2021年工程計(jì)劃科部門職責(zé)范文.doc

1、2021年工程計(jì)劃科部門職責(zé)范文白沙水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理局工程科職責(zé)一、_設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的編報(bào)、_等，_技術(shù)交底以及設(shè)計(jì)變更的處理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題等；二、制定工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)，并按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)_施工，_工程量和工程結(jié)算；三、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和工程開工報(bào)告等有關(guān)手續(xù)；四、_并參與工程項(xiàng)目的監(jiān)理、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)合同的變更及管理工作。五、_施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度工程計(jì)劃，適時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)編制報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)表、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程建設(shè)信息；六、負(fù)責(zé)制定上報(bào)年度防汛度汛計(jì)劃和方案，并_落實(shí)實(shí)施；七、負(fù)責(zé)工程檔案的管理，包括對(duì)參建單位所形

2、成的檔案資料的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；八、協(xié)助質(zhì)量檢查科做好質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并協(xié)助質(zhì)檢科進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督管理。技術(shù)管理制度為了加強(qiáng)白沙水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，確保工程按設(shè)計(jì)實(shí)施，制定本制度：一、有關(guān)基本資料，按照設(shè)計(jì)合同規(guī)定向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)、地形以及原工程竣工圖紙；二、向監(jiān)理單位提供用于本工程的測(cè)量控制基準(zhǔn)，并協(xié)助監(jiān)理單位向施工單位辦理移交，工程完工負(fù)責(zé)接收施工單位移交的施工控制網(wǎng)；三、按照合同供圖計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙，并根據(jù)工程需要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商調(diào)整供圖計(jì)劃，保證工程進(jìn)度需要；四、

3、協(xié)助監(jiān)理單位，_技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并做好設(shè)計(jì)變更的處理，根據(jù)工程需要按合同規(guī)定程序提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和設(shè)計(jì)變更，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)技術(shù)問題；五、同期_施工單位提交的施工_設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，并向監(jiān)理單位提出處理意見；六、_監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)工程實(shí)際需要及時(shí)向監(jiān)理單位提出修正意見；七、按照合同規(guī)定及時(shí)辦理監(jiān)理單位、施工單位呈報(bào)的各種技術(shù)文件，反饋處理意見。辦理上述文件需按職責(zé)分工和分級(jí)管理的原則交由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。施工進(jìn)度管理制度為了加強(qiáng)本工程建設(shè)的進(jìn)度管理，合理安排工程計(jì)劃，有效控制工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)工期目標(biāo)，制定本制度：一、根據(jù)批準(zhǔn)的初步

4、設(shè)計(jì)及合同文件，制定工程總進(jìn)度目標(biāo)，和階段工程工期控制點(diǎn)，并提交給監(jiān)理單位用于審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、控制工期和分期進(jìn)度計(jì)劃；二、審_監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的_可以細(xì)化到旬，根據(jù)工程需要，向監(jiān)理單位提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案；三、每周檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，記錄施工單位出勤的人員、機(jī)械和設(shè)備的數(shù)量及其效率，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計(jì)劃有偏差時(shí)，及時(shí)向建管局領(lǐng)導(dǎo)反映并提出糾偏建議；四、_施工單位呈報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，協(xié)助監(jiān)理單位分析原因，提出趕工措施。_逾期違約金的扣罰金額并報(bào)建管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、審_由監(jiān)理單位確

5、認(rèn)的月進(jìn)度支付報(bào)表，月進(jìn)度支付的項(xiàng)目必須是已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)定合格的項(xiàng)目，支付的項(xiàng)目必須是合同內(nèi)的項(xiàng)目，對(duì)于合同外額外工程項(xiàng)目和附加項(xiàng)目，需相關(guān)的合同變更手續(xù)。六、每月按規(guī)定期限向上級(jí)主管部門、統(tǒng)計(jì)部門等上報(bào)進(jìn)度報(bào)表和統(tǒng)計(jì)信息。工程開工審批制度為了進(jìn)一步規(guī)范合同管理，嚴(yán)格建設(shè)程序，工程開工必須履行開工審批制度：一、工程科應(yīng)督促監(jiān)理單位按合同規(guī)定的期限之前簽發(fā)開工令；二、單項(xiàng)工程開工，必須由施工單位提出開工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)方可開工建設(shè)；三、單項(xiàng)工程開工應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.施工單位投標(biāo)承諾的人員和設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)；2.施工_設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃已報(bào)監(jiān)理單位_批準(zhǔn)；3.單項(xiàng)工程

