實(shí)驗(yàn)室6S管理大全

1、1 、 如 何 打 造 一 個(gè) 舒 適 的 實(shí) 驗(yàn) 室 環(huán) 境 環(huán) 境 ?2 、 如 何 提 升 實(shí) 驗(yàn) 室 人 員 的 工 作 熱 情 ?3 、 如 何 提 高 實(shí) 驗(yàn) 室 工 作 效 率 ?4 、 如 何 增 加 實(shí) 驗(yàn) 室 設(shè) 備 的 使 用 壽 命 ?5 、 如 何 塑 造 良 好 實(shí) 驗(yàn) 室 形 象 ?6 、 如 何 創(chuàng) 造 一 個(gè) 能 讓 客 戶 參 觀 的 實(shí) 驗(yàn) 室 ?6S 管理起源及含義6S 起源于日本。所謂6S 是指對實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素(主要是物的要素 )所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S

2、整理 (Seiri)整頓 (Seiton)清掃 (Seiso)清潔 (Seiketsu)素養(yǎng) (Shitsuke)安全 (Safety6S 的含義：6S 是將工作現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “講究 ”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S 管理的目的1、整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用。2、整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示 (并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài) )，這是提高效率的基礎(chǔ)

3、。目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。3、清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的：消除 “污臟 ”，保持現(xiàn)場干凈明亮。4、清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S 進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3 個(gè) S 的成果。5、素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。6、安全定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)驗(yàn)室為什么要進(jìn)行6S 管理實(shí)驗(yàn)室日常管理中常見的問題分析一.儀容不整或穿著不整

4、的工作人員1.有礙觀瞻，影響工作場所氣氛;2.缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神;3.看起來懶散，影響工作士氣;4.不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào);二.儀器設(shè)備擺放不當(dāng)1.作業(yè)流程不流暢 ;2.增加搬運(yùn)距離 ;3.虛耗工時(shí)增多。三.儀器設(shè)備保養(yǎng)不良1.使用不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，使人很不舒服，影響工作士氣;2.儀器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對檢測結(jié)果也不講究;3.儀器設(shè)備保養(yǎng)不良， 影響使用壽命及儀器精度， 從而直接影響檢測效率， 并使品結(jié)果無法保證。四.工具亂擺放1.增加找尋時(shí)間 效率損失 ;2.增加人員走動(dòng) 工作場所秩序 ;3、工具易損壞 浪費(fèi)資金 ;4.易造成堆積 浪費(fèi)場所。綜上種種不良現(xiàn)

5、象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：1.影響員工工作情緒 士氣的浪費(fèi) ;2.造成職業(yè)傷害 人員及企業(yè)形象的浪費(fèi);3.減少儀器設(shè)備精度及使用壽命 資產(chǎn)的浪費(fèi) ;4.因標(biāo)示不清而造成誤用 成本的浪費(fèi) ;5.阻礙作業(yè)效率 效率的浪費(fèi) ;6.影響工作質(zhì)量 品質(zhì)的浪費(fèi)。實(shí)驗(yàn)室推行 6S 管理的意義1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境;2.提供一個(gè)安全的作業(yè)場所;3.提升全體員工的工作熱情;4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;5.提高現(xiàn)場工作效率 ;6.增加設(shè)備使用壽命 ;7.塑造良好公司形象 ;8.創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的實(shí)驗(yàn)室;9.提升員工的歸屬感 ;10.降低生產(chǎn)成本，提高效率。實(shí)驗(yàn)室如何開展6S 管理(一

6、)整理目的：騰出空間，防止誤用。實(shí)施要點(diǎn)：1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。區(qū)分要與不要：根據(jù)物品使用頻率分為四類：1.不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉;2.使用頻率很低的。放進(jìn)庫房，標(biāo)識并妥善保管;3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi);4.經(jīng)常使用的。留在工作場所。要領(lǐng)：全面檢查，包括看見的和看不見 ;制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn) ;不要的徹底清除 ;要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量 ;每日自我檢查。(二 )整頓目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間。實(shí)施要點(diǎn)：1.在整理的基

7、礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所;2.按照規(guī)劃安頓好，使每一樣物品，各得其所;3.做好必要的標(biāo)識，令所有人都清楚明白。要領(lǐng)：1.三定原則：定點(diǎn)、定容、定量;2.要站在新人的立場明確物品的放置場所， “三十秒內(nèi) ”找到想要的物品 ;同時(shí)使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時(shí) “六十秒內(nèi) ”能知道。開展的步驟：需要的物品明確放置場所 ;根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放 ;區(qū)域的劃分一定要結(jié)合工作實(shí)際情況，不可過于標(biāo)新立異， 不相容物品一定要分區(qū)擺放， 相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識清楚避免誤拿誤放。例：1.樣品的擺放要根據(jù)樣品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū);已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū);2.藥品試劑按化學(xué)性質(zhì)分類堆放， 所有藥

