2018年雜志社工作總結(jié)與2019年工作計(jì)劃與2018年材料員工作總結(jié)范文合集

1、2018 年雜志社工作總結(jié)與 2019 年工作計(jì)劃與 2018 年材 料員工作總結(jié)范文合集2018年雜志社工作總結(jié)與 2019 年工作計(jì)劃近一年來的工作狀況過去的一年， 我們堅(jiān)持以“響應(yīng)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)要求， 以雜志平 臺(tái)為交流傳播載體， 以活動(dòng)經(jīng)營為實(shí)現(xiàn)效益突破”的理念， 逐步開展 各項(xiàng)工作 .完成全年雜志的出版工作。 XX年以來，房地產(chǎn)市場相繼進(jìn)入了 調(diào)整期，市場銷售、開發(fā)投資、信心指數(shù)均受影響。為此，我們對市 場數(shù)據(jù)作了大量分析， 對企業(yè)加強(qiáng)調(diào)查， 同時(shí)與政府和行業(yè)協(xié)會(huì)保持 密切聯(lián)系， 分別就弱勢下如何促進(jìn)銷售、 增強(qiáng)開發(fā)信心等內(nèi)容組織專 題，約寫文章 .一年中， 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的有關(guān)領(lǐng)

2、導(dǎo)， 中國房協(xié)副會(huì)長兼秘書 長朱中一定期為雜志撰寫卷首語， 分析市場走勢， 給企業(yè)的經(jīng)營管理 決策提供了大量參考依據(jù) .豐富雜志內(nèi)容，提高辦刊質(zhì)量。隨著雜志社各項(xiàng)工作的逐步開展， 我們把提高辦刊質(zhì)量作為工作的中心， 通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)， 特別是對 編輯的工作提出量化標(biāo)準(zhǔn)，選題申報(bào)、文章質(zhì)量、約稿的調(diào)整與修改 都提出了高要求。同時(shí)，我們也通過組織調(diào)查，開展企業(yè)研究，力求 提高雜志的專業(yè)研究能力 .尋求對外合作，創(chuàng)新雜志經(jīng)營。房地產(chǎn)市場的變化，企業(yè)經(jīng)營觀 念的轉(zhuǎn)變， 都對我們的經(jīng)營創(chuàng)新提出了更高要求， 這既是壓力也是挑 戰(zhàn)。雜志有其自身的限制， 但其對資源信息的整合， 確是沒有邊際的 .為此，我們積

3、極主動(dòng)對外尋求合作，組織活動(dòng)，突破雜志經(jīng)營的局限.通過上述各項(xiàng)活動(dòng)的組織和舉辦， 我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚А?當(dāng)然， 在看到成績的同時(shí)， 我們在一年來的工作中也存在了不少問題， 許多 弊端也不斷暴露出來，對此我們也都做了認(rèn)真的總結(jié)和思考 .在此，特別感謝十六城市開發(fā)公司各位編委對雜志社的關(guān)切與支 持，也希望各公司都將自己的寶貴的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與我們分享， 實(shí)現(xiàn) 雜志的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 同時(shí)也希望各位編委能夠組織全公司的人多給 雜志寫文章，讓老總也寫，分享他們的成功與經(jīng)驗(yàn) .下一步工作設(shè)想一是加強(qiáng)對市場的分析與研究， 探求房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模 式.加強(qiáng)研究房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式， 關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)

4、和品牌 企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)關(guān)注節(jié)能環(huán)保、精裝修的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)對節(jié) 能環(huán)保技術(shù)、材料的應(yīng)用和使用，組織深度專題報(bào)道 .二是開放視野，擴(kuò)大合作范圍 .可適當(dāng)關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域： 如住宅開發(fā)企業(yè)如何涉足商業(yè)地產(chǎn)的 開發(fā)；組織有關(guān)展覽、展示活動(dòng)；關(guān)注住宅部品與產(chǎn)品，研究如何將 科技產(chǎn)品運(yùn)用于項(xiàng)目，搭建產(chǎn)品采購平臺(tái)；加強(qiáng)與各地的合作，開辟 地方專欄，重點(diǎn)關(guān)注二、三線城市；加深與中國國際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì) 合作，擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域及國內(nèi)外有關(guān)大企業(yè)的合作 .三是強(qiáng)化內(nèi)部流程和制度管理。 完善雜志社的出版流程， 嚴(yán)格按 照既定流程出刊， 并完善相應(yīng)指標(biāo)考核體系； 規(guī)范廣告出版流程及活 動(dòng)組織流程，加強(qiáng)約稿與采訪文章

5、的選題規(guī)劃和文章質(zhì)量 .四是美化版式，制造視覺沖擊力。雜志美術(shù)設(shè)計(jì)向精細(xì)化、文化 時(shí)尚感的風(fēng)格調(diào)整。符合市場化、時(shí)尚化、藝術(shù)化、精細(xì)化的發(fā)展方 向，走高端雜志風(fēng)格，形成自身特色；加強(qiáng)人物照片使用，照片使用 實(shí)行多樣化，改變以往建筑照片偏多的風(fēng)格，多使用一些人物照片， 增強(qiáng)照片的動(dòng)感 .五是內(nèi)容定位。 針對市場與企業(yè)發(fā)展， 強(qiáng)調(diào)欄目設(shè)定的專業(yè)化與 針對性；增強(qiáng)專題欄目文章的深刻性、可讀性、時(shí)新性、預(yù)見性；文 章選題貼近市場，關(guān)注企業(yè)；提高雜志的專業(yè)與權(quán)威，增強(qiáng)對知名專 家、官員、企業(yè)的文章采訪與約稿 . 1 22018 年材料員工作總結(jié)范文現(xiàn)將 XX年工作總結(jié)材料在建筑工程成本中占有很大的比重，

6、 如何加強(qiáng)與搞好材料管 理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料 管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過 十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：1. 優(yōu)選管理人員，健全管理制度。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心 材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢 查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避 免損失。2. 要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較 強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。 建立和完善材料人員的崗位責(zé)任 制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對外打 好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3.

7、 建立一套完整的材料管理制度， 包括材料的目標(biāo)管理制度、 材 料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。 以便組織材料的采購、 加工、運(yùn)輸、 儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證 順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4. 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料 的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、 加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的 一個(gè)重要因素。 材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為： 材料需要計(jì)劃即 供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后 15 天內(nèi) 必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編

8、制季度、 月度材料計(jì)劃。 季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化， 是根據(jù)施工計(jì) 劃編制的， 可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 它是用來核算項(xiàng)目季度各類 材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì) 劃是以單項(xiàng)工程為對象， 結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供 料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的 重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。5. 把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采 購人員組織的審查小組， 嚴(yán)格審查材料采購合同， 對采購物資實(shí)行三 對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉 而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅

9、性和透明度。采購 人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在 采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明 單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證 明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采 購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查， 對各種材質(zhì) 證明要有登記和簽收手續(xù)。6. 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、 工種施工員和班組長共同驗(yàn)收， 做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳， 其它材料由保 管員驗(yàn)收入庫。 報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、 手續(xù)完備， 先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。 甲方供料 由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由 現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、 驗(yàn)收并辦理手續(xù)。 現(xiàn)場材料員、 管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量 的四驗(yàn)制度，在一般情況