奇強(qiáng),成功演繹品牌戰(zhàn)略

1、十年奇強(qiáng)，成功演繹品牌戰(zhàn)略此文由于是從企業(yè)的角度來(lái)行文的，所以有很多論述不是很客觀，還請(qǐng)讀者注意自行辯 讀先把時(shí)光聚焦于上個(gè)世紀(jì)八十年代末期，洗衣粉市場(chǎng)烽煙四起。美國(guó)寶潔、聯(lián)合利 華、德國(guó)漢高、日本花王四大外資品牌，挾其雄厚的資金實(shí)力、領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勢(shì) 品牌資源一路攻城掠地， 直至 1995 年占領(lǐng)了全國(guó)市場(chǎng)近 50%的份額?！氨庇行茇?， 南有白 貓”以熊貓洗衣粉為首的一大批有一定知名度的洗衣粉也被合資。國(guó)產(chǎn)品牌岌岌可危這時(shí)市場(chǎng)上回響起了一個(gè)極其鏗鏘的聲音“中國(guó)地圖很大很重，你們掀不動(dòng)的。 ”這 就是奇強(qiáng)，來(lái)自山西運(yùn)城的聲音。創(chuàng)牌于 1992 年的奇強(qiáng)，是由運(yùn)城鹽化局控股的南風(fēng)集 團(tuán)主打產(chǎn)

2、品之一。從 1997年到 1999年，連續(xù)三年全國(guó)銷(xiāo)量第一。敢將皇帝拉下馬，奇 強(qiáng)以厚積薄發(fā)的姿態(tài)，出奇制勝的戰(zhàn)略，奠定了其在中國(guó)日化行業(yè)的重要地位。一、奇強(qiáng)品牌攻略1、農(nóng)村包圍戰(zhàn)在日化品領(lǐng)域，奇強(qiáng)又一次把農(nóng)村包圍城市的毛澤東思想演繹出了精華。 “讓開(kāi)大路， 占領(lǐng)兩廂，農(nóng)村天地，大有作為。 ”當(dāng)以寶潔為首的幾大外資品牌在主流城市風(fēng)光無(wú)限之時(shí)，奇強(qiáng)不動(dòng)聲色的將其“隊(duì) 伍”開(kāi)進(jìn)農(nóng)村。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)及其浪潮影響下的 90 年代初，原有的多層分銷(xiāo)體系表現(xiàn)出更多 的弊病，漸趨勢(shì)微。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)農(nóng)村，由于地理交通的制約，物流體系比較落后，可 供農(nóng)民選擇的品牌多是地方區(qū)域性小品牌，缺乏全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)品牌

3、。那時(shí)電視等主流 媒體也是剛走入農(nóng)民家庭，廣告影響力還是微乎其微。再加上農(nóng)民收入水平較低的現(xiàn)實(shí)， 價(jià)格、質(zhì)量成為決定其購(gòu)買(mǎi)洗滌用品的主要因素。在這樣的市場(chǎng)情況下，奇強(qiáng)審時(shí)度勢(shì)，確立了走自己路的方針，迅速組建了 300 多 個(gè)奇強(qiáng)辦事處，用 3000 多名奇強(qiáng)銷(xiāo)售人員，在全國(guó)只要火車(chē)能開(kāi)得到的地方都布下了奇 強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)。在陜西韓城，奇強(qiáng)掘到了第一桶金，隨后迅速將其觸角延伸至華北、東北和 西北等地。在北方用模特隊(duì)，在南方用鑼鼓隊(duì)，再加上小廣告、小傳單、現(xiàn)場(chǎng)去污力示 范等活動(dòng)，這種適應(yīng)民風(fēng)民俗，較原始也最質(zhì)樸的溝通方式，使奇強(qiáng)品牌迅速烙印于農(nóng) 民的心中。針對(duì)農(nóng)民的消費(fèi)需求，奇強(qiáng)第一個(gè)采用了復(fù)合袋包裝，

