合肥關(guān)于成立激光光源公司可行性分析報(bào)告（范文）

1、泓域咨詢 MACRO/合肥關(guān)于成立激光光源公司可行性分析報(bào)告合肥關(guān)于成立激光光源公司可行性分析報(bào)告報(bào)告說(shuō)明光纖激光器制造業(yè)是技術(shù)工藝驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，高功率光纖激光器的核心技術(shù)主要體現(xiàn)在高損傷閾值光學(xué)器件的制造、非線性效應(yīng)的抑制、高功率下模式穩(wěn)定技術(shù)、熱管理技術(shù)、激光器整機(jī)的可靠性和健壯性保障。由于光纖激光器是在微米級(jí)別的線芯內(nèi)產(chǎn)生和傳輸數(shù)千瓦甚至是數(shù)萬(wàn)瓦的激光，需極高的工藝控制水平，體現(xiàn)了激光器制造商的工藝技術(shù)發(fā)展成熟度。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資20848.93萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16601.42萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.63%；建設(shè)期利息164.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.79%；流動(dòng)資金4

2、082.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.58%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入34900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用30275.93萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3360.17萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率8.59%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-2077.33萬(wàn)元，全部投資回收期7.56年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前貼片電阻激光調(diào)阻機(jī)的供應(yīng)商包括：美國(guó)ESI、日本歐姆龍、臺(tái)灣鐳科、長(zhǎng)春光華等。該項(xiàng)技術(shù)雖然發(fā)展了近四十年，但仍存在以下短板：使用傳統(tǒng)固體激光器，電阻種類不同激光器型號(hào)不一致，且成本高、體積大、穩(wěn)定性差；無(wú)法實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)；不帶激光修阻刀口檢測(cè)功能；不帶可靠性測(cè)試功能。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充

3、分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息第二章 公司成立背景及可行性分析第三章 市場(chǎng)分析第四章 公司籌建方案第五章 發(fā)展規(guī)劃分析第六章 法人治理結(jié)構(gòu)第七章 項(xiàng)目選址第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析第九章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案第十一章 投資估算第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第十

4、三章 總結(jié)分析第十四章 附表附件 附表1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表附表2：建設(shè)投資估算一覽表附表3：建設(shè)期利息估算表附表4：流動(dòng)資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項(xiàng)目總投資計(jì)劃與資金籌措一覽表附表7：營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費(fèi)用估算表附表9：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表10：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計(jì)劃表第一章 籌建公司基本信息一、公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、注冊(cè)資本750萬(wàn)元三、注冊(cè)地址合肥xxx四、主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事激光光源相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)

5、展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩

6、”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額9282.387425.906961.786590.49負(fù)債總額4382.803506.243287.103111.79股東權(quán)益合計(jì)4899.583919.663674.683478.70公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入27771.2822217.0220828.4619717.61營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4496.913597.533372.683192.8

7、1利潤(rùn)總額4182.603346.083136.952969.65凈利潤(rùn)3136.952446.822258.602133.13歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3136.952446.822258.602133.13（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)

8、境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020

9、年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額9282.387425.906961.786590.49負(fù)債總額4382.803506.243287.103111.79股東權(quán)益合計(jì)4899.583919.663674.683478.70公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入27771.2822217.0220828.4619717.61營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4496.913597.533372.683192.81利潤(rùn)總額4182.603346.083136.952969.65凈利潤(rùn)3136.952446.822258.602

10、133.13歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3136.952446.822258.602133.13四、項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立激光光源公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由通信用光纖器件行業(yè)與光通信技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)，近些年隨著國(guó)內(nèi)“光進(jìn)銅退”、“光網(wǎng)城市”、“寬帶中國(guó)”工程的建設(shè)，中國(guó)光通信行業(yè)發(fā)展迅猛，帶動(dòng)了通信用光纖器件行業(yè)的快速發(fā)展。因此，通信用光纖器件行業(yè)的周期性與下游光通信行業(yè)的投資力度緊密相關(guān)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約39.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)

11、施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)132000臺(tái)激光光源的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積50491.33，其中：生產(chǎn)工程33387.12，倉(cāng)儲(chǔ)工程10569.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4458.85，公共工程2076.36。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資20848.93萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16601.42萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.63%；建設(shè)期利息164.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.79%；流動(dòng)資金4082.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.58%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：34900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（T

