建筑施工組織與管理課件第一章

1、 1.1.研究對象：研究對象： 以建筑工程施工階段為核心，以工程項目施以建筑工程施工階段為核心，以工程項目施 工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。 2.2.研究內(nèi)容：研究內(nèi)容： 工程項目的施工組織方式、流水施工、網(wǎng)絡(luò)工程項目的施工組織方式、流水施工、網(wǎng)絡(luò) 計劃技術(shù)、施工準(zhǔn)備、施工組織總設(shè)計、單位計劃技術(shù)、施工準(zhǔn)備、施工組織總設(shè)計、單位 施工組織設(shè)計的編制原理和基本要求。施工組織設(shè)計的編制原理和基本要求。 一、本課程的研究對象與內(nèi)容一、本課程的研究對象與內(nèi)容 建筑施工組織與管理課件第一章 使學(xué)生掌握建筑工程施工組織使學(xué)生掌握建筑工程施工組織 設(shè)計編制和

2、實施的基本原理與方法設(shè)計編制和實施的基本原理與方法 具有解決工程施工組織、規(guī)劃、具有解決工程施工組織、規(guī)劃、 控制等實際問題的初步能力控制等實際問題的初步能力 二、二、本課程的教學(xué)目的本課程的教學(xué)目的 教學(xué)目的教學(xué)目的 建筑施工組織與管理課件第一章 課程特點 綜合性強 實踐性強 政策性強 三、三、本課程的特點本課程的特點 建筑施工組織與管理課件第一章 課堂教學(xué)課堂教學(xué) 習(xí)題作業(yè)習(xí)題作業(yè) 撰寫實訓(xùn)報告撰寫實訓(xùn)報告 課程設(shè)計課程設(shè)計 四、四、本課程的本課程的教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)環(huán)節(jié) 建筑施工組織與管理課件第一章 施工技術(shù) 建筑工程預(yù)算 建筑結(jié)構(gòu) 建筑設(shè)備 建筑材料 五、本學(xué)科的涉及的主五、本學(xué)科的涉及的主

3、 要相關(guān)學(xué)科要相關(guān)學(xué)科 建筑施工組織與管理課件第一章 第三節(jié)第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃 第四節(jié)第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的編制 第二節(jié)第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序基本建設(shè)與基本建設(shè)程序 第一節(jié)第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù) 建筑施工組織與管理課件第一章 一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn) 二、建筑施工組織與管理的研究對象二、建筑施工組織與管理的研究對象 和任務(wù)和任務(wù) 建筑施工組織與管理課件第一章 一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn) （一）建筑產(chǎn)品及其特點（一

4、）建筑產(chǎn)品及其特點 1 1空間上的固定性?？臻g上的固定性。 2 2形式上的多樣性。形式上的多樣性。 3 3存蓄時間的長久性。存蓄時間的長久性。 4 4體量上的龐大性。體量上的龐大性。 5 5功能上的集成性。功能上的集成性。 建筑施工組織與管理課件第一章 一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn) （二）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點（二）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點 1 1高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自 然地理條件和人文環(huán)境影響大然地理條件和人文環(huán)境影響大 。 2 2生產(chǎn)周期長、投資回收期長、對自然生態(tài)環(huán)境影生產(chǎn)周期長、投資回收期長、對自然生態(tài)環(huán)境

5、影 響時長。響時長。 3 3建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較強的系統(tǒng)性特點建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較強的系統(tǒng)性特點 。 4 4建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性的特點建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性的特點 。 5 5建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性以及流動性建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性以及流動性 。 建筑施工組織與管理課件第一章 二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù) （一）研究對象（一）研究對象 建筑施工組織與管理是以建筑產(chǎn)品為對象，建筑施工組織與管理是以建筑產(chǎn)品為對象， 從系統(tǒng)論的角度并應(yīng)用其他相關(guān)理論，研究從系統(tǒng)論的角度并應(yīng)用其他相關(guān)理論，研究 如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品如何通過合理的

6、安排、組織與協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品 生產(chǎn)的諸要素，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工生產(chǎn)的諸要素，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工 程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設(shè)項目投資效程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設(shè)項目投資效 益的合理最大化。益的合理最大化。 建筑施工組織與管理課件第一章 二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù) （二）任務(wù)（二）任務(wù) 建筑施工組織與管理的基本任務(wù)是在國家建設(shè)方針建筑施工組織與管理的基本任務(wù)是在國家建設(shè)方針 和政策指導(dǎo)下，體現(xiàn)承包商對施工項目的宏觀管理思想，和政策指導(dǎo)下，體現(xiàn)承包商對施工項目的宏觀管理思想， 通過對建設(shè)項目具體情況的調(diào)查、了解和把握，圍繞施工通過對建設(shè)項