4、以高于國(guó)標(biāo)兩個(gè)點(diǎn)的高品質(zhì) 質(zhì)量，給予農(nóng)民最高性?xún)r(jià)比的實(shí)惠，適應(yīng)了農(nóng)民的消費(fèi)心理。奇強(qiáng)將產(chǎn)品直接鋪到了村 頭小店，滿(mǎn)足農(nóng)民隨時(shí)隨地的需求， 又以每年 60 萬(wàn)平方米的刷墻運(yùn)動(dòng)進(jìn)一步鞏固其陣地 兩塊錢(qián)一袋 400 克的奇強(qiáng)洗衣粉，迅速在農(nóng)村生根發(fā)芽。奇強(qiáng)洗衣粉的銷(xiāo)量從 1992年的 7 千噸到 94 年的 5萬(wàn)噸，到 1995年的 8萬(wàn)噸、 1997 年的 23.5 萬(wàn)噸，連續(xù)幾級(jí)跳，輕取全國(guó)銷(xiāo)量第一的寶座，讓那些不可一勢(shì)的國(guó)際品牌猛 得打了個(gè)寒噤。2、城市攻堅(jiān)戰(zhàn)。奇強(qiáng)占領(lǐng)了農(nóng)村市場(chǎng)，但是占人口總數(shù) 70%的農(nóng)村僅消費(fèi)著 30%的市場(chǎng)份額，而占人口 30%的城市卻消費(fèi)著 70%的市場(chǎng)。奇強(qiáng)開(kāi)始進(jìn)城

5、了， 城市的消費(fèi)需求和農(nóng)村有很大差別， 城市的大超市和村里的小賣(mài)部也不一樣。那里的同類(lèi)競(jìng)品很多，而且質(zhì)量也很好，包裝 也有檔次。戰(zhàn)略源于戰(zhàn)術(shù)。奇強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)很詭，總是乘其不意，攻其不備。 1997 年奇強(qiáng)“闖”北 京，借洗滌用品展銷(xiāo)會(huì)之機(jī)，奇強(qiáng)于會(huì)場(chǎng)、商店、公園、街道，一口氣送出了 30 萬(wàn)個(gè)奇 強(qiáng)風(fēng)車(chē)，并配之以有效的媒體攻勢(shì)，讓北京人一夜之間知道了這個(gè)“全國(guó)銷(xiāo)量第一，榮 獲國(guó)家金獎(jiǎng)”的牌子。奇強(qiáng)旗開(kāi)得勝，市場(chǎng)占有率從 2%挺進(jìn)到 30%，打了個(gè)漂亮的攻城 戰(zhàn)。1999 年，奇強(qiáng)扣響了上海的大門(mén)，趁“白貓”集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)不利，奇強(qiáng)在小區(qū)、地 鐵的燈箱及東方臺(tái)做廣告發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，推出與佳美同質(zhì)同效但價(jià)格低

6、30%的加酶加香洗衣粉。三個(gè)月銷(xiāo)售額從 40 萬(wàn)元激增到 200萬(wàn)元。同樣在昆明，在其他城市，奇強(qiáng)在眾多外資及當(dāng)?shù)仄放频陌鼑?，采用縫隙戰(zhàn)的戰(zhàn) 術(shù)，找到了屬于自己的一塊陣地。奇強(qiáng)定位于中檔，檔次稍遜于奧妙、汰漬，明確鎖定 了自己的目標(biāo)人群 ?中檔收入者，避開(kāi)了激烈爭(zhēng)奪的高端市場(chǎng)，精確地找準(zhǔn)了自己的位 置。其實(shí)在城市里真正高檔消費(fèi)人群只有 20%，城市里同樣有比較窮困的下崗職工， 有著 大量收入較低、無(wú)明顯消費(fèi)偏好的外來(lái)人口，他們需要與自己消費(fèi)水平相適應(yīng)的品牌。 奇強(qiáng)恰好滿(mǎn)足了他們的需求，所以成功了， 1999 年奇強(qiáng)占領(lǐng)了全國(guó)近 20%的市場(chǎng)，以 15 萬(wàn)噸的差距將德國(guó)漢高遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋于身后。奇強(qiáng)舉