12、C）：30275.93萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3360.17萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：7.56年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：8.59%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-2077.33萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立背景及可行性分析一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析1、光纖激光器及激光智能裝備市場(chǎng)的供求狀況及變動(dòng)原因（1）光纖激光器逐步替代傳統(tǒng)激光器光纖激光器因其高效率及低維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)逐漸受到激光裝備制造商的青睞，近年來(lái)在

13、激光加工等多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域替代CO2激光器和普通固體激光器，對(duì)激光器市場(chǎng)產(chǎn)生了革命性的改變，推動(dòng)全球激光市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。2016年全球光纖激光器銷售收入高達(dá)13.048億美元，比2015增長(zhǎng)約12%，占全部激光器銷售收入的41.32%，現(xiàn)已成為全球銷量最高的激光器品類，并且預(yù)計(jì)2017年仍將以8%的速度繼續(xù)增長(zhǎng)。2015年以來(lái)，光纖激光器銷售收入占全球工業(yè)激光器市場(chǎng)銷售收入的比重呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，與此同時(shí)CO2激光器和普通固體激光器的比例呈逐年下降趨勢(shì)。光纖激光器正逐步取代傳統(tǒng)激光器在激光打標(biāo)/雕刻、焊接/切割等領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，其中：低功率光纖激光器已經(jīng)革新了全球的打標(biāo)/雕刻工業(yè)，逐步替代固體激光器

14、；高功率光纖激光器則在切割/焊接領(lǐng)域逐步替代CO2激光器。（2）國(guó)內(nèi)光纖激光器行業(yè)快速發(fā)展近年來(lái)，中國(guó)和日本激光產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展促使全球商用激光銷售中心轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū)。自2012年起東亞市場(chǎng)激光器及激光裝備成為世界最大激光裝備消費(fèi)地區(qū)，尤其是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，加快了國(guó)內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。到2016年度，中國(guó)在激光加工領(lǐng)域的裝機(jī)量已占據(jù)全球裝機(jī)總量的40%。2016年度，中國(guó)有超過(guò)65萬(wàn)臺(tái)中小功率激光加工裝備應(yīng)用于激光焊接、打孔、打標(biāo)等領(lǐng)域；中功率激光切割機(jī)、焊接機(jī)裝機(jī)量過(guò)萬(wàn)臺(tái)；高功率激光機(jī)床的裝機(jī)量超過(guò)2300臺(tái)。2011年以來(lái)，我國(guó)激光加工行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，到201

15、6年已達(dá)到333億元。國(guó)產(chǎn)低功率光纖激光器主要用于3C產(chǎn)品打標(biāo)、微雕等精細(xì)加工領(lǐng)域。國(guó)產(chǎn)中功率光纖激光器廣泛應(yīng)用于金屬薄板切割和焊接領(lǐng)域，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷量將保持快速增長(zhǎng)。國(guó)產(chǎn)千瓦級(jí)以上的高功率光纖激光器主要應(yīng)用于激光切割、打孔、焊接等工業(yè)領(lǐng)域，隨著我國(guó)汽車行業(yè)輕量化的推進(jìn)和復(fù)合材料加工市場(chǎng)的應(yīng)用拓展，高功率激光器具有良好的發(fā)展前景。另外，近年來(lái)我國(guó)激光加工裝備產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)由“數(shù)字自動(dòng)化”向“智能化”方向發(fā)展的趨勢(shì)。未來(lái)幾年，我國(guó)激光產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用熱點(diǎn)領(lǐng)域?qū)す馇逑矗ǔ推?、除油污、除氧化層、清洗螺桿、除銹、清洗焊縫、模具修復(fù)等）、激光焊接、超快脈沖皮秒/飛秒激光器應(yīng)用等。（3）國(guó)內(nèi)智能激光裝備行業(yè)

