地網(wǎng)施工組織方案-瑞森

1、廣西瑞森通信技術(shù)有限公司地網(wǎng)組織設(shè)計方案1、 概述為全面策劃、合理部署該工程項目的實施， 保證該工程項目實施工藝、 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和過程合理有序，按生產(chǎn)與服務(wù)過程控制規(guī)定的時限，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人組織編制了本項目施工組織設(shè)計，并經(jīng)過審批執(zhí)行。1.1 本施工組織設(shè)計編制依據(jù)：一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 （ GB50205-2001）中有關(guān)規(guī)定二、和廣播電視塔桅制造技術(shù)條件 （GY65-89）中有關(guān)規(guī)定。三、中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范（YD5098-2005）；四、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣西分公司制定的相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求。五、工程設(shè)計施工圖紙與其

2、他要求。1.2 有效日期：自本工程開工之日至本工程竣工驗收。1.3 工程項目主要工程量：本工程涉及到北海地網(wǎng)施工建設(shè)項目。1.4 工期要求滿足中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北海市分公司的工期要求，爭取提前完成。1.5 工程特點a) 工期短。需要嚴(yán)密組織，在時間上要嚴(yán)格控制，才能確保工程質(zhì)量和按期完成。b) 工序復(fù)雜。涉及到防雷接地、基礎(chǔ)、垂直、安全等，必須注意作業(yè)隊伍協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。2、施工方案2.1 工程施工規(guī)劃為確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，成立工程建設(shè)項目部，負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場管理。項目部由總經(jīng)理 楊濤負(fù)責(zé)本工程全過程的統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一部署施工力量。2.2 工程計劃本工程

3、項目項目經(jīng)理部擬派 16 個施工隊，每隊不少于 5 人（具體實施可根據(jù)實際情況進行調(diào)整）負(fù)責(zé)完成本工程。3、人員組織3.1 、工程項目實施的組織機構(gòu)圖公司主管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理第一項目部公司辦公室第二項目部項目經(jīng)理項目管控中心項目經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程安全負(fù)責(zé)人工程材料負(fù)責(zé)人第第第第第第第第第第第第第第第一二三四五六七八九十十十十十十施施施施施施施施施施一二三五六工工工工工工工工工工施施施施施隊隊隊隊隊隊隊隊隊隊工工工工工3.2 、項目經(jīng)理部公司總經(jīng)理：楊濤項目經(jīng)理：黃煥欽項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：趙思強、廖壽軍項目安全負(fù)責(zé)人：陳鴻靜、劉祖源項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊同印、葛航星項目物資負(fù)責(zé)人：楊升軍、

4、譚素薇3.3 、施工隊基本配置每個施工隊人員5 人，施工機具2 套。3.4 、施工車輛、工機具、儀表配備計劃擬在本項目使用的主要儀器、檢測設(shè)備及交通工具一覽表序號裝備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1高度經(jīng)緯儀臺22水平尺把2安裝工具各種扳手、 安套23全帶大繩、 緊線器、滑輪等4電焊機臺25電錘臺26手切割機臺27發(fā)電機臺18箱式貨車3t臺1貨物運輸9箱式面包車臺1施工人員交通10皮卡車臺1施工與現(xiàn)場勘察4施工進度計劃4.1 、施工進度管理措施1.1 施工前準(zhǔn)備（ 1）工程開工前，項目部組織人員對各工地進行摸底，對設(shè)備到貨情況、機房準(zhǔn)備情況、各地機房出入制度、機房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施

5、工有關(guān)情況充分了解，并填寫摸底報告，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（ 2）對工程摸底情況進行匯總，如出現(xiàn)物業(yè)、周邊環(huán)境、交直流電源未準(zhǔn)備好、設(shè)計平面和實際平面不符等對工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問題，及時上報相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。（ 3）項目部根據(jù)工程摸底情況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計劃，并報送各有關(guān)單位。（ 4）項目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家派出的隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以保證工程順利開工。（ 5）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會上要強調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進度承諾。1.2 施工中控制（ 1）公司辦公室要求項目部及各工程隊要定期匯報工程進展情況，包括完成的工作

