20XX年衛(wèi)生局工作計(jì)劃

1、20XX年衛(wèi)生局工作計(jì)劃20XX年，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十七大、省委市委全會和區(qū)委五屆七次全會、區(qū)人大五屆四次會議精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以開展“服務(wù)年”為抓手，著力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革，著力加強(qiáng)公共衛(wèi)生建設(shè)、著力提高醫(yī)院管理水平，為功能*、和諧*建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。20XX年，是新班子組建的第三年。20XX年1月12日，新班子組建后召開全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)第一次干部大會，班子許下承諾：一年打基礎(chǔ)，三年大變化，五年上臺階。在新的一年里，我們必須兌現(xiàn)“三年大變化”的承諾，開展三個(gè)年活動(dòng)：改革創(chuàng)新年、發(fā)展變化年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年。確保我區(qū)衛(wèi)

2、生工作在十個(gè)方面取得新變化。一、改革創(chuàng)新有新突破。20XX年，是全國推出新醫(yī)改方案的第二年，深化衛(wèi)生改革是推動(dòng)中國特色衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是順?yīng)人民群眾新期盼的客觀要求，更是實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要行動(dòng)。改革更加充滿變數(shù)，任務(wù)更加艱巨繁重，使命更加光榮重大。我們必須按照市政府的統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革1、突出公益性，堅(jiān)持利民惠民。胡錦濤總書記指出：“深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，從解決群眾反映最強(qiáng)烈的突出問題入手?！碑?dāng)前人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生反映最強(qiáng)烈的問題是利益驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化，公益性質(zhì)弱化。在深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的過程中，我們必須牢牢把握方向，以更大的決心和更強(qiáng)有力的措施，落實(shí)基

3、本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。陳竺部長明確指出：“衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行一定福利政策的社會公益事業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)部門有著不同的存在和發(fā)展目的，衛(wèi)生事業(yè)主要的責(zé)任是維護(hù)和增進(jìn)全民健康，促進(jìn)人的全面發(fā)展，不是通過治療患者而獲取經(jīng)濟(jì)效益?！闭仨毤訌?qiáng)衛(wèi)生立法，制定發(fā)展規(guī)劃，增加經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化監(jiān)督管理等方面的職能，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。2、突出重點(diǎn)、理順社康中心管理體制。胡錦濤總書記指出：“發(fā)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)是城市社區(qū)建設(shè)的重要組成部分，是城市實(shí)現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健服務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)

4、，使廣大居民可以在社區(qū)享受到疾病預(yù)防等公共衛(wèi)生服務(wù)和一般常見病、多發(fā)病的基本醫(yī)療服務(wù)?！弊诤馐虚L在福田區(qū)社康中心調(diào)研時(shí)提出“社康中心不允許承包”。據(jù)此，我們必須加大改革力度，理順社康中心體制。落實(shí)社康中心業(yè)務(wù)用房和購房資金，回收由社會合作承辦的社康中心。推進(jìn)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，建立健全完善激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定社區(qū)人才隊(duì)伍。改革社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，建立醫(yī)院專家定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作制度，加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診工作的落實(shí)。嚴(yán)格社康“六位一體”功能考核，建立與服務(wù)績效量化考核結(jié)果直接掛鉤的財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制。合理規(guī)劃社康中心布局，打造“十五分鐘服務(wù)圈”，實(shí)現(xiàn)“社區(qū)、人口、服務(wù)”三個(gè)全覆蓋。3、突出人事制度改革，調(diào)動(dòng)

5、醫(yī)務(wù)人員積極性。(1)重新核定科室，規(guī)范科室名稱。局黨委按照醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工作實(shí)際需要，重新核定科室，規(guī)范科室名稱。今后凡新增職能科室必須報(bào)衛(wèi)生局黨委審批。(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)合理使用人員編制。區(qū)委區(qū)政府一次給衛(wèi)生系統(tǒng)增編514個(gè)，分兩年下達(dá)，這是*區(qū)成立28年以來，衛(wèi)生系統(tǒng)未曾有過的空前利好，振奮人心，鼓舞士氣。我們必須以對*衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，科學(xué)合理的使用好人員編制。明確編制使用原則：符合醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，總體目標(biāo)，總體定位的原則;堅(jiān)持公開、公正、公平，擇優(yōu)錄用原則;以事定崗，以崗定人原則;確保學(xué)科帶頭人需求的原則;支持重點(diǎn)、特色專科建設(shè)的原則;優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)引