16、需求旺盛智能激光裝備是在傳統(tǒng)激光設(shè)備上面的升級(jí)，使其包含融合先進(jìn)的自動(dòng)化、傳感、信息分析與控制技術(shù)的新型激光裝備。中國(guó)發(fā)展迅速的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興先進(jìn)制造業(yè)急需各類激光智能裝備，而傳統(tǒng)的激光裝備，例如各種效率低下且需手動(dòng)操作的激光打標(biāo)、切割、焊接設(shè)備已經(jīng)跟不上生產(chǎn)效率的需求，已經(jīng)逐步被具有智能識(shí)別、分析、加工、測(cè)試的智能激光裝備所取代，這對(duì)于中國(guó)的高端裝備制造業(yè)提供了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)化程度技術(shù)壁壘導(dǎo)致全球范圍內(nèi)高端激光器廠商相對(duì)較為集中，美國(guó)IPG、美國(guó)相干、德國(guó)通快等是全球高端激光器行業(yè)的領(lǐng)頭羊。近年來(lái)，中國(guó)激光產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展促使全球商用激光銷售中心轉(zhuǎn)移到亞洲地

17、區(qū)。其中中國(guó)市場(chǎng)傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，加快了國(guó)內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)激光加工產(chǎn)業(yè)可以分為四個(gè)比較大產(chǎn)業(yè)帶，珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、華中地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)。這四個(gè)產(chǎn)業(yè)帶側(cè)重點(diǎn)不同，珠三角以中小功率激光加工機(jī)為主，長(zhǎng)三角以大功率激光切割焊接設(shè)備為主，環(huán)渤海以大功率激光熔覆和全固態(tài)激光為主，華中地區(qū)則覆蓋了大、中、小激光加工設(shè)備。國(guó)內(nèi)光纖激光器技術(shù)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，具有較為先進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)光纖激光器開(kāi)始替代進(jìn)口激光器，在全球范圍內(nèi)展開(kāi)與國(guó)外同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。3、進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘（1）技術(shù)壁壘光纖激光器屬于光機(jī)電一體化相結(jié)合的交叉領(lǐng)域，其技術(shù)特點(diǎn)是在微米級(jí)的纖芯內(nèi)產(chǎn)生和傳輸數(shù)千瓦的

18、功率輸出，因而對(duì)工藝控制、熱管理、光纖非線性抑制、模式穩(wěn)定性控制、高損傷閾值光學(xué)元件、整機(jī)系統(tǒng)可靠性和健壯性均有極高要求。外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入本行業(yè)將面臨較大的技術(shù)壁壘。激光智能裝備，即具有感知、分析、推理、決策、控制功能的制造裝備，它涉及激光光源、精密光學(xué)、精密檢測(cè)、圖像識(shí)別處理、精密機(jī)械運(yùn)動(dòng)控制等多種跨學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，是先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)的集成和結(jié)合。外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入本行業(yè)將面臨較大的技術(shù)壁壘。（2）客戶資源壁壘激光器和激光裝備屬于精密制造業(yè)范疇，主要應(yīng)用于下游激光加工應(yīng)用領(lǐng)域，對(duì)于激光光源運(yùn)行的穩(wěn)定性和加工的精度都有著苛刻的要求，激光光源的技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)直接影響到下游客戶的產(chǎn)品質(zhì)

19、量及生產(chǎn)的連續(xù)性。外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入本行業(yè)將首先面臨品牌認(rèn)可度的問(wèn)題，其次是客戶定制化需求和客戶認(rèn)可度的壁壘。（3）資金壁壘激光器及激光智能裝備產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝都很復(fù)雜，對(duì)于資金的需求較大。一方面，激光器及激光智能裝備作為高尖端的生產(chǎn)工具，具有較高的技術(shù)要求，行業(yè)內(nèi)廠商必須不斷進(jìn)行產(chǎn)品前期研制、后續(xù)技術(shù)更新、升級(jí)改造等相關(guān)投入，以滿足自身技術(shù)成長(zhǎng)及客戶新的應(yīng)用需求，上述環(huán)節(jié)都要求行業(yè)內(nèi)廠商必須長(zhǎng)期持續(xù)性地投入較多資金；另一方面，激光器及精密激光智能裝備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要購(gòu)置先進(jìn)的專用生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器，建造專業(yè)的潔凈實(shí)驗(yàn)室及加工車間，以及采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中所需的專業(yè)光學(xué)部件，生產(chǎn)過(guò)程中的資金投入要求較高