6、量統(tǒng)計、完成的站點統(tǒng)計、正在施工的站點統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、下一步工作計劃等，項目部匯總后以周報形式每周四上報有關(guān)單位。（ 2）如業(yè)主有要求，項目部在工程特殊階段實行一周兩報或工程日報；對急需有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題， 項目部將以工程情況匯報的形式及時上報有關(guān)單位。（ 3）項目部根據(jù)各工程隊的工程進展情況，對照整體施工計劃，合理調(diào)整施工進度。對施工進度較緩的地段，項目部提出改進措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進度。（ 4）對非施工原因造成的施工進度遲緩問題，項目部將會同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時制定出切實可行的解決措施。（ 5）項目部做到動態(tài)管理， 主動與建設(shè)單位、 監(jiān)

7、理單位和各有關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進度的問題。4.2 、施工進度計劃按照中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北海市分公司對本工程的總體工期要求進行施工。4. 3、機具、儀表和車輛配置計劃根據(jù)中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北海市分公司對本工程的總體工期要求，結(jié)合工程的實際情況， 計劃投入檢測儀器 2 套、測試儀表 2 套、施工工具 10 套，車輛 6 臺。5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1 、管理方針服務(wù)通信溝通世界誠信守諾顧客滿意保障健康注重環(huán)保求精創(chuàng)新持續(xù)改進施工圖預(yù)審5.2 施工質(zhì)量控制流程施工圖設(shè)計會審工程摸底根據(jù)合同、 現(xiàn)場情況調(diào)整施工方案配備施工資源技術(shù)、 環(huán)境、安全交底現(xiàn)場復(fù)勘材料質(zhì)量

8、檢驗反廠處理合格？否是安裝工藝合格整改或返工否是自我驗收合格限期整改否是整理資料、交工5.3 、質(zhì)量管理措施本工程施工難度較大，為確保完成本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，將采取以下措施：(1) 項目部在工程交底時要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強化質(zhì)量意識、服務(wù)意識，并實行施工質(zhì)量和顧客滿意度考評制度。(2) 各工程隊建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作，嚴(yán)格按 ISO 9001 ： 2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求施工。(3) 在工程開工前，公司各職能部門會同建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表等相關(guān)單位對設(shè)備和主要材料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并協(xié)調(diào)解決，杜絕不合格設(shè)備和器材在工程中使用

9、。(4) 各工程隊要認(rèn)真組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題，立即分析原因，及時返工、返修，確保質(zhì)量。(5) 按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時、齊全和清楚，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。(6) 各工程隊要嚴(yán)格按施工圖設(shè)計、會審紀(jì)要、工程驗收指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，項目部將根據(jù)本工程的具體實際及時下達工程各工序技術(shù)要求，各隊?wèi)?yīng)積極執(zhí)行，并制定相應(yīng)的施工技術(shù)要求實施辦法，以便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(7) 工程隊?wèi)?yīng)在工程開工前召開技術(shù)交底會，制定出確保施工質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度的具體辦法，并加強上崗前的培訓(xùn)工作。對施工人員進行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，認(rèn)真

10、審閱施工圖設(shè)計、施工圖會審紀(jì)要和工程投標(biāo)文件中我公司對工程的承諾，掌握工程全部內(nèi)容， 并及時填寫 “工程交底記錄表” 。不得擅自修改工程設(shè)計，對設(shè)計需變更的地方及時向建設(shè)單位提出意見或建議，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計部門和監(jiān)理部門同意后方可施工，并填寫“工程變更單”。(8) 在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和設(shè)計要求的原則下，要虛心聽取隨工代表意見,在不違背設(shè)計原則的情況下，盡量協(xié)商解決好施工中的問題。(9) 以一周為單位，制定出詳細(xì)的施工組織計劃，每周四向業(yè)主工程管理部門報工程進度及下周工作計劃（工程周報）；每月25 日及時向公司辦公室、工程管控中心上報“工程月報”表及工程施工情況。(10) 各工程隊在工程施工中如發(fā)現(xiàn)有重

11、大技術(shù)問題，應(yīng)及時上報項目部，項目部將隨著工程的展開，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)各方，制定和發(fā)布相應(yīng)的施工技術(shù)補充要求。(11) 工程所有工序的施工均由各工程隊組織實施，由監(jiān)理（或業(yè)主代表）檢查驗收工程質(zhì)量，及時辦理相關(guān)手續(xù)。5.4 、不合格品控制根據(jù)中國通信建設(shè)第四工程局不合格品、事故、事件、不符合控制程序要求，對不合格品進行控制，保證工程各工序施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)要求。（ 1）不合格品的標(biāo)識和記錄：質(zhì)檢員分別依據(jù)各專業(yè)工程 施工管理指南、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法及工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)等對施工工序進行檢驗，材料員依照工程物資管理辦法 對使用的物資、顧客財產(chǎn)等進行檢驗，對出現(xiàn)的不合格品立即進行標(biāo)識，隔離