6、進(jìn)急需人才的原則; 公共衛(wèi)生人員，放射、B超醫(yī)技人員，門診急診一線人員都比較緊缺，臨床營養(yǎng)學(xué)科日漸萎縮，尤其是急診，它是一個(gè)展現(xiàn)醫(yī)院急救水平，搶救危重病人、反映服務(wù)態(tài)度的一個(gè)重要窗口，是醫(yī)療戰(zhàn)績最前沿的科室，是工作任務(wù)最為繁重，承受壓力最大的科室，我們必須配足配強(qiáng)。重視梯隊(duì)建設(shè)的原則;同等條件優(yōu)先錄用在聘人員的原則;總量控制，有進(jìn)有出，合理流動(dòng)原則。嚴(yán)格編制使用程序：科室按以事定崗、以崗定人提出用人初步方案征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見班子集體討論局黨委審核區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定。最后進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。檢驗(yàn)編制使用標(biāo)準(zhǔn)。就是三個(gè)滿意：領(lǐng)導(dǎo)滿意，廣大醫(yī)務(wù)工作者滿意，用人單位滿意。(3)臨聘人員實(shí)行

7、宏觀管理。區(qū)屬各醫(yī)院臨聘人員實(shí)行總量控制，原則上每凈增1名在編人員，相應(yīng)核減1名臨聘人員。今后區(qū)衛(wèi)生局下屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位補(bǔ)充臨聘人員均需報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審核，嚴(yán)把總量關(guān)，嚴(yán)把條件關(guān)。(4)加強(qiáng)中層干部管理，推行中層干部任用制度改革。一是加強(qiáng)中層干部管理。職能科室正、副主任，重點(diǎn)學(xué)科負(fù)責(zé)人由區(qū)衛(wèi)生局考察、審批、任命;業(yè)務(wù)科室正、副主任，正副護(hù)士長報(bào)區(qū)衛(wèi)生局任前備案。二是按管理權(quán)限，全面實(shí)施中層干部量化考核方案。量化考核指標(biāo)包括：業(yè)務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、科室管理、科室發(fā)展、教學(xué)科研、梯隊(duì)建設(shè)、科外協(xié)調(diào)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、廉政建設(shè)、民意測評等項(xiàng)目。(5)改革職稱聘用辦法，探索科學(xué)的職稱聘用機(jī)制。開展職稱聘用工作的根本

8、目的是鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員鉆研技術(shù)、提高技能、改善服務(wù)。我們要從實(shí)際出發(fā)，探索科學(xué)的職稱聘用機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)職稱動(dòng)態(tài)管理，做到能上能下，促使醫(yī)務(wù)人員更加注重工作業(yè)績，更加注重技術(shù)，更加注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，更加注重群眾滿意度。二、醫(yī)療衛(wèi)生硬件設(shè)施有大投入。4、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力推進(jìn)區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目，投資2300萬完成區(qū)人民醫(yī)院住院部延長樓的擴(kuò)建工程，投資300萬完成醫(yī)院連廊工程，投資470萬進(jìn)行生殖中心、門急診樓、新生兒科改造，投資390萬完成ICU、DSA項(xiàng)目(不含設(shè)備)。區(qū)慢病院新大樓上半年投入使用。5、公共衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)。投入1400萬，完成區(qū)疾控中心大樓功能升級改造，建設(shè)區(qū)公共衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心。加強(qiáng)

9、我區(qū)疾病預(yù)防控制體系硬件與裝備建設(shè)，滿足我區(qū)疾病控制工作日益增長的需要，為“疾病預(yù)防控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、健康危害因素干預(yù)和控制、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)評價(jià)”等工作提供硬件支撐與保障。提高我區(qū)疾病預(yù)防控制水平和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，有效保障公共衛(wèi)生安全。6、公共衛(wèi)生信息平臺建設(shè)。投入560萬，建設(shè)深圳市、區(qū)首家“公共衛(wèi)生信息監(jiān)測、預(yù)警、報(bào)告、處置和跟蹤等快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。通過信息平臺建設(shè)完善我區(qū)公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息連通，資源共享，提高工作效率和整體服務(wù)水平。三、醫(yī)院管理有新舉措。7、建立醫(yī)院綜合目標(biāo)管理，提高工作績效。一是明確醫(yī)院綜合目標(biāo)管理和績效考核的目的：加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對醫(yī)院的管理，

