裝飾公司工程部管理流程（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1. 裝飾工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2. 施工總體部署1根據(jù)住宅工程的性質(zhì)，公司將把每個裝修工程作為創(chuàng)優(yōu)良工程項目為目標(biāo)，進行全過程目標(biāo)管理，公司保證人、財、物優(yōu)先安排，滿足工程需要。2加強責(zé)任制。實行項目管理法，加強項目經(jīng)理責(zé)任制，簽訂內(nèi)部抵押承包合同，落實五包（包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟指標(biāo)）四定（定員、定設(shè)備、定材料、定分配方案）制度，采用橫向承包到邊，縱向承包責(zé)任到底，按照層層承包，層層把關(guān)，責(zé)任落實到項目。3質(zhì)量目標(biāo)項目部按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準規(guī)范質(zhì)量管理，積極貫徹公司一切規(guī)章制度，確保工程驗收

2、達到合格標(biāo)準。4工期目標(biāo)總工期已包括開工準備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場施工期及竣工驗收工作。提前部署按時交工。5安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡、設(shè)備隱患、火災(zāi)事故。6文明施工目標(biāo)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準化管理，推行現(xiàn)場文明綜合考評，使之成為文明施工現(xiàn)場典范。7. 施工設(shè)備的組織為確保本工程的質(zhì)量和進度，所有設(shè)備由公司統(tǒng)一組織調(diào)集,以避免影響工程進度。裝修機械選用鋸臺、電錘、切割機、空壓機等各種裝修施工機具。測量儀器選用水準儀1臺及其它裝修測量儀器。8服務(wù)目標(biāo)1 / 13傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！與設(shè)計單位、主材部門各方配合，為設(shè)備安裝、裝修施工創(chuàng)造條件，使業(yè)主滿意。1.1.3.

3、施工前的準備工作工程開工前，公司將組織一只工程小分隊提前進入工地，主要人員及工種組成有：項目經(jīng)理、施工技術(shù)員、臨時水電小組、木工小組等。對工地的現(xiàn)場進行勘測，放線。規(guī)劃垂直運輸路線，施工通道，對施工現(xiàn)場進行封閉，安排施工用的辦公室、臨時水電、材料倉庫。同時辦理有關(guān)進場的手續(xù)。為工程的全面開工做好準備。1.1.4. 施工總平面要求（1）、生活、生產(chǎn)臨設(shè)：材料倉庫：開工就要首先材料進場，為了便于管理。應(yīng)有工程部臨時材料堆放區(qū)，有一個5 平方米的易燃物品專用倉庫，根據(jù)本工程的特點，我公司將在空閑區(qū)設(shè)一材料倉庫，以方便材料的集中管理，同 時在各個樓層分設(shè)材料堆放地點，方便大宗板材的使用；（2）、生活臨

4、設(shè)：要求解決施工人員公共廁所等施工公共用地。（3）、工地臨時用電：A、施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為銅芯電纜，按國家規(guī)定采有三相五線制，單相三線制。B、要求：電源從樓層配電房送到工地臨時配電箱。（4）、施工用水：甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要。（5）、勞動力的素質(zhì)本公司為保證工程質(zhì)量，考慮到工程的實際情況,因而,在工人的選擇方面,絕對是精調(diào)細選,挑選最富有經(jīng)驗的工人,在工人的選擇搭配上技術(shù)工種絕大部分選擇廣東工人,以確保工程的施工質(zhì)量，對非技術(shù)工人將從當(dāng)?shù)仄刚垺＃?）、施工安排（1） 開工前二天，工程指揮部首先組織技術(shù)管理干部進場，作好施工前的準備工作，聯(lián)系好施工臨時用水，

5、用電的接駁，選取好指揮部辦公室。組織清除工地的雜物障礙，安排隊好臨時的生活設(shè)施。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！（2）開工前二天，工程指揮部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求：第一批工人進場，各種工具也隨之進場。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求，進行測量定位、放線。（3）工程開工后，材料也跟著到位。工地的施工也全面展開，天花工人可以根據(jù)工作面的展開，全面進行吊桿定位，主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固。（4）有條件全方位開，指揮部積極協(xié)調(diào)節(jié)器好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強管理，使整個工地緊張施工而又有條不紊。（7）、專業(yè)配套及半成品加工簽定

6、合同后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品，如燈具及其他材料，開始定貨。半成品的加工如不銹鋼及各式玻璃、半成品加工、木裝飾線加工等都嚴格按設(shè)計要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對加工好的半成品產(chǎn)品進行檢查驗收，使之達到預(yù)期的裝飾效果。（8）、工種交叉配合與安排在隱蔽工程驗收之前，各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時存在的，不可避免的。工地現(xiàn)場指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各工種聯(lián)系，隱蔽驗收前把應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好，在封天花之前，書面通知各工種，書面通知監(jiān)理部門及甲方，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，最大限度減少一些人為的破壞。（9）、材料的運輸堆放針對項目的特點將采用以下材料運輸?shù)?/p>

7、辦法：1、運至樓層的材料，利用人力進行水平運輸至各施工區(qū)域；2、運至各施工區(qū)域的大型材料如夾板之類的應(yīng)相對集中堆放，要滿足工地材料堆放整齊、不影響正常的施工通道；3、小型材料應(yīng)在工地倉庫集中管理，使用由專人領(lǐng)??；4、油漆材料存放在封閉的房間內(nèi)，張貼明顯的防火警告標(biāo)示，并配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器；5、材料運輸完畢對材料運輸過程中散落的及時清掃，保持施工運輸通道的清潔、保證運輸工具的正常運行。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6、材料進入倉庫以后,應(yīng)分類堆放,對于易燃易爆的材料應(yīng)該妥善保管,并張貼明顯的警告標(biāo)志。1.1.5. 施工方法1.1.5.1. 進場前的準備工作進場施工前的準