7、起了中國(guó)日化行業(yè)的大旗，著實(shí)讓寶潔等 大吃一驚市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，城市里的競(jìng)爭(zhēng)比農(nóng)村更激烈。在城市的大舞臺(tái)上，有著寶潔、 聯(lián)合利華等國(guó)際日化巨頭，他們有著更強(qiáng)的資金，更大的實(shí)力，決不會(huì)輕易放棄城市陣 地。如果說(shuō)奇強(qiáng)以縫隙戰(zhàn)插入了城市空間，那么要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)節(jié)奏，一種更為 有效，也更加艱巨的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)就成為奇強(qiáng)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，今天的輝煌并不一定 是明日的成功。做第一難，當(dāng)好跟進(jìn)者也不容易。奇強(qiáng)的下個(gè)目標(biāo)也許是華南，也許是 西南。我們將拭目以待。3、實(shí)力較量數(shù)英雄1999 年的全國(guó)市場(chǎng)重新洗牌了。在高端市場(chǎng)，先是聯(lián)合利華新品全面跳水，奧妙全 效和奧妙全自動(dòng)分別降價(jià) 40%和 30%，隨之市

8、場(chǎng)占有率翻了一番，在上海穩(wěn)居頭把交椅， 占到了突破性的 37%；在四川占到 12%的份額。接著汰漬、碧浪也下調(diào)價(jià)格，高級(jí)洗衣粉 從每 350克/5 元降至 3 元左右。在中檔市場(chǎng)，一向以肥皂為龍頭的國(guó)產(chǎn)品牌雕牌也重新 殺回洗衣粉市場(chǎng)，它在 1.5 億元的廣告費(fèi)支持下，以 1.8 元/ 袋（350 克）為價(jià)格屠刀， 一推一拉，殺向市場(chǎng)， 2000年一年銷(xiāo)量從 3 萬(wàn)噸跨至 85萬(wàn)噸，攫取了第一寶座。 價(jià) 格實(shí)戰(zhàn)派一波又一波地掀起了洗滌日化市場(chǎng)的驚瀾，對(duì)于以技術(shù)實(shí)力為支撐的寶潔、奇 強(qiáng)一派來(lái)說(shuō)，成為一次又一次的考驗(yàn)。雖然在中國(guó)洗滌市場(chǎng)的失敗，成為寶潔的切膚之痛。但沒(méi)有人能小看寶潔，這個(gè)來(lái) 自美國(guó)的

9、日化巨頭將 2000 多個(gè)博士招至麾下，它擁有世界上最高級(jí)的日化實(shí)驗(yàn)室，擁有 最先進(jìn)的技術(shù)，最一流的產(chǎn)品。這是它的巨大資源優(yōu)勢(shì)。誕生于本土的奇強(qiáng)，同樣把技 術(shù)保障放在了極其重要的戰(zhàn)略地位。奇強(qiáng)組建了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研究所， 1997 年又聯(lián)手與清 華大學(xué)創(chuàng)辦了日用化工研究中心，致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，接著又相繼成立了南風(fēng)集團(tuán)廣2000州綠色化學(xué)研究中心，華北工學(xué)院研究中心，無(wú)錫輕工大聯(lián)合研究所等科研機(jī)構(gòu)。年，南風(fēng)集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。對(duì)于以?xún)r(jià)格實(shí)戰(zhàn)著稱(chēng)的聯(lián)合利華一派來(lái)說(shuō)，在有效擴(kuò)展市場(chǎng)份額的同時(shí)，單一的價(jià) 格戰(zhàn)很可能成為高懸于頭上的一把雙刃劍。而以技術(shù)實(shí)力為支撐的奇強(qiáng)來(lái)說(shuō)，總是一如 既