12、存放，填寫不合格品記錄表，并報告公司負(fù)責(zé)人。（ 2）不合格品的隔離：對不合格品進行隔離存放， 防止非預(yù)期的使用或安裝， 對不合格品的工序未作處置和驗證的，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。（ 3）不合格品的評審：1、質(zhì)檢員或材料員對出現(xiàn)的不合格品必須及時向項目經(jīng)理匯報，如不合格品已嚴(yán)重影響作業(yè)計劃的進行，影響到工程的進度或交付時，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員進行評審。2、質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢驗結(jié)果， 項目經(jīng)理介紹與不合格品有關(guān)的其他情況，與會人員根據(jù)不合格品對整個工程的質(zhì)量、成本、工期的影響和返修使用等情況進行評審。3、對不合格的分項工程， 嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量或

13、工期時，應(yīng)通知顧客、監(jiān)理、設(shè)計單位參加評審，評審時必須查明造成不合格的原因，暫停施工，分清責(zé)任，制定有效的處理措施，由責(zé)任人負(fù)責(zé)返工或返修，直至合格為止，并將結(jié)果報項目部。4、由評審負(fù)責(zé)人指定人員做好不合格品評審記錄，將評審結(jié)論詳細(xì)填入不合格品評審 / 處置記錄表，與會者在記錄表上簽字，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善保存記錄表。（ 4）不合格品的處置：1、施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，經(jīng)評審認(rèn)為采取措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時，則按返工處置。按評審的要求，項目經(jīng)理組織人員對不合格品進行返工，并按有關(guān)規(guī)定重新檢驗以達到預(yù)期的目標(biāo)，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、有缺陷的材料、設(shè)備、附件、備件，屬自行采購的，通知采購

14、人員進行退貨；屬顧客提供的，及時通知顧客處置，若顧客提出讓步接收，在不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接收，并作好記錄。3、我公司所施工的工程嚴(yán)禁降級改作他用。未經(jīng)評審的不合格品，任何單位和個人不得使用或放行。 工程項目完成后， 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程項目類別， 將不合格品處理情況進行匯總， 作為研究采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)資料，同時上報給工程部。（ 5）事件、不符合的糾正：各部門在績效檢測和測量、運行控制過程中，發(fā)現(xiàn)的事件、不符合，能夠立即糾正的， 應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任人立即糾正， 限期糾正的應(yīng)填寫不符合整改記錄單，責(zé)成責(zé)任單位或人員在期限內(nèi)完成。限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人員應(yīng)向主管部門反

15、饋糾正信息，必要時，主管部門對糾正效果進行跟蹤、驗證。6. 確保安全文明施工的技術(shù)組織措施為加強本項目工程施工現(xiàn)場環(huán)境及安全生產(chǎn)文明施工管理力度，使影響環(huán)境和安全生產(chǎn)文明施工的各種不利因素減少至最低程度，保證施工過程處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，確保文明施工，根據(jù)本工程的具體情況，制定以下措施。6.1 、環(huán)境保護措施（ 1）開工前工程交底會應(yīng)詳細(xì)交底本工程的環(huán)境情況，工程的環(huán)境因素和控制措施，學(xué)習(xí)環(huán)境保護的法律法規(guī)，提高施工人員的環(huán)保意識。對本工程環(huán)境因素進行辯識，并對重要環(huán)境因素制定預(yù)防措施。本工程（ 2）多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約能源、資源的知識和方法，科學(xué)合理有效使用能源和資源，減少資源消耗杜絕浪

16、費，確保管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。（ 3）施工現(xiàn)場的供水部位或醒目位置，要設(shè)節(jié)水標(biāo)志、標(biāo)語，提醒員工節(jié)約用水。（ 4）施工現(xiàn)場的用電機具設(shè)備，做到隨用隨開，人離機停，防止空載運轉(zhuǎn)；合理使用節(jié)能工、器具，節(jié)約用電。（ 5）建立車輛用油檔案，加強計劃性管理，使車輛的工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，在保證滿足施工任務(wù)需要的情況下，考慮節(jié)能、降耗，盡量減少動用臺數(shù)。（ 6）項目部加強施工現(xiàn)場材料的管理，防止材料的腐蝕、變質(zhì)、損壞、丟失，嚴(yán)格控制材料發(fā)放、使用、管理，避免浪費。（ 7）施工過程中，對設(shè)備和材料的內(nèi)外包裝要按要求處理，嚴(yán)禁隨便丟棄。（ 8）工程施工過程中產(chǎn)生的廢電纜頭、電纜皮和包裝物

