采購試用期滿心得報告3篇

1、采購試用期滿心得報告3 篇試用期制度是勞動合同的重要組成部分 ,也是用人單位重要的人才篩選工具。下面是為大家準備的采購試用期滿心得報告， 希望大家喜歡 !采購試用期滿心得報告范文1xx-xx 年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來! 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及

2、時的做好預警及防范措施，切忌 從一而終 。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)， 達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗， 跟上公司的發(fā)展的腳步 !管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們

3、可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、 和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、 一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理， 甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣

4、的問題而造成的一些小損失。 那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。 供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵， 因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 同時我們希望公司各個部門出新、 出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公

5、司所有領(lǐng)導和同事， 我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?， xx-xx 年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激 -情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力 !我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越 !和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。采購試用期滿心得報告范文2又一年過去了， 時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 !感恩的心，感謝命運，讓我認識 xx，花開花落我一樣會珍惜 ! 感恩的心，感謝 xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了

6、，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障， 是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任， 將我放在如此重要的崗位上。 在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作， 使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠 ;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) ;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意

7、來往的對象 ;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單， 這只是其中之一， 也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下， *x 年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識 -采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。 凡是有關(guān)銷售的一切事物， 我們采購部都積極配合 ! ，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的 !因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標 !在采購過程中我不僅要考慮到價格因素， 更要最大限

8、度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。 是他的嚴格要求， 讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,當然還要在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。 在付款方面， 逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票， 間接性地降低成本。 在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲 :謝

9、謝 ! 感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫存成本。截止 *x 年 12 月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證 ! 從而每月都能減免一些不必要的稅收。*x 年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系， 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來 ! 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息， 及時和其他部溝通

10、， 并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌 從一而終 。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)， 達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗， 跟上公司的發(fā)展的腳步 !采購試用期滿心得報告范文3加入了 XX超市這個大家庭， 對 XX超市的人員

11、也很熟悉， 但到了具體工作上必竟還是有差別的。 為了盡快進入角色負起職責， 一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章，虛心向總店請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流。 在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負起了店面值班經(jīng)理的職責。 與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓， 對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整， 經(jīng)過非食品員工的共同的努力， 我們的銷售有了明顯的增長。 在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求， 使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接

12、觸，在嚴格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓， 使員工的精神面貌有了改觀， 工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下， 全組員工齊心努力， 非食品的進步得到了公司的認可。店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運， 應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。三、人員管理培訓工作作為一名主管， 對員工的管理是一門難度較高的必修課， 每個人的經(jīng)歷、性格各不相同， 如何使本部門員工心往一處想勁往一處

13、使不是嘴上說說那么簡單的事情。 通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。 遵循了嚴格與關(guān)愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、 尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性， 再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。但人是不斷變化與發(fā)展的， 人員的管理也會隨之變化與發(fā)展， 這需要自己保持清醒的頭腦， 不斷學習與提

14、高， 更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。對員工培訓也是一名主管的重要工作， 最早自 XX市場的 50 余名員工到 XX 市場超市的 30 名員工再到 8 月份 XX 超市六部門乙班 40 余名員工的培訓， 通過一次次的培訓與交流， 自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、 紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。 得到了員工認可收到了一定的成效。四、專業(yè)知識的學習與市場把控能力的提高超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋， 但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時代最具發(fā)展的行業(yè)之中， 一定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐， 真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。 另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰， 以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。五、不足方面與下年工作思路俗話說 :冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間，具體開始超市的工作才近半年， 而市場的學問與超市零售