10、往的用最高的性?xún)r(jià)比來(lái)培植品牌認(rèn)知度。但又很可能由于對(duì)技術(shù)的過(guò)度依賴(lài)，及從技 術(shù)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的諸環(huán)節(jié)過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度的降低。大浪淘沙始得金，市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，誰(shuí)是最后贏家，奇強(qiáng)并未高枕無(wú)憂，而是以步履 薄冰的心態(tài)警惕著市場(chǎng)的一切動(dòng)向。二、奇強(qiáng)的品牌定位及傳播策略市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)期，奇強(qiáng)主要針對(duì)中國(guó)農(nóng)民的消費(fèi)心理，將產(chǎn)品定位于中檔，注重實(shí)際 功效，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)去污力，回避價(jià)格戰(zhàn)。奇強(qiáng)將其目標(biāo)消費(fèi)群鎖定為中低收入的女性，將其 產(chǎn)品線延伸到農(nóng)村的角角落落，最大地滿(mǎn)足農(nóng)民隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)的需求，保證了其發(fā)展空間。 在挺進(jìn)城市的時(shí)候，奇強(qiáng)在包裝、功效等方面進(jìn)行改進(jìn)，選擇城市里基數(shù)很大的中低收 入者為目標(biāo)人群，追求性?xún)r(jià)比的

11、最高，尋找到了合適的機(jī)會(huì)點(diǎn)，有效地避開(kāi)了外資品牌 的鋒芒?！安圾Q則已，一鳴驚人” 。其實(shí)，“奇強(qiáng)”本身，就是一個(gè)極富內(nèi)涵的品牌，引伸空間很廣。它最先源自“配方 奇特，去污力強(qiáng)”的功效性廣告詞，一改以往洗滌品類(lèi)簡(jiǎn)單以動(dòng)植物如“芳芳” 、“熊貓” 等命名的柔和之氣，突現(xiàn)出一種陽(yáng)剛之美，品牌本身就傳達(dá)出差異化的訴求，具有鮮明 的特征。長(zhǎng)期以來(lái)，奇強(qiáng)被消費(fèi)者認(rèn)同為一個(gè)積極向上的，有開(kāi)拓精神的，相當(dāng)有責(zé)任 感的形象。它沉穩(wěn)而不虛華、感性而不輕浮，觸動(dòng)著消費(fèi)者潛意識(shí)之中追求上進(jìn)的共鳴。與其它同類(lèi)品牌相比，奇強(qiáng)更多地體現(xiàn)著父性的堅(jiān)強(qiáng)色彩十年磨練、十年鑄造，奇強(qiáng)品牌成長(zhǎng)也非一蹴而就的，用奇強(qiáng)人的話說(shuō)，理念來(lái)自

12、 實(shí)戰(zhàn)。奇強(qiáng)的品牌傳播策略，可劃分為以下三個(gè)階段。從 1992年誕生到 1999 年，是奇強(qiáng)的品牌醞釀期。在傳播策略上，奇強(qiáng)更著重于穩(wěn) 著穩(wěn)打，確定了適度的費(fèi)銷(xiāo)比，把有限的宣傳資金更多地用于感性色彩濃、實(shí)際效果好 的平臺(tái)，雖不見(jiàn)其一擲千金的大手筆，但諸如刷墻、現(xiàn)場(chǎng)示范等這些貼近消費(fèi)者，符合 民情的舉措，更有效地將奇強(qiáng)大眾化的品牌形象表現(xiàn)得淋漓盡致。奇強(qiáng)的廣告語(yǔ)也更注 重實(shí)效，“愛(ài)我中華，用我奇強(qiáng)” ，“天上玉皇，人間奇強(qiáng)” ，“潔白飄香，去污奇強(qiáng)”，“臟 了罷，奇強(qiáng)”等等，始終扣準(zhǔn)著產(chǎn)品質(zhì)量功效這一準(zhǔn)確的賣(mài)點(diǎn)，吻合了消費(fèi)者心理。這 些廣告語(yǔ)，瑯瑯上口，一時(shí)間廣為傳頌，有效地提高了奇強(qiáng)的品牌認(rèn)知