7、目具體情況的調(diào)查、了解和把握，圍繞施工 項目目標(biāo)，選擇施工方案，確定施工進(jìn)度，合理布置施工項目目標(biāo)，選擇施工方案，確定施工進(jìn)度，合理布置施工 現(xiàn)場，落實質(zhì)量安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、技術(shù)與現(xiàn)場，落實質(zhì)量安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、技術(shù)與 經(jīng)濟(jì)、前方與后方、整體與局部以及項目各相關(guān)者之間、經(jīng)濟(jì)、前方與后方、整體與局部以及項目各相關(guān)者之間、 項目建設(shè)不同階段之間、項目管理不同部門之間的相互關(guān)項目建設(shè)不同階段之間、項目管理不同部門之間的相互關(guān) 系，科學(xué)合理地安排各項生產(chǎn)要素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會系，科學(xué)合理地安排各項生產(chǎn)要素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會 效益，保證合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。效益，保證合同目標(biāo)的

8、順利實現(xiàn)。 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 一、一、基本建設(shè)基本建設(shè) 二、二、基本建設(shè)工程項目的層次分類基本建設(shè)工程項目的層次分類 三、基本建設(shè)程序三、基本建設(shè)程序 建筑施工組織與管理課件第一章 一、一、基本建設(shè)基本建設(shè) 1 1基本建設(shè)的內(nèi)容基本建設(shè)的內(nèi)容 狹義上狹義上 ：是指固定資產(chǎn)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，包括新建、主：是指固定資產(chǎn)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，包括新建、主 要生產(chǎn)能力的擴(kuò)建、要生產(chǎn)能力的擴(kuò)建、 整體性改建和重大的恢復(fù)工程。整體性改建和重大的恢復(fù)工程。

9、 廣義上廣義上 ：是指固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)和部分簡單再生產(chǎn)，：是指固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)和部分簡單再生產(chǎn)， 包括一般性改建、擴(kuò)建、遷建、恢復(fù)等工程。包括一般性改建、擴(kuò)建、遷建、恢復(fù)等工程。 基本建設(shè)的主要內(nèi)容包括建筑安裝工作；設(shè)備、工具基本建設(shè)的主要內(nèi)容包括建筑安裝工作；設(shè)備、工具 和器具的購置；勘察設(shè)計、征地拆遷、職工培訓(xùn)、科和器具的購置；勘察設(shè)計、征地拆遷、職工培訓(xùn)、科 研實驗、負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等其他基本建設(shè)工作。研實驗、負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等其他基本建設(shè)工作。 建筑施工組織與管理課件第一章 一、一、基本建設(shè)基本建設(shè) 2 2固定資產(chǎn)的概念固定資產(chǎn)的概念 是指使用期限較長（超過一年），單位價值較高，在國是

10、指使用期限較長（超過一年），單位價值較高，在國 家規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)（如家規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)（如20002000元）以上的，并且在使用過程元）以上的，并且在使用過程 中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括建（構(gòu)）筑物、機(jī)器設(shè)中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括建（構(gòu)）筑物、機(jī)器設(shè) 備、運輸設(shè)備及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的工具、器具等。備、運輸設(shè)備及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的工具、器具等。 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 二、基本建設(shè)工程項目的層次分類二、基本建設(shè)工程項目的層次分類 1 1建設(shè)項目建設(shè)項目 2 2單項工程單項工程 3 3單位工程單位工程 4 4分部工程分部工程 5 5分項工程分

11、項工程 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 三、基本建設(shè)程序三、基本建設(shè)程序 （一）決策階段：編審項目建議書（一）決策階段：編審項目建議書 開展可行性研究開展可行性研究 編審設(shè)計任務(wù)書編審設(shè)計任務(wù)書 （二）建設(shè)準(zhǔn)備階段：（二）建設(shè)準(zhǔn)備階段：設(shè)計工作設(shè)計工作 計劃安排計劃安排 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作 （三）施工階段：（三）施工階段：組織施工組織施工 （四）驗收投產(chǎn)

12、階段：竣工驗收以及相關(guān)手續(xù)（四）驗收投產(chǎn)階段：竣工驗收以及相關(guān)手續(xù) （五）建設(shè)項目后評價階段：總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗（五）建設(shè)項目后評價階段：總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗 “五個階段五個階段”和和“九項主要工作內(nèi)容九項主要工作內(nèi)容” 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 一、一、做好施工組織工作的意義與方法做好施工組織工作的