10、強(qiáng)化公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)水平。切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員自己分管的工作職責(zé)，真正做到敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，狠抓工作落實(shí)。提高工作效率，提高執(zhí)行力，全面完成醫(yī)院管理的各項(xiàng)任務(wù)。二是醫(yī)院綜合目標(biāo)管理和績效考核的內(nèi)容：包括醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、急診工作、科教研工作、重點(diǎn)、特色?？平ㄔO(shè)、醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理工作、藥事管理、執(zhí)行力、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)設(shè)備管理、廉政建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等。三是考核結(jié)果的運(yùn)用?？己私Y(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、不合格?？己私Y(jié)果與職務(wù)升降去留、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資級別、財(cái)政撥付補(bǔ)助掛鉤?？己藘?yōu)秀的單位，班子

11、主要負(fù)責(zé)人為年度考核優(yōu)秀，由局黨委通報(bào)表揚(yáng)?？己藶椴缓细竦膯挝唬∠搯挝活I(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)資格，責(zé)成該單位領(lǐng)導(dǎo)班子向局黨委寫出書面檢查，全系統(tǒng)通報(bào)批評。按干部管理權(quán)限提出調(diào)整該單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)成員的建議。8、重視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量綜合評估管理，確保醫(yī)療安全。醫(yī)院必須重視醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、流程質(zhì)量和終末質(zhì)量管理。為確保醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量必須在六個(gè)方面下狠功夫。一是抓好醫(yī)療基本制度、核心制度的落實(shí)。醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量的核心制度：首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、住院醫(yī)

12、師培養(yǎng)考核制度。二是抓好規(guī)范和程序。臨床科室按制度嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格程序。醫(yī)技科室建立標(biāo)本簽收、查對、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例(理)討論制度，逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。三是抓好監(jiān)督。健全完善醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組三級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)考核。醫(yī)院、科室一級考核一級、一級監(jiān)督一級、一級對一級負(fù)責(zé)。四是抓好監(jiān)督和預(yù)警。要加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)行為和醫(yī)療質(zhì)量信息的監(jiān)測和預(yù)警，加強(qiáng)對手術(shù)室、新生兒科、產(chǎn)科、血透室等科室的消毒進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除醫(yī)療安全隱患，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。五是抓好藥物的合理使用。20XX

13、年全國醫(yī)政工作會議已經(jīng)作出決定，全面啟動(dòng)全國合理用藥監(jiān)測工作，完善藥物臨床合理使用和不良事件監(jiān)測制度。我們必須加強(qiáng)臨床合理用藥指導(dǎo)，嚴(yán)格掌握藥物的適應(yīng)癥，防止濫用藥物，防止不良事件發(fā)生。六是抓好消毒隔離和院感管理。轄區(qū)區(qū)屬醫(yī)院常規(guī)器械實(shí)行集中消毒，統(tǒng)一供應(yīng)。9、規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目管理，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展。一是醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用必須遵循準(zhǔn)入原則：科學(xué)、安全、先進(jìn)、合法、有明顯社會經(jīng)濟(jì)效益、符合社會倫理規(guī)范。二是推出*區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位新技術(shù)、新項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)的審批程序，加強(qiáng)監(jiān)管。三是對申報(bào)的新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行評審和技術(shù)臨床應(yīng)用進(jìn)行評估。對實(shí)施情況好，取得明顯社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，給