13、度，擴(kuò)展了奇強(qiáng) 的市場(chǎng)銷(xiāo)量。從 1999年到 2001 年，是奇強(qiáng)品牌整合期。奇強(qiáng)意識(shí)到自己品牌形象的不足，針對(duì)品牌影響力較弱這個(gè)軟肋進(jìn)行彌補(bǔ)，花巨資重新設(shè)計(jì)制作了完整的VI ，整合了“ KEON”及“奇強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)字，做到和國(guó)際接軌。同時(shí)奇強(qiáng)全線產(chǎn)品都更換了新的包裝，從外觀上 進(jìn)行了品牌形象的提升，力圖賦予奇強(qiáng)品牌新的形象。奇強(qiáng)與4A廣告公司合作，推出“干 干凈凈做人，中國(guó)人奇強(qiáng)”的形象篇，突破了一般洗衣粉功能性訴求的屏障，凝結(jié)出了 其品牌文化的承載體，給予消費(fèi)者明確的品牌認(rèn)同感， “穿得干凈，就有精神，做人也這 樣?！边@種為奇強(qiáng)所獨(dú)有的品牌內(nèi)涵， 成為奇強(qiáng)標(biāo)新立異的品牌個(gè)性， 做人穿衣服要干凈

14、， 更重要的是道德人格、內(nèi)心世界的干凈，這正是當(dāng)今時(shí)代人們所企盼的，它引起了更多 消費(fèi)者共鳴。與此同時(shí)， 奇強(qiáng)加大傳播力度， 2000年電視廣告費(fèi)首次突破 5000 萬(wàn)元， 品 牌知名度穩(wěn)步上升2002 年起，奇強(qiáng)進(jìn)入品牌發(fā)展期。奇強(qiáng)推出了以濮存昕為形象代言人的系列廣告， 進(jìn)一步深化其品牌所承載的文化內(nèi)涵。 “無(wú)悔英雄”濮存昕在公眾心中的形象與奇強(qiáng)的父 性色彩極為吻合。穿衣干凈，做人干凈，奇強(qiáng)的“中國(guó)人”形象又一次集中了消費(fèi)者的 眼球，品牌精神通過(guò)形象的載體，變得更人格化具體化了。另一方面，奇強(qiáng)大力開(kāi)展多 種類(lèi)型的社會(huì)公益活動(dòng)，如“呼喚綠色環(huán)保洗滌” ，“母親節(jié)奇強(qiáng)愛(ài)心奉獻(xiàn)”等等，作為 “中國(guó)

15、人奇強(qiáng)”形象的表達(dá)方式，極大地增加了公眾對(duì)奇強(qiáng)的好感，奇強(qiáng)本身的品牌美 譽(yù)度、忠誠(chéng)度和凝聚力迅速得到提升。三、奇強(qiáng)之品牌強(qiáng)勢(shì)縱觀目前洗滌日化市場(chǎng)風(fēng)煙四起，雕牌以超過(guò)奇強(qiáng) 1 倍的銷(xiāo)量占領(lǐng)了全國(guó)第一的寶 座，聯(lián)合利華、寶潔有著不可小覷的先天優(yōu)勢(shì)，牢牢盤(pán)踞在城市。然而奇強(qiáng)所表現(xiàn)出的 頑強(qiáng)和韌性，確實(shí)又使包括寶潔在內(nèi)的各大品牌不得不有所顧忌。強(qiáng)勢(shì)之一、品牌品質(zhì)認(rèn)知優(yōu)勢(shì)如果說(shuō)寶潔的優(yōu)勢(shì)在于“品牌信譽(yù)度” ，雕牌在于“品牌知名度” ，那奇強(qiáng)十年累積 的“品牌品質(zhì)認(rèn)知度”則是奇強(qiáng)當(dāng)之無(wú)愧的強(qiáng)勢(shì)。南風(fēng)化工本身就是奇強(qiáng)立于不敗之地的強(qiáng)大保證。南風(fēng)集團(tuán)擁有世界第三大硫酸納 型鹽池運(yùn)城鹽池、江蘇洪澤、四川眉山地下