13、意義與方法 二、二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性施工組織設(shè)計的含義及其重要性 三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類 四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃 建筑施工組織與管理課件第一章 一、做好施工組織工作的意義與方法一、做好施工組織工作的意義與方法 （一）做好施工組織工作的意義：（一）做好施工組織工作的意義： 施工組織是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要管理手段，施工組織是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要管理手段， 只有通過合理的施工組織才能對建筑產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過只有通過合理的施工組織才能對建筑產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過 程進(jìn)行有效的保證和科學(xué)的控制。做好施工組織工

14、作是程進(jìn)行有效的保證和科學(xué)的控制。做好施工組織工作是 建設(shè)工程項目管理水平的重要體現(xiàn)。只有做好施工組織建設(shè)工程項目管理水平的重要體現(xiàn)。只有做好施工組織 工作才能在一個施工現(xiàn)場內(nèi)將許多單位和部門有機(jī)地組工作才能在一個施工現(xiàn)場內(nèi)將許多單位和部門有機(jī)地組 織起來，形成一個富有效率的項目管理團(tuán)隊，從而保證織起來，形成一個富有效率的項目管理團(tuán)隊，從而保證 建設(shè)項目的施工有節(jié)奏地、均衡地向前推進(jìn)，使其達(dá)到建設(shè)項目的施工有節(jié)奏地、均衡地向前推進(jìn)，使其達(dá)到 工期短、質(zhì)量好、成本低的效果，確保施工項目管理目工期短、質(zhì)量好、成本低的效果，確保施工項目管理目 標(biāo)的實現(xiàn)。標(biāo)的實現(xiàn)。 建筑施工組織與管理課件第一章 一、

15、做好施工組織工作的意義與方法一、做好施工組織工作的意義與方法 （二）做好施工組織工作的方法：（二）做好施工組織工作的方法： 要做好建設(shè)項目的施工組織工作需要從兩方面入手要做好建設(shè)項目的施工組織工作需要從兩方面入手 1.建設(shè)項目的施工計劃建設(shè)項目的施工計劃 2.建設(shè)項目的施工控制。建設(shè)項目的施工控制。 建筑施工組織與管理課件第一章 二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性 （一）施工組織設(shè)計的含義及其發(fā)展（一）施工組織設(shè)計的含義及其發(fā)展 1 1施工組織設(shè)計的含義施工組織設(shè)計的含義: : 施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)

16、施工準(zhǔn) 備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施 工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項 目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行施工項目管理的基礎(chǔ)性目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行施工項目管理的基礎(chǔ)性 文件。文件。 2 2施工組織設(shè)計在我國的發(fā)展施工組織設(shè)計在我國的發(fā)展 （二）施工組織設(shè)計的重要性（二）施工組織設(shè)計的重要性 建筑施工組織與管理課件第一章 三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類 （一）施工組織設(shè)計的任務(wù)（一）施工組織設(shè)計的任務(wù) 施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是

17、根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的 工期要求，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工工期要求，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工 方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法 和施工機(jī)械；確定合理的施工進(jìn)度；擬定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)和施工機(jī)械；確定合理的施工進(jìn)度；擬定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng) 濟(jì)合理的技術(shù)組織措施；采用有效的勞動組織，并計算濟(jì)合理的技術(shù)組織措施；采用有效的勞動組織，并計算 勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等的需要量；確定合理的空間勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等的需要量；確定合理的空間 布置；合理組織包括基本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生

18、產(chǎn)在布置；合理組織包括基本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)在 內(nèi)的全部生產(chǎn)活動等。內(nèi)的全部生產(chǎn)活動等。 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類 ( (二）施工組織設(shè)計的作用二）施工組織設(shè)計的作用 1 1論證作用。論證作用。 2 2承諾和要約作用。承諾和要約作用。 3 3指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。 4 4其他作用。其他作用。 建筑施工組織與管理課件第一章 三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類 （三）施工組織設(shè)計的分類（三）施工組織設(shè)計的分類

19、 1 1按照編制目的不同分為：投標(biāo)施工組織設(shè)與實施按照編制目的不同分為：投標(biāo)施工組織設(shè)與實施 性施工組織設(shè)計性施工組織設(shè)計 2 2按照設(shè)計階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計、施工按照設(shè)計階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計、施工 組織總設(shè)計和單位工程的施工組織設(shè)計組織總設(shè)計和單位工程的施工組織設(shè)計 3 3按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設(shè)計、單位按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設(shè)計、單位 工程施工組織設(shè)計、和分部分項施工組織設(shè)計工程施工組織設(shè)計、和分部分項施工組織設(shè)計 4 4按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細(xì)的施工組織按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細(xì)的施工組織 設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計