14、予通報(bào)表彰。10、貫徹“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，推進(jìn) “重點(diǎn)?？?、特色?？啤苯ㄔO(shè)。一是實(shí)施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，全力推進(jìn)“五年全覆蓋”外出進(jìn)修學(xué)習(xí)工程。醫(yī)師護(hù)理人員培訓(xùn)，是提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)的必然要求，也是提高醫(yī)療服務(wù)水平、保證醫(yī)療安全的有效手段。區(qū)委、區(qū)政府高度重視人才培養(yǎng)。今年，區(qū)委組織部已經(jīng)列支100萬培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于系統(tǒng)管理干部的培訓(xùn)，區(qū)財(cái)政列支200萬元用于系統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)培訓(xùn)。我們要充分利用好這些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，對管理干部進(jìn)行輪訓(xùn)，管理干部以提高六種能力：提高駕馭醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的能力;提高在宏觀和戰(zhàn)略上思考問題的能力;提高應(yīng)對復(fù)雜局面、有效處置問題的能力;提高統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的能力;提高依法行政和指導(dǎo)醫(yī)院科室

15、、管理醫(yī)院科室的能力;提高科學(xué)決策能力。對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)采取分級分類，國內(nèi)國外結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)與職務(wù)、職稱晉升晉級掛鉤。同時(shí)采取崗位練兵、技術(shù)比武多種形式，強(qiáng)化“三基”，提高“實(shí)戰(zhàn)”能力。二是加強(qiáng)學(xué)科體系建設(shè)學(xué)科體系是加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的靈魂。要堅(jiān)持以臨床為中心，醫(yī)療、教學(xué)、科研全面發(fā)展的辦院思路，構(gòu)建龍頭學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科、特色專科三級學(xué)科系統(tǒng)，加強(qiáng)學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，重視學(xué)科制度建設(shè)，完善學(xué)科發(fā)展的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過學(xué)科體系的建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力和發(fā)展動(dòng)力，規(guī)避醫(yī)院遠(yuǎn)期發(fā)展乏力的風(fēng)險(xiǎn)。11、加強(qiáng)急救體系建設(shè)，提高轄區(qū)應(yīng)急保障能力。充分認(rèn)識建立和完善建立區(qū)域急救中心的必要性和急迫性，建立先進(jìn)實(shí)用

16、、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療急救需要、調(diào)度快捷、科學(xué)合理的綠色急救通道，完善醫(yī)療急救體系。推進(jìn)區(qū)人民醫(yī)院ICU建設(shè)和投入使用，開展醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急急救能力培訓(xùn)和演練，提高醫(yī)療緊急救護(hù)應(yīng)急處理能力和救治水平，保證突發(fā)事件的應(yīng)急救治和日常醫(yī)療急救的指揮調(diào)度，提高應(yīng)急救治效率，保護(hù)群眾生命安全。12、轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提高護(hù)理水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士條例，切實(shí)保障臨床一線護(hù)理人員的配備。“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在業(yè)務(wù)上注重知識更新，積極吸納多學(xué)科知識。在隊(duì)伍建設(shè)上，強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的休養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究

17、者角色。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。13、強(qiáng)化公開、透明，推進(jìn)規(guī)范管理。政府采購項(xiàng)目規(guī)范化。規(guī)范化是政府采購的靈魂，各單位對政府采購項(xiàng)目要進(jìn)一步細(xì)化采購目錄，規(guī)范采購操作，明確采購紀(jì)律要求。特別是對重大采購項(xiàng)目在采購操作程序上堅(jiān)持采購、資金、招標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)相互制約，相互監(jiān)督。醫(yī)療價(jià)格明細(xì)化。全面落實(shí) “三個(gè)一”， 即“一牌、一簿、一單”的公示方式?！耙慌啤笔巧蠅υO(shè)置醫(yī)療服務(wù)及藥品價(jià)格公示欄，“一簿”是藥品價(jià)格公示簿，對藥品和醫(yī)用一次性材料價(jià)格及相關(guān)信息進(jìn)行匯編，供患者查閱?！耙粏巍笔情T診、住院病人費(fèi)用結(jié)算清單，向病人公布其在門診或住院發(fā)