20、。因此，大額的資金投入是中小企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的重要壁壘之一。（4）銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)壁壘激光器和激光智能裝備屬于高精密的光機(jī)電一體化設(shè)備，產(chǎn)品由多種精密器件組成。設(shè)備在使用過(guò)程中無(wú)論在使用方式、設(shè)備維護(hù)、維修保養(yǎng)方面均需要長(zhǎng)期的售后服務(wù)。而且由于客戶技術(shù)能力參差不齊，其對(duì)設(shè)備的售后服務(wù)的依賴性較大，用戶選擇設(shè)備供應(yīng)商對(duì)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)要求較高，沒(méi)有完備的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，客戶不敢貿(mào)然采購(gòu)。因此本行業(yè)存在較高的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)壁壘。二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析“十三五”時(shí)期，從全球看，和平、發(fā)展、合作仍是時(shí)代主題，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國(guó)家群體力量繼續(xù)增

21、強(qiáng)，國(guó)際力量對(duì)比逐步趨向平衡。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)邁向中高端，發(fā)展動(dòng)力深刻轉(zhuǎn)換，新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在孕育形成，“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀一體化等重大戰(zhàn)略深入實(shí)施，創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展成為發(fā)展新主題。從合肥看，人均生產(chǎn)總值將由1萬(wàn)美元接近2萬(wàn)美元，經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略關(guān)鍵期，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上進(jìn)入工業(yè)化后期新階段，在城市化發(fā)展上進(jìn)入現(xiàn)代都市區(qū)發(fā)展新階段，在對(duì)外開(kāi)放上進(jìn)入國(guó)際化發(fā)展新階段，在環(huán)境建設(shè)上進(jìn)入生態(tài)優(yōu)先新階段，在深化改革上進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺和規(guī)范成型新階段。總體來(lái)看，宏觀環(huán)境對(duì)合肥發(fā)展有利。一是全球科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的

22、機(jī)遇。以智能制造為標(biāo)識(shí)的工業(yè)4.0時(shí)代和以新能源為標(biāo)識(shí)的第三次工業(yè)革命正在孕育興起，國(guó)家大力實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃等，為合肥發(fā)揮科教優(yōu)勢(shì)，加速融入全球發(fā)展分工、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力供了寶貴機(jī)遇。二是國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略加速推進(jìn)的機(jī)遇。國(guó)家深入實(shí)施“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略，合肥作為雙節(jié)點(diǎn)城市，在全國(guó)區(qū)域發(fā)展格局中的戰(zhàn)略地位進(jìn)一步提升。長(zhǎng)三角地區(qū)一體化進(jìn)程加速，合肥與長(zhǎng)江中游城市群聯(lián)系更加緊密，城市地位更加凸顯，為提升發(fā)展能級(jí)提供了新機(jī)遇。三是國(guó)家綜合交通樞紐建設(shè)的機(jī)遇。隨著合肥國(guó)家綜合交通樞紐地位的不斷提升，進(jìn)一步凸顯了區(qū)位優(yōu)勢(shì)，極大地拓展了發(fā)展空間，有效降低了物流成

23、本，增加了商業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，有利于強(qiáng)化城市集聚輻射能力，有利于加快樞紐型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是國(guó)家系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的機(jī)遇。國(guó)家系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)、全國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地城市示范等創(chuàng)新試點(diǎn)，為合肥在更高層面、更大范圍發(fā)揮先行先試政策優(yōu)勢(shì)，集聚創(chuàng)新要素資源，加快形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了新機(jī)遇。與此同時(shí)，也要增強(qiáng)憂患意識(shí)，集中精力解決好制約和影響合肥科學(xué)發(fā)展的各類結(jié)構(gòu)性、深層次矛盾。一是提升城市地位面臨新挑戰(zhàn)。地區(qū)和城市間對(duì)高端要素和產(chǎn)業(yè)資源的爭(zhēng)奪日益激烈，合肥城市綜合實(shí)力不強(qiáng)，輻射帶動(dòng)力有限，與建設(shè)長(zhǎng)三角世界級(jí)城市群副中心的目標(biāo)還有不小差距。二是發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換面臨新挑戰(zhàn)。內(nèi)需與外需、