6、主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案已經(jīng)編制并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)；4.單項(xiàng)工程施工用地已經(jīng)征用，測(cè)量基準(zhǔn)已經(jīng)提供；5.施工用電、用水、施工交通已具備開工條件；6.主要工程材料、用款計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)。四、監(jiān)理單位發(fā)布開工通知前需報(bào)建設(shè)單位同意。五、單項(xiàng)工程開工后開始計(jì)算該單項(xiàng)工程施工工期。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更處理制度一、對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，首先發(fā)放到監(jiān)理單位、施工單位和建管局有關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)閱讀；二、協(xié)助監(jiān)理單位_設(shè)計(jì)代表進(jìn)行技術(shù)交底，_有關(guān)方面的技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；三、施工單位提出設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，交由監(jiān)理單位批準(zhǔn)；四、用于施工的圖紙是經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的圖紙，包括

7、由施工單位自行設(shè)計(jì)的臨時(shí)工程施工圖紙；五、對(duì)于涉及變更初步設(shè)計(jì)原則或重大技術(shù)方案，重大費(fèi)用變更必須報(bào)上級(jí)主管部門審批后才能實(shí)施；六、設(shè)計(jì)變更建議可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、管理單位提出，也可是設(shè)計(jì)單位自行提出，經(jīng)上述單位_協(xié)商，最終需經(jīng)監(jiān)理單位同意，并出具相應(yīng)的手續(xù)方能實(shí)施。工程會(huì)議制度為了加強(qiáng)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理，建管局制定工程例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度：一、每月_日至_日間，由監(jiān)理單位_、建管局主持召開工程例會(huì)：1.參加會(huì)議的單位和人員包括：建管局主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位的總監(jiān)及有關(guān)人員，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，設(shè)計(jì)單位的代表，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，必要時(shí)邀請(qǐng)管

8、理單位的有關(guān)代表參加；2.工程例會(huì)的主要內(nèi)容一般包括：檢查上次例會(huì)和上次例會(huì)以來已定事項(xiàng)的完成情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查、總監(jiān)結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，部署下階段的進(jìn)度計(jì)劃及其措施；檢查工程質(zhì)量狀況，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施；商議解決重大事宜，如技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更等；協(xié)商、協(xié)調(diào)處理有關(guān)施工環(huán)境、各標(biāo)關(guān)系等問題；解決需要處理的其他問題。二、每次例會(huì)工程科須做好會(huì)議記錄，并將會(huì)議結(jié)論整理印發(fā)_，_發(fā)放到有關(guān)單位；三、參加例會(huì)人員須簽名報(bào)到，對(duì)于保留意見可以書面記錄，會(huì)議記錄需設(shè)定專用格式。四、根據(jù)工程需要，建管局隨時(shí)_召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：1.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的單位和人員是與現(xiàn)場(chǎng)問題有關(guān)的單位的主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)

9、責(zé)人；2.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議主要解決工程施工中臨時(shí)出現(xiàn)并必須解決的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題；3.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議由工程科形成相應(yīng)的會(huì)議記錄；4.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形成的意見由監(jiān)理單位向施工單位發(fā)送指令，并按照?qǐng)?zhí)行。信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度一、工程科是建管局信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的職能部門，必須認(rèn)真、完整收集有關(guān)工程計(jì)劃、資金計(jì)劃、形象進(jìn)度、實(shí)物工作量、工程價(jià)款支付等有關(guān)情況；二、及時(shí)將上述情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理結(jié)論報(bào)建管局主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；三、按上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間及格式上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和重點(diǎn)工程建設(shè)信息報(bào)表；四、編制建管局階段建設(shè)報(bào)告，定期出版工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)；五、每半年編制建管局工作報(bào)告，包括工程的階段進(jìn)展情況、施工中發(fā)生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等；六、建管局工作報(bào)告須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審定，才能發(fā)布。工程檔案管理制度為了有利于促進(jìn)工程技術(shù)檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規(guī)范工程檔案文件的管理，制定本制度。一、工程檔案文件主要包括（但不限于）設(shè)計(jì)文件及批復(fù)、合同文件、建管局指令、協(xié)調(diào)文件、信息文件、工作報(bào)告等。二、工程檔案的管理應(yīng)符合有關(guān)檔案管理規(guī)定；三、工程科應(yīng)經(jīng)常及時(shí)收集上述各類文件正本并復(fù)制成副本，其他各科室所持有或收到的技術(shù)檔案、文件應(yīng)及時(shí)交由工程科管理，工程科應(yīng)建立檔案文件