公司物資采購(gòu)工作計(jì)劃總結(jié)與公司獨(dú)立董事年述職報(bào)告范文合集

1、公司物資采購(gòu)工作計(jì)劃總結(jié)與公司獨(dú)立董事年度述職報(bào) 告范文合集 公司物資采購(gòu)工作計(jì)劃總結(jié) 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 一：物資采購(gòu)。 全年物資采購(gòu)金額為 240 萬元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止 目前為止，金額為 615561 元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購(gòu)底 價(jià)扣 38 個(gè)點(diǎn)后，虧損 2 萬元，也就是說，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采 購(gòu)起來比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù) 算。而不是盲羊補(bǔ)牢。二：采購(gòu)的方式：施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申 請(qǐng)單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申 請(qǐng)計(jì)劃，造就采購(gòu)部門在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn) 費(fèi)的浪費(fèi)。 這一年的采購(gòu)工作讓我覺得每項(xiàng)材料在

2、采購(gòu)的時(shí)候， 都要 從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)， 以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠 家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同 類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方 ;做到長(zhǎng)期合作。 三：合同的簽定 ; 為保障雙方的 權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，很 多產(chǎn)品在采購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同， 但是也有沒有簽的， 意識(shí)到合同 是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系， 所以必須簽定。 不過簽定后很多付款不 能如期兌現(xiàn)， 會(huì)給后期的采購(gòu)帶來不良影響， 找新廠家的任務(wù)就比較 重。四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作：目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)

3、檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購(gòu)員身上，出了問題 也就全是采購(gòu)的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào) 以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和 材料造成很多不必要的浪費(fèi)。五：付款方式 ; 給我的感覺，公司的資 金壓力始終很大，每次采購(gòu)到最后，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款， 這就說明我們的資金需要改善， 提高公司的信譽(yù)度， 如果說公司想做 大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我 們的采購(gòu)部門就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來不良影響。 六：公司的贏利和虧損 ; 經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是 可以賺些材料款， 交點(diǎn)多很明顯

4、就達(dá)不到盈利的目標(biāo)， 甚至把整個(gè)人 工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購(gòu)和保管隊(duì)伍， 能夠及時(shí)反饋材料的信息， 作出正確的判斷， 目前我們公司熟練的也 只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零， 經(jīng)歷夏南后， 向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購(gòu)的知識(shí)， 但是后勤方面的 人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng)， 必要時(shí)須增加新的人員， 充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。 七：個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整 ; 從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)民拔 到現(xiàn)在的采購(gòu)崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識(shí) 還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司 負(fù)債累累的情況下， 不得已

5、又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子， 當(dāng)然這和中鐵 一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩， 天天催債， 可以說大部分的電話是債務(wù)電話， 可中鐵要二年后才可以 把我們的款項(xiàng)付清， 這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力， 也讓 我們做采購(gòu)的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。 通過夏南的采購(gòu)工 作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西 跑，每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市，都要很快熟悉市場(chǎng)，以及自己要采購(gòu)的 材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣， 沒有資金的時(shí)候怎么辦， 等等，均需要坦誠(chéng)面對(duì)，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很忙 碌，事情太多，佛山的材料還是好采購(gòu)，市場(chǎng)大，材料比

6、較齊全，只 是我公司的資金還不夠充足， 造成很多方面的工作施展不開。 這個(gè)方 面需要很快的解決， 要不對(duì)公司的利益帶來?yè)p失。 以上是我對(duì)自己一 年來采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)和和總結(jié)，也是我在 XX年里的個(gè)人工作總結(jié)報(bào) 告。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 在接下來的工作中，我會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃， 以身作則，使工作做得更好。 公司獨(dú)立董事年度述職報(bào)告范文 作為聯(lián)化科技股份有限公司 （ 以下簡(jiǎn)稱“公司” ） 的獨(dú)立董事，本 人嚴(yán)格按照 關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見 、關(guān)于 加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定 、深圳證券交易所中小企 業(yè)板上市公司董事行為指引等法律法規(guī)和公司章程 、獨(dú)立董事 工作制度 和專門委員

7、會(huì)工作細(xì)則 等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定， 勤勉、 忠實(shí)、盡責(zé)的履行職責(zé)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，維護(hù)公司整體利益 和全體股東尤其是中小股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)就度履職情況匯報(bào)如下 : 一、出席會(huì)議情況 （一） 度，本人認(rèn)真參加了公司的董事會(huì)和股東大會(huì)， 履行了獨(dú)立 董事勤 勉盡責(zé)義務(wù)。具體出席會(huì)議情況如下 : 內(nèi)容董事會(huì)會(huì)議股東大會(huì)會(huì)議 年度內(nèi)召開次數(shù) 96親自出席次數(shù) 70 委托出席次數(shù) 20是否連續(xù) 兩次未親自出席會(huì)議否否表決情況均投了贊成票 （二） 作為公司董事會(huì)提名委員會(huì)的委員， 本人參加了召開的委員 會(huì)日常 會(huì)議，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真地審議和表決，履行了自身職責(zé)。 二、發(fā)表獨(dú)立意見情況 （一）在

8、3 月 21日召開的公司第三屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上，本 人就以下 事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見 : 1、關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保情況 : 公司除對(duì)控股子公司江蘇聯(lián)化擔(dān)保外， 沒有發(fā)生為控股股東及本 公司持股 50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個(gè)人 提供擔(dān)保的情況。公司累計(jì)擔(dān)保發(fā)生額為 6000 萬元，為對(duì)控股子公 司江蘇聯(lián)化提供擔(dān)保。 該項(xiàng)擔(dān)保已經(jīng)公司股東大會(huì)決議通過， 符合中 國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對(duì)外提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定。 截止 12月 31日，公司對(duì)外擔(dān)保余額為 0元。公司嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保， 根據(jù)對(duì)外擔(dān)保管理辦法 規(guī)定的對(duì)外擔(dān)保的審批權(quán)限、決策程序和 有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)格執(zhí)行， 較好地控制了對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)， 避免了 違規(guī)擔(dān)保行為，保障了公司的資產(chǎn)安全。 認(rèn)為，公司能夠嚴(yán)格遵守公 司章程、對(duì)外擔(dān)保管理辦法等規(guī)定，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 2、關(guān)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告 : 公司內(nèi)部控制制度符合有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管部門的要求， 也適合 當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況需要 ; 公司的內(nèi)部控制措施對(duì)企業(yè)管理各 個(gè)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制發(fā)揮了較好的作用。公司內(nèi)部控制自我評(píng) 價(jià)報(bào)告客觀、全面地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運(yùn)行的真實(shí) 情況。 3、關(guān)于續(xù)聘會(huì)