安全生產(chǎn)中的“臨陣磨槍”和“臨門一腳”

1、安全生產(chǎn)中的“臨陣磨槍”和“臨門一腳” 在我們周圍不少單位，每當(dāng)單位安全天數(shù)接近百日、千日、萬日時(shí)，都會(huì)不約而同圍繞此進(jìn)行干部大下、包保班組、跟車添乘、蹲點(diǎn)寫實(shí)。越是快到安全目標(biāo)，這些行動(dòng)越緊密越緊湊，猶如槍林彈雨般密集。透過這種表面的熱鬧場面背后，筆者以為，這種純粹為了應(yīng)付安全百日、千日、萬日目標(biāo)而采取的臨陣磨槍方式，不是保證安全目標(biāo)的權(quán)宜只計(jì)，更不是確保安全生產(chǎn)長治久安的有效手段，其結(jié)果只能導(dǎo)致臨門一腳功夫欠深，而輸?shù)粽麄€(gè)安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)的比賽。 安全生產(chǎn)是一個(gè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的過程。它是由無數(shù)個(gè)安全百日、千日、萬日累積而成的功德榜。每個(gè)安全百日、千日、萬日實(shí)現(xiàn)了，才能保證整個(gè)安全生產(chǎn)過程的

2、平穩(wěn)有序，沒有一個(gè)個(gè)安全百日、千日、萬日的累積，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定也是一句空話。正因?yàn)槿绱?，各單位在臨近安全百、千、萬日時(shí)，不惜投入人力、物力、財(cái)力去保目標(biāo)，理應(yīng)肯定，無可厚非。然而，安全生產(chǎn)歷史長河的成敗經(jīng)驗(yàn)告誡我們，它的功德榜是靠日常的點(diǎn)滴積累寫就的，單靠臨陣磨槍甚至接近終點(diǎn)時(shí)的沖刺，不僅效果不佳，往往還會(huì)適得其反。恰恰正是從這臨陣磨槍的突擊當(dāng)中，足以窺見個(gè)別基層單位日常安全管理的缺失，暴露出這些單位主要領(lǐng)導(dǎo)日常抓安全的移位。究竟是由于精力旁騖沒有顧及安全？還是由于抓別的更重要的什么而忽視了安全？不得而知。但是從熱衷臨陣磨槍的舉動(dòng)不難看出問題背后的管理松弛。臨陣磨槍的下一句是不快也光。平時(shí)不

3、燒香，到時(shí)抱佛腳。仔細(xì)想想，對于安全生產(chǎn)這么系統(tǒng)、周密的環(huán)節(jié)，這么艱難的決戰(zhàn)，就算光，又有何用？也能派上用場？ 冰凍三尺，非一日之寒。安全生產(chǎn)取勝絕非一日之功。平時(shí)不用功，單憑最后沖刺幾米、十幾米是見不了實(shí)效的。安全生產(chǎn)是日常積累的一種慢功，就象踢足球射門一樣，只有平時(shí)訓(xùn)練有素、功夫扎實(shí)，真正到上場比賽時(shí)才能發(fā)揮出水平，才能做到不論遇到任何情形都能臨危不亂，處變不驚。香蕉球也好，倒勾球也罷；頭球也好，角球也罷，運(yùn)用自如，極盡能事，攻破對方球門便會(huì)順勢而為。安全百日、千日、萬日就好比臺上三分鐘，只有做足臺下十年功，平時(shí)辛苦下到了，干部責(zé)任心到位了，職工崗位卡控盯緊了，日常積累夠了，才能成就安全事業(yè)。我們?yōu)槭裁床话压Ψ蛳碌狡綍r(shí)呢？日常安全的各個(gè)環(huán)節(jié)防范嚴(yán)密了，安全目標(biāo)就是水到渠成，臨門一腳就會(huì)功到自然成。大量安全生產(chǎn)的實(shí)踐表明，臨陣磨槍與安全生產(chǎn)格格不入，與我們一貫倡導(dǎo)的安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針背道而馳。安全生產(chǎn)是用日常精細(xì)、慢功、循序漸進(jìn)和一步一步腳踏實(shí)地?fù)Q來的。只要功夫深，鐵杵磨成針。北宋歐陽修在賣油翁中描寫了一位熟能生巧的老人。乃取一葫蘆置于地，以錢覆其口，徐以杓酌油瀝之，自錢孔入，而錢不濕。因曰：我亦無他，惟手熟爾。平時(shí)崗位技能諳熟于心，胸有成竹，應(yīng)急故障處理得心應(yīng)手，即使遇到