16、芒硝等重要的戰(zhàn)略資源，年產(chǎn)元明粉達(dá) 400 萬(wàn)噸，行銷(xiāo)量占世界第一，包括寶潔、聯(lián)合利華在內(nèi)的國(guó)際日化巨頭都是南風(fēng)元明粉的 客戶(hù)。這種資源強(qiáng)勢(shì)正是品質(zhì)保證最根本的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為技術(shù)實(shí)力派，奇強(qiáng)一直把技術(shù)優(yōu)勢(shì)放 在了重要的戰(zhàn)略地位，與清華大學(xué)、無(wú)錫輕工大學(xué)等聯(lián)合成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，從源頭上保證 了奇強(qiáng)可以信賴(lài)的高品質(zhì)。奇強(qiáng)設(shè)立在西北、東北、西南等地的全資子公司，確立了技術(shù)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的嚴(yán)格質(zhì) 量保證。這些基于原料、技術(shù)和體制的優(yōu)勢(shì)，在品質(zhì)保證體系上構(gòu)筑成一道強(qiáng)大的防線，形 成了奇強(qiáng)有口皆碑的品牌認(rèn)知。 “二鍋頭的價(jià)格，茅臺(tái)的質(zhì)量” ，正是消費(fèi)者對(duì)奇強(qiáng)品質(zhì) 的形象評(píng)價(jià)。強(qiáng)

17、勢(shì)之二、網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)自創(chuàng)牌伊始，奇強(qiáng)就非常注重自身網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，它擺脫了傳統(tǒng)多級(jí)分銷(xiāo)體系的束縛， 在全國(guó)各地快捷有效地建立了 300 多個(gè)辦事處，將觸角直接伸入消費(fèi)第一線，保證產(chǎn)品 在第一時(shí)間內(nèi)直接進(jìn)入任一終端。奇強(qiáng)的辦事處體系，成為奇強(qiáng)品牌行銷(xiāo)的主力部隊(duì)。然而奇強(qiáng)并沒(méi)有完全忽略經(jīng)銷(xiāo)商這一傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源。 2000 年來(lái)，奇強(qiáng)的各銷(xiāo)售經(jīng) 理走出經(jīng)銷(xiāo)部，同客戶(hù)簽訂了經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，大批經(jīng)銷(xiāo)商成為奇強(qiáng)的銷(xiāo)售代理商。與此同時(shí)， 奇強(qiáng)對(duì)內(nèi)部體制進(jìn)行整合，組建日化營(yíng)銷(xiāo)部，增加對(duì)市場(chǎng)的操作掌握及反應(yīng)能力。對(duì)于 設(shè)立于外的辦事處，奇強(qiáng)有效將其精簡(jiǎn)為 100多個(gè)，人員縮減到 1000 多人，但網(wǎng)絡(luò)能力 卻未削弱。這種

18、高效地整合，極大地降低了銷(xiāo)售成本，同時(shí)也為預(yù)留出了更多價(jià)格空間。隨著城市大型零售商的崛起，傳統(tǒng)批發(fā)已不大適合于城市。奇強(qiáng)加強(qiáng)了與大型連鎖 超市的合作。2000 年，與沃爾瑪正式簽署了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議， 為沃爾瑪自有品牌做 OEM， 雙方又合作共推奇強(qiáng)洗衣粉。 2001 年，相繼又與家樂(lè)福、好又多等建立類(lèi)似關(guān)系。大型超市的這艘航母，使奇強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和行銷(xiāo)能力得到了進(jìn)一步提高，同時(shí)也樹(shù)立了偏好 超市消費(fèi)的城市人群喜歡的金字招牌。強(qiáng)勢(shì)之三、資本優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)突現(xiàn)實(shí)力的重要標(biāo)志。作為上市公司的南風(fēng)集團(tuán)，是支持奇強(qiáng)品牌 戰(zhàn)略的母體，也是其重要的資金源泉。通過(guò)上市的融資渠道，為奇強(qiáng)品牌成長(zhǎng)提供了生 生不息的新鮮血液，成為其源源不竭的龍頭資源。南風(fēng)設(shè)立于山西運(yùn)城、安徽安慶、四川同慶、貴州安順、遼寧本溪的各大全資子公 司，充分有效地利用了當(dāng)?shù)厝肆Τ杀据^低和原料資源優(yōu)勢(shì)，縮減了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，同時(shí) 起到了以點(diǎn)帶面的市場(chǎng)輻射作用