(tǒng)和設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象，由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)及時召開專題分析會；（ 2） 參照前述分析內(nèi)容，進(jìn)行定期分析，由部門經(jīng)理或主管及全體人員參加，每月至少進(jìn)行一次；6、當(dāng)設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷，原先消除與否，均應(yīng)由值班負(fù)責(zé)人記入設(shè)備缺陷記錄內(nèi)，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)班人員要加強(qiáng)監(jiān)視，交接班

3、時詳細(xì)交待，設(shè)備重要缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)由當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)判斷，并立即組織消除或采取可靠措施，當(dāng)班不能消除的缺陷領(lǐng)導(dǎo)要組織力量予以消除。8、每項(xiàng)設(shè)備缺陷均應(yīng)填寫缺陷記錄，發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、缺陷內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)批示及缺陷消除日期、處理情況。9、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班，交接班時如遇事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在領(lǐng)班的指揮下協(xié)助處理。10、交接班時必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍、精神集中，不做其它活動，做到交的細(xì)致、接的明白。交接時交班人員向接班人員做全面交待，接班人員要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，雙方人員在交接班記錄簿上認(rèn)真填寫、簽字。11、定崗、定位、定職、定責(zé)，劃分重點(diǎn)負(fù)責(zé)區(qū)域，做到每日巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定專業(yè)設(shè)施、設(shè)備的大、中、小修綜合計(jì)劃、制定檢修程序和內(nèi)容并將結(jié)果記錄。12、設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識， 熟練使用滅火器具， 消滅各種不安全隱患。13、認(rèn)真貫徹落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持做到三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；五良好：使用性良好、密封良好、潤滑性良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操