xx年最新人力資源部個人總結(jié)范文

1、XX年最新人力資源部個人總結(jié)范文撰寫人：部 H： XX年最新人力資源部個人總結(jié)范文XX年，是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項 目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的 工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，XX年，也是人員需求缺口比較大的 一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準 備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部 門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效 管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方而基本完成了各項 工作任務(wù)。一、人員的招聘與配置xx年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工

2、作，充分利用各種 資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28 人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24 人，占招聘新員工數(shù)的86%。今年招聘工作有以下四個方面的特點（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招 聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。（二）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30 份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上， 而試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員 工能保持基木穩(wěn)定狀態(tài)。（三）成木最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成 本，優(yōu)

3、化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人 員招聘成本趨近于零。（四）服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在招聘前與用人 部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重 點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘 后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做 充足的準備。二、績效管理為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標，我們采取定期考核為主，多 元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。（一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正 式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年 終

4、獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人 次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動 離職方式辭退。（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在1、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提 升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責(zé)任感。2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整 崗位16人，占員工總數(shù)的21%。3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。 占員工人數(shù)的7%。三、經(jīng)營準備為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方 面積極籌備，主要推進以下三方面工作（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)

5、管理 等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司 組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織 架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段。（三）定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我 們在確定崗位及其基木職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息， 基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制 和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文 化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。（一）感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做

6、人”的文化底蘊， 塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。（二）人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以 利益為導(dǎo)向的管理機制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念一零激勵藝術(shù)。對 傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。（三）溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅 持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式, 并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。（四）學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先 后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、 經(jīng)營管理等方而的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的 推動了 8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。（五）廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組 織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。 同時，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。另外，我們在工作