招標代理工作時間安排

1、招標代理工作時間安排小型工程招標進度計劃表（簡易評標法）序號工作內(nèi)容所需時間備注1前期準備工作，了解業(yè)主要求1-2 天2起草招標文件、招標公告1天3業(yè)主審核、討論、修改招標文件、招2-3 天標公告4招標公告送招標辦審核，并發(fā)布1個工作日5接收投標報名5個工作日6招標文件送招標辦審核3個工作日內(nèi)7招標文件打印、裝訂、備案，發(fā)售招1個工作日標文件8招標答疑整理及招標文件補充修改文最遲開標 3天件備案發(fā)出前9組織開標、評標1天10中標公示3個工作日11決標、發(fā)中標通知書1-2 工作日12標后管理，資料移交1天從招標文件備案之日起至開標時間不少于20 天中型工程招標進度計劃表（合理低價法）1/10序號

2、工作內(nèi)容所需時間備注1前期準備工作，了解業(yè)主要求，確定1-2 天服務(wù)目標，領(lǐng)取施工圖紙2圖紙審查，提出疑問1-3 天3業(yè)主整理圖紙疑問及與設(shè)計單位聯(lián)系1-3 天4圖紙會審（或答疑）1天5組織清單編制人員現(xiàn)場踏勘1天6編制工程量清單及招標控制價7-15 天可與清單審核工作同時進行7審核、修改工程量清單及招標控制價1-2 天8起草招標文件、招標公告1-3 天可與圖紙審查同時進行9業(yè)主審核、討論、修改招標文件、招3-5 天可與清單編制標公告核對同時進行10招標公告送招標辦審核，并發(fā)布1個工作日內(nèi)11接收投標報名5個工作日11招標文件送招標辦審核3個工作日招標文件打印、裝訂、備案，發(fā)售招從招標文件備案

3、121個工作日之日起至開標時標文件間不少于 20 天13招標答疑整理及招標文件補充修改文最遲開標 3天件備案發(fā)出前14組織開標、評標1天15中標公示3個工作日16決標、發(fā)中標通知書1-2 工作日2/1017標后管理，資料移交1 天大型工程施工招標進度計劃表（資格后審）（綜合評估法）序號工作內(nèi)容所需時間備注1前期準備工作，了解業(yè)主要求，確1-2 天定服務(wù)目標，領(lǐng)取施工圖紙2圖紙審查，提出疑問3-5 天3業(yè)主整理圖紙疑問及與設(shè)計單位聯(lián)1-3 天系4圖紙會審（或答疑）1 天5組織清單編制人員現(xiàn)場踏勘1 天6編制工程量清單及招標控制價20-25 天可與清單審核工作同時進行7審核、修改工程量清單及招標控

4、制1-2 天價8起草招標文件、招標公告3-5 天可與圖紙審查同時進行9業(yè)主審核、討論、修改招標文件、7-15 天可與清單編制招標公告核對同時進行10招標公告、招標文件送招標辦審核，3 個工作日內(nèi)并發(fā)布從招標文件網(wǎng)上11招標文件打印、裝訂、備案，發(fā)售1 個工作日發(fā)布之日起至開招標文件標時間不少于 20天12招標答疑整理及招標文件補充修改最遲開標 3天文件備案發(fā)出前13組織開標、評標1 天3/1014中標公示3個工作日15決標、發(fā)中標通知書1-2 工作日16標后管理，資料移交1天4/10（三）蕭山區(qū)招投標項目招標代理工作流程表(采用資格后審 )工作成果及文工作內(nèi)容工作依據(jù)要求備注階段件第一招標策劃

5、階段的工作本項目服務(wù)招遵守招標文件及法律簽訂招標代理委的有關(guān)規(guī)定，在招標委托代理1標文件和投標托合同人委托的范圍內(nèi)簽訂合同文件合同形成招標代理工作組項目組人員名單、崗2成立項目組織保障，責(zé)任落實到位職責(zé)及人聯(lián)系方式溝通相關(guān)政策法3規(guī)4 了解項目概況將整個項目建設(shè)過程招投標法有關(guān)納入依法辦事、規(guī)范文件規(guī)定操作的軌道招標人的情況介紹、項目建議形成整個項目的工作書、可行性研究計劃報告、初步設(shè)計批復(fù)報告等招標代理策劃書的內(nèi)進行招標策劃、合容包括標段的劃分及項目情況、 招標理劃分標段、發(fā)包標段間的時間節(jié)點，人建設(shè)意圖、 設(shè)招標策劃5模式、招標方式、以達到招標代理的工計、勘察文件及書初步確定投標人作針對性

6、強，目標明相關(guān)技術(shù)標準入圍方案確，計劃清晰，措施有力的目標第二編制招標文件、招1標公告草擬招標文件、招1.1標公告招標準備階段的工作以確定的招標經(jīng)過編、校、審三道方式，按照規(guī)定程序，達到招標文件招標文件、編制招標文件內(nèi)容完整、 條款嚴密，招標公告及公告，與招標招標范圍明確，針對人委托的工程項目特點編制招標文5/101.2編制工程量清單造價咨詢機構(gòu)件，載明技術(shù)條件等（如需）進行工程量清主要條款內(nèi)容、評標1.3復(fù)核工程量清單單復(fù)核。辦法公平、公正、科學(xué)合理與招標人設(shè)計修1.4改有關(guān)內(nèi)容，定稿后由招標人蓋章確認招標文件備案1.5（含按備案部門意見修改工作工作內(nèi)容工作依據(jù)要求成果及文備注階段件第三招標

