RF-GC-LC-01-F02工程獎勵(lì)罰款制度

1、工程施工過程中的獎勵(lì)、罰款（模板）（一）項(xiàng)目部獎罰規(guī)定為配合華XX公司XX項(xiàng)目的開盤和銷售計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下， 縮短施工工期,提高承建商、供應(yīng)商、委托單位的積極性，獎優(yōu)罰劣，項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，擬定以下獎懲措施：獎勵(lì)措施表項(xiàng)次獎勵(lì)原因獎勵(lì)金額（元）1提前達(dá)到關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)（以合同付款節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)）1000-100002搶工期積極配合，達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求500-50003提前完成施工進(jìn)度500-20004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求500-20005施工質(zhì)量合符規(guī)范，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良200-50006文明施工，施工現(xiàn)場管理規(guī)范200-10007監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問題

2、200-15008施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙重大失誤500-15009材料計(jì)劃得當(dāng)，節(jié)約主材500-100010提出先進(jìn)施工方案、節(jié)約工期、成本200-50011施工單位業(yè)主分包計(jì)劃得當(dāng)200-100012總包提前交付工作面，分包提前進(jìn)場200-50013監(jiān)理先進(jìn)個(gè)人獎100-50014施工單位先進(jìn)個(gè)人200-50015積極配合項(xiàng)目部資料、數(shù)據(jù)收集200-50016質(zhì)量冋題整改及時(shí)200-50017人力資源滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求500-100018機(jī)械資源滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求500-100019積極配合業(yè)主變更，工程量增加200-50020業(yè)主撥款?？顚Ｓ?00-50021資料上報(bào)及時(shí)，積

3、極配合業(yè)主相關(guān)證照辦理100-50022分包進(jìn)度達(dá)到總包業(yè)主要求，總體進(jìn)度進(jìn)展順利200-100023進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告真實(shí)，及時(shí)100-50024監(jiān)理進(jìn)度監(jiān)督得力200-50025監(jiān)理認(rèn)真做好施工單位資料、方案審批100-50026其他100-1000罰款措施表項(xiàng)次罰款原因罰款金額（元）1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間施工進(jìn)度沒有達(dá)到500-100002材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)、出錯(cuò)1000-20003延誤工期1000-100004施工質(zhì)量未合格50-50005不安全、文明施工50-50006施工單位不按協(xié)調(diào)會議要求執(zhí)行500-50007不配合公司材料計(jì)劃統(tǒng)籌安排200-20008不配合業(yè)主設(shè)計(jì)變更200-20009不

4、配合監(jiān)理、業(yè)主工序檢杳，野蠻施工500-500010工程竣工，未能按時(shí)清場、離場500-200011業(yè)主工程款未能?？顚Ｓ?00-200012不交周、月報(bào)告200-50013不配合公司材料計(jì)劃統(tǒng)籌安排200-100014業(yè)主分包插入時(shí)間計(jì)劃錯(cuò)誤，致使工期延誤500-100015總包單位不配合、刁難分包單位500-150016分包單位質(zhì)量、進(jìn)度拖累總包500-200017總包單位推遲交付工作面，延誤分包工期50-50018業(yè)主分包插入時(shí)間計(jì)劃錯(cuò)誤，致使工期延誤50-50019人力資源不能滿足工程需要，拒絕加人20020機(jī)械資源不能滿足工程需要，拒絕調(diào)整20021缺席協(xié)調(diào)會議200-50022協(xié)調(diào)會議遲到50-10023手續(xù)、資料上報(bào)不及時(shí)，拖延業(yè)主證照辦理100-50024監(jiān)理未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題200-50025監(jiān)理未能有效執(zhí)行發(fā)包方的工作指示200-50026無故不接電話者50-20027其他行為100-1000（二）獎勵(lì)、罰款的分配方案：1、總包單位的獎勵(lì)、罰款分配：總包單位被甲方獎勵(lì)或罰款時(shí)，總包