24、投資與消費(fèi)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，服務(wù)業(yè)比重不高，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快形成大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的新局面還需要付出更大努力。三是推進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。城區(qū)與縣域在發(fā)展水平和能力上存在較大差距，破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，提高城鎮(zhèn)化水平，還有很多難題需要破解。四是生態(tài)環(huán)境保護(hù)面臨新挑戰(zhàn)。巢湖生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)任務(wù)較重，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)對(duì)資源、能源平衡和環(huán)境承載能力提出更高要求，節(jié)能減排、環(huán)境整治等將面臨更多考驗(yàn)。五是維護(hù)社會(huì)公平面臨新挑戰(zhàn)。富民、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等問(wèn)題成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，人口老齡化帶來(lái)就業(yè)和社會(huì)保障的壓力日益增大，多元利益協(xié)調(diào)難度加大，對(duì)提高施政水平和保障城市常態(tài)安全運(yùn)行提

25、出了更高要求。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、協(xié)同推進(jìn)。以區(qū)域協(xié)同發(fā)展為契機(jī)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展方向，完善產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系，積極對(duì)接本地創(chuàng)新資源和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和協(xié)調(diào)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。2、堅(jiān)持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。3、依法推進(jìn)，規(guī)范管理。積極完善政策制度體系，以政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等手段規(guī)范市場(chǎng)主體行為，綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)使用產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。4、加強(qiáng)引導(dǎo)，市場(chǎng)

26、推動(dòng)。完善法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體行為，建立公平的市場(chǎng)環(huán)境；綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。5、因地制宜，科學(xué)發(fā)展。充分結(jié)合各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、資源條件，分地區(qū)、分類型制定科學(xué)合理的工作路線，指導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。6、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。依托企業(yè)、高校、科研院所打造一批省級(jí)、國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展，通過(guò)全面創(chuàng)新培育新的增長(zhǎng)動(dòng)力，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四、可行性分析（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)

27、的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。五、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群優(yōu)勢(shì)，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)中心。努力鞏固區(qū)域作為產(chǎn)業(yè)中心的地位，聚集若干大企業(yè)（集團(tuán)）。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好有關(guān)規(guī)劃的銜接，做好重要產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群的分工和協(xié)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)集群向國(guó)際化接軌，把各產(chǎn)業(yè)集群培育成國(guó)際采購(gòu)中心和知名品牌集散地。(二)提升

28、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目。探索跨界融合、開(kāi)放共享的集成創(chuàng)新模式。拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做大企業(yè)規(guī)模。鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新聯(lián)盟，搭建面向全社會(huì)的產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，。(三)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(四)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)支持行業(yè)優(yōu)勢(shì)骨干企

29、業(yè)，在符合本規(guī)劃和土地利用、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃的前提下，以技術(shù)、管理、資源、資本、品牌為紐帶，實(shí)施橫向產(chǎn)業(yè)聯(lián)合和縱向產(chǎn)業(yè)重組，淘汰落后。通過(guò)資源整合，進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模，延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。積極培育“專、精、特、新”企業(yè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈各類企業(yè)加強(qiáng)分工協(xié)作，形成優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)為龍頭、大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。(五)培育龍頭骨干企業(yè)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)為主線，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為主要載體，遵從彌補(bǔ)短缺、突出重點(diǎn)的原則，對(duì)規(guī)劃中重點(diǎn)發(fā)展的具有引領(lǐng)和支撐作用項(xiàng)目加大招商引資力度，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)以及特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)。發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牽引和輻射作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和做大做強(qiáng)。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

30、條，向產(chǎn)業(yè)鏈的終端和價(jià)值鏈的高端發(fā)展。同時(shí)，借助大企業(yè)的引進(jìn)加快現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效輸入和品牌嫁接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、管理提升、資源有效利用、產(chǎn)業(yè)鏈整合等要素的優(yōu)化組合。(六)強(qiáng)化政策落實(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以新型工業(yè)化為牽引，加快推進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，開(kāi)展示范試點(diǎn)，推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷擴(kuò)大應(yīng)用市場(chǎng)。協(xié)調(diào)各部門職能部門，出臺(tái)相應(yīng)的政策措施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。促進(jìn)全行業(yè)整體素質(zhì)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。六、項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著

31、業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 市場(chǎng)分析1、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