8、品試劑附有與實(shí)際相符的標(biāo)識 ;危險(xiǎn)化學(xué)品的存放要符合相關(guān)規(guī)定 ;3.文件柜內(nèi)中物品、文件、資料等要分類定位擺放整齊，標(biāo)志明確，便于查找;4.擺放整齊、有條不紊;分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間;物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定 ;擺放可以借助地面、 工具柜、架子、墻等媒介 ;擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、 帳卡物相符原則。5.特殊物品擺放位置要醒目 ;6.危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。(三 )清掃目的：消除 “臟污 ”，保持現(xiàn)場干凈明亮。實(shí)施要點(diǎn)：1.在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境;2.最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé) ;人人參

9、與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角;3.自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;4.對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng);5.清掃也是為了改善。 當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。(四 )清潔目的：制度化以維持前3 個(gè) S 的成果。實(shí)施要點(diǎn)：1.不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S;2.工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情;3.不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整

10、潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等 ;4.工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔 ”，待人要講禮貌、要尊重別人;5.要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。(五 )素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)：1.繼續(xù)推動(dòng)以上4S 直至習(xí)慣化 ;2.制定相應(yīng)的規(guī)章制度;3.教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng)。(六 )安全目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零。實(shí)施要點(diǎn)：1.建立系統(tǒng)的安全管理體制;2.重視員工的培訓(xùn)教育;3.實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患;4.創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。6S 管理黃金

11、短句整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;安全：安全操作，生命第一。附：實(shí)驗(yàn)室 6S 管理實(shí)施細(xì)則為了塑造一個(gè)安全舒適、整潔清爽的工作環(huán)境，每個(gè)員工在日常工作必須嚴(yán)格按照6S 要求，實(shí)施以下細(xì)則：1、文件、資料和記錄整齊擺放在文件架、文件夾、文件欄或文件柜中，不得隨意散放在桌面或操作臺上。文件夾要有明確的標(biāo)示。歸檔的文件或質(zhì)量記錄要分類存放，并且有明確的目錄和標(biāo)識以便于查找。2、桌面或臺面上的器具、文件等要擺放整齊有序，要求桌面與臺面上的物品都是工作必需品。桌下與操作平臺下面不得堆放或擺放與工作無關(guān)的文

12、件和物品，如報(bào)紙、雜志、紙箱等。3、操作臺面及桌面要保持整潔干凈，要求無灰塵、水漬、雜物。工作場所的門窗、臺架應(yīng)保持無灰塵、無油污的清潔狀態(tài)。4、水杯、電話、文具等物品用具應(yīng)擺放在指定位置。5、辦公桌抽屜內(nèi)的物品要分類擺放整齊，并且要進(jìn)行定期清理。6、文件、資料、書籍、用具、用品等使用完畢要及時(shí)放回到指定位置并擺放整齊。7、墻角、天花板等衛(wèi)生死角應(yīng)作為重點(diǎn)清潔對象，每月徹底清潔一次并保持干凈。8、辦公及工作場所地面保持干凈整潔，地面應(yīng)保持無灰塵、無油污、無水漬、紙屑、雜物或異物等。地面上沾染物或污物要及時(shí)清洗干凈。9、電腦或設(shè)備儀器要擺放端正、保持清潔，不使用或下班時(shí)要及時(shí)關(guān)閉電源。10、各處

13、的標(biāo)識或標(biāo)牌必須懸掛或粘貼端正，美觀。墻上或設(shè)備儀器上的張貼物或懸掛物要與整體環(huán)境協(xié)調(diào)一致，不得影響整體美觀效果。11、清潔用具保持干凈，使用后要及時(shí)懸掛或擺放到指定位置。12、須先關(guān)閉或鎖好門窗，關(guān)好水、電等并確保安全后才能下班或離開實(shí)驗(yàn)室或辦公室。13、不使用的化學(xué)試劑及其它物品或工具等要立即清理，歸類放置。不可使其占用作業(yè)空間。14、個(gè)人物品如工作服、手套等，要放在指定位置，不得在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)隨意丟放。15、滅火器、開關(guān)箱、高壓氣瓶等要保持清潔，上面不得放置任何物品。16、測量儀器設(shè)備要按要求進(jìn)行定期點(diǎn)檢，并進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和管理，保持設(shè)備整潔。17、藥品試劑按化學(xué)性質(zhì)分類堆放，所有藥品試劑附有與實(shí)際相符的標(biāo)識。危險(xiǎn)化學(xué)品的存放要符合相關(guān)規(guī)定。18、所有的實(shí)驗(yàn)廢液及其它廢棄物必須按相應(yīng)的規(guī)定處理或存放。下班前，清理崗位衛(wèi)生，物品放置有序，保持工作崗位環(huán)境清潔。19、做好責(zé)任區(qū)域5S 工作，保持區(qū)域整潔干凈。工作場所的垃圾要及時(shí)清理，不得出現(xiàn)垃圾桶都滿了還沒有清理的現(xiàn)象。20、儀器設(shè)備使用完畢要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備清潔干凈。要求儀器設(shè)備外觀無污染、無灰塵、無油跡等。21、隨手整理收拾實(shí)驗(yàn)用材料和用具，實(shí)驗(yàn)完畢立即整理和