20、設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計 建筑施工組織與管理課件第一章 四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃 （一）（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計的比較項目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計的比較 （二）項目管理實施規(guī)劃與投標(biāo)后施工組織設(shè)計的比較（二）項目管理實施規(guī)劃與投標(biāo)后施工組織設(shè)計的比較 （三）項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計之間的關(guān)系（三）項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計之間的關(guān)系 建筑施工組織與管理課件第一章 項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前 編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求 及簽訂合同要求的文件。 作用：作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項 目投標(biāo)；作為中標(biāo)后詳

21、細(xì)編制科操作性的項目管 理實施規(guī)劃的依據(jù)，即實施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具 體化和深化。 建筑施工組織與管理課件第一章 從起作用的角度看，投標(biāo)施工組織設(shè)計從起作用的角度看，投標(biāo)施工組織設(shè)計 實質(zhì)上承擔(dān)著項目管理規(guī)劃大綱的作用；實質(zhì)上承擔(dān)著項目管理規(guī)劃大綱的作用； 從編制內(nèi)容上看，傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工從編制內(nèi)容上看，傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工 組織設(shè)計的編制內(nèi)容已經(jīng)成為項目管理規(guī)組織設(shè)計的編制內(nèi)容已經(jīng)成為項目管理規(guī) 劃大綱的一部分，即項目管理規(guī)劃大綱的劃大綱的一部分，即項目管理規(guī)劃大綱的 內(nèi)容要比傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計內(nèi)容要比傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計 更全面。更全面。 建筑施工組織與管理課件第一章

22、一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容 二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則基本原則 三、施工組織設(shè)計的貫徹三、施工組織設(shè)計的貫徹 建筑施工組織與管理課件第一章 一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容 （一）投標(biāo)施工組織設(shè)計的內(nèi)容（一）投標(biāo)施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1 1編制依據(jù)編制依據(jù) 2 2工程概況工程概況 3 3投標(biāo)企業(yè)概況與項目組織管理機(jī)構(gòu)簡介投標(biāo)企業(yè)概況與項目組織管理機(jī)構(gòu)簡介 4 4施工準(zhǔn)備計劃施工準(zhǔn)備計劃 5 5施工部署施工部署 6 6重點、難點部位的專項施工方案重點、難點部位的專項施工方案 7 7施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃 8 8資源

23、需求計劃資源需求計劃 9 9施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置 1010施工目標(biāo)的各項保證措施施工目標(biāo)的各項保證措施 1111新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 1212成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 1313施工風(fēng)險預(yù)測施工風(fēng)險預(yù)測 1414項目分包事宜項目分包事宜 1515投標(biāo)項目創(chuàng)優(yōu)計劃投標(biāo)項目創(chuàng)優(yōu)計劃 建筑施工組織與管理課件第一章 一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容 （二）實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容（二）實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1 1編制依據(jù)編制依據(jù) 2 2工程概況工程概況 3 3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 4 4建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu) 5 5施

24、工部署施工部署 6 6各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案 7 7特殊條件下的施工保證措施特殊條件下的施工保證措施 8 8施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃 9 9資源需求計劃資源需求計劃 1010施工現(xiàn)場平面布置與管理施工現(xiàn)場平面布置與管理 1111施工目標(biāo)的各項保證措施施工目標(biāo)的各項保證措施 1212新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 1313成本控制措施成本控制措施 1414施工風(fēng)險防范施工風(fēng)險防范 1515總承包管理與工程分包事宜總承包管理與工程分包事宜 1616施工項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1717主

25、要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1818結(jié)束語結(jié)束語 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 建筑施工組織與管理課件第一章 二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則基本原則 （一）施工組織設(shè)計的編制（一）施工組織設(shè)計的編制 當(dāng)為參加項目投標(biāo)編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)所選定的投標(biāo)策略，當(dāng)為參加項目投標(biāo)編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)所選定的投標(biāo)策略， 將投標(biāo)策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計中，認(rèn)真仔細(xì)地分析所搜集的將投標(biāo)策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計中，認(rèn)真仔細(xì)地分析所搜集的 情報資料，揚長避短，采用目標(biāo)管理方法、系

26、統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和情報資料，揚長避短，采用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和 決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性有機(jī)的結(jié)合決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性有機(jī)的結(jié)合 起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突出本項目的施工組織特點，并為中標(biāo)后簽起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突出本項目的施工組織特點，并為中標(biāo)后簽 訂施工合同留有余地，訂施工合同留有余地， 當(dāng)施工單位投標(biāo)的建設(shè)項目中標(biāo)后，應(yīng)著手編制實施性的施工組織當(dāng)施工單位投標(biāo)的建設(shè)項目中標(biāo)后，應(yīng)著手編制實施性的施工組織 設(shè)計，對實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或分階設(shè)計，對實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或分階 段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工 程的施工組織設(shè)計。編制過程中應(yīng)廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對程的施工組織設(shè)計。編制過程中應(yīng)廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以