企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理規(guī)章制度

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理規(guī)章制度經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)1、經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚唬朴営?jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的，自由隨意的狀態(tài)。2、經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖1、5、2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這

2、幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。 基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針1、基本經(jīng)營(yíng)方針 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái)，經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。2、年度經(jīng)營(yíng)方針舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。(1)、下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)(2)、下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)(3)、下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)(4)、下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)(5)、下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)(6)、下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)(7)、下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用