7、階段的工作可行性研究報告法律、法規(guī)規(guī)定招省重點建區(qū)招投標招標單位委托代批文、初步設(shè)計批標登記所需資料設(shè)項目進交易中心理機構(gòu)向區(qū)招投復(fù)、招標計劃、委齊全；依據(jù)流程進場交易受13樓13號標交易中心提出托代理合同、組建行招標登記；需要理回執(zhí)、公窗口辦理招標發(fā)包申請招投標決策組織備案資料真實、合開招標備核準登記成員名單法、齊全。案表招標信息內(nèi)容真區(qū)招投標發(fā)布招標公告、招招標公告、招標文實、準確和完整，交易中心2發(fā)布媒介杭州市招標公告3樓2、3標文件件蕭山區(qū)招投標管號窗口辦理信息網(wǎng)。理招標文件及投標根據(jù)項目情況網(wǎng)接收投標報名、發(fā)人須知等；招投標投標人報3上或在交易中心放招標文件有關(guān)活動在指定名報名的場所

8、內(nèi)進行4組織投標人踏勘具備現(xiàn)場踏勘條現(xiàn)場件5組織答疑6/10組織召開答疑會或接收書面提問5.1（若僅采用書面答疑的形式）對招標文件理解及現(xiàn)場踏勘情況5.2記錄會議現(xiàn)場問題回答或按書面提問組織問題回答組織相關(guān)人員回答疑問題管提問，并記錄在記錄匯總案編制招標文件補6充文件編制答疑會紀要6.1或編成書面答疑文件招標文件區(qū)招投標編制招標文件補投標人提問；招標需要備案資料真補充文件；交易中心6.2文件補遺等實、合法、齊全答疑會紀3樓13號充文件要窗口辦理6.3提交招標人蓋章確認6.4向行政監(jiān)督管理部門備案發(fā)放招標文件補招標辦進行備案、招標文件7至少在投標截止按時間節(jié)點發(fā)放充文件補充文件時3天前工作工作內(nèi)

9、容工作依據(jù)要求成果及文備注階段件第四開標、評標、協(xié)助定標階段的工作1接收投標文件1、必須按投標截止時間接收投標區(qū)招投標接收投標文件并1.1文件； 2、檢查密交易中心檢查密封情況投標記錄封情況并做好記2 樓開標錄； 3、核實投標室1.2接收投標保證金保證金的形式及金額是否滿足招7/10標文件的要求2開標（與投標截止招標單位應(yīng)當按時間同時舉行）照招標文件規(guī)定驗證投標代表身的時間及最先遞2.1交最后開標的順份投標人數(shù)量、投標序，在交易管理機2.2當眾拆封投標書文件有效性滿足構(gòu)的監(jiān)督下組織開標記錄法律規(guī)定開標。投標單位法2.3宣讀標書中的主定代表人或其授要內(nèi)容權(quán)代表應(yīng)當參加開標，并對開標結(jié)2.4做好開

10、標記錄果予以確認3評標3.1協(xié)助組織評標委員會3.2評標準備工作評標專家組應(yīng)當1、專家評委抽取表，在交易管理機構(gòu)3.3提供基礎(chǔ)技術(shù)經(jīng)2、專家評濟資料的監(jiān)督下，按評標委表； 3、1、在開標前 2 小辦法及其細則對區(qū)招投標配合評標委員會投標文件3.4時內(nèi)抽取評標專合格投標書和投交易中心組織評審?fù)稑藭吻逵涗?；家?2、招標文件標單位進行客觀3 樓評標規(guī)定的評標辦法地分析、評價，向4、專家評協(xié)助組織投標人室3.5標意見表；招標決策組織提澄清5、標書評出評標報告，推薦分表； 6、匯總評委評標意中標侯選人3.6評標報告見3.7填寫標書評分表3.8整理書面評標報告評標報告交所有4評委簽名確認備案8/10工

11、作成果及文工作內(nèi)容工作依據(jù)要求備注階段件5 發(fā)中標通知書填寫中標通知書5.1記決標通知書中標通知書報送5.2行政監(jiān)督管理部門備案領(lǐng)取招管辦簽章的招標投標情況5.3書面報告收悉告知單發(fā)中（決）標通知5.4書編制招投標情況5.5書面報告整理報告應(yīng)附相5.6關(guān)文件資料提交行政監(jiān)督管5.7理部門備案1、出具書面評標報告，確定中標人，最遲在投標有1、中標通效期結(jié)束日 30 個全面概述招投標知書； 2、工作日前確定； 2、 真實情況；招投標招投標情自中標通知書發(fā)情況報告應(yīng)附相出之日起 15 日內(nèi)，況書面報關(guān)文件資料齊全告向行政監(jiān)督管理部門備案招投標情況書面報告第五協(xié)助招標人形成合同階段的工作招標工作結(jié)束， 已在約定期限內(nèi)與中確定工程1工程量清單復(fù)核標單位復(fù)核工程量下發(fā)中標通知書量清單清單1、合同文本結(jié)構(gòu)力求條理清晰，文字依據(jù)招標文件、 投表述力求嚴謹周2草擬合同標文件、詢標紀要密；2、明確相互的合同初稿等資料權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，真實體現(xiàn)當事人意思表示9/10協(xié)助招標人與中3標人談判協(xié)助招標人簽訂4合同工作工作內(nèi)容階段第六1 成果資料整理向招標人交付成2果資料招標代理單位歸3檔保存以招標書中明確的合同初稿