18、生的醫(yī)療收費(fèi)和藥品價(jià)格情況，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)公示信息電子化，打印清單微機(jī)化。藥品采購陽光化。嚴(yán)格執(zhí)行*省藥品網(wǎng)上限價(jià)競價(jià)陽光采購，擴(kuò)大醫(yī)院藥事委員會的決策權(quán)，嚴(yán)格相關(guān)職能科室和臨床科室負(fù)責(zé)人選藥、用藥的規(guī)范行為，推進(jìn)臨床合理用藥。院務(wù)公開化。一是能公開的事情必須公開;二是保障員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則。一切按規(guī)矩做事，按制度辦事，守住一條底線，在經(jīng)濟(jì)上不出問題。四、中醫(yī)中藥建設(shè)有新發(fā)展。14、全力推進(jìn)區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院建設(shè)。區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院的建設(shè)已經(jīng)完成項(xiàng)目建議書，完成提高容積率的規(guī)劃許可證的申請，前期工作進(jìn)展順利，20XX年務(wù)必全力推進(jìn)爭取盡快立項(xiàng)，解決蓮塘片區(qū)2

19、0萬居民就醫(yī)難題。15、積極開展中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)。以黃貝康復(fù)分院開業(yè)為契機(jī)，實(shí)施深圳市中醫(yī)特色?？?專病)評估標(biāo)準(zhǔn)，鞏固完善三個(gè)市級特色專科、一個(gè)區(qū)級特色?？频膬?nèi)涵建設(shè)，做大做強(qiáng)特色專科，20XX年?duì)巹?chuàng)一個(gè)省級中醫(yī)特色?？?。16、積極推進(jìn)中醫(yī)中藥進(jìn)社區(qū)工作。推廣中醫(yī)藥進(jìn)城東社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，以中醫(yī)適宜技術(shù)、中醫(yī)科普知識講座進(jìn)社區(qū)為抓手，創(chuàng)立一個(gè)深圳市中醫(yī)示范社區(qū)健康服務(wù)中心。積極推進(jìn)中醫(yī)中藥進(jìn)社區(qū)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在促進(jìn)人人享有基本衛(wèi)生服務(wù)中的重要作用。五、公共衛(wèi)生管理有新成效。17、完善網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)能力。充實(shí)醫(yī)院和社康中心公共衛(wèi)生專業(yè)人員，完善公共衛(wèi)生基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照“掌握得了，控制得住”的原則

20、，全面提升專業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)。建立公共衛(wèi)生整體績效管理和評估體系，強(qiáng)化績效與質(zhì)量意識，落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力和服務(wù)成效。18、抓好重點(diǎn)傳染病的防治工作。加強(qiáng)疫情監(jiān)測力度，防范重大傳染病發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)不明原因肺炎，人禽流感、流感、麻疹、登革熱、霍亂等疫情監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警和防控工作;落實(shí)腸道傳染病防控措施，遏制腸道傳染病高發(fā)態(tài)勢，實(shí)施擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃政策，開展麻疹強(qiáng)化免疫活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)09年我區(qū)麻疹發(fā)病人數(shù)較08年下降50%目標(biāo)。19、繼續(xù)抓好艾滋病防治工作，加強(qiáng)美沙酮維持治療門診的建設(shè)。協(xié)助市衛(wèi)生局在*開展艾滋病和病毒肝炎等重大傳染病防治國家科技重大專項(xiàng)課題。深化蓮塘、新秀、龍

21、湖、大望、書院街、筍梨田等社區(qū)艾滋病綜合防治工作，做好預(yù)防與控制艾滋病母嬰傳播項(xiàng)目、免費(fèi)自愿咨詢監(jiān)測工作，開展同性戀、性服務(wù)人群等重點(diǎn)人群的艾滋病監(jiān)測和干預(yù)工作。提高區(qū)美沙酮門診服務(wù)能力，保持全市領(lǐng)先地位，成為全省美沙酮維持治療的骨干門診，門診量，門診脫失率、復(fù)吸率、維持率達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。充分發(fā)揮美沙酮門診在戒毒和防艾中的作用。20、加強(qiáng)完善應(yīng)急體系建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，確保公共衛(wèi)生安全。完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急辦公室的組建工作;成立區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急大隊(duì)，下屬醫(yī)療救援、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督三個(gè)中隊(duì)。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，通過開展軍訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急培訓(xùn)等手段，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