32、重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品：高性能激光器，準(zhǔn)分子激光退火設(shè)備，半導(dǎo)體激光器件，高性能全固態(tài)激光器件，光纖激光器件，固體激光材料、稀土激光晶體，超小型片式元件生產(chǎn)設(shè)備，高端電子專用測(cè)量?jī)x器，具有一些特殊性能的新型光纖。2、信息基礎(chǔ)設(shè)施重大工程建設(shè)三年行動(dòng)方案中國(guó)政府帶領(lǐng)通信網(wǎng)絡(luò)的投資。國(guó)家發(fā)改委和工信部早前發(fā)布2016-2018年信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，總投資額1.2萬(wàn)億元人民幣。該計(jì)劃涵蓋92個(gè)主要項(xiàng)目，將重點(diǎn)推進(jìn)骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)、固定寬帶接入網(wǎng)、移動(dòng)寬帶接入網(wǎng)、國(guó)際通信網(wǎng)和應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目92項(xiàng)，涉及總投資9,022億元人民幣。3、智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）創(chuàng)

33、新產(chǎn)學(xué)研用合作模式，研發(fā)高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人、增材制造裝備、智能傳感與控制裝備、智能檢測(cè)與裝配裝備、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)裝備五類關(guān)鍵技術(shù)裝備。4、裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量提升規(guī)劃到2020年，工業(yè)基礎(chǔ)、智能制造、綠色制造等重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系基本完善，質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)加快接軌，重點(diǎn)領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率力爭(zhēng)達(dá)到90%以上，裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整體水平大幅提升，質(zhì)量品牌建設(shè)機(jī)制基本形成，部分重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量品牌建設(shè)取得突破性進(jìn)展，重點(diǎn)裝備質(zhì)量達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。5、國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要以智能制造為突破口，加快信息技術(shù)與制造技術(shù)、產(chǎn)品、裝備融合創(chuàng)新，推廣智能工廠和智能制造模式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和

34、服務(wù)的智能化水平。6、“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃研發(fā)高可靠長(zhǎng)壽命激光器核心功能部件、國(guó)產(chǎn)先進(jìn)激光器以及高端激光制造工藝裝備，開(kāi)發(fā)先進(jìn)激光制造應(yīng)用技術(shù)和裝備；研制滿足高速光通信設(shè)備所需的光電子集成器件；突破光電子器件制造的標(biāo)準(zhǔn)化難題和技術(shù)瓶頸。7、智能制造試點(diǎn)示范2016專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案通過(guò)試點(diǎn)示范，進(jìn)一步提升高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人、增材制造裝備、智能傳感與控制裝備、智能檢測(cè)與裝配裝備、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)裝備五大關(guān)鍵技術(shù)裝備，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力，形成關(guān)鍵領(lǐng)域一批智能制造標(biāo)準(zhǔn)，不斷形成并推廣智能制造新模式。8、中國(guó)制造2025加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的

35、主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化；加快發(fā)展智能制造裝備和產(chǎn)品，組織研發(fā)具有深度感知、智慧決策、自動(dòng)執(zhí)行功能的高檔數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、增材制造裝備等智能制造裝備以及智能化生產(chǎn)線。9、激光器的分類及工作原理激光是二十世紀(jì)與原子能、半導(dǎo)體及計(jì)算機(jī)齊名的重大發(fā)明之一。由于具有良好的單色性、方向性和高能量密度，激光成為先進(jìn)制造技術(shù)的代表和升級(jí)改造傳統(tǒng)工業(yè)的重要手段。激光器（激光光源）是激光設(shè)備的核心部件。自1960年第一臺(tái)紅寶石激光器問(wèn)世以來(lái)，激光光源技術(shù)不斷進(jìn)步，發(fā)展出了多種類型的激光器。（1）光纖激光器的工作原理典型的光纖激光器由泵浦源等光纖器件及有源光纖（增益介質(zhì)）構(gòu)成，