17、要分開堆放，集中處理，減少對環(huán)境的污染。（ 9）竣工文件整理之前，要事先與顧客溝通格式、份數(shù)，合理排版，在電子版狀態(tài)下仔細(xì)校對，力爭一次定稿，節(jié)約紙張減少浪費。6.2 、安全文明施工管理辦法（ 1）開工前，工程交底會應(yīng)詳細(xì)交底本工程的安全情況，工程的危險源和預(yù)防措施，施工過程中也應(yīng)經(jīng)常對施工人員進行安全教育。（ 2）成立安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立安全員，及時檢查施工組織方案中的安全措施執(zhí)行情況及現(xiàn)場安全情況，并填寫“安全生產(chǎn)月報”。（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家安全生產(chǎn)及高空作業(yè)的安全操作規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行廣西瑞森通信技術(shù)有限公司安全生產(chǎn)文明施工管理辦法和廣西瑞森通信技術(shù)有限公司安全施工操作技術(shù)規(guī)程，

18、強化安全意識，作好安全防范工作。（ 4）在施工時，必須注意用電安全，杜絕電源和設(shè)備安全事故的發(fā)生。所有電動工具應(yīng)作接地保護，手持電動工具要設(shè)漏電保護開關(guān)，并在使用前檢查其絕緣性能，以防發(fā)生意外事故。（ 5）施工人員進入機房或施工現(xiàn)場，必須征得機房值班人員或業(yè)主的同意，主動填寫入室登記，配合顧客的安全管理工作。（ 6）在施工期間，嚴(yán)禁施工人員無故觸摸帶電或正在運行的設(shè)備；因與本工程有關(guān)，避免不了要接觸已運行的設(shè)備時，必須在機房值班技術(shù)人員或業(yè)主的配合下方能進行操作。（ 7）插拔機盤時，必須戴好防靜電手環(huán)，避免靜電損壞機盤。（ 8）抱桿安裝前，復(fù)查抱桿是否垂直、水平牢固、支臂腳蹬有無缺陷，并作好防

19、護處理，防止抱桿安裝過程中 墜落，保證設(shè)備和人身安全。（ 9）高處作業(yè)應(yīng)按規(guī)定作好防護，使用梯子前要仔細(xì)檢查防滑膠墊和安全鎖扣的牢固情況，施工過程中嚴(yán)禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴(yán)禁從高處向下扔工具和材料。（ 10）在有防靜電地板機房施工時，施工人員走動和搬運設(shè)備要注意地板的穩(wěn)固性。（ 11）對發(fā)現(xiàn)的各種安全健康隱患，特別是重大隱患必須立即消除，并將有關(guān)信息報公司工程管理部。施工現(xiàn)場安全員有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，必要時下發(fā)停工通知。6.3 、應(yīng)急預(yù)案3.1 為了預(yù)防和減少項目部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面可能發(fā)生的緊急情況， 對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進行有效控制

20、和預(yù)防， 便于緊急情況下做出應(yīng)急響應(yīng)， 最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害， 結(jié)合工程實際，制定本應(yīng)急預(yù)案。3.2 本應(yīng)急預(yù)案適用于高桅桿安裝工程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況或者事故的應(yīng)急控制和預(yù)防。3.3 項目經(jīng)理為實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人，各工地負(fù)責(zé)人為本工地現(xiàn)場實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。3.4 員工有參加應(yīng)急預(yù)案實施活動的權(quán)利和義務(wù)。3.5 應(yīng)急情況下，任何單位和個人必須提供一切便利，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。3.6 項目部成立應(yīng)急指揮小組，成員如下：組長：項目經(jīng)理。副組長：項目副經(jīng)理、各單項工程負(fù)責(zé)人。組員：項目部技術(shù)負(fù)

