內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心認定申報書

1、附件1: 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新能力提升計劃 類型: xxxX協(xié)同創(chuàng)新中心 （xxxX協(xié)同創(chuàng)新中心培育基地） 認定申報書 牽頭申報單位（公章）: 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 傳真： 年 月曰 信息表 中心名稱 中心類型 科學(xué)前沿文化傳承行業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展 培育組建時間 牽頭 申報 單位 單位名稱 負責人 姓名年齡 職務(wù)/職稱 聯(lián)系電話電子郵箱 核心 協(xié)同 單位 主要 參與 單位 重大需求 與中心 發(fā)展目標 （限500字內(nèi)） 重大協(xié)同創(chuàng)新 任務(wù)與主要 考核指標 （限500字內(nèi)） 中心培育 組建的 主要過程 （限500字內(nèi)） 、協(xié)同創(chuàng)新中心基本情況簡述 1.1重大需求與協(xié)同創(chuàng)新需求分析 1.2協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)

2、使命與發(fā)展目標 1.3協(xié)同創(chuàng)新中心組建方式、主要分工以及培育過程 1.4協(xié)同創(chuàng)新中心機制體制改革整體思路與主要創(chuàng)新點 1.5協(xié)同創(chuàng)新中心的組建基礎(chǔ)與實力 二、協(xié)同創(chuàng)新中心培育的主要實施情況 2.1重大協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)承擔與進展情況 重點說明中心重大協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)的來源、支持方式、實施周期、 擬突破的重大科學(xué)與技術(shù)問題以及主要創(chuàng)新指標等。 2.2團隊建設(shè)與人事制度改革執(zhí)行情況 重點說明中心實際到位的人員與團隊情況、聘用與考核模式以及 實際執(zhí)行的績效獎勵方式等。 2.3人才培養(yǎng)機制改革執(zhí)行情況 重點說明在新的培養(yǎng)模式下學(xué)生招錄、課程設(shè)置、培養(yǎng)方案以及 相應(yīng)人才計劃的實施情況等。 2.4創(chuàng)新資源整合與共享

3、情況 重點說明中心在基地、平臺、儀器設(shè)備、圖書資料等創(chuàng)新要素的 整合情況、形成的新能力與長效機制等。 2.5國內(nèi)外合作與交流情況 重點說明中心已開展的重大國際合作研究、主持召開的重要學(xué)術(shù) 會議、聯(lián)合基地建設(shè)以及人員交流與互派互訪等情況。 2.6其他方面改革措施的執(zhí)行情況 三、 協(xié)同創(chuàng)新中心培育的代表性成效（舉例說明） 四、協(xié)同創(chuàng)新中心保障與支持情況 4.1條件保障 重點說明牽頭單位和主要協(xié)同單位專門用于支持中心培育組建 所需工作用房、研發(fā)條件、人員配置、信息化建設(shè)等方面的保障措施。 4.2政策保障 重點說明牽頭單位、主要協(xié)同單位以及相關(guān)部門、地方等在推進 中心改革方面落實的具體政策與措施等。

4、4.3投入保障 4.3.1培育組建階段的實際投入情況 詳細說明中心已獲得的各類資源與投入情況， 包括國家和自治區(qū) 已有的投入、行業(yè)產(chǎn)業(yè)部門的專項支持、地方政府落實的支持和專項 配套、各類科研經(jīng)費、學(xué)校自籌、企業(yè)投入以及社會支持與捐贈等。 4.3.2培育組建階段的實際支出情況 詳細說明培育組建階段中心各方面的支出情況， 包括中心基本建 設(shè)、研發(fā)條件、重大協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)、團隊建設(shè)與績效獎勵、人才培養(yǎng)、 對外開放以及運行管理等。 協(xié)同創(chuàng)新中心培育組建階段主要投入與支出情況 單位：萬元 已有投入情況 主要支出情況 經(jīng)費來源 金額 支出科目 金額 1.國家教育經(jīng)費投入 1.基本建設(shè) 2.國家科技經(jīng)費投入

5、2.平臺設(shè)施/儀器設(shè)備 3.行業(yè)部門支持 3.科學(xué)研究 4.地方政府投入 4.人才引進與團隊建設(shè) 5.國際合作任務(wù) 5.學(xué)生培養(yǎng) 6.企業(yè)支持 6.國內(nèi)外合作交流 7.高校自籌 7.日常運行 8.其他（須注明來源） 8.其他 合計 合計 五、未來四年的實施計劃、績效指標和預(yù)期成效 圍繞重大協(xié)同創(chuàng)新目標和任務(wù)，重點說明中心未來四年的實施計 劃、年度目標以及預(yù)計的主要成效等。 六、其他需說明的問題 七、主管部門意見 八、相關(guān)附件和證明材料 包括：協(xié)同創(chuàng)新體組建與分工協(xié)議、已開展相關(guān)機制體制改革的 文件、有關(guān)行業(yè)/地方/企業(yè)/國際/其他社會的支持證明、已聘任到位 的骨干人員名單、培育組建階段的代表性

6、成果與實施成效證明以及其 他相關(guān)材料等。 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，?/p>

7、用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則