36、泵浦源提供能量，信號(hào)源提供信號(hào)，通過(guò)隔離器、合束器等光纖器件準(zhǔn)直傳輸、能量耦合，有源光纖受激輻射放大輸出激光。光纖激光器制造業(yè)是技術(shù)工藝驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，高功率光纖激光器的核心技術(shù)主要體現(xiàn)在高損傷閾值光學(xué)器件的制造、非線性效應(yīng)的抑制、高功率下模式穩(wěn)定技術(shù)、熱管理技術(shù)、激光器整機(jī)的可靠性和健壯性保障。由于光纖激光器是在微米級(jí)別的線芯內(nèi)產(chǎn)生和傳輸數(shù)千瓦甚至是數(shù)萬(wàn)瓦的激光，需極高的工藝控制水平，體現(xiàn)了激光器制造商的工藝技術(shù)發(fā)展成熟度。（2）光纖激光器特點(diǎn)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)激光器相比，光纖激光器具有轉(zhuǎn)換效率高、散熱性能好、結(jié)構(gòu)緊湊，免維護(hù)，柔性傳輸?shù)忍攸c(diǎn)，被譽(yù)為“第三代激光器”。光纖激光器電光轉(zhuǎn)換效率可達(dá)30

37、%-35%，是傳統(tǒng)固體、氣體激光器效率的幾倍，非常節(jié)能環(huán)保。上述光纖激光器擁有的無(wú)可比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使得其市場(chǎng)占有率不斷提升，并且逐漸取代各種傳統(tǒng)物理加工、化學(xué)加工、印刷等行業(yè)。同時(shí)，光纖激光器在通信、軍事、醫(yī)學(xué)等方面也有很好的應(yīng)用前景。10、激光智能裝備的主要類型和工作原理智能裝備，即具有感知、分析、推理、決策、控制功能的制造裝備，它是先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)的集成和結(jié)合。作為高端裝備制造業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向和信息化與工業(yè)化深度融合的重要體現(xiàn)，發(fā)展智能裝備產(chǎn)業(yè)對(duì)于加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源資源消耗，實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的智能化和綠色化發(fā)展具有重要意義。激光智能

38、裝備，是在傳統(tǒng)激光設(shè)備上面的升級(jí)，使其包含融合先進(jìn)的自動(dòng)化、傳感、信息分析與控制的激光裝備。（1）智能光譜檢測(cè)設(shè)備智能光譜檢測(cè)設(shè)備主要包括激光光源以及光譜分析儀模塊，它通過(guò)對(duì)入射光、反射光及透射光的測(cè)試，量化分析出整個(gè)光譜范圍內(nèi)的反射投射比例。主要應(yīng)用于光學(xué)材料分析和光學(xué)玻璃薄膜生產(chǎn)監(jiān)控等領(lǐng)域。根據(jù)物質(zhì)的光譜來(lái)鑒別物質(zhì)及確定它的化學(xué)組成和相對(duì)含量的方法叫光譜分析，其優(yōu)點(diǎn)是靈敏，迅速。歷史上曾通過(guò)光譜分析發(fā)現(xiàn)了許多新元素，如銣，銫，氦等，而現(xiàn)代光譜分析技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于光學(xué)材料分析、光通信信號(hào)測(cè)試、空氣污染、水污染、食品衛(wèi)生、金屬工業(yè)等的檢測(cè)中。根據(jù)分析原理光譜分析可分為發(fā)射光譜分析與吸收光譜分

39、析二種，分析方法是將不同光譜成分的光信號(hào)通過(guò)分光光柵以不同角度折射出來(lái)，然后由陣列CCD5根據(jù)光信號(hào)的位置分析出來(lái)對(duì)應(yīng)的光譜波長(zhǎng)成分。目前市場(chǎng)上的光譜分析儀適合在實(shí)驗(yàn)室里面使用，對(duì)使用環(huán)境、樣品準(zhǔn)備等要求苛刻，光源以傳統(tǒng)鹵素?zé)魹橹?，光源使用壽命短（通常小?000小時(shí)），整機(jī)穩(wěn)定性差、測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)，這些限制因素都不利于光譜分析這種高科技應(yīng)用在先進(jìn)制造領(lǐng)域的普及推廣，即便是全球知名光譜分析儀品牌包括美國(guó)PerkinElmer，日本島津（Shimadzu）的光譜分析5Charge-coupledDevice，即電荷耦合元件，亦稱CCD圖像傳感器。CCD是一種半導(dǎo)體器件，能夠把光學(xué)影像轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號(hào)。