21、責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人、各工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各工程隊長。聯(lián)絡(luò)員：項目部安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人。3.7 應(yīng)急指揮小組成員的職責(zé)如下：（1）組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，對應(yīng)急預(yù)案的實施全面負(fù)責(zé)；確保所有應(yīng)急控制部位人員和設(shè)備到位；事態(tài)嚴(yán)重情況下，負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門報告事態(tài)情況并下達緊急撒離指令；根據(jù)實際情況，組織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理。（2）副組長職責(zé)：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護措施的實施，確保全面落實組長的指令；隨時向組長匯報有關(guān)情況；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取緊急撒離措施，事后應(yīng)立即向組長報告有關(guān)情況；組長不在現(xiàn)場時，全面履行組長職責(zé)；組織

22、配合事故調(diào)查處理。（3）組員職責(zé)：在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施應(yīng)急控制和防護措施；在緊急情況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動相關(guān)設(shè)備或能源（如：水、電、氣、燃料、應(yīng)急電源） ；負(fù)責(zé)傷殘人員救護期間的跟蹤并及時向組長或者副組長報告?zhèn)麣埱闆r； 檢查所有房間，保證事故地點的人員安全；3.133.12配合有關(guān)部門進行義務(wù)消防； 負(fù)責(zé)檢查是否存在隱患； 向指揮中心報告搜索情況； 事態(tài)嚴(yán)重情況下，在采取盡可能的應(yīng)急措施后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場。（4）聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：負(fù)責(zé)向消防隊、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場人員傳達組長或者副組長指令； 隨時向組長或者副組長報告現(xiàn)場有關(guān)信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜。

23、3.9 應(yīng)急指揮小組在接到事故報告或者其他緊急情況報告后，必須馬上會同有關(guān)人員進行研究，并迅速做出一系列方案來處理緊急情況。立即調(diào)動各應(yīng)急處理隊伍，并向上級主管部門及屬地政府有關(guān)部門匯報；應(yīng)急指揮小組各責(zé)任人員必須馬上了解事故的部位及情況；應(yīng)急指揮小組臨時辦公地點應(yīng)設(shè)在明顯位置。3.10 夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告。3.11 項目部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，項目部安全負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對其進行經(jīng)常性維護、 保養(yǎng)，確保其正常運行。項目部工作人員和員工應(yīng)積極參加當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門組織的應(yīng)急演習(xí)活動，不斷強化提高防護意識和應(yīng)急能力。潛在事故或者緊急情況及

24、相應(yīng)控制和救護措施：(1) 火災(zāi)。在施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動工具禁止使用機房穩(wěn)壓電源， 電烙鐵注意隨時斷電和接地工作， 嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員必須立即采取應(yīng)急撲救措施，向消防隊電話（119）報警求救，并向項目經(jīng)理或者機房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴(yán)重危及人身安全時， 現(xiàn)場人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后， 立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場。（2）觸電。使用電動工具前，要做好機具絕緣檢查工作，穿戴必要的防護用具；引接交流電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志，必要時設(shè)專人看護。遇有人身觸電時，現(xiàn)場人員必須立即采取

25、斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院電話（ 120）聯(lián)絡(luò)求救，同時向項目經(jīng)理或者機房管理人員報告； 。（3）短路及中斷電路。電源施工作業(yè)過程中，要有經(jīng)驗豐富人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人操作，機房維護人員在現(xiàn)場指導(dǎo)配合，嚴(yán)防錯接和設(shè)備超負(fù)荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)，一定與機房相關(guān)人員落實好接線（纖）部位，配合共同完成，嚴(yán)防接錯線（纖）造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運行設(shè)備的電路時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向機房管理人員報告，無條件協(xié)助共同處理故障，更換保險絲，恢復(fù)電路，并向項目部和項目經(jīng)理部報告有關(guān)情況，配合事故調(diào)查處理。（4）機械傷害及高處墜落。使用機械工具， 一定要按照操作手冊要求操作； 使用梯子前仔細(xì)檢查梯子防滑墊和安全鎖扣的牢固情況，必要時設(shè)專人防護，嚴(yán)禁站在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，嚴(yán)禁從高處向地板上拋扔工器具和材料，嚴(yán)禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護；傷勢嚴(yán)重時，必須及時向急救中心（ 120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向項目部和項目經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理。（5）食物中毒和傳染性疾病。員工吃飯要避開用餐高峰期并到衛(wèi)生條件可靠的飯館就餐，平時教育員工注意個人衛(wèi)生和自我保護意識，合理使用必要的防護用具；