8、備工作是施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。1.1.5.2. 施工說明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可補畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數(shù)。1.1.5.3. 工程量的計算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目位數(shù)量表。如頂棚面積、石膏板隔墻面積、壁紙貼面面積、地毯、石材鋪設(shè)面積、燈具、插座數(shù)量等等。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施

9、工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。1.1.5.4. 材料計劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)算數(shù)量逐一列表歸類同時應(yīng)注明預(yù)估價格。材料品種名稱的羅列，大至板材、石材、木方；小到砂紙、鐵釘雜件都應(yīng)在表中反映出來，特殊材料還應(yīng)在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設(shè)計要求相符。1.1.5.5. 制定施工進度表施工進度表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。1.1.5.6. 工地勘察開工前應(yīng)進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源以及如何設(shè)置臨時設(shè)施；另外還應(yīng)了解施工地點是

10、否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進行。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！工地勘察主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。1.1.5.7. 材料進場材料進場應(yīng)做好以下工作： (1)根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量及進場時間，如屬由廠商送貨上門的，預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。(2)材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：1)不得影響施工的進行和返復(fù)搬遷，損材費工。2)選擇

11、較高的地勢堆放。3)分類堆碼，便于取用。4)易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。5)易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。例如，平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；大理石不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓日后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；壁紙、墻紙等應(yīng)保持包裝完好，放置干爽、少塵處。6)即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。(3)切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。1.1.5.8. 接通工地臨時水電臨時用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時，盡量

12、按原設(shè)計的路線敷設(shè)，這樣既有水用又可提前完成水的施工項目。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的，架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路的有關(guān)要求。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的橡膠套電纜；禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.1.5.9. 施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。例如，水、電施工、木作施工、金屬制品、油漆墻紙施工、家具施工、泥水施工、

13、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)，有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序也避免管理人員陷人事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。1.1.5.10. 辦理工地保險施工進行期間的管理工作

14、在工程開工時，有必要召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，例如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。1.1.5.11. 工地放大樣在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，同時請甲方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認可后方能進行施工，若甲方未到場而更改原設(shè)計，日后易產(chǎn)生糾紛。1.1.5.12. 完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)

15、技術(shù)好、細心和責(zé)任心強，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！善后工作有以下幾個方面：(1)工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如家具的把手、鉸鏈、滑軌等。(2)現(xiàn)場清潔工作：清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，應(yīng)徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈，使現(xiàn)場增添光輝。(3)內(nèi)部初步驗收：在以上兩項工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試開檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在甲方驗收時，能一次通過。(

16、4)填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收，并在驗收證明上簽章。(5)現(xiàn)場機具、余料撤場：收繳機具，清點數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機具應(yīng)封裝后起運，以免損壞。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。(6)計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。1.2. 工程總體目標(biāo)及承諾1.2.1. 工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾工程質(zhì)量驗收必須全部符合國家規(guī)范標(biāo)準和質(zhì)監(jiān)部門評定的合格標(biāo)準。工程竣工后經(jīng)驗收達不到合格標(biāo)準的，責(zé)令返修，返修后仍達不到合格標(biāo)準，乙方除應(yīng)向甲方支付合同總價款5%的違約金外，還應(yīng)承擔(dān)甲方聘請第三方進行返工以使工程達到

17、合格所發(fā)生的一切費用。1.2.2. 總工期目標(biāo)及承諾總工期已包括開工準備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場施工期及竣工驗收工作。由于我方原因造成本工程逾期竣工的，每逾期一天，我公司愿支付甲方人民幣壹仟元的違約金，并賠償由此給建設(shè)單位造成的損失。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.2.3. 保修服務(wù)承諾1.2.3.1. 保修期限根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期如下：1、裝飾工程：二年2、水電工程：二年3、防水工程：五年1.2.3.2. 質(zhì)量保修責(zé)任1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，在接到修理通知之日后24小時內(nèi)派人修理。如我公司不在約定期限內(nèi)派人修理，甲方可委托其他人員修理

18、，修理費用另加10的管理費從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，如維修時保修金已支付完畢，業(yè)主有權(quán)將此作為債務(wù)，向我方追討。裝修總分包人將負責(zé)補償所有業(yè)主因此而蒙受的工期和經(jīng)濟損失。2、發(fā)生須緊急搶修事故，接到事故通知后，立即到達現(xiàn)場搶修。非我方施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用由甲方承擔(dān)。3、在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，確保質(zhì)量。因我方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，我方承擔(dān)損害賠償責(zé)任。1.2.4. 安全施工目標(biāo)及承諾嚴格遵守國家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格按照國家有關(guān)安全的規(guī)范規(guī)定施工，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，保證不發(fā)生任何安全事故。承諾：因我方原因，工程出現(xiàn)安全、防火、質(zhì)量事故、工程形象進度延誤五天以上，乙方在收到甲方書面通知后兩天內(nèi)仍未采取措施，甲方有權(quán)解除合同，并承擔(dān)由此給甲方和其他施工單位造成的損失。1.2.5. 文明施工目標(biāo)及承諾文明施工是一家企業(yè)的基本形象，我司在施工過程響應(yīng)市文明施工有關(guān)文件的規(guī)定。保持現(xiàn)場整潔，保證衛(wèi)生要求，合理安排臨時設(shè)施等。施工過程中若造成的損失或被有關(guān)部門處罰，均由我司負責(zé)。同時，在施工現(xiàn)場我公司嚴格按照市建設(shè)委員會制定安全文明施工管理標(biāo)準執(zhí)行實施，做到文明施工，做好施工場地的圍蔽。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！按建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、我公