40、（2）激光調(diào)阻機(jī)激光調(diào)阻機(jī)是一種特殊的自動(dòng)化激光加工設(shè)備，該系統(tǒng)主要由精密電阻量測(cè)模塊、激光器及高速掃描模塊、機(jī)器視覺(jué)以及自動(dòng)化上下料四大核心模塊組成。該類裝備應(yīng)用于貼片電阻領(lǐng)域，利用激光器對(duì)電阻表面進(jìn)行材料處理，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的電阻調(diào)節(jié)。貼片電阻（SMDResistor），也稱片式電阻（ChipResistor），是將金屬粉和玻璃鈾粉混合，采用絲網(wǎng)印刷法印在基板上制成的電阻器。貼片電阻在1976年由日本ROHM公司研發(fā)成功并推向市場(chǎng)，是目前電子行業(yè)應(yīng)用最為廣泛的被動(dòng)元件。目前全球片式電阻出貨量每月超過(guò)兩千多億顆，而其中每一顆電阻都需要經(jīng)過(guò)激光調(diào)阻工藝來(lái)對(duì)其阻值進(jìn)行精確修整而達(dá)到目標(biāo)值。激光調(diào)阻

41、機(jī)是貼片電阻生產(chǎn)線上必不可少的一種高技術(shù)精密裝備，它涉及光學(xué)、精密檢測(cè)、精密機(jī)械、運(yùn)動(dòng)控制等多種技術(shù)領(lǐng)域。其功能是對(duì)片式電阻的阻值進(jìn)行快速修整，使批量生產(chǎn)的片式電阻達(dá)到高的阻值精度。其工作原理是把激光器輸出的脈沖激光束聚焦成很小的光點(diǎn)，達(dá)到適當(dāng)?shù)哪芰棵芏?，?duì)片式導(dǎo)電薄膜進(jìn)行切割（熔融、蒸發(fā)），從而改變片式電阻導(dǎo)電薄膜的有效導(dǎo)電面積或者導(dǎo)電長(zhǎng)度，達(dá)到調(diào)整片阻單元阻值的目的。目前貼片電阻激光調(diào)阻機(jī)的供應(yīng)商包括：美國(guó)ESI、日本歐姆龍、臺(tái)灣鐳科、長(zhǎng)春光華等。該項(xiàng)技術(shù)雖然發(fā)展了近四十年，但仍存在以下短板：使用傳統(tǒng)固體激光器，電阻種類不同激光器型號(hào)不一致，且成本高、體積大、穩(wěn)定性差；無(wú)法實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)

42、；不帶激光修阻刀口檢測(cè)功能；不帶可靠性測(cè)試功能。（3）其他常見(jiàn)的激光裝備及其工作原理激光打標(biāo)機(jī)是用激光束在各種不同的物質(zhì)表面打上永久的標(biāo)記，其打標(biāo)效應(yīng)是通過(guò)激光對(duì)表層物質(zhì)的熱作用而刻出精美的圖案、商標(biāo)和文字。激光切割機(jī)利用聚焦所形成的高功率密度激光束照射到工件表面，使工件達(dá)到熔點(diǎn)或沸點(diǎn)，同時(shí)輔助以同軸的高壓氣體和移動(dòng)平臺(tái)，隨著光束與工件相對(duì)位置的移動(dòng)，最終使材料形成切縫而達(dá)到切割的目的。激光切割機(jī)可以切割各種材料，在鈑金加工方面具有較多應(yīng)用，并逐步替代傳統(tǒng)切割方式。激光焊接機(jī)利用高能量的激光脈沖對(duì)材料進(jìn)行微小區(qū)域內(nèi)的局部加熱，激光輻射的能量通過(guò)熱傳導(dǎo)向材料的內(nèi)部擴(kuò)散，將材料熔化后形成特定熔池以

43、達(dá)到焊接的目的。第四章 公司籌建方案一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略

44、，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、激光光源行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提

45、下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資112.50萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司15%股份；xx有限責(zé)任公司出資638萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司85%股份。object Object四、公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有

46、效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、部門職責(zé)及權(quán)

47、限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金

48、管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13

49、、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展

50、銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)

51、行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。五、核心人員介紹1、蔡xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董

52、事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、錢xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼

53、任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、姚xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、黎

54、xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)

55、資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將

56、不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程

57、序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分