22、。完善應(yīng)急值班制度，規(guī)范信息報(bào)告程序，保障信息上下通暢。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室能力、臨床急救能力和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急技術(shù)儲備。建立完善傳染病和健康危害因素監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，有效防范突發(fā)公共衛(wèi)生事件。21、加強(qiáng)健康相關(guān)因素監(jiān)測、評價(jià)預(yù)警和干預(yù)工作。做好轄區(qū)水源污染監(jiān)測工作，建立飲用水水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn);做好公共場所健康危害因素監(jiān)測預(yù)警工作;制訂我區(qū)食品污染物監(jiān)測方案，開展重點(diǎn)場所食品衛(wèi)生監(jiān)測;針對學(xué)生常見病和健康相關(guān)危害因素開展干預(yù)工作。22、全面實(shí)施基本職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)。推行職業(yè)衛(wèi)生分級分類管理,加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，開展重點(diǎn)職業(yè)病危害專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評價(jià)工作，確保勞務(wù)工職業(yè)健康。23、

23、完成結(jié)核病、性病、麻風(fēng)、慢性非傳染性疾病(高血壓、糖尿病、惡性腫瘤、腦卒中)防治任務(wù)。推進(jìn)全民健康生活方式行動(dòng)“示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作，加強(qiáng)慢性病及其相關(guān)危險(xiǎn)因素監(jiān)測，開展*區(qū)居民慢性非傳染病及相關(guān)危險(xiǎn)因素流行病學(xué)調(diào)查。24、加大精神衛(wèi)生工作力度。成立我市首家精神病人“日間照料中心”和“*區(qū)心理危機(jī)干預(yù)中心”，提升心理危機(jī)干預(yù)能力及對精神病人的監(jiān)護(hù)能力。六、婦幼保健工作有新進(jìn)展。25、加強(qiáng)母嬰保健服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和兒童保健系統(tǒng)管理率。以創(chuàng)“二甲”婦保院為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)母嬰保健法及其實(shí)施辦法等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格把好婦嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)對婦幼保健執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督執(zhí)法巡查

24、工作。加大對“一法兩綱”的宣貫力度，落實(shí)預(yù)防為主的方針，面向基層、面向群體，立足全人口管理，完善婦女兒童保健管理制度，保障轄區(qū)婦女幼童健康。26、開展監(jiān)測預(yù)警、實(shí)施預(yù)防出生缺陷等干預(yù)措施。開展婦幼衛(wèi)生指標(biāo)監(jiān)測預(yù)警工作，完善預(yù)警干預(yù)機(jī)制和考核評估機(jī)制;鞏固免費(fèi)婚檢工作，繼續(xù)推進(jìn)“降消”項(xiàng)目，加強(qiáng)早孕建卡，開展產(chǎn)前篩查和產(chǎn)后訪視工作，推廣婦幼保健適宜技術(shù)，預(yù)防出生缺陷，提高出生人口素質(zhì)。重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)后康復(fù)和兒童智力康復(fù)?？平ㄔO(shè)，力爭達(dá)到市級先進(jìn)水平。七、執(zhí)法監(jiān)督工作上新臺階。27、提升隊(duì)伍素質(zhì)、強(qiáng)化績效與服務(wù)意識。全面提升衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和依法行政能力，執(zhí)法監(jiān)督要做到四化：人性化、規(guī)范化、制度

25、化、法制化。強(qiáng)化績效意識，開展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法績效評估管理，提高執(zhí)法效能。強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)對餐飲門店管理指導(dǎo)，加快“金三角”、筍崗物流園區(qū)周邊餐飲業(yè)、學(xué)校食堂的功能升級改造，積極配合教育部門對午托班食品安全審查;改善衛(wèi)生監(jiān)督所工作和?*服務(wù)環(huán)境，落實(shí)“為民、便民、利民”措施，努力提高群眾滿意度。28、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保安全。建立和完善對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的監(jiān)督執(zhí)法的長效機(jī)制，加強(qiáng)社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理，推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)違法行為記分制、通報(bào)公示制，醫(yī)療機(jī)構(gòu)法人代表約談制、巡查制，拓展醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管內(nèi)涵，著重醫(yī)療安全、消毒隔離、院感工作管理和合理用藥監(jiān)管，探索逐步推行有手術(shù)項(xiàng)目的社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)常規(guī)器械集中消

