崗位競聘流程及相關表格記錄0001

1、崗位競聘流程及相關表格記錄This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.公司關于開展競聘上崗的通知根據生產經營需要，經公司領導研究決定，對公司現有管理崗位全部進行競聘上崗， 現將競聘制度公布如下：1. 目的：促進在職員工參與企業(yè)管理的積極性，實現人力資的有效整合開發(fā)，創(chuàng)造良好的育材、選材、用才環(huán)境，優(yōu)化人員配置2. 原則：公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)3. 競聘崗位：班組長、辦公文員及以上全部管理崗位4. 競聘人員：全部在職職工；外部應聘人員5. 競聘組織機構：由分公司總經理、用人部門和人力資源部共同組成競聘評審

2、小組；人力資源部負責承辦競聘小組的業(yè)會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等工 作；評審小組成員數量不少于5人。6. 競聘流程：人力資源部與11月20日前公布競聘崗位和需求人數，公布各崗位職責；競聘人員到人力資源部索取競聘登記表，并進行競聘登記。競聘報名截止日期為2014年10月1日；為避免發(fā)生其他情況，競聘名單競聘開始前不進行公布；人力資源部提前2天通知競聘人員做好競聘準備工作；競聘評審小組通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質進行評佔。面試安排如 下：競聘者陳述：時間：35分鐘。 內容：對競聘崗位的工作思路、工作計劃及預期達到的LI標等。 答辯：時間：10分鐘。面試考官提問：人力

3、資源部針對不同的崗位設置不同的問題，有 針對性地考查競聘者不同方面的能力。面試評分：面試完畢后，面試小組成員對競聘者進行評分，填寫競聘人員面試評分表。綜合評價：競聘評審小組對競聘者進行綜合評分。競聘考評結束后，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據競聘者的實際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。分公司總經理批準后，人力資源部張榜公示并通知辦理入職手續(xù)。競聘成功者一周內做好工作交接，并到人事部辦理異動手續(xù)，到新的部門報到。所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期為13個月不等。 試崗期滿后，用人部門或上級領導應詳細列出考核意見，并報人力資源部審核，由人力 資源部辦理相關轉正手續(xù)。試崗

4、期間執(zhí)行崗位工資。7. 競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何單位和個人不得弄虛作假, 嚴禁違反競聘工作規(guī)定的行為，一經發(fā)現將嚴格按照公司規(guī)定給予處分。8. 本規(guī)程解釋權屬人力資源部。9. 附：競聘登記表、競聘報名表、競聘報告、競聘人員面試評分表競聘登記表報名日期姓名性別年齡學歷現任崗位競聘崗位聯(lián)系電話備注聘崗位名稱姓名年齡性別現部門現崗位入職時間學歷水平專業(yè)職稱（選填）畢業(yè)院校資格證書聯(lián)系電話郵箱（選填）學習經歷（在學校期間所學課程及其他經歷）:工作經歷（含來公司前后，請注明時間、部門、崗位及職務）:培訓經歷：（含來公司前后，培訓課程名稱、培訓期限）知識技能：（掌握哪些知識、具備哪些能力）競聘報告競聘崗位：競聘人：自我評價：（道德、工作態(tài)度、能力、技能、工作經驗等）對競聘崗位的認識：（你所認識的競聘崗位的職責、類型、深度、對企業(yè)的價值、 要做好本崗位工作，你認為應具備是么樣的能力要求）競聘崗位工作領域目前存在的問題及解決建議：（或企業(yè)當前存在的問題及解決建議）你能勝任本崗位工作的理由:你從事本崗位工作還存在哪些不足，今后如何彌補:競聘面試評分表姓名原所屬部門競聘部門競聘職位評分項目主任以下級別主任以上級別簡評得分專