26、毒，確保群眾就醫(yī)安全。實(shí)施食品量化分級動(dòng)態(tài)管理，推行蔬菜餐飲單位農(nóng)藥快速檢測制度，嚴(yán)格餐飲業(yè)集體食堂索證索票制度，推行公共餐具集中消毒，加強(qiáng)勞務(wù)工食堂監(jiān)管，開展集體食堂預(yù)防食物中毒專項(xiàng)和打擊非法使用添加劑行動(dòng)，確保食品安全。八、干部保健、健康城區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)有新成果。29、干部保健努力做好四個(gè)方面工作。一是切實(shí)做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療保健及各方面的溝通協(xié)調(diào)工作。二是干部體檢工作有突破，增加體檢項(xiàng)目和體檢經(jīng)費(fèi)，實(shí)施個(gè)性化體檢，選擇適宜人群探索治未病項(xiàng)目。三是加強(qiáng)保健隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保健水平。四是明確定位，強(qiáng)化保健管理與協(xié)調(diào)職能。改變目前醫(yī)務(wù)室管理現(xiàn)狀，積極探索與醫(yī)院雙重管理模式，從而提高整體保健服務(wù)能力。3

27、0、繼續(xù)開展健康城區(qū)創(chuàng)建工作。20XX年，將繼續(xù)創(chuàng)建深圳市健康社區(qū)4個(gè)、創(chuàng)建*區(qū)健康社區(qū)12個(gè)。深化蓮塘斯比泰電子廠“健康企業(yè)”創(chuàng)建工作，迎接終期評審驗(yàn)收。繼續(xù)開展健康幼兒園、健康促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)。九、班子、隊(duì)伍建設(shè)有新面貌。31、班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子就是一面旗幟，一種導(dǎo)向，班子建設(shè)至關(guān)重要。局黨委按照“充實(shí)、調(diào)整、鞏固、提高”八字方針，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。(1)創(chuàng)建好支部(總支、黨委)班子。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求，學(xué)在深處，謀在新處，干在實(shí)處。二是創(chuàng)建民主型班子。用民主集中制統(tǒng)一思想，靠事業(yè)凝聚人心，靠民主推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。三是創(chuàng)建務(wù)實(shí)型

28、班子，工作能不能抓落實(shí)，會不會抓落實(shí)，是一個(gè)班子能力高低的重要標(biāo)志。把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)真正放在全心全意為人民服務(wù)上，切實(shí)把對上和對下負(fù)責(zé)一致起來，把講和做統(tǒng)一起來。四是創(chuàng)建服務(wù)型班子，堅(jiān)定不移地落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走群眾路線，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。真正做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果人民共享。五是創(chuàng)建廉潔型班子。領(lǐng)導(dǎo)干部要常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律己之心，把得住原則，守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，做到自身正、自身凈、自身硬，以自己的模范行為帶動(dòng)和影響大家，以公道正派取信大家，以廉潔自律贏得大家，經(jīng)得起組

29、織的考驗(yàn)，經(jīng)得起群眾的評議，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。六是創(chuàng)建創(chuàng)新型班子。改革創(chuàng)新是*的歷史本錢，只有把這歷史本錢永續(xù)為看家本領(lǐng)，才能立于不敗之地。對一把手、副手提幾點(diǎn)具體要求：一把手認(rèn)真做到“五個(gè)一”。即：堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)干部職工“口服心服”;明白一條公理一碗水端平;擁有一個(gè)胸懷大度、大氣、大聰明、大智慧;提高一個(gè)素質(zhì)溝通、協(xié)調(diào)能力;守住一條底線在經(jīng)濟(jì)上不出問題。副職做到“三點(diǎn)”加強(qiáng)班子建設(shè)：全力支持一把手工作;全力做好自己分管的工作;全心全意為一把手出好主意，出好點(diǎn)子。(2)加強(qiáng)黨建帶動(dòng)工建，推進(jìn)團(tuán)建，促進(jìn)婦建。對系統(tǒng)黨支部書記、組織委員進(jìn)行培訓(xùn)，抓好疾控中心黨建示范點(diǎn)建設(shè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)各基層黨組織

30、的黨建工作。在團(tuán)的建設(shè)方面，鼓勵(lì)各單位爭創(chuàng)市級青年文明號。在工建與婦建方面，創(chuàng)建一批巾幗文明崗、優(yōu)秀職工之家。32、隊(duì)伍建設(shè)。在世間萬物中，人是最為寶貴的。發(fā)展*衛(wèi)生事業(yè)，需要打造一支業(yè)務(wù)技能精湛、職業(yè)道德高尚、責(zé)任意識強(qiáng)烈、精神狀態(tài)良好的隊(duì)伍。(1)保持良好的精神狀態(tài)。我們知道：我們廣大醫(yī)務(wù)工作者有許多委屈與難題，有許多不解與迷茫。但我們是一支救死扶傷的特殊隊(duì)伍，在任何情況下，我們都必須表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，始終遵守職業(yè)道德。在平凡的工作崗位上書寫輝煌;在救死扶傷中奉獻(xiàn)聰明智慧;在各種突發(fā)應(yīng)急事件中展示才華。(2)強(qiáng)化服務(wù)理念。胡錦濤總書記指出：“醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是造福人民的事業(yè)，關(guān)系廣大人民群

31、眾的切身利益，關(guān)系千家萬戶的幸福安康，也關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系國家和民族的未來”。在任何情況下，衛(wèi)生事業(yè)都必須牢固樹立服務(wù)理念，以保障患者健康和生命安全為第一要?jiǎng)?wù)，以人民群眾是否滿意作為檢驗(yàn)我們工作的永恒標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)臨床。管理團(tuán)隊(duì)必須服務(wù)臨床，一切為了臨床，一切為臨床服務(wù)。服務(wù)病人。醫(yī)務(wù)人員必須服務(wù)病人，一切為了病人，一切為病人服務(wù)。服務(wù)百姓。推廣專家進(jìn)社區(qū)，送醫(yī)送藥進(jìn)企業(yè)，探索建立和實(shí)施社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診制度，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源合理配置，實(shí)現(xiàn)小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院，有利于分流患者，減少患者的花費(fèi)。繼續(xù)推廣“三免一減”愛心卡活動(dòng)。借助藥品不加價(jià)的契機(jī)，嚴(yán)格控制人均門診費(fèi)用和住院費(fèi)用，降低

32、患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。服務(wù)企業(yè)。對重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)，實(shí)行企業(yè)服務(wù)直通車制度。免除勞務(wù)工食堂、學(xué)校食堂的監(jiān)測費(fèi)用，減免轄區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)如物流業(yè)、金融業(yè)、珠寶業(yè)的監(jiān)測費(fèi)用，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。服務(wù)高端人才。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于應(yīng)對國際金融危機(jī)保持經(jīng)濟(jì)增長的各項(xiàng)政策，努力為轄區(qū)各類高端人才提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療保健服務(wù)，實(shí)施“四個(gè)一”工作措施，一是建好一個(gè)服務(wù)窗口。確定區(qū)人民醫(yī)院和區(qū)中醫(yī)院為定點(diǎn)醫(yī)院;二是建立一支專家服務(wù)隊(duì)伍。挑選醫(yī)德高、技術(shù)精、能力強(qiáng)的學(xué)科帶頭人及市名老中醫(yī)，組成優(yōu)質(zhì)服務(wù)專家隊(duì)伍;發(fā)放一張醫(yī)療保健服務(wù)綠卡。對持卡者提供一對一的專家服務(wù)，專家在接診時(shí)為持卡者提供免費(fèi)咨詢、會診、診查等服務(wù)。對需要住院者提供相對固定、條件較好的病房及床位，并提供周到的醫(yī)療服務(wù);制定一套優(yōu)質(zhì)保健方案。為持卡者建立的個(gè)人健康檔案，定期由專人跟蹤回訪，專家階段性評估。(3)切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識。事業(yè)成敗取決于責(zé)任心，責(zé)任心、責(zé)任意識是第一位的，是首要的。大家要做有心、用心、盡心之人。一是對病人負(fù)責(zé)。一方面，從感情上真正把病人當(dāng)成自己親生父母、兄弟姐妹，尊重